Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
жеспособность, и точки зрения выявления финансового результата.
Таблица 2.1 -Анализ основных показателей деятельности ИП Гайчук Л.А.
№ п/пПоказатели1 квартал 2010года2 квартал 2010года3 квартал 2010года4 квартал 2010 годаОтклонениеТемп изменения, %АБ1234561Выручка от продаж без НДС, тыс.руб.3055310432033400197106,152Торговая площадь, кв.м15015015015001003Численность работников, всего, чел.4343434301004В т.ч. торгово-оперативного персонала (ТОП), чел.3232323201005Производительность труда на одного работника, тыс.руб./чел.71,0572,1874,4979,074,58106,15Произв-ть труда на одного работника ТОП тыс.руб./чел9597100,09147,8347,73147,69Валовая прибыль Сумма, тыс.руб. Уровень, % 17 5,92 19 6,26 22 6,93 28 8,26 5 1,33 126,5 х8Издержки обращения Сумма, тыс.руб. Уровень, % 9 2,99 9 3,2 10 3,25 11 3,35 1 0,1 109,6 х9Прибыль от продаж Сумма, тыс.руб. Рентабельность продаж, % 8 2,75 9 3,06 11 3,68 16 4,91 4 1,23 141,5 х10Доходы от участия в деятельности других предприятий, тыс.руб.------11Проценты к получению, тыс.руб.------12Проценты к уплате, тыс.руб.------13Прочие операционные доходы, тыс.руб.------14Прочие операционные расходы, тыс.руб.1111010015Прочие внереализационные доходы, тыс.руб.------16Прочие внереализационные расходы, тыс.руб.------17Прибыль до налогообложения, тыс.руб.809211716649141,8818Налог на прибыль сумма, тыс.руб.1314,518257138,8919Прибыль (убыток) от обычной деятельности, тыс.руб.67789914142142,4220Чистая прибыль Сумма, тыс.руб. Рентабельность конечной деятельности, % 6 2,31 7 2,57 9 3,09 14 4,15 4 1,06 142,4 х
Проведя анализ основных показателей деятельности предприятия, отметим более эффективную его деятельность в отчетном периоде по сравнению с прошлым. Наблюдается увеличение выручки от продаж на 197 тыс.руб. при темпе роста 6,15%, увеличившиеся издержки обращения повысили валовую прибыль, которая в отчетном периоде составляет 281 тыс.руб.
Также повысилась производительность труда на одного работника (на 6,51%) при неизменной численности персонала.
Данную ситуацию по предприятию можно оценить положительно.- анализ.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация, проведем исследование слабых и сильных сторон ИП Гайчук Л.А., а так же возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Чтобы составить комплексное представление о внутренней среде организации и о ее слабых сторонах нужно выделить ряд факторов влияющих на нее и дать им анализ.
Определить основные компоненты можно с помощью экспертного метода.
Для этого мы привлекли четверых экспертов, которые выбирают наиболее выраженные элементы сторон. Эксперты оценивают данные компоненты, используя балльный метод, т.е. устанавливается балльная шкала, от 1 до 10, в пределах которой оценивают компоненты SWOT матрицы, а также определяют удельный вес. Полученные данные обрабатываются экспертами и заносятся в SWOT матрицу.
Таблица 2.2-Итоги экспертных оценок сильных сторон, а также возможностей и угроз ИП Гайчук Л.А.
Характеристика сторонЭкспертыИтого1234СуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весА1234567891. Высокая квалификация717,5819,5821,1717,5302. Хорошая репутация у покупателей820922,0718,4820323. Возможность получения экономии от роста объемов производства922,5819,5821,1922,5344. Подходящие технологии717,5819,5718,4922,5315. Наличие инновационных способностей и возможность их реализовать922,5819,5821,1717,532Итого40100411003810040100159
Таблица 2.3-Итоги экспертных оценок слабых сторон ИП Гайчук Л.А.
Характеристика сторонЭкспертыИтого1234СуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весА1234567891. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению616,2718,4513,9516,1232. Ниже среднего маркетинговые исследования821,6718,4925,0516,1293. Нет ясных стратегических направлений718,9821,1719,4722,6294. Отсутствие талантливых квалифицированных работников924,3718,4822,2929,0335. Плохое прослеживание процессов выполнения стратегии718,9923,7719,4516,128Итого37100381003610031100142
Таблица 2.4-Итоги экспертных оценок угроз ИП Гайчук Л.А.
Характеристика сторонЭкспертыИтого1234СуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весА1234567891. Возможность появления новых конкурентов931,0723,3725,0828,6312. Неблагоприятная политика государства620,7723,3725,0828,6283. Возрастающее конкурентное давление724,1826,7725,0621,4284. Неблагоприятные демографические изменения.724,1826,7725,0621,427Итого29100301002810028100115
Таблица 2.5-Итоги экспертных оценок возможностей ИП Гайчук Л.А.
Характеристика сторонЭкспертыИтого1234СуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весСуммаУдельный весА1234567891. Выход на новые рынки или сегменты рынка722,6826,7725,0825,0302. Расширение производственно- технологической линии722,6826,7621,4825,0293. Добавление сопутствующих товаров825,8723,3828,6825,0284. Ускорение роста рынка929,0723,3725,0825,031Итого31100301002810032100121
Рисунок 2.4 Матрица SWOT предприятия ИП Гайчук Л.А.
После составления матрицы SWOT следующим этапом является определение оптимальной стратегии, используя рейтинговую оценку, а именно матрицу оценки стратегии (Таблица 2.6).
В данной таблице дробью показано:
числитель: оценка достижимости цели при данной стратегии в баллах от 1 до 5;
знаменатель: оценка вероятности реализации стратегии при данной цели (от 0 до 1).
Таблица 2.6-Матрица оценки стратегии
СтратегииЦелиСумма балловМаксимизация прибылиУвеличение количества покупателейУвеличение качества продукцииПовышение