Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
производительности труда 7.Рабочие, если их стимулировать должным образом, могут предоставить массу информации руководству о том, как повышать эффективность работы предприятия.
Исходя анализа и прогноза показателей эффективности можно сделать вывод, что повышение квалификации персонала является достаточно результативным мероприятием и имеет место быть рассмотренным для внедрению.
Оценка социально-экономической эффективности деятельности системы управления ИП Гайчук Л.А.. Для того чтобы оценить влияние эффективности системы управления ИП Гайчук Л.А., необходимо проанализировать провести раiет показателей эффективности управления коммерческой деятельностью на предприятии (таблица 3.4).
Таблица 3.4-Раiет показателей эффективности управления
Система направлений оценки эффективностиОсновные критерии оценки эффективностиОценка в баллах (0-1)ВариантыIII123Достижение цели1. Степень достижения цели. 2. Расширение доли рынка Сохранение организации как целостности0, 0, 0,8 0, 0, 0,8Качество функционирования1.Соотношение централизации и децентрализации. Рост гибкости организационной формы. Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии. Эффективность текущей обработанной информации, включая ее комплексность. Скорость и точность выделения информации по специальным запросам. Надежность и безопасность информации. Своевременность информации. Наличие необходимой информации. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации.0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,30, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,5Экономичность1. Удельный вес издержек управления в общих издержках. 2. Затраты на подготовку управленцев. 3. Затраты на управленческое консультирование 4. Эффективность управленческих решений. 5. Точность управленческих решений 6. Надежность решений. 7. Быстрота подготовки управленческих решений. 8. Гибкость и последовательность принятия решений0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,40, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,6Изменение в качестве рабочей силы1.Гибкость в системе продвижения по службе. Полномочия работников и их ответственность. Степень удовлетворения, выполняемой работы. Повышение квалификации0, 0, 0, 0,80, 0, 0, 1,0Внешние и внутренние социально-экономические условия1.Способность СТЭП факторного анализа. Наличие обоснованных целей. Степень интеграционной поддержки.0, 0, 0,50, 0, 0,6ИТОГО:16,720,9
После проведения оценки эффективности, можно сделать вывод, что после внедрения стратегии возрастание конкурентных позиций на рынке торговое предприятие будет являться более эффективным, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.
3.3 Контроль выполнения программы стратегии
Все процедуры разработки, принятия и реализации решений по управлению каждой фазой воспроизводства трудовых ресурсов в ИП Гайчук Л.А. целесообразно сгруппировать по следующим признакам:
1.Процедуры, связанные с непосредственно управленческой деятельностью:
- Постановка целей и формирование задач для исполнителей (выдача заданий);
- Выбор оптимального варианта решения реализации стратегии (утверждение решения);
- Административное воздействие на исполнителей iелью обеспечения выполнения задания (приказы, распоряжения, указания, санкции).
2.Процедуры, связанные iункциональной деятельностью:
- Изучение и оценка состояния управляемого объекта, формулирование и оценка вариантов цели решения (разработка проекта задания);
- Выработка управленческих решений, предлагаемых для анализа и проработки (функциональное руководство);
- Выбор и формулирование методов разработки и альтернатив, построение моделей ожидаемого состояния управляемого объекта, критериев анализа разрабатываемых решений (методическое руководство);
- Оценка, разработанных вариантов решений исходя из поставленной цели и рекомендация предпочтительно варианта к реализации (принятие решения);
- Оценка разработанных вариантов решения с точки зрения соответствия моделей ожидаемого состояния управляемого объекта поставленной цели (одобрение альтернатив);
- Корректировка принимаемых решений с точки зрения совокупности целей управляемого объекта (координация решений);
3.Процедуры, связанные с исполнительской деятельностью по обработке информации и ее носителей:
- Обработка документов (получение, отправление, оформление и т.п.);
- Фиксация информации (записи, наблюдения и т.п.);
- Технологическая обработка информации (переработка ее по заданным алгоритмам);
- Предоставление отчетности об объеме и содержании работ, выполненных согласно заданию.
Большинство процессов управления трудовыми ресурсами осуществляется так, что один орган может выполнять, как правило, несколько процедур, связанных с различными видами деятельности.
Для достижения выявленной стратегии возрастание конкурентных позиций организации был определен оптимальный срок реализации данного изменения (завоевание большей доли рынка).
Был разработан календарный график, по которому ИП Гайчук Л.А. должен будет проводить указанные необходимые мероприятия iелью выполнения оптимальной стратегии в намеченные сроки.
Далее распишем календарный график выполнения стратегии концентрированного роста, предложенной в данном разделе дипломной работы
1.Повышение цен на продукцию будет происходить впервые две недели, в результате чего произойдет рост финансовых показателей, но в какой-то степени произойдет снижение спроса на продукцию.
2.После повыш?/p>