Особенности анализа и управления малым предприятием
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ляются основным фактором, который определяет ее успех в долгосрочной перспективе. Для того, чтобы достичь стоящих перед организацией целей, необходимо использовать человеческие ресурсы.
Был проведен анализ факторов внешней и внутренней среды, который позволил выявить сильные и слабые стороны организации для дальнейшего осуществления SWOT-анализа, который помог выявить оптимальную стратегию развития организации - завоевание большей доли рынка за iет существующих преимуществ.
Осуществлен экономический анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, который показал, что все они имеют тенденцию к нормальному развитию.
После выбора оптимальной стратегии с помощью SWOT-анализа была выявлена такая стратегия как стратегия концентрированного роста, при которой происходит усиление позиций на рынке.
В заключительном пункте последней главы был проиллюстрирован контроль выполнения программы стратегии, являющийся логически последним процессом, который обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.
При ориентации организации на намеченную стратегию будет возможна еще более эффективная деятельность. Предприятие сможет достичь поставленной цели - повышения конкурентоспособности.
Проведение маркетинговых исследований поможет стать ИП Гайчук Л.А. одним из лидирующих предприятий, реализующих готовую продукцию и товары народного потребления. Повышения квалификации управленческого персонала также будет способствовать росту профессионализма предприятия, увеличению основных показателей эффективности управления.
Библиография
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. Официальный текст по состоянию на 1 ноября 2001 г. - М.: ИНФРА - М - НОРМА, 2001. - 560 с.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&М, 2005. - 167 с.
.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. - 2007 г. -№3.- С.18-2
.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 216 с.
.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2006. - 519 с.
.Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. - С.24-26.
.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ../ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 175 с.
.Валовой Д.В. История менеджмента: Учебное пособие.-М.,2011.-110 с.
.Вачугов Д.В., Веснин В.Р. Из истории менеджмента // Социально-политический журнал. - 2003. - №3. - С.23-27.
.Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики 2008., №7, с. 30 -38.
.Виленский А. Парадоксы государственной поддержки частного бизнеса// Экономика и жизнь 2004, № 10, с. 104 - 112.
.Виленский А. Почему не востребован малый бизнес в России// Бизнес для всех 2004, №2, с. 3.
.Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 183 с.
.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп..: - М.: Гардарика, 2006.-296 с.
.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. - 480с.
.Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - №3. С.103-124.
.Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель BCG //Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№7. С.21-23.
.Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №9. - 28-31.
.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2007 г. - 211 с.
.Закс И.Б. Стратегическое управление и планирование // ЭКО. 2006. - №6. - С.15-21.
.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2005. - 282 с.
.Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2005. - 223 с.
.Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Издательско-консалтинговая компания "Дека", 2008. - 304 с.
.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2007.- 512 с.
.Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Проблемы взаимосвязи // Менеджмент в России и за рубежом, 2003г. - №2. - С.24-27.
.Радеев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность// Вопросы экономики 2005, №7, с. 72 - 82.
.Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей. Москва. Изд. "Дело" 2008.
.Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства// Вопросы экономики 2005, №2, с. 29 - 39.
.Соловьева М.С. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. - М., 2007. - 264 с.
.Стратегический менеджмент: Учебное пособие / О.И. Антомошкина, Т.А. Вашко, С.А. Шабалин. - Красноярск: НИИ систем управления, волновых процессов и технологий, 2003. - 164 с.
.Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.:ЭКМОС, 2002. -187 с.
.Стратегическое планирование и управление / под. Ред. А.М. Петрова. Учеб. пособие.-СПб. УЭФ, СПб., 2005. - 274 с.
.Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой / Под ред. А.П. Градова. - М.: Экономика, 2005. - 336 с.
.Томпсон А.А., Стрикленд С. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработк?/p>