Особенности применения MRP систем при управлении ОАО ГМЗ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ах 2.2, 2.3
Таблица 2.2
Поло-возрастной состав трудовых ресурсов ОАО ГМЗ
ВозрастМужчиныЖенщиныВозрастМужчиныЖенщиныВозрастМужчиныЖенщины192038315641210139101574122614022581223324150590224204213600125024344613226134453623027104524681028014624690129124707701030334826780131204922003201501393923320512634315211351253433603541437035522
Таблица 2.3
Распределения по стажу работников ОАО ГМЗ
Стаж, летКол-во работников, челДо года46От 1 до 344От 3 до 534От 5 до 713От 7 до 1014От 10 до 1515От 15 до 209От 20 до 306От 30 до 403Свыше 401
Основные причины увольнения:
тяжелые условия труда
низкая заработная плата
трудно добираться до работы
Проанализировав работу производства, можно сделать вывод, что на предприятии достаточно низкий уровень эффективности рабочего времени, это связано:
с устаревшим оборудованием, которое часто выходит из строя и приводит к длительным простоям.
с отсутствием развитого технологического отдела, что приводит к сбоям технологических процессов.
с отсутствием грамотной кадровой политики, что приводит к неквалифицированному использованию оборудования, которое в свою очередь ведет к поломкам.
2.4 Информационное обеспечение управленческих решений на данном предприятии
Коммуникационный процесс налажен весьма слабо. Все вопросы между руководителями решаются по телефону или при личном общении. На предприятии отсутствует
корпоративная мобильная связь
единая базы данных
оперативное оповещение руководителей о предстоящих совещаниях, запланированных мероприятиях завода и др.
Из средств коммуникации на предприятии имеется:
стационарные телефоны
внутренняя компьютерная связь (Интернет, локальная заводская сеть, обмен файлами, электронная почта)
Нормативное обеспечение завода соответствует законодательству РФ и включает весь перечень необходимых документов:
- ГОСТы
технические условия
технологические инструкции
инструкции по мойки и дезинфекции оборудования
технологические журналы
санитарные нормы и правила
инструкции по технике безопасности
строительные нормы и правила
инструкции по технохимконтролю
аммиачные правила и нормы
правила функционирования котельной
технический регламент
На ОАО ГМЗ создан отдел информационных технологий, целью которого является автоматизация обработки информации на производстве, финансовой информации, бухгалтерии. На данный момент достаточно сильно автоматизирован процесс обработки финансовой информации и бухгалтерия. Процесс электронной обработки информации на производстве развит слабо, на данный момент функционируют следующие электронные программы:
сбор информации по качественным параметрам и количеству принимаемого молока (всевозможные отчеты по данной информации)
движения сырья по складам вспомогательных материалов
автоматический раiет количества используемого сырья от выработанной продукции по нормам расхода с учетом норм потерь.
выработка продукции за смену.
заявки от отдела продаж.
Но большинство технологических журналов ведется в письменном виде, что не позволяет прослеживать движение сырья по производству. Также отсутствует нормирование моющих средств. Абсолютно не автоматизирована обработка информации, поступающей с лаборатории и от механической службы. Отсутствуют показатели эффективности работы всех подразделений.
Информационное обеспечение управленческих решений на ОАО ГМЗ имеет большие возможности для дальнейшего развития.
2.5 Оценка финансового состояния предприятия
Для оценки финансового состояния организации был сделан вертикальный и горизонтальный анализ баланса ОАО ГМЗ за 2006 - 2007 годы . Результаты проведенных раiетов представлены в приложениях
Проведенный вертикальный анализ балансов организации (см. приложение 10) позволяет сделать следующие выводы.
1.Доля оборотных средств компании составляет основную часть активов компании, причем с каждым годом она возрастает. Это является негативным фактором.
2.Доля основных средств уменьшается, несмотря на приобретение нового оборудования.
.Доля краткосрочных задолженностей составляет основную часть пассивов, при этом доля краткосрочных пассивов практически равна доле оборотных средств. Доля краткосрочных задолженности имеет тенденцию к уменьшению - это положительный фактор.
.Доля долгосрочных задолженностей компании составляет мизерную часть пассивов и остается неизменной.
.Собственный капитал компании находится на уровне 16% от общей суммы его пассивов, что говорит о высоком уровне рискованности компании стать банкротом.
Данные горизонтального анализа баланса (приложение 11) позволяют сделать следующие выводы.
1.Общая сумма активов предприятия увеличилась на 51.970, что составило 37,6% это увеличение произошло за iет оборотных средств.
2.Сумма оборотных средств предприятия увеличилась на 51.607. Это увеличение произошло главным образом за iет дебиторской задолженности. В то же время общая сумма денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг уменьшилась на 1.750.
.На фоне значительного увеличения оборотных средств величина краткосрочных задолженностей увеличилась на 36.358 или на 29.79%. Это увеличение произошл?/p>