Организация системы управления производительностью труда
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ем сокращения численности промышленно производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства и структурных сдвигах в номенклатуре выпускаемой продукции, сокращении доли трудоемких изделий, росте покупных изделий, полуфабрикатов, кооперированных поставок.
Этапность в планировании повышения производительности труда. Определение исходной численности работающих:
, (50)
где Цi, Qiпл соответственно оптовая цена и годовой плановый объем производства i-го наименования продукции;
ВРБ выработка на одного среднесписочного работника в базовом периоде;
k количество наименований выпускаемой продукции (i = 1, 2, 3,..., k).
Далее определяется возможное повышение производительности труда, раiет которого ведется раздельно по каждому мероприятию, фактору и в целом по всей совокупности факторов, включенных в план организационно-технических мероприятий по высвобождению численности работников.
При оценке высвобождения численности работающих в результате повышения технического уровня производства может использоваться снижение трудоемкости изделия, т.е. экономия трудовых затрат (разница между трудоемкостью изделия до и после внедрения мероприятия). Высвобождение численности работающих в связи с изменением объема и структуры выпускаемой продукции обусловлено тем, что рост среднесписочной численности работающих, за исключением численности основных производственных рабочих, отстает от роста объема производства. Высвобождение численности рабочих определяется по формуле
, (51)
где ЧСР среднесписочная численность работающих;
ОР доля основных рабочих;
tР, ЧСК темпы роста численности работающих, за исключением основных рабочих, т.е. Чск = Чср (1 ОР), доли единицы;
tР, Q темпы роста объема производства, доли единицы.
3.2 Анализ факторов и резервов роста производительности труда
3.2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ показателей движения и постоянства кадров.
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО "НефАЗ" коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2007 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году наоборот (табл. 31).
Таблица 31 Движение рабочей силы
№ стр.Показатели2006г.2007гАбс. приростОтн. прирост, %1Состояло работников на начало периода, чел.99841078279882Принято всего, чел.1962747839,83Выбыло всего, чел, в т.ч.:168162-6-3,64-по собственному желанию;12713475,55-переведено на другие предприятия1322006-уволено за нарушение трудовой диiиплины;3825-13-34,27-по сокращению штатов20-2-1008Состояло работников на конец периода, чел.10012108948828,89Среднесписочная численность, чел.9998108388408,410Количество работников, проработавших год, чел.9821106388178,311Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9)1,962,530,572912Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9)1,681,49-0,19-1113Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9]3,644,020,3810,514Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9]1,281,26-0,02-1,315Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9) 98,2398,15-0,08-0,1
Количество уволенных за нарушение трудовой диiиплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, диiиплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек больше 134 человек (в том числе временные работники).
Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие данных факторов говорит о необходимости воздействия через организационный механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда.
3.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 32 Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатели2006г2007готклонениеСреднесписочная численность рабочих (ЧР)9 99810 838840Отработано за год одним рабочим: - дней (Д)242,2245,02,8 - часов (Ч)1 9111 95039Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,897,960,07Фонд рабочего времени, ч.19 105 75821 134 1002 028 342Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
. (52)
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 2 028 342 ч. "ияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
ФРВчр = (ЧРф ЧРпл) * Дпл * Ппл = (10838 9998) * 242,2 * 7,89 = +1605204,72;
ФРВд = (Дф Дпл) * ЧРф * Ппл = (245 242,2) * 10838 * 7,89 = +237284,56;
ФРВп = (Пф Ппл) * Дф * ЧРф = (7,96 7,89) * 10838 * 245 = +185852,64;
Всего: +2028342.
В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, iем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех 40100,6 дней.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организац?/p>