Особенности применения MRP систем при управлении ОАО ГМЗ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему:
Особенности применения MRP систем при управлении ОАО ГМЗ
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
. Теоретические основы управления системой планирования производства
.1 Понятия, применяемые в работе
.2 Особенности системы планирования производства (MRP)
.2.1 Назначение MRP
.2.2 Где может использоваться MRP
.2.3 Структура MRP системы
.2.4 Преимущества и недостатки MRP
.2.5 Примеры MRP
.3 Развитые MRP-системы. МRP II
.3.1 Логика формирования системы MRP II
.3.2 Функции системы MRP II на стадии планирования
.3.3Функции системы MRP II на стадии исполнения планов
.3.4 Сравнение концепции MRP II и системы управления точно в срок
.4. Современные подходы к планированию производства
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО Гатчинский молочный завод
2.1 Характеристика ОАО Гатчинский молочный завод
2.2 Внешняя среда организации
.3 Внутренняя среда организации
.4 Информационное обеспечение управленческих решений на данном предприятии
2.5 Оценка финансового состояния предприятия
3. Возможность применения МRP системы на Гатчинском молочном заводе
3.1Исследование рынка молочной продукции
3.2Особенности управления производственными мощностями в ОАО ГМЗ
3.3 Синтетическая таблица
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Усложняющиеся процессы производства, рост требований клиентов к качеству продукции, уровню обслуживания, сокращение время вывода новых продуктов на рынок требует совершенствования методологии и технологии управления организациями. Таким образом, в современных организациях требуется одновременно решать две основные задачи: систематизировать подходы к управлению производством и ускорить решение стоящих перед организациями задач. Постоянно возрастающая сложность этих задач увеличивает количество выполнения работниками рутинных раiетных функций. Использование систем MRP позволяет, задействовав потенциал современных информационных технологий (мощности современных ЭВМ и программных продуктов), высвободить высококвалифицированный персонал, используя его способности при исполнении иных профессиональных функций, с одновременных повышением производительности труда и качества продукции.
Целью настоящей работы явилось исследование возможностей применения MRP системы в ОАО Гатчинский молочный завод.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
всесторонне исследованы литературные источники об особенностях и возможностях применения MRP систем в современных организациях;
даны определения понятиям, применяемым в работе;
изучены особенности систем планирования производства;
проанализирована эволюция MRP-систем;
исследованы современные подходы к планированию производства;
дана организационно-экономическая характеристика ОАО Гатчинский молочный завод, включая историю формирования, внутренние и внешние факторы, оказывающие воздействие на функционирование организации;
рассмотрена возможность применения МRP системы на Гатчинском молочном заводе;
исследован рынок молочной продукции РФ и определено место ОАО ГМЗ на нем;
выявлены возможности использования MRP- систем в ОАО ГМЗ.
Объектом исследования в настоящей работе явился ОАО Гатчинский молочный завод и процессы производства в нем.
В ходе написания настоящей работы были использованы следующие основные методы: анализа литературных источников и синтеза данных, экономико-математические методы исследования, графического и табличного представления данных, финансово-экономического анализа и иные методы исследований.
Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, заключения и приложений. Работа представлена на 106 страницах, имеет 7 рисунков, 14 таблиц, 3 диаграммы, 11 приложений.
I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
.1 Используемые термины
менеджмент планирование материальная потребность система
MRP - Material Requirements Planning - системы планирования материальных потребностей [14].
"точно в срок" (JIT) - это концепция, система, которая означает производство нужных изделий в нужном количестве в нужное время. Это философия постоянного совершенствования, выявления и устранения той деятельности, которая не добавляет стоимости или же ведет к появлению непроизводительных затрат [14].
"канбан" - тянущая система орг-ции произ-ва и снабжения, позволяющая реализовать принцип точно вовремя [2].
CIM - Computer-Integrated Manufacturing - полностью компьютеризированное производство, предполагает интеграцию всех управленческих подсистем предприятия на основе использования компьютерных технологий [14].
Дерево продукта - набор операций и материалов, который отображает последовательность создания соответствующего продукта [6].
Временной ковш - периоды времени на языке MRP [6].
Контроллинг,<http://ru.wikipedia.org/wiki/>,%