Geum.ru

Реферат

  • 9721. Управление трудом и заработной платой
    Экономика

    В основе оплаты труда лежит тарифная система. Оплата по тарифу составляет две трети общей величины заработной платы. Тарифная система устанавливается в централизованном порядке, утверждается постановлением правительства и обязательна для всех предприятий. Она строится по отраслевому принципу (для предприятий машиностроения, чёрной и цветной металлургии, химической, текстильной, пищевой промышленности и т. д.) и включает в себя:

    • Тарифные ставки рабочих первого (низшего) разряда по отраслям, а для других категорий работников наименьший оклад служащего или инженерно-технического работника, выполняющего наиболее простые функции по управлению производством;
    • Тарифные сетки рабочих n схемы окладов инженерно-технических работников и служащих, определяющие, на сколько оплата труда квалифицированного выше, чем простого, а оплата труда на работах в тяжёлых и вредных условиях выше по сравнению с оплатой труда в нормальных условиях;
    • тарифно-квалификационные справочники рабочих, квалификационные справочники должностей служащих, содержащие характеристики работ и требования к труду различной сложности по тому или иному разряду (разряд соответствует группе работ определённой сложности) или должности.
  • 9722. Управление учебным процессом в колледже в период внедрения Государственных образовательных стандарто...
    Экономика

    - критерии оценки уровня и качества подготовки выпускника;

    • Программа итоговой государственной аттестации ежегодно разрабатывается цикловой комиссией по специальности и утверждается руководителем колледжа после ее обсуждения на заседании совета колледжа с участием председателя государственной аттестационной комиссии.
    • Программа итоговой государственной аттестации доводится до сведения студента не позднее чем за шесть месяцев до начала итоговой государственной аттестации допускаются лица выполнившие требования, предусмотренные курсом обучения по основной профессиональной образовательной программе и успешно прошедшие все промежуточные аттестационные испытания, предусмотренные учебным планом колледжа.
    • Вид итоговой государственной аттестации определяется в соответствии с государственными требованиями по специальности. Студент, освоивший основную профессиональную образовательную программу по специальности базового уровня подготовки, выполняет один из вариантов итоговой государственной аттестации, предусмотренные государственными требованиями по данной специальности. Объем времени на подготовку и проведение итоговой государственной аттестации установлен государственными требованиями по специальности.
    • Сроки проведения итоговой государственной аттестации определяются колледжем в соответствии с его учебным планом.
    • Экзаменационные материалы должны целостно отражать объем проверяемых теоретических знаний и практических умений выпускника в соответствии с государственными требованиями колледжа по специальности.
    • Условия подготовки и процедура проведения итоговой государственной аттестации зависят от вида итоговой государственной аттестации. Общим является организация и работа государственной аттестационной комиссии.
    • Форма и условия проведения видов итоговой государственной аттестации определяется колледжем согласно положению об итоговой государственной аттестации выпускников образовательных учреждений среднего профессионального образования в Российской Федерации, утвержденному постановлением Госкомвуза России от 27.12.95 г. №10.
  • 9723. Управление финансами
    Юриспруденция, право, государство

    Выделяют 6 основных:

    1. Горизонтальный (временной) анализ сравнение позиций отчетности за предыдущий период.
    2. Вертикальный (структурный) определение итоговых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результаты в целом.
    3. Трендовый анализ это сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. динамики показателей в будущем, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов (понижение ставки банковского процента). С помощью трендового анализа рассчитываются возможные значения показателей в будущем, т.е. осуществляется перспективный прогноз отдельных финансовых операций.
    4. Анализ относительных показателей (коэффициентов) предусматривает расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, а также определение взаимосвязи относительных показателей.
    5. Сравнительный пространственный анализ производится, когда сравниваются показатели отчетности предприятия, его дочерних фирм, подразделений и цехов (в данном случае - это внутрихозяйственный сравнительный анализ). Межхозяйственный сравнительный анализ производится при необходимости сравнения своих показателей с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и н/х показателями.
    6. Факторный анализ анализ влияния отдельных факторов на результирующий показатель с помощью специальных приемов. Может быть прямым (собственно анализ) когда результирующий показатель делится на составные части; обратным (синтез) когда отдельные элементы соединяются в общий результирующий показатель.
  • 9724. Управление финансами, планирование финансов и финансовый контроль
    Экономика

    Они формируются у субъектов хозяйствования и государства за счет различных видов денежных доходов, отчислений и поступлений, а используются на расширенное воспроизводство, материальное стимулирование работающих, удовлетворение социальных и других потребностей общества. Финансовые ресурсы выступают материальными носителями финансовых отношений, что позволяет выделить финансы из общей совокупности категорий, участвующих в стоимостном распределении. Это происходит вне зависимости от общественно-экономической формации, хотя формы и методы, с помощью которых образуются и используются финансовые ресурсы, менялись в зависимости от изменения социальной природы общества. Использование финансовых ресурсов осуществляется в основном через денежные фонды специального целевого назначения, хотя возможна и нефондовая форма их использования. К преимуществам фондовой формы относятся: возможность теснее увязать удовлетворение любой потребности с экономическими возможностями, обеспечение концентрации ресурсов на основных направлениях развития общественного производства, возможность полнее увязать общественные, коллективные и личные интересы. Условием функционирования финансов является наличие денег, а причиной появления финансов служит потребность субъектов хозяйствования и государства в ресурсах, обеспечивающих их деятельность. Финансы незаменимы потому, что позволяют приспособить пропорции производства к нуждам потребления, обеспечивая в сфере хозяйствования удовлетворение постоянно меняющихся воспроизводственных потребностей. Это происходит с помощью формирования денежных фондов целевого назначения. Развитие общественных потребностей приводит к изменению состава и структуры денежных (финансовых) фондов, создаваемых в распоряжении субъектов хозяйствования.

  • 9725. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
    Экономика

    ПАССИВКод стр.199719981999200023456IV. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (85)4102970297029702970Добавочный капитал (87)4203731359835983598Резервный капитал (86)43011 В том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 43111 Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432Фонды накопления (88)440132554240Фонды социальной сферы (88)450Целевые финансирование и поступления (96)460Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) 470167Нераспределенная прибыль отчетного года 480229221ИТОГО по разделу IV:4906833662368397007V. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫЗаемные средства (92, 95) 510806040 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 Прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512806040Прочие долгосрочные пассивы 520ИТОГО по разделу V: 590806040VI. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Заемные средства (90,94) 610 В том числе: кредиты банков 611 Прочие займы 612Кредиторская задолженность 620338129625762691923456В том числе: поставщики и подрядчики (60,76) 6211498137034404468Векселя к уплате (60)622Задолженность перед дочерними и зависимыми обществами 623 По оплате труда (70) 624326371183126 по социальному страхованию и обеспечению (69) 62597491511391297 Задолженность перед бюджетом (68) 626583306801924 Авансы полученные (64) 627 Прочие кредиторы 628199104Расчеты по дивидендам (75) 630Доходы будущих периодов (83) 640Фонды потребления(88) 650Резервы предстоящих расходов и платежей (89) 660Прочие краткосрочные пассивы 670ИТОГО по разделу VI: 6903381296257627253БАЛАНС (сумма строк 490,590 и 690) 6991021496651266113966

  • 9726. Управление финансовыми результатами на основе маржинального подхода
    Экономика

     

    1. Ананьина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002. 450 с.
    2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Перспектива, 2001. 358 c.
    3. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / пер. с англ. 5-е изд. М.: РАГС, «ЭКОНОМИКА», 2002
    4. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
    5. Дайле А. А. Практика контроллинга(перевод с немецкого) - М.: Финансы и статистика, 2001. 490 с.
    6. Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросова Л.Д. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. 250 с.
    7. Друри К.А. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994. 360 с.
    8. Жарикова Е.В. Основы рыночной экономики - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 150 с.
    9. Жуков Е.Ф. Общая теория денег и кредита. - М.: Банки и биржи, 2003. 220 с.
    10. Комаха А.А. Маржинальный подход // Финансовый директор. 2000. №4. с 27-29
    11. Крючкова О.Н., Попов Е.В. Классификация методов ценообразования // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 4. С. 32 - 53.
    12. Миронов М.Г., Замедлина Е.А. Финансовый менеджмент. - М.: Экзамен, 2004. 260 с.
    13. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 2001. 115 с.
    14. Тафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов // Финансовый менеджмент. 2001. №3. с.35-40
    15. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д. Шеремета - 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 160 с.
    16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 290 с.
    17. Хасанов Ш.М., Хоменко А.Л. Маржинальный подход к ценообразованию и управленческим решениям // Маркетинг в России и зарубежом. 2003. №5. с.12-25
    18. Хорн Дж. К. Ван Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 800с.
    19. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1995. 300 с.
    20. Шамхалов Ф.И. Новое российское предпринимательство. - М.: Экономика, 2002. 290 с.
    21. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. М.: Проспект, 2004. 236 с.
  • 9727. Управление финансовыми ресурсами предеприятия ООО "Авто Люкс Сервис"
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс РФ.
    2. Конституция РФ.
    3. Налоговый кодекс РФ.
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98). Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н.
    5. Положение о формах бухгалтерской отчетности организаций. Утверждено приказом Минфина от 22.07.2003 № 67н.
    6. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 № 32н.
    7. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н.
    8. АкулининД.Ю. Основные средства организации как объект налогового планирования // Налоговый вестник. 2002. №3. С. 10 12.
    9. АлексееваМ.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
    10. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2000.
    11. БрейлиР., МайерсС. Принципы корпоративных финансов. М.: ОлимпБизнес, 2000.
    12. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. - СПб.: Экономическая школа, 2000.
    13. Ван Хорн Жд. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2000.
    14. ГорбуновА.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков: Схемы финансовых операций. Бюджетирование и контроль. М.: Анкил, 2000.
    15. Грязновой А.Г. Финансово-кредитный энциклопедический. М.: Финансы и статистика, 2002.
    16. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.
    17. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.
    18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2003.
    19. КожиновВ.Я. Налоговое планирование и прогнозирование финансового результата деятельности предприятий: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2002.
    20. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИДАНА, 2001.
    21. Лихачева О.Н.: Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Велби, 2003.
    22. Попова Р.Г., Самсонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. Пособие для подготовки к экзамену. СПб.: Питер, 2002.
    23. Поукока М.А., Тейлора А.Х. Финансовое планирование и контроль. М.: ИНФРАМ, 2003.
    24. Репин В.В. Технологии управления финансами предприятия. - М.: АТКАРА, 2000.
    25. Росс С.И. Основы корпоративных финансов. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.
    26. СеменовВ.М., АсейновС.А. Финансовый словарь-справочник. Астрахань: АСТ, 2000.
    27. СергеевИ.В., ШипицынА.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002.
    28. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. КИС.: Публикации макроэкономика, бюджетирование, финансовый менеджмент. 2004.
    29. Хаксевер Д., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. - СПб.: Питер, 2002.
    30. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организаций. М.: ИНФРА-М, 2004.
    31. Baumol W.J. The Transaction Demand for Cash: An Inventory Theoretic Approach // Quarterly Journal of Economic, 2000.
    32. Miller M.H. and Orr D.A. Model of the Demand for Money by Films // Quarterly Journal of Economic, 2000.
    33. ГАРАНТ справочно-правовая система.
    34. http://chelbis.ru/
    35. http://www.aup.ru/
    36. http://www.cfin.ru/
    37. http://www.cis2000.ru/
    38. http://www.gaap.ru/
    39. http://www.novgoro.ru/catalog/
  • 9728. Управление финансовыми рисками
    Экономика

    Хеджирование на повышение, или хеджирование покупкой, представляет собой биржевую операцию по покупке срочных контрактов или опционов. Хедж на повышение применяется в тех случаях, когда необходимо застраховаться от возможного повышения цен (курсов) в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретен реальный товар. Предположим, что цена товара (курс валюты или ценных бумаг) через три месяца возрастет, а товар нужен будет именно через три месяца. Для компенсации потерь от предполагаемого роста цен необходимо купить сейчас по сегодняшней цене срочный контракт, связанный с этим товаром, и продать его через три месяца в тот момент, когда будет приобретаться товар. Поскольку цена на товар и на связанный с ним срочный контракт изменяется пропорционально в одном направлении, то купленный ранее контракт можно продать дороже почти на столько же, на сколько возрастет к этому времени цена товара. Таким образом, хеджер, осуществляющий хеджирование на повышение, страхует себя от возможного повышения цен в будущем.

  • 9729. Управление цикловой автоматикой
    Радиоэлектроника

    Напишите УП для манипулятора, который работает по следующему циклу: подача заготовок с рабочего места `А` на рабочее место `Б` и назад готовых деталей. На месте `А` манипулятор должен простоять 1 сек., пока его разгрузят и загрузят, на месте `Б` 4 сек., пока будет обработана заготовка. Включается манипулятор и выключается одной кнопкой с фиксацией. Манипулятор узнает о том, что он дошел до места `А` или `Б` по двум конечникам, которые имитируются кнопками с фиксацией. Четыре светодиода должны отображать состояние манипулятора: нахождение на месте `А`, `Б`, движение от `А` к `Б` и от `Б` к `А`. Один светодиод индицирует включение манипулятора.

  • 9730. Управление человеческими ресурсами
    Психология

    Возникший в США в начале 70-х гг. гуманистический подход в управлении человеческими ресурсами представляет собой известный компромисс между двумя направлениями кадрового менеджмента управлением персоналом (парадигма человеческих отношений) и управлением человеческими ресурсами. Превращение работников в собственников предприятия переводит отношения “работодатель наемный работник” на новый уровень. В отношения взаимной ответственности на этом уровне включаются также другие акционеры, органы государственной власти, потребители. Благодаря этому удовлетворение многих потребностей работников становится целью кадровой политики, а не средством к достижению других целей, как это имело место в остальных подходах в кадровом менеджменте. В свою очередь взаимная ответственность сторон обеспечивает растущую эффективность деятельности фирмы. Высокий уровень участия работников в проектировании рабочих мест и управлении качеством условий труда, выпускаемой продукции и (или) предоставляемых услуг все это создает совершенно новую атмосферу на предприятии. Атмосферу сотрудничества, а не враждебности, которой еще недавно были проникнуты отношения между работодателями и профсоюзами, да и переговоры между ними теперь приобретают все больше прагматический характер. Признание законности различных интересов работников открывает реальные перспективы для вовлечения их в процесс совместного принятия управленческих решений, взаимных консультаций, а также доступа к информации о делах предприятия, на котором они работают.

  • 9731. Управление, как власть и искусство
    Экономика

    Власть может принимать разнообразные формы . Френч и Рейвен . исследователи в области власти и руководства . разработали удобную классификацию основ власти . Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти:

    1. Власть , основанная на принуждении . Исполнитель верит , что влияющий имеет возможность наказать таким образом , который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности , или вообще может создать какие-то другие неприятности.
    2. Власть , основанная на вознаграждении . Исполнитель верит , что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или помочь в каком-либо деле.
    3. Экспертная власть . Исполнитель верит , что влияющий обладает специальными знаниями , которые позволят удовлетворить потребность.
    4. Эталонная власть (власть примера) . Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя , что он хочет быть таким же как влияющий .
    5. Законная власть . Исполнитель верит , что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг подчиняться им . Он или она выполняют приказания влияющего , так как традиция учит , что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя . Поэтому законную власть часто называют ”традиционной властью” . Все руководители пользуются законной властью , потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми .
  • 9732. Управленческая психология
    Экономика

    Деловое общение представляет собой особую форму взаимодействия людей в процессе определенного вида трудовой деятельности, которая содействует установлению нормальной морально-психологической атмосферы труда и отношений партнерства между руководителями и подчиненными, между коллегами, создает условия для продуктивного сотрудничества людей в достижении значимых целей, обеспечивая успех общего дела.
    Предметом делового общения является дело, содержанием - социально-значимая совместная деятельность людей, которая предполагает согласованность действий, понимание и принятие каждым ее участником целей, задач и специфики этой деятельности, своей роли и своих возможностей по ее реализации.
    Цель делового общения - организация и оптимизация определенного вида совместной предметной деятельности.
    Под функциями делового общения понимают те роли и задачи, которые выполняет общение в процессе совместной деятельности людей:
    1) информационная - процесс обмена информацией;
    2) эмотивная - непосредственное выражение чувств, эмоций;
    3) фатическая - установление контакта между людьми;
    4) призывная - побуждение, просьба;
    5) волюнтативная - воздействие, согласование, делегирование полномочий;
    6) конативная - усвоение, понимание, знание этикета;
    7) когнитивная - познавательная функция.
    Деловое общение - это, прежде всего, коммуникация, то есть обмен информацией, значимой для участников общения.
    Под параметром понимается величина, характеризующая основное свойство устройства, системы. Параметрами делового общения являются:
    1) содержательно-информационные:
    - повод для встречи;
    - тема разговора.
    2) пространственная характеристика:
    - рабочая площадь;
    - количество людей, участвующих в общении.
    3) временные параметры:
    - общая длительность общения;
    - последовательность.
    4) частотный:
    - системность контакта.
    Категориями делового общения являются: включение и включенность. Включение - это уровень активности, с которого человек начинает свою деятельность. Включенность - уровень активности, которую личность сохраняет на протяжении всего контакта, общения.
    Деловое общение - это реальный процесс, процесс взаимосвязи и взаимовлияния людей, решающих задачи в результате совместной деятельности. Совместная деятельность - совокупность общегрупповых задач, в которой участвует общность.
    Способы делового общения:
    1) коллективный (групповой);
    2) парно-групповой;
    3) индивидуальный.
    Деловое общение в управленческой деятельности позволяет руководителю осуществлять анализ взаимоотношений людей, форм контактов и средств их установления, способов включения человека в коллектив, факторов, определяющих его поведение в совместной деятельности.
    Таким образом, руководитель получает возможность объективно оценивать состояние функционирования системы и, при необходимости, принимать адекватное управленческое решение для перевода системы из одного состояния в другое, более высокое. В этом и заключается главная суть управленческой деятельности.

  • 9733. Управленческие решения
    Экономика

    Типы проблемХарактеристика проблемПримерыМетоды решенияСтандартныеЧетко определенная цель решения, альтернативы решения, очевиден критерий эффективности, выявлены количественные взаимосвязи Составление расписания в вузе в соответствии с заранее известной часовой и предметной нагрузкойРешение может быт сведено к общей модели, которая, если придавать ее параметрам конкретные значения, может быт приспособлена для решения широкого круга задач. Например, методом линейного программированияХорошо структурированныеПроблемы выражены или в результате небольших преобразований могут быть выражены в цифровых значениях, количественно измеримыПоиск оптимального варианта распределения свободных денежных средств, определение наиболее экономичных ресурсов для производстваЭкономико-математические методыСлабоструктурированныеНе все условия и факторы имеют количественную определенность, преобладает качественная оценка, критерий эффективности не является внутренне присущим той или иной системе, а определяется исследователемВыбор рынка сбытаСтрогие математические методы, эвристические процедурыНеструктурированныеЗачастую неясна сама проблема. Многие факторы качественного характера не являются экономическими и не поддаются строгой формализации и количественной оценкеФормирование бюджета организацииРешения основываются на убеждении, интуиции и субъективных суждениях

  • 9734. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
    Экономика

    Согласование решения. В современных системах управления в результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают другие, а выполняют третьи. Иначе говоря, руководитель часто утверждает и несет ответственность за решение, которого не разрабатывал, специалисты, готовившие и анализировавшие решение, не участвуют в его реализации, а исполнители не принимают участия в подготовке и обсуждении готовящихся решений. Принятие управленческих решений в организации довольно часто ошибочно рассматривается как индивидуальный, а не групповой процесс. Между тем, хотя основные этапы последовательного принятия управленческих решений организациями и отдельными людьми совпадают, формирование решений в организации существенно отличается от индивидуального принятия решения. Именно организация, а не отдельный руководитель, должна реагировать на возникающие проблемы. И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к повышению эффективности ее работы. Конечно, менеджеры выбирают курс для организации, но чтобы решение было реализовано, необходимы совместные действия всех членов организации. Поэтому в групповых процессах принятия решений весьма существенную роль играет стадия согласования.

  • 9735. Управленческие решения, виды, содержание
    Экономика

    Рассмотрим её более подробно.

    • Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.
    • Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную , самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.
    • Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.
    • Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.
    • Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
  • 9736. Управленческий учет
    Экономика

    Основные объекты УУ

    • Издержки производства (по видам продукции, по местам возникновения и т.д.)
    • Результаты деятельности (сопоставляются с затратами)
    • Центры ответственности (отдельные структурные подразделения предприятия; руководители, которые несут ответственность за целесообразность понесенных расходов, за величину полученной прибыли, то есть за достижение какого-то показателя)
  • 9737. Управленческий учет на предприятии
    Экономика

    Факт5%-5%10%-10%25%-25%Осн. Материалы204165 204 166,05 204 163,95 204 166,10 204 163,90 204 166,25 204 163,75 Вспомогат.материалы7500 7 501,05 7 498,95 7 501,10 7 498,90 7 501,25 7 498,75 Основная з/пл. произ. раб.158325 158 326,05 158 323,95 158 326,10 158 323,90 158 326,25 158 323,75 Амортиз. Произ. Оборуд-я6250 6 251,05 6 248,95 6 251,10 6 248,90 6 251,25 6 248,75 Налоги и сборы1125 1 126,05 1 123,95 1 126,10 1 123,90 1 126,25 1 123,75 Обслуживание (пер. часть)5000 5 001,05 4 998,95 5 001,10 4 998,90 5 001,25 4 998,75 Энергия (пер. часть)2000 2 001,05 1 998,95 2 001,10 1 998,90 2 001,25 1 998,75 Итого переменные расходы384365 384 366,05 384 363,95 384 366,10 384 363,90 384 366,25 384 363,75 З\пл. адм-упр персонала2500 2 501,05 2 498,95 2 501,10 2 498,90 2 501,25 2 498,75 Коммерч.админ. Расходы44000 44 001,05 43 998,95 44 001,10 43 998,90 44 001,25 43 998,75 Обслуживание (пост. часть)1125 1 126,05 1 123,95 1 126,10 1 123,90 1 126,25 1 123,75 Энергия (пост. часть)250 251,05 248,95 251,10 248,90 251,25 248,75 Итого пост. Расходы47875 47 876,05 47 873,95 47 876,10 47 873,90 47 876,25 47 873,75 Выручка1441620 1 441 621,05 1 441 618,95 1 441 621,10 1 441 618,90 1 441 621,25 1 441 618,75 Маржинальный доход1057255 1 057 256,05 1 057 253,95 1 057 256,10 1 057 253,90 1 057 256,25 1 057 253,75 Прибыль до налогообл-я1009380 1 009 381,05 1 009 378,95 1 009 381,10 1 009 378,90 1 009 381,25 1 009 378,75 Чистая прибыль 656 097 656 098,05 656 095,95 656 098,10 656 095,90 656 098,25 656 095,75 12. Калькуляция по тормозной колодки 2

  • 9738. Управленческое консультирование
    Экономика

    Профессиональное (этическое) качествоОпределениеПримеры поведения консультанта в типичных ситуацияхЗаинтересованное отношение к клиентамИскренняя заинтересованность в успехе и благосостоянии клиентов; забота о людях, а также об организации в целом. Поиск информации о клиенте, которая может понадобиться в дальнейшем.

    • Непрерывно осуществляет поиск информации о клиенте.
    • Способен самостоятельно определить случаи, в которых производительность работы не соответствует требованиям клиента.
    • Сосредоточен на личных потребностях клиента, еще до того как будут исследованы технические параметры.
    • Выступает как личный друг и советчик клиента.
    • Способствует эффективному использованию положительных качеств, свойственных данному клиенту; предупреждает о возможных ошибках в ходе использования положительных черт личности.
    • Способен пожертвовать личным временем, посвящает решению проблем клиента не только свое рабочее время.
    • Обладает свойством эмпатии, искренней заинтересованностью и, во всех ситуациях, неизменно положительным отношением к клиенту.
    Желание оказать положительное влияниеИскреннее желание способствовать повышению профессионального уровня каждого отдельного клиента, организационной структуры предприятия, и предприятия в целом.
    • Предпринимает действия, позволяющие незамедлительно произвести обмен информацией с клиентом.
    • Указывает на сильные стороны клиента, перед тем как высказать несогласие с какой-либо точкой зрения.
    • Ссылается на свой опыт в подобных ситуациях, чтобы установить контакт и доверительные отношения с клиентом.
    • Сохраняет доверие клиента, выполняя работу в установленные сроки.
    • Уравновешивает отрицательные и положительные моменты в информации, сообщаемой клиенту.
    • С одной стороны, не допускает подавления своей личности со стороны старших по должности, с другой не относится попустительски к своим подчиненным.Стремление к достижениямВ меру развитое стремление превосходить коллег по степени профессионализма, или быть непревзойденным специалистом в своей области. Ориентированность на конечный результат, при этом не склонность предъявлять излишне завышенные требования к работе; при необходимости, возможность с готовностью передать свои полномочия. Реалистичность и способность принять тот факт, что иногда, вследствие сложившихся обстоятельств, приходится принимать не самое оптимальное решение для данной ситуации.
    • Имеет способность чётко направить внимание клиента на проблемы, над которыми необходимо работать.
    • Анализирует индивидуальные положительные и отрицательные свойства клиента, прежде чем давать рекомендации.
    • Если нужно, ориентирует клиента на работу в определенном направлении в будущем.
    • Помогает клиенту осмысливать ситуацию нестандартно, с различных точек зрения, а также взглянуть в будущее.
    • Помогает разрабатывать и контролировать систему метрических показателей для оценки достижений.
    • Способствует постановке сложных, но реалистичных задач для клиента. Стремление быть честным и справедливымУделяет должное внимание правам окружающих; старается принять максимально правильное, с этическое точки зрения, решение. Стиль поведения прямой, открытый, честный.
    • Обеспечивает чёткое представление и полностью осознанное участие клиента в проекте.
    • Берётся за выполнение лишь той работы, которая позволяет оптимизировать эффективность работы клиента.
    • Информирует клиента о предполагаемых расходах до начала проекта. Контролирует расходы по ходу выполнения проекта.
    • Рекомендует отложить выполнение работы, если на текущий момент не все участники готовы посвятить себя осуществлению проекта.
    • Предотвращает попытки внести в ход проекта изменения, не соответствующие личностным или корпоративным ценностям.
    • Подвергает критике поведение клиентов/коллег в случаях, когда оно идёт вразрез с принципами справедливости, например, если допускается дискриминация по отношению к сотрудникам. Профессио-нальное качествоОпределение
    • Примеры поведения консультанта в типичных ситуацияхСила воли, внимание к деталям и предупреди-тельностьНикогда с лёгкостью не отказывается от поставленных целей; рассматривает проблемы с различных точек зрения. Внимателен к деталям, хорошо подготовлен к решению профессиональных задач.
    • Оперативно реагирует на просьбы о помощи.
    • Концентрируется на проектах, имеющихся сложностях и запросах клиентов, пока проблемы не будут ликвидированы.
    • Активно сотрудничает с представителями данного отдела и других подразделений, чтобы получить информацию по всем интересующим вопросам.
    • Должным образом подготовлен к встречам с клиентами.
    • Всегда выполняет обязательства.Гибкость мышленияИмеет живой ум, и способен одновременно решать задачи на нескольких уровнях. Характеризуется гибкостью и подвижностью психики. Способность осмыслить ситуацию, используя метафоры и аналогии, что позволяет собеседнику проследить связи между явлениями.
    • Задаёт упорядоченные, позволяющие исследовать ситуацию, вопросы.
    • Определяет новые способы использования существующих ресурсов для различных целей.
    • В равной степени компетентен, обсуждая общие концептуальные вопросы и конкретные приложения.
    • Помогает клиентам осмыслить существующие проблемы.Осведомлен-ность о социальных тенденциях и способность к диагностикеВозможность проследить связи между явлениями, не являющиеся очевидными для окружающих. Чёткое представление о технологических, идеологических и психологических проблемах.
    • Ненавязчиво делает замечания, позволяющие провести различие между общепринятой сложившейся практикой поведения, и формальной системой; глубинное видение действительности.
    • Способность к продуктивному синтезу полученной информации.
    • Возможность провести параллель между сложившейся ситуацией и сходными случаями в прошлом; возможность сделать соответствующие выводы на основе собственного опыта. Уверенность в себеНе демонстративная, и в то же время очевидная, уверенность в себе, вызывающая доверие. Возможность быть, образно говоря, хозяином судьбы, самостоятельно строить своё будущее.
    • Развивает способность пойти на рискованное мероприятие у окружающих.
    • Находится в поиске новых сложных задач и возможностей их решения.
    • Признаёт свою вину в неуспехе какого-либо дела.
    • Объективно видит собственные заслуги и заслуги клиента в успешном мероприятии.
    • Не теряет уверенности в себе, когда клиент подвергает сомнению его способности или компетентность.Мотивы и личностные свойства, в определенном смысле, являются центральным моментом, который обусловливает поведение. Значительная часть действий, предпринимаемых консультантом, зависит от его мотивации, личностных свойств и фактической ситуации. Так, например, консультант, в основе мотивации которого лежит желание произвести благоприятное впечатление, и при этом мало заботящийся о проблемах клиента, при подготовке и непосредственном проведении презентации будет вести себя иначе, чем его коллега, основным критерием оценки для которого является благосостояние и успех клиента.
      • Консультант обязан ориентироваться на потребности рынка и клиентов, работать в соответствии со своей специализацией на рынке, соблюдать этику отношений с клиентом. Использование изложенных качеств, принципов, обеспечивает эффективное исполнение ролей консультанта и применение методов воздействия на «систему клиента». 3. Профессиональные, этические требования к консультанту Консультантов приглашают для того, чтобы повысить эффективность управления и качество принимаемых решений.
    Это налагает на консультантов огромную ответственность и обязательство сохранять высочайшие стандарты честности и компетентности. Без этих свойств быть консультантом можно, но недолго. Насколько «недолго» по времени, определяется уровнем квалификации и требовательностью клиентов. В конечном счете именно клиенты определяют уровень качества услуг и добросовестности консультантов. Чем большими знаниями и умениями обладают менеджеры, чем с большей добросовестностью они относятся к своему делу, тем жестче требования к профессионализму и ответственности консультантов. То есть, социально-экономическая среда формирует как саму профессию, так и систему требований к ней, определяющих профессионализм ее носителя. И это относится не только к профессии консультанта по управлению.

  • 9739. Управленческое обследование внешних и внутренних сторон организации
    Экономика

    Потенциальные внутренние сильные стороны:

    • полная компетентность в ключевых вопросах
    • адекватные финансовые ресурсы
    • хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей
    • признанный лидер рынка
    • хорошо проработанная функциональная стратегия
    • экономия на масштабах производства
    • умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов
    • собственная технология
    • более низкие издержки (преимущество по издержкам)
    • лучшие рекламные компании
    • опыт в разработке новых товаров
    • проверенный менеджмент
    • большой опыт
    • лучшие возможности производства
    • превосходные технологические навыкиПотенциальные внешние возможности:
    • способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка
    • пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов
    • способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции
    • вертикальная интеграция
    • снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках
    • ослабление позиций фирм-конкурентов
    • возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке
    • появление новых технологийПотенциальные внутренние слабые стороны:
    • нет чёткого стратегического направления развития
    • устарелое оборудование
    • низкая прибыльность из-за…
    • недостаток управленческого таланта и умения
    • отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых областях деятельности
    • плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании
    • внутренние производственные проблемы
    • отставание в области исследований и разработок
    • слишком узкий ассортимент продукции
    • недостаточный имидж на рынке
    • плохая сбытовая сеть
    • неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности
    • недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии
    • себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентовПотенциальные внешние угрозы:
    • выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками
    • рост продаж продуктов-субститутов
    • медленный рост рынка
    • неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств
    • дорогостоящие законодательные требования
    • высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса
    • растущая требовательность покупателей и поставщиков
    • изменение потребностей и вкусов покупателей
    • неблагоприятные демографические изменения
  • 9740. Управляемый микроконтроллером выпрямитель
    Радиоэлектроника

    Для решения этой задачи наиболее подходящим является микроконтроллер PIC16F873 фирмы Microchip со следующими параметрами:

    • 35 команд;
    • все команды выполняются за 1 цикл (20 нс при 20 Мгц), кроме команд перехода, выполняющихся за 2 цикла
    • тактовая частота 0 ... 20 МГц, цикл команды от 20 нс;
    • Флеш память программ 4х14 Кбайта
    • аппаратные прерывания от 13 источников;
    • 8-уровневый аппаратный стек;
    • прямой, непосредственный, косвенный и относительный режимы адресации
    • 3 таймер/счётчик с предварительным делителем.
    • Встроенное электрически перепрограммируемое ПЗУ данных 128 бит типовое число циклов перезаписи 1000000
    • Схема запуска по включению питания
    • Таймер запуска генератора
    • Сторожевой таймер с отдельным встроенным RC-генератором
    • Бит защиты считывания памяти программ
    • Режим пониженного энергопотребления
    • Программируемый выбор генератора
    • Внутрисхемное программирование через 2 вывода
    • Микропотребляющая высокоскоростная КМОП технология
    • Полностью статическое устройство
    • Широкий диапазон питания: 2.0...6.0 В
    • Высокотоковые входы-выходы 25 мА
    • Низкое энергопотребление: <2 мА (5 В, 4 МГц), 15 мкА типовой (2 В, 32 кГц), < мкА типовой в режиме пониженного энергопотребления при 2 В
    • Модуль компаратора/накопителя/ШИМ
    • Последовательные порты SPI / I2C / USART
    • A/D преобразователь (10 разрядов) 5 каналов