Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
заинтересованности работниковМинимизация издержек обращенияА1234561. Стратегия освоения новых рынков основанная на репутации фирмы5/0,54/0,75/0,54/0,74/0,713,42. Стратегия освоения нового рынка 5/0,64/0,84/0,75/0,65/0,814,73. Стратегия внедрения новых технологий при ускоренном росте рынка 5/0,75/0,64/0,64/0,74/0,814,14. Стратегия выхода на рынок в краткосрочном периоде4/0,64/0,84/0,64/0,64/0,613,15. Запуск унифицированного оборудования 5/0,44/0,64/0,74/0,55/0,412,36. Стратегия увеличения объемов продаж при тщательном контроле движения рынка5/0,54/0,64/0,64/0,74/0,514,27. Установление льготных условий продажи продукции для постоянных покупателей4/0,65/0,64/0,74/0,54/0,6138. Анализ нормативных актов iелью минимизации расходов предприятия5/0,54/0,64/0,64/0,65/0,713,59. Улучшения качества обслуживания посредством использования нового оборудования5/0,64/0,65/0,74/0,63/0,713,910. Улучшения качества обслуживания при контроле изменений4/0,64/0,65/0,64/0,74/0,612,611. Поиск дешевой рабочей силы5/0,64/0,54/0,75/0,64/0,713,312. Поиск возможностей при анализе деятельности конкурентов4/0,64/0,74/0,74/0,64/0,713,1
Из полученной таблицы видно, что по оценки экспертов самая предпочтительная стратегия для ИП Гайчук Л.А. является "Стратегия освоения новых рынков". Данная стратегия даст возможность увеличения прибыли.
2.3 Анализ процесса стратегического управления ИП Гайчук Л.А.
Основным при проведении стратегической политики в фирме является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Трудовым потенциалом стратегического управления в ИП Гайчук Л.А. являются лица, разрабатывающие, принимающие и реализующие стратегические решения, в качестве которых выступают генеральный директор, коммерческий директор, т.е. высший управленческий уровень. Именно они являются движущей силой стратегического управления и от их достаточности, компетентности и слаженной работы зависит стратегическое развитие.
Стратегические решения принимаются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, принятие решения и его реализация. Итак, опишем стратегическое управление на фирме.
Первым шагом является определение и идентификация миссии и цели организации, а также оценка состояния внешней и внутренней среды фирмы, т.е. проведение стратегического анализа.
Проектирование целей на ИП Гайчук Л.А. обеспечивается формулировкой качественных и количественных показателей, срока достижения, ответственного исполнителя, ограничений по ресурсам.
Осуществление главной цели ложится на все структурные звенья и их руководителей. Это достигается посредством построения целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей, где к главной цели ведут подцели в разрезе бизнес процессов портфеля продукции фирмы; по каждой функции; в разрезе ресурсов.
После формулировки миссии и целей на фирме проводится стратегический анализ, который начинается с анализа внутренней среды по функциональным областям. Данный анализ входит в обязанности коммерческого директора, которые проводят оценку стратегического потенциала фирмы в рамках поставленной цели: насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Они проводят, таким образом, анализ фактических и нормативных потенциалов. По окончании данного анализа проявляется картина сильных и слабых сторон предприятия.
Затем, выявленные в ходе SWOT-анализа альтернативные стратегии, позволяющие минимизировать воздействие слабых сторон и опирающиеся на сильные стороны предприятия, ранжируются, и на основе этого анализа руководством организации выбирается стратегия без использования каких-либо методов.
Рисунок 2.5 - Процесс стратегического менеджмента на предприятии
Так как не было стратегии, фирма работала не эффективно и не получила ожидаемого прироста основных показателей деятельности, а также не позволяет достичь поставленных целей. Рассмотрим, какие недостатки системы управления СМ имеются на анализируемой фирме.
Принципы - это совокупность подходов, которые учитываются при управлении. При управлении коммерческой деятельностью можно выделить следующие принципы:
- Выделение управленческой работы, разделение руководителей по уровням управления;
- Учет в работе поведенческих, социальных аспектов, то есть применение мотивации и т.д.
- Способность принимать своевременные решения
- Применение системы поощрений работников
- Формирование устойчивый систем коммуникации в фирме
- Применение широкого участия персонала в управлении
Таблица 2.7-Сводная таблица эффективности системы стратегического управления
Параметр Эффективность параметра в ССУЭкспертная оценка, баллыА12МЕХАНИЗМ1. Цели, задачи80,042. Принципы50,033. Подходы69,234. Методы33,32ПРОЦЕСС1. Миссия и цель76,742. Анализ среды80,043. Оценка альтернатив и выбор стратегии50,034. Реализация стратегии73,345. Оценка стратегии66,73ИНСТРУМЕНТЫ1. Информация56,032. Материальные ресурсы59,933. Структура66,944. Финансы69,345. Методы и подходы64,036. Трудовые ресурсы71,64
Таким образом, проведенный анализ позволил выявить и ранжировать проблемы, стоящие перед организаций, для устранения которых будет разработан ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности "слабых мест" организации.
В данной главе был проведен анализ экономического и стратегического состояния организации. В результате можно сделать вывод, что экономическое положение объекта исследования является достаточно стабильным, и в перспективе имеет потенциал к росту показателей эффе