Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Особенности стратегического управления малым предприятием
.1 Эволюция развития стратегического менеджмента
.2 Процесс стратегического менеджмента
.3 Организация деятельности малого предприятия
. Анализ процесса управления малым предприятием ИП Гайчук Л.А.
.1 Общие сведения об объекте исследования
.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды, оценка основных экономических показателей деятельности
.3 Анализ процесса стратегического управления ИП Гайчук Л.А.
. Совершенствование процесса управления малым предприятием на основе разработанной стратегии развития
.1 Системный подход к формированию стратегии
.2 Обоснование ресурсного потенциала ИПГайчук Л.А.
.3 Контроль выполнения программы стратегии
. Безопасность жизнедеятельности
.1 Анализ состояния охраны труда на предприятии ИП Гайчук Л.А.
4.2 План мероприятий по улучшению состояния охраны труда
.3 Пожарная безопасность
Выводы и предложения
Библиография
стратегический менеджмент управление малый бизнес
Введение
В современных условиях активно развивающейся экономики и рыночных отношений все большее число предприятий стали уделять особое внимание стратегии своей организации и ее разработке. Предприятие не может успешно функционировать на рынке, если не имеет своей четко выраженной стратегии.
Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Актуальность данной темы заключается в том что, чтобы управлять предприятием в условиях высокой конкуренции во внешней среде, необходимо знать основы стратегического управления.
Для эффективного управления организацией требуется менеджер, обладающий всеми необходимыми навыками и опытом в управлении организацией, а также умеющий увидеть основные проблемы в деятельности этой организации и разработать для нее наиболее оптимальную стратегию на определенном этапе развития.
Гипотеза; Совершенствование процесса управления с помощью стратегии концентрированного роста повысит показатели эффективности деятельности организации.
Целью данной дипломной работы является разработка стратегии предприятия.
Для достижения поставленной цели нужно решить такие задачи, как:
раскрыть основные проблемы организации деятельности малого предприятия
дать характеристику объекта исследования;
провести анализ факторов внешней и внутренней среды объекта исследования, а также системы управления малым предприятием;
предложить мероприятия по усовершенствованию организации управления объектом исследования согласно выбранной стратегии.
Методы исследования: SWOT-анализ, метод экспертных оценок.
Объектом исследования является ИП Гайчук Л.А.
Предметом исследования является процесс стратегического управления.
1. Особенности стратегического управления малым предприятием
.1 Эволюция развития стратегического менеджмента
Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно отреагировать на происходящие в нем изменения .
Можно указать несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям. По Хиггенсу, стратегическое управление - это процесс управления iелью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением. Ансофф констатирует следующее: "тАжв течение 20 века нестабильность среды требовала от фирм разработки все более сложного и детализированного стратегического управления. Сложилось два типа систем: связанные с определением позиций и связанные со своевременной реакцией, дающие ответ на быстрые и неожиданные изменения в окружении фирмы". Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации. Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от "обычного" управления.
Управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставали задачи по-новому решать вопросы достиж?/p>