Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
достаточные финансовые ресурсы, совершенная технология, хороший менеджмент, высокая трудовая этика, квалифицированная команда управленцев, хорошая система контроля качества продукции и процессов и др.
Слабые стороны организации - это то, что не позволяет ей достичь преимущества над конкурентами: устаревшее оборудование, высокие производственные издержки, отсутствие четких стратегий развития, нехватка финансовых или иных ресурсов, устаревшая организационная структура, слабое представление о рынке и др.
Разработка стратегии должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке, и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации.
Проследить возможное сочетание характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия можно с помощью SWOT-анализа и СТЭП-анализа.
1.3 Организация деятельности малого предприятия
Практически все ключевые проблемы в деятельности конкретного малого предприятия проявляются (хотя в некоторых случаях и опосредствованно) в его проблемах разработки стратегии. Разработка стратегии ограничивается (недостатками в действующем законодательстве, неразвитостью отдельных элементов рыночной инфраструктуры, макроэкономическими тенденциями), внутренними возможностями предприятия.
Применяемая стратегия предприятия зависит от ряда факторов, в числе которых можно выделить следующие:
специфика бизнеса, обуславливаемая видом продукции (услуг) ;
история создания бизнеса;
тип контроля за предприятием;
стадия развития предприятия;
финансовое состояние;
стратегия развития бизнеса.
По мнению руководителей малых предприятий, наиболее значимой проблемой в развитии бизнеса является низкая платежеспособность потребителей. Существенными для предпринимателей также являются проблемы, связанные со снижением спроса на продукцию (услуги), невыгодными условиями аренды помещений, высокими федеральными налогами. Отдельно отметим в этом же ряду нестабильность законодательства. Практически в каждом обследовании МБ отмечается существенное негативное влияние данного фактора, настоящее обследование не является исключением - его отметил каждый третий респондент. В то же время среди всех факторов - это единственный, устранение которого, с одной стороны, полностью во власти государства, а с другой стороны, не требует каких либо ресурсов.
Таблица 1.1-Основные факторы, препятствующие реализации целей предприятий[14, с.162]
Факторы, препятствующие реализации целей предприятийЧастота ответов респондентов, в % от числа ответившихНизкая платежеспособность потребителей58Снижение спроса36Условия аренды помещений33Нестабильность законодательства32Высокие федеральные налоги32Дефицит финансовых средств на развитие30Рост издержек28Недостаток денежных оборотных средств27Высокие местные налоги21Ненадежность банков17Высокая конкуренция15Условия предоставления кредита8Изношенность оборудования, отсталая технология6Трудности со снабжением2Трудности в управлении2Недостаточный уровень квалификации работников2Количество ответивших273
Полученные результаты позволяют говорить о весьма высоком адаптационном потенциале МБ, так как МБ продолжает развиваться.
Такие внутренние проблемы предприятий, как трудности управления, изношенность оборудования, недостаточная квалификация персонала представляются заметно менее значимыми руководителям предприятий, чем внешние факторы.
Сравнивая две наиболее многочисленных подвыборки - промышленность и торговлю (которые составляют основу МБ), отметим более высокую критичность для промышленных предприятий проблемы недостатка финансовых ресурсов для развития, условий предоставления кредитов и ненадежности банков, а для торговых фирм - условий аренды помещений и роста издержек.
По мере прохождения предприятием различных стадий становления и развития состав ключевых проблем в его развитии заметно меняется.
Для "молодых" предприятий менее существенна проблема высоких налогов - они пользуются определенными льготами, но более значима проблема высокой конкуренции вследствие входа на новые рынки.
Для "повзрослевших" фирм обостряется проблема роста издержек, устаревания имеющегося оборудования и технологий, ввиду накопления финансовых средств уже более важной становится проблема ненадежности банков.[22, с.189]
На этапе создания у фирм возникают некоторые несущественные проблемы с организацией снабжения, которые быстро решаются, но по мере роста начинают проявляться недостатки в управлении бизнесом.
Таблица 1.2-Основные факторы, препятствующие реализации целей предприятий, в зависимости от длительности их существования (частота ответов респондентов, в % от числа ответивших)[14,с.157]
Факторы, препятствующие реализации целей предприятияДата создания предприятия2008 г.2009 г.2010 г.Нестабильность законодательства443128Высокие федеральные налоги443419Рост издержек442016Высокие местные налоги261713Ненадежность банков331113Высокая конкуренция72025Изношенность оборудования, отсталая технология1560Трудности со снабжением003Трудности в управлении400Количество ответивших10311693
Примерно после 2-4 лет с момента создания заметно усиливается потребность малых предприятий в осуществлении инвестиций iелью сохранения конкурентоспособности бизнеса. Это обуславлива?/p>