Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
о в виде древовидного графа - дерева целей.
Для выполнения поставленной цели и решения, установленных задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии концентрированного роста организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:
- Директор ИП Гайчук Л.А., который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий;
- Заведующий магазином, который непосредственно будет следит за отчетностью;
- Главный бухгалтер, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.
- Маркетолог, который будет следить за рекламной деятельностью проекта
Осуществление данной стратегии предполагается реализовать в течение 6 месяцев 26 недель.
Рисунок 3.1 - Дерево целей ИП Гайчук Л.А.
3.2 Обоснование ресурсного потенциала ИП Гайчук Л.А.
Торговая фирма ИП Гайчук Л.А. занимается реализацией продуктов на рынке п.Нижний Ингаш. Данное предприятие имеет адекватные финансовые и трудовые ресурсы, культура организации соответствует структуре предприятия, а это в свою очередь, является главными составляющими для осуществления своей основной деятельности и получения оптимальных финансовых результатов.
Для повышения эффективности деятельности торговой организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесiормирования зарождения радикальной инновации влияет множество факторов. В первую очередь - это СТЭП - факторы и инновационная структура, именно с них начинается процесiормирования. После проведения предварительного анализа влияния окружающих факторов на инновацию, необходимо рассмотреть миссии и цели организации в сегменте потребительского рынка, а также уделить внимание постановки задач.
Была разработана стратегия, с помощью которой предприятие увеличит свои обороты и будет иметь улучшенный финансовый результат от своей основной деятельности. Сущность разработанной стратегии заключается в расширении рынка сбыта продукции за iет рекламы собственного "имени". Данная стратегия полностью относится к стратегии концентрированного роста. Для реализации данной программы по достижению оптимальной стратегии, целесообразно рассмотреть адекватность ресурсов организации. Для ее реализации торговому предприятию необходимо произвести ряд изменений в структуре организации, а также внести изменения в работе персонала.
В первую очередь изменение коснется структуры организации.
Данный тип структуры организации полностью соответствует ее основной деятельности. Реализация разработанной стратегии требует небольших изменений в ней, а именно:
- создание отдела маркетинга на предприятии для более точного представления о рынке в целом, тем самым повысить результат от внедрения стратегии;
- распределить на кадры управления вопросы, связанные с принятием стратегии, контроля ее протекания и отслеживания конечных результатов.
Данные изменения в структуре предприятия обеспечат наибольший эффект от внедрения стратегии на торговое предприятие ИП Гайчук Л.А..
Персонал играет определяющую роль во внедрении стратегии в деятельность организации. Для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо формирование механизма участия персонала в инновационных стратегиях организации.
Под механизмом формирования участия персонала в инновационных стратегиях понимают адекватную систему делового поведения личности и различных групп в процессе инновации на всех этапах инновационного процесса.
Этапы зарождения инновации представляют собой концептуальное решение, интегрированное на основе данных SWOT - анализа и необходимость данного поведения. Такая объективная необходимость вытекает из общественных потребностей, формируемых под воздействием рынка, а также интересов самих производителей и потребителей. На этой стадии в результате диагностики оценивается инновационная инфраструктура организации и готовность персонала к восприятию инновации.
Результаты диагностики являются основополагающим мотивом при оценке и отборе перспективного для данной организации радикального нововведения. На стадии такого отбора необходимо изучение всех ресурсов организации. Важна взаимосвязь в системе стратегий: стратегия (общая) и функциональные стратегии.
Для внедрения стратегии концентрированного роста в деятельность ИП Гайчук Л.А. необходимо провести ряд мероприятий. Эти мероприятия отображены в виде древовидного дерева целей (Рисунок3.1). Анализ влияния СТЭП - факторов на два основных мероприятия, которые могут принести наибольший результат, позволит оценить их эффективность и адекватность применения.
Социальные факторы. Анализ социального макроокружения направлен на то, чтобы уяснить влияние на деятельность предприятия определенных социальных явлений.
Таблица 3.1-Адекватность стратегии к элементам внутренней среды организации
СТРАТЕГИЯСТРУКТУРАПЕРСОНАЛТипУровниКадры управленияОтборОценкаПоощрениеРазвитиеСтратегия концентрированного роста: Возрастание конкурентных позиций на рынке за iет повышения эффективности системы управленияЛинейно-функциональная. Данная структура полностью подходит для применения стратегии на предприятии и не требует коренной заменыЧетыре стандартных уровня управления. Данное количество уровней обеспечивает н?/p>