Особенности применения MRP систем при управлении ОАО ГМЗ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?а и недостатки MRP
Первоначально, когда фирмы переходили с существующих ручных или компьютеризованных систем на MRP-систему, они пытались реализовать следующие ее преимущества:
- возможность устанавливать конкурентоспособные цены;
- снижение продажной цены товара;
- сокращение запасов;
- повышение качества обслуживания потребителей;
- своевременное реагирование на потребности рынка;
- возможность вносить изменения в основной план;
- сокращение затрат на пуско-наладочные работы;
- сокращение времени простоев.
- Кроме того, в дополнение к этому MRP-система выполняет следующее:
- выдает упреждающие сообщения, что позволяет менеджерам увидеть запланированный график еще до того, как начнется фактическое размещение заказов;
- информирует, когда следует задержать, а когда, наоборот, ускорить поставку;
- откладывает или отменяет заказы;
- вносит изменения в объемы заказов;
- переносит (в ту или другую сторону) даты исполнения заказов;
- помогает планировать загрузку производственных мощностей.
В результате перехода к MRP-системам многим фирмам удавалось почти на 40% сократить свои капиталовложения в запасы.
MRP хорошо проработано с технической точки зрения, и реализация конкретной MRP-системы не должна вызывать серьезных вопросов. Тем не менее, с MRP-системами возникает немало проблем, а попытки инсталляции заканчиваются неудачей. Это определяется организационными и поведенческими факторами, связанными тремя причинами: недостаточная заинтересованность высшего руководства, игнорирование того факта, что MRP - всего лишь компьютерная программа, которой еще предстоит научиться правильно пользоваться, а также совместимость MRP с JIT.
Недостаточная заинтересованность высшего руководства частично объясняется имиджем MRP. Многими MRP воспринимается как производственная система, а не как бизнес-план. Однако MRP-система используется для планирования ресурсов и разработки календарных планов, а хорошо функционирующий календарный план способствует эффективному использованию активов фирмы, повышая прибыль.
Вторая причина проблем с MRP заключается в поведении энтузиастов MRP-систем, которые явно перегибают палку в пропаганде их достоинств. MRP представляют как самодостаточную, автономную систему управления деятельностью фирмы, хотя на самом деле MRP - лишь часть общей системы. Третья проблема, заключается в увязке MRP и JIT.
Кроме этого, обращение с MRP-системой требует повышенной точности и внимания за iет: изменения стиля работы фирмы и модернизации файлов [9].
.2.5 Примеры MRP
Простой пример MRP
Допустим, мы собираемся выпускать изделие Т, которое состоит из двух элементов U и трех элементов V. Элемент V в слою очередь состоит из одной детали W и двух деталей X. Элемент V состоит из двух деталей W и двух деталей К. Путем простых вычислений определяем, что при необходимости изготовления 100 изделий Т потребуется:
Элемент U 2х количество Т= 2х100 = 200
Элемент V 3х количество Т= 3х100 = 300
Деталь W 1 х количество U+ 1 х 200
+ 2 х количество V = + 2 х 300 =800
Деталь X 2 х количество U = 2 х 200 =400
Деталь V 2 х количество V = 2 х 300 =600
Теперь определим сроки, необходимые для получения этих элементов (соответствующие детали и элементы могут производиться либо собственными силами, либо сторонними поставщиками). Допустим, что изготовление Т занимает одну неделю, V- 7 недели, V - 2 недели, W-- 3 недели, X - 1 неделю и У-- также 1 неделю. Если нам известна дата, когда потребуется продукт Т, то можно составить календарный план, в котором будет указано, когда необходимо заказывать (и получать) все нужные нам элементы, чтобы своевременно удовлетворить спрос на изделия Т. В табл. 1.3 показано, какие элементы и когда могут потребоваться. Это и есть план потребности в материалах, основанный на спросе на изделия Т, структуре изделия и времени, необходимом для изготовления или получения каждого элемента.
Таблица 1.3
План потребности в материалах на семинедельный период изготовления 100 изделий Т
Сложный пример использования МRP
Компания Ampere, Inc. выпускает серию iетчиков для учета потребления электроэнергии, устанавливаемых в жилых зданиях компаниями, занимающимися поставками электроэнергии населению. Электрические iетчики, используемые в односемейных домах, бывают двух основных типов для различных напряжений и токов. Помимо готовых электрических iетчиков, некоторые их детали и узлы компания продает отдельно для ремонта или на случай перехода на другое электрическое напряжение или изменения мощности нагрузки. Задача MRP-системы заключается в том, чтобы определить план производства, в котором указывался бы каждый элемент, период, когда этот элемент потребуется, и его количество. Составленный таким образом план производства нужно проверить на предмет его осуществимости и, если необходимо, соответствующим образом откорректировать.
Прогнозирование потребности
Потребность в электрических iетчиках и компонентах формируется из двух источников - постоянных потребителей, которые размещают твердые заказы, и случайных потребителей, которые - обычно делают произвольные заказы на эти изделия. Эти произвольные потребности прогнозируются на основе данных прошлого спроса с помощью одного из обычных методов. В табл. 1.4 представлена потребность в электрических iе?/p>