Анализ процессов управления и оценка результатов работы персонала ООО "Промышленное оборудование ТД"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ание ТД
Ведение бухгалтерского учета в ООО Промышленное оборудование ТД осуществляется централизованной бухгалтерией общей численностью 25 человек (рис. 2.2).
Таким образом, следует отметить, что ООО Промышленное оборудование ТД является утвердившемся на тульском рынке предприятием, осуществляющим оптово-розничную торговлю промышленным оборудованием. Структура предприятия сложилась давно, является оптимальной и способствует оперативному решению задач по осуществлению деятельности, направленной на получение прибыли. Налажены устойчивые связи с рядом достаточно крупных поставщиков. Организация бухгалтерской службы ООО Промышленное оборудование ТД соответствует масштабам деятельности предприятия и способствует своевременной и точной обработки учетной информации, формированию показателей бухгалтерской и налоговой отчетности.
Эффективное использование потенциала работников включает:
планирование и совершенствование работы с персоналом;
поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
Основной задачей отдела кадров на предприятии является:
проведение активной кадровой политики;
обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;
разработка совместно iинансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;
тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией торговли, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.
Издержки на персонал делятся на 6 групп:
1.Издержки на оплату труда;
2.Издержки по набору;
.Издержки на обучение;
.Издержки на перемену места жительства;
.Издержки при увольнениях;
.Издержки на административное руководство.
Кроме первых и последних все остальные издержки напрямую связаны с текучестью кадров. Для того чтобы снизить эти издержки необходимо устранить выше перечисленные причины текучести. Для этого необходимо проанализировать возрастную и образовательную структуры персонала на предприятии.
Текучесть кадров напрямую зависит от квалифицированного уровня кадров предприятия, который в свою очередь во многом зависит от их возраста и образования. Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Поэтому отдел кадров регулярно собирает данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Часто такие данные называют статистической человеческих ресурсов. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных сторонах состояния работников на предприятии - производительности, профессиональном обучении, динамике работников и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику её деятельности и традиции.
Необходимо провести анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии и дать оценку их соответствия потребностям предприятия
Поэтому в процессе количественного анализа состава кадров следует в первую очередь рассмотреть изменения в составе персонала по возрасту. Возрастная структура ООО Промышленное оборудование ТД представлена путём группировки (табл. 2.1).
Таблица 2.2
Возрастная структура персонала на ООО Промышленное оборудование ТД в 2007-2009 гг. (в % к общей численности)
Возраст, лет2007 г.2008 г.2009 г.От 16 до 246,97,47,825-299,29,48,330-3931,131,628,640-4934,835,535,450-545,95,98,955 и старше12,110,211,0
Из данных табл. 2.1 видно, что на предприятии наибольшая процентная доля приходится в возрасте от 40 до 49 лет, и она продолжает увеличиваться за iёт сокращения доли группы 25-29-летних работников. Незначительно, но уменьшается доля группы 30-39-летних работников. В дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-39-летние работники - это люди с высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
Более наглядно возрастная структура персонала ООО Промышленное оборудование ТД в 2009 г. представлена на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Возрастная структура персонала ООО Промышленное оборудование ТД в 2009 г.
Достаточно большую долю представляют лица предпенсионного возраста, на неё приходится больший удельный вес, чем на возрастную группу 25-29 летних кадров. Если перевести это в натуральные показатели, то соответственно по годам этот показатель по 55-летней группе составит соответственно 23 человек, 17 и 18 человек.
Руководству предприятия и отделу кадров необходимо уделять внимание тому, какими методами и приёмами они могут в дальнейшем привлекать на предприятие молодёжь.
Далее следует проанализировать состав работников по уровню полученного образования.
Высокий образовательный уровень работников способствует скорейшему освоению новых видов работ. По наблюдениям отечественных экономистов, почти все работники с законченным средним образованием в 1,5-2 раза быстрее переходят к выполнению новых операций, чем работники с таким же трудовым стажем, но с восьмилетним образованием.
Уровень образования влияет на количество единиц обслуживаемой техники, на выполнение норм выработки. Одновременно возрастает и среднемесячная заработная плата работника.
Существует определённая зависимость между уровнем образования и квалификацией работник?/p>