Организация телевизионной рекламы
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
лях данные затраты, переведены по курсу оговоренному компаниями: $ 1 = 28 рублям.
Итого расходы компании Berlin-Chime в рублях
$ 117 000 000 * 28 = 3 276 000 000 рублей.
Выводы по главе
На примере компании Dentsu-Smart можно уверенно сказать что система и процесс размещения телевизионной рекламы, у них находятся на уровне всех лидирующих компаний современного рынка, в том числе и международного, если исключить из внимания особенности каждой отдельной страны в целом.
На высоте процесс планирования, который помогает достичь максимальной точности в достижении целевой аудитории и сэкономить бюджет.
Немаловажным фактором, является тот факт, что и в размещении и в планировании, сотрудники стремятся к максимальной точности.
Отдел ТВ-рекламы хорошо структурирован, с четкой структурой подчинения и разделения полномочий.
Так же обращаясь к цифрам можно уверенно сказать, что несмотря на все затраты на проведение рекламных мероприятий, прибыль от продаж так или иначе покрывает все затраты и приносит дополнительный доход.
Это говорит о правильно выбранной стратегии и хорошо спланированной рекламной кампании. Прибыль растущая в течении нескольких лет, говорит также о психологической эффективности данной кампании.
Кроме того, увеличивающаяся с годами прибыль, говорит также о том, что увеличилась доля рынка и репутация выбранных брендов и компании в целом.
Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что компания отвечает всем предъявляемым требованиям заказчика, рекламная стратегия, её является эффективной и на уровне рынка.
Рекламное сообщение достигает целевой аудитории максимально точно.
Рассчитав экономическую эффективность, показатели рентабельности и экономического эффекта положительные, это говорит о том, что доходы от рекламы превышают затраты на рекламу, это показывает, что рекламная компания прошла успешно.
Глава 3. Пути повышения эффективности телевизионной рекламы и перспективные направления ее развития
Оценив эффективность рекламной компании можно смело сказать, что эффективность ТВ-рекламы, значительно увеличивает продажи и популярность компании.
Для начала стоит отметить те факторы, в которых есть явные недостатки и которые нуждаются в оптимизации:
Недостаток автоматизации; большая часть работы, выполняемая сотрудниками отдела по размещению ТВ рекламы, рутинна и входит в рамки определенного шаблона, при таком подходе система может быть автоматизирована;
Большие временные затраты на документооборот, т.к. размещение роликов в эфире, сопровождается огромным количеством документов;
Неструктурированное хранение информации на сервере, из-за чего возникает путаница в разделении обязанностей;
Эти недочеты при определенных усилиях решаются в короткие сроки и улучшают работу отдела в целом, снижают временные и материальные затраты.
.1 Совершенствование организационной структуры отдела телевизионной рекламы фирмы
От персонала компании, его компетентности и организационной культуры в целом зависит успех компании. Правильное распределение обязанностей и полномочий позволяет повысить производительность труда.
Немаловажным фактором является правильное распределение обязанностей и постановка задач, не только в рамках одного проекта, но и в рамках миссии компании в целом.
Что необходимо изменить в отделе персонала?
.Расширить штат:
Нанять трафик-менеджера.
Нанять программиста для написания макросов
Актуальность данных изменений в штате.
Учитывая, что компания крупная и быстроразвивающаяся, расширение штата уже является необходимостью. Новые штатные единицы будут введены для того, чтобы сотрудники компании могли сосредоточиться на своих основных обязанностях, делать безошибочно.
Таким образом, можно привлекать новых клиентов, без необходимости срочного расширения в штате. Грамотно определив должностные обязанности, можно увеличить производительность отдела в несколько раз.
Трафик-менеджер.
Сама по себе данная профессия подразумевает специалиста по документообороту. Который будет знать структуру оплат от и до, уметь выставлять счета, гарантийные письма, собирать и хранить все документы в строгом порядке.
У руководителей, младших менеджеров и ассистентов огромное количество времени занимает документооборот, по сути, совершенно необходим, т.к. компания с клиентом и каналами, поддерживает денежные отношения. Трафик-менеджер необходим для того, чтобы взять на себя большую часть обязанностей по документообороту, ведению счетов, сбора закрывающих документов.
Расходы на данную штатную единицу будут следующими:
Средняя зарплата трафик-менеджеров по Москве составляет 35 000 рублей.
Организация одного рабочего места обойдётся компании в 50 000 рублей (стол, стул, компьютер, рабочие программы).
Таким образом, годовые расходы на данную штатную единицу:
Недостатком в данной работе будет только то, что и ассистентам, и специалистам, и руководителям необходимо быть в курсе всех сумм, которые так или иначе проходят через агентство.
Примерную прибыль, которую агентство может получить от данного сотрудника, с расчетом того, что данный сотрудник освободит от значительной части работы основной отдел, занимающийся планированием и размещением роликов, то компания без большего расширения штата, сможет вести еще минимум