Особенности применения MRP систем при управлении ОАО ГМЗ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
d0[2]."> - это комплексная система управления предприятием включающая в себя управленческий учёт с целью контроля всех статей затрат, всех подразделений и всех составных производимой продукции или услуги и их последующего планирования [2].
Стратегическое планирование - это долгосрочное планирование с горизонтом до 5 лет, оно основано на прогнозах изменения макроэкономических показателей, таких, как общие показатели развития экономики, достижения научно-технического прогресса, развитие технологий, состояние рынка и конкуренции в конкретных рыночных сегментах [2].
Планирование ресурсов - это среднесрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый для выполнения плана производства наличный объем ключевых ресурсов, таких, как рабочая сила, оборудование, здания и сооружения [15].
Главный план-график производства (ГПГП) - это план производства, дезагрегированный (детализированный) и наложенный на шкалу времени, главный план-график производства показывает, что будет производиться, когда и в каком объеме [15].
Диспетчирование - оперативное внесение корректировок в исполнение работ в целях устранения отрицательного воздействия на ход производства различных возмущающих факторов [15].
Штрихкод - это последовательность черных и белых полос, представляющая некоторую информацию в виде, удобном для iитывания техническими средствами [2].
Система LP - lean production - буквально тощее производство, или производство без излишков - это система организации своевременного производства и снабжения без запасов, позволяющая гибко и оперативно реагировать на изменения спроса и потребностей распределительной сети [3].
ОРЗ - модель с фиксированным объемом, которую часто называют оптимальный размер закупки, это величина партии у которой затраты на выполнение заказов и поддержание запасов на складе в течение определенного периода (например, года) минимальные [3].
"Список материалов" - файл, содержащий полное описание продукта, указывая не только материалы, детали и компоненты, но и последовательность, в которой создается данный продукт.
Зависимый спрос - это спрос, определяемый потребностью в элементе более высокого уровня.
Первичные отчеты - это отчеты, представляющие собой главные и обычные отчеты, используемые для управления запасами и производством.
Вторичные отчеты - это дополнительные отчеты, которые в MRP-системе не обязательны [13].
.2 Особенности системы планирования производства (MRP)
Системы планирования материальных потребностей (Material Requirements Planning - MRP) действуют почти во всех производственных фирмах - от крупных до малых по размеру.
MRP предоставляет собой логичный, доступный для понимания подход к определению количества деталей, компонентов и материалов, необходимых для производства конечного продукта. С помощью MRP составляют календарный план, в котором указывают, сроки заказов или изготовления необходимых материалов, компонентов и деталей.
В первых MRP-системах планировались только материалы. Однако по мере наращивания вычислительной мощи компьютеров и расширения приложений увеличивался и диапазон возможностей MRP. Вскоре эти системы начали использоваться для учета материалов, ресурсов и получили название MRP II (Manufacturing Resource Planning- Планирование производственных ресурсов). Полная MRP-программа включала около 20 модулей, контролирующих работу всей системы: выдачу заказов, календарное планирование, управление запасами, финансы, бухгалтерский учет, кредиторскую задолженность и т.д. В наши дни MRP оказывает влияние на все производство и включает планирование поставок "точно в срок" (JIT), "канбан" и интегрированную производственную систему (Computer-Integrated Manufacturing - CIM). Основой MRP является зависимый спрос [12].
.2.1 Назначение MRP
Основными задачами базовой MRP-системы являются управление уровнями запасов, назначение рабочих приоритетов отдельным изделиям, а также планирование производственной мощности.
Так, в управление запасами включаются вопросы: заказа материалов и комплектующих, определения оптимального размер заказа, установление сроков выполнения заказа. При определении приоритетов весьма важным является: определение точной даты выполнения заказа, контроль соблюдения установленных дат исполнения. Управление же мощностями включает такие блоки как: планирование полной загрузки мощностей, обеспечение равномерной загрузки мощностей, обеспечение возможности прогнозировать использование мощности.
Цели управления запасами, которые обеспечивается MRP-системой: улучшение обслуживания потребителей, минимизация капиталовложений в запасы и максимизация эффективности производства.
Концепция планирования материальных потребностей предполагает ускорение поставок материалов в случаях задержки выполнения производственного плана в целом из-за их отсутствия, и, наоборот, задержку при выполнении плана с опережающими график темпами. Если выполнение заказа не у