Geum.ru

Анализ процессов управления и оценка результатов работы персонала ООО "Промышленное оборудование ТД"

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



рассчитывается по формуле 3.4:

Т=е(-) - (ЧТС(-)(ЧТС(е) - ЧТС(-) (3.4)

где Т - срок окупаемости.

Срок окупаемости проекта равен:

Рў=2*(-16365) - (1895 - (-16365))= 1,79

Таким образом, расчет показателей показал, что проект эффективен. Данное утверждение подтверждает индекс доходности, который больше 1. Из расчётов рентабельности видно, что проект приносит доход равный 0,0082 руб. на каждый вложенный рубль. Срок окупаемости меньше расчетного срока (5 лет), что означает эффективность проекта.

Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала представлена в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Структура затрат на разработку и внедрение проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала

Этапы разработки проектаУдельный вес затрат, % к итогуТехнико - экономическое обоснование10Задание на организационное проектирование15Анализ организации процедуры аттестации20Организационный рабочий проект30Внедрение25Весь проект100

Такая группировка затрат, представленная в табл. 3.3., нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов районной администрации.

Для систематизации предложенных мероприятий разработаем план нововведений, включающий наименование работ, срок выполнения, ответственного исполнителя и информационные ресурсы (Табл. 3.4.).

Табл. 3.4. показывает детальное внедрение проекта по дням, с учетом ответственных лиц и необходимых ресурсов. На основе плана сотрудники ООО Промышленное оборудование ТД и администрации могут использовать предложенные мероприятия эффективно, снижая рисковые ситуации и повышая продуктивность работы.

Оценка проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений на предприятии торговли.

Таблица 3.4

План внедрения мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала

Наименование работСрок выполнения (дни)Ответственный исполнительИнформационные ресурсыОпределение потребности во внедрении изменений15Заместитель начальника кадровИнформация о процедуре аттестации, используемая в администрацииСбор информации и анализ трудовых ресурсов, организации аттестации20Заместитель начальника кадров, представитель администрацииЧеловеческие и технические средстваПриобретение необходимых документов, оборудования5Заместитель начальника кадров, программист администрацииМатериальные средства, информация о используемых методикахУстановка оборудования и знакомство с документацией5Заместитель начальника кадров, представитель администрацииТехнические средства, информация о применении оборудования и документовОбучение персонала работе с документами и программным обеспечением10Программист, представитель администрацииТехнические средства, время на обучение, информация о работе программ.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала можно отнести:

-обеспечение должностных лиц оргтехникой,

-повышение качества, оперативности и обоснованности информации,

-обеспечение сотрудников ООО Промышленное оборудование ТД необходимой информацией,

-распределение обязанностей работников учреждения,

-формирование механизма обратной связи ООО Промышленное оборудование ТД и администрации,

-создание благоприятного социально - психологического климата,

-повышение содержательности труда.

Таким образом, мы предложили ряд мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала ООО Промышленное оборудование ТД:

-введение новых документов (аттестационный лист, методические рекомендации и методические указания и др.),

-редактирование используемых аттестационных документов,

-использование плана карьеры в качестве плана развития после аттестации,

-проведение подготовительных бесед администрации района с сотрудниками ООО Промышленное оборудование ТД,

-введение новых методик оценки персонала,

-автоматизация документооборота по аттестации,

-создание базы данных.

Оценка экономической эффективности проекта на основе расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций показала, что проект имеет высокую эффективность и повысит производительность труда. В связи с этим социальная эффективность имеет высокое значение. Недостатком проекта является сопротивление нововведениям, которое встретится при его реализации. Это обусловлено неподготовленностью персонала к инновационным решениям. Решением этой проблемы мы предлагаем введение наставничества со стороны администрации, которое позволит улучшить не только психологическую атмосферу в коллективе, но и уменьшит степень сопротивления сотрудников. Предлагаемые нами мероприятия по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала в ООО Промышленное оборудование ТД обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность управленческого процесса.

Заключение

РћСЃРЅРѕРІСѓ Рє?/p>