Анализ системы управления персоналом ООО "Сузорье"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
отников.
Важным фактором в организации высококачественной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ООО Сузорьеявляется обучение руководителей и специалистов. Так, для организации эффективной работы ООО Сузорьенадо пройти повышение квалификации специалистам и руководителям, С этой целью следует организовывать на ООО Сузорьеэкономические семинары по различным темам, а также проводить курсы по освоению персональных компьютеров. А также для профессиональной подготовки на ООО Сузорьеэффективно применять направленную передачу опыта, систематическую смену рабочего места, проведение новых переводов на новую должность, что часто связанно с выполнением задач руководства, проведение дискуссий по актуальным трудовым вопросам, т.е. организованную форму повышения квалификации. Наряду с ней большое значение имеет неорганизованная или самостоятельная форма, когда необходимые знания получают из специальных журналов, лекций, заседаний, семинаров, бесед, дискуссий по обмену опытом, посещений выставок.
На основании всего вышесказанного рассмотрим эффективность мероприятия за инвестирование средств в повышение квалификационного уровня персонала.
В качестве источника инвестирования средств на внутрипроизводственные программы предприятия предлагается использовать часть чистой прибыли ООО Сузорье в размере 15% ежегодно.
Рассчитаем годовые затраты на мероприятие:
(3.1)
где, - чистая прибыль предприятия за отчетный период.
Затраты на мероприятие планируются в размере:
За счет повышения квалификационного уровня персонала, а также проведения программ по обучению сотрудников без отрыва от производства рост производительности труда планируется на уровне 8%.
Рассчитаем планируемый рост производительности труда одного сотрудника за счет данного мероприятия:
(3.2)
где, - производительность труда сотрудников за отчетный период. - планируемый рост производительности труда.
Рост производительности труда одного сотрудника составит:
Рассчитаем планируемый рост выпуска продукции, за счет роста производительности труда, с учетом текущего состава сотрудников предприятия:
(3.3)
где, - планируемый рост производительности труда;
- среднесписочная численность работников.
Данные о планируемой динамике основных экономических показателей деятельности предприятия, с учетом того, что их рост планируется в размере 15% от динамики показателей за отчетный период, данные представим в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Динамика экономических показателей предприятия
ПоказательФактПланВыручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. р.1616518590Прибыль от реализации продукции, млн.руб.13191517Чистая прибыль,млн.руб.9211059
Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия как разницу между фактическим показателей чистой прибыли предприятия и затратами на подготовку и переподготовку персонала.
То есть можно сделать вывод, что мероприятие окупится в ближайшем планируемом периоде и экономический эффект, выраженный в росте чистой прибыли составит 969,9 млн.руб.
Рост производительности труда сотрудников, а также повышение их квалификационного уровня вызывают необходимость повышения заработной планы сотрудников предприятия.
Инвестирование средств на данное мероприятие планируется также за счет чистой прибыли предприятия, при этом 30% чистой прибыли будет распределено между сотрудниками предприятия на 12 месяцев планируемого года на премиальные выплаты, а 5 % будет выдаваться в последний месяц отчетного периода в качестве единовременного вознаграждения сотрудников за результаты труда, то есть затраты на мероприятие составят 322,4 млн.руб.
Рассчитаем сумму денежных средств направляемых предприятием на выплаты ежемесячных премий:
Рассчитаем сумму премии на 1 работника в месяц:
Определим сумму единовременной премии в конце года на 1 работника:
Рассчитаем среднююмесячную заработную плату с учетом инвестирование средств на материальное стимулирование работников:
(3.4)
где, - фактический уровень средней оплаты труда.
Рассчитаем уровень заработной платы по итогам года:
За счет данного мероприятия планируется снижение показателя текучести кадров на 3.5%, а также рост производительности труда, ввиду заинтересованности каждого отдельного сотрудника в результатах труда на 7%.
Рассчитаем планируемые технико-экономические показатели за счет внедрения данного мероприятия, данные представим в виде таблицы 3.2.
Таблица 3.2 - Динамика экономических показателей предприятия
ПоказательТемп роста, %ФактПланВыпуск продукции, млн.руб.71601317134Выручка от реализации товаров, работ, услуг, млн. р.101616517781Прибыль от реализации продукции, млн.руб.1013191451Чистая прибыль,млн.руб.109211013
Рассчитаем экономическую эффективность данного мероприятия как разницу между фактическим показателей чистой прибыли предприятия и затратами на подготовку и переподготовку персонала.
Рассчитанные мероприятия позволяют сделать вывод о эффективности и целесообразности их внедрения. Так за счет мероприятия по повышению квалификационного уровня сотрудников позволяет предприятию получить чистую прибыль в размере 1059 млн.руб., а экономический эффект за счет его проведения составит 969,9 млн.руб. Совершенствование системы пре?/p>