Реферат

9681. Управление персоналом кризисного предприятия
Экономика
- «принудительное управление переменами: предусматривает использование силы для преодоления сопротивления. Метод дорогостоящий и нежелательный в социальном плане, но дает сокращение времени реагирования, и поэтому его можно использовать в условиях дефицита времени, если неясна природа сопротивления;
- кризисное управление (в условиях кризисной ситуации): кризис неизбежен, и те, кто осознают это раньше других, стараются убедить остальных в неизбежности кризиса и необходимости принятия предупредительных мер. Чтобы ускорить этот процесс, до настоящего кризиса можно создать искусственный, придумав «внешнего врага», что снижает сопротивление переменам и увеличивает шансы на успешный вывод из кризисной ситуации;
- адаптивные изменения: стратегические изменения происходят путем постепенных, незначительных перемен в течение длительного времени. Сопротивление слабое и конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений. Используется, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений, при этом изменения во внешней среде легко предвидеть и особой срочности нет;
- метод управляемого сопротивления («аккордеона»): это промежуточный (между крайними) метод с нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности к адаптивному. Используется поэтапный подход. Сопротивление минимально и контролируется с помощью разработанной «стартовой площадки», затем осуществляется процесс внедрения изменений в трудно прогнозируемых условиях, сопротивление все время контролируется. Метод эффективен при повторяющихся спонтанных явлениях во внешней среде, когда в системе управления требуется постоянный стратегический управленческий потенциал для реагирования на внешние изменения. Метод достаточно сложен и требует специальных навыков (см. табл. 3.2)». [1]
9682. Управление персоналом на туристическом предприятии на основе маркетинга
Экономика
9683. Управление персоналом фирмы (на примере США)
Экономика
№ п/пРазделСтр. №
1. Вступление.2
2. Управление персоналом фирмы и его производительностью.2
3. Стиль руководства и производительность персонала.3
4. Хорошие служащие ценное достояние.4
5. Схема программ управление персоналом.4
6. Факторы управления персоналом фирмы.5
7. Отношение служащих к найму.9
8. Что ожидают служащие от своей работы?9
9. Почему служащие любят работать на малых фирмах?11
10. Использование подхода, построение команд.12
11. Отношение персонала фирмы к малым предприятиям.12
12. Изменяющееся отношение и разнообразие культур.14
13. Резюме.15
14. Используемая литература.16
15. Вступление.
Управление персоналом фирмы, часто называемым “человеческими ресурсами”, должны быть первоочередной задачей любого малого бизнеса. Доход от бизнеса даже выживание фирмы зависят от того как служашие реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Предприятия с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция как со стороны местных предприятий с более образованными управляющими, так и со стороны расширяющихся международных фирм, имеющих более низкие издержки, делает повышение производительности каждого рабочего все более и более важным.
9684. Управление персональными продажами
Экономика
При использовании стратегии позиционирования в управлении необходимо всегда помнить о следующих ключевых моментах:
- Позиционирование начинается с сегментации рынка на основе разнообразных выгод, которые каждая группа потребителей ожидает от товара.
- Позиционирование часто бывает интуитивным. Сложные аналитические методы могут оказаться полезными, но они не являются необходимыми. Методы грубых подсчётов, сделанных на скорую руку, лучше, чем бессистемные размышления о стратегии позиционирования.
- Полезно разработать идеальную карту расстановки конкурентов на рынке в терминах определяющих факторов, таких, как выгоды и качество. Основная цель заключается в разработке дифференцированного товара, который создаёт уникальную рыночную долю сознания, что особенно важно для целевого сегмента рынка.
- Позиционирование предполагает тщательное осмысление всех моделей в рамках стратегии компании.
- Позиции необходимо атаковать путём концентрации ресурсов и фокусировании рекламы на конкретном позиционировании или качественном отличии.
- Завоёванные позиции нужно защищать путём агрессивного, мобильного контрнаступления, предполагающего противопоставление данного товара и введение новых моделей.
- Во время разработки продукта надо убедиться, что качество, заложенное в отличительных особенностях, наиболее эффективно влияет на желаемое конкурентоспособное позиционирование товара на рынке.
- Устанавливают цену на позиционируемый товар или услугу, первоначально определив, какой объём качества заложен в продукт сверх качества, предлагаемого конкурентами, и сколько конечные потребители готовы платить за это дополнительное качество сверх цены конкурентов.
- В заключении, необходимо грубо оценить экономическую эффективность предлагаемой стратегии позиционирования. Достигнет ли ожидаемый объём продаж и доля рынка поставленной цели?
9685. Управление потоками данных в параллельных алгоритмах вычислительной линейной алгебры
Компьютеры, программирование

Управление потоками данных в параллельных алгоритмах ____________
9686. Управление предприятием
Экономика
Ниже приведены принципы, которые были сформулированы А. Файолем.
1. Единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.
2. Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
3. Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
4. Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
5. Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.
6. Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.
7. Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.
8. Принцип избирательности. Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию.
9. Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
10. Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.
11. Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.
12. Планирование должно всегда предшествовать выполнению работы.
13. Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.
14. Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.
15. Полномочия, централизация и децентрализация
9687. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
Экономика

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Руководитель должен стремиться организовывать работу на предприятии с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, руководитель должен постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение. [3]
9688. Управление предприятиями в сфере услуг в условиях приватизации
Экономика

Äâóõñòîðîííèé ìàðêåòèíã îçíà÷àåò, ÷òî âîñïðèíèìàåìîå êà÷åñòâî óñëóãè â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñèò îò êà÷åñòâà âçàèìîäåéñòâèÿ ïîêóïàòåëÿ ñ ïðîäàâöîì â ïðîöåññå ïðèîáðåòåíèÿ óñëóãè. Â ìàðêåòèíãå òîâàðîâ êà÷åñòâî ïðèîáðåòàåìûõ òîâàðîâ ÷àñòî ïî÷òè íå çàâèñèò îò òîãî, êàê ïðèîáðåòåí ýòîò òîâàð. Íî â ìàðêåòèíãå óñëóã êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ çàâèñèò êàê îò ïîñòàâùèêà óñëóã, òàê è îò êà÷åñòâà ïîñòàâêè. Ýôôåêòèâíîå âçàèìîäåéñòâèå ïîñòàâùèêà è ïîòðåáèòåëÿ èìååò áîëüøîå çíà÷åíèå äëÿ óäîâëåòâîðèòåëüíîé ïåðåäà÷è óñëóãè. Ïîêóïàòåëü ñóäèò î êà÷åñòâå óñëóãè íå òîëüêî ïî êà÷åñòâåííûì õàðàêòåðèñòèêàì (èñõîä îïåðàöèè; âêóñ áëþäà, ïîäàííîãî â ðåñòîðàíå), íî òàêæå è ïî ôóíêöèîíàëüíûì õàðàêòåðèñòèêàì (ïðîÿâëÿåò ëè äîêòîð çàáîòó è ñîõðàíÿåò êîíôèäåíöèàëüíóþ èíôîðìàöèþ, áûë ëè îôèöèàíò âåæëèâ è îáõîäèòåëåí). Êàæäîå âçàèìîäåéñòâèå ÿâëÿåòñÿ, ñâîåãî ðîäà, «ìîìåíòîì èñòèíû» äëÿ ïîñòàâùèêà, âî âðåìÿ êîòîðîãî ó ïîòðåáèòåëÿ ñêëàäûâàåòñÿ îïðåäåëåííîå âïå÷àòëåíèå íå òîëüêî îá îòäåëüíîé óñëóãå, íî è îá îðãàíèçàöèè â öåëîì. Òàêèì îáðàçîì, ïðîôåññèîíàëû íå äîëæíû ñ÷èòàòü, ÷òî îíè óäîâëåòâîðÿþò êëèåíòîâ, ïðîñòî ïðåäëàãàÿ òåõíè÷åñêè õîðîøåå îáñëóæèâàíèå. Íàðÿäó ñ ýòèì îíè äîëæíû ñîâåðøåíñòâîâàòü äâóõñòîðîííèå ìàðêåòèíãîâûå íàâûêè èëè ôóíêöèè. Ñåãîäíÿ, êîãäà óñèëèâàåòñÿ êîíêóðåíöèÿ, ïîâûøàþòñÿ èçäåðæêè, à ïðîèçâîäèòåëüíîñòü è êà÷åñòâî óõóäøàþòñÿ, íåîáõîäèìî ïðèíèìàòü áîëåå ñëîæíûå ìàðêåòèíãîâûå ðåøåíèÿ. Îðãàíèçàöèè ñôåðû óñëóã ñòîëêíóëèñü ñ âàæíûìè ìàðêåòèíãîâûìè çàäà÷àìè - îíè õîòÿò ïîâûñèòü ñâîþ êîíêóðåíòíóþ äèôôåðåíöèàöèþ è êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ. Â óñëîâèÿõ ñîâðåìåííîãî ðûíêà, êîãäà öåíîâàÿ êîíêóðåíöèÿ ñòàíîâèòñÿ áîëåå æåñòêîé, ìàðêåòîëîãè ñôåðû óñëóã ÷àñòî ãîâîðÿò î òîì, ÷òî î÷åíü ñëîæíî îòëè÷èòü èõ óñëóãè îò óñëóã êîíêóðåíòîâ. Ìíîãèå ïîñòàâùèêè óñëóã ÷àñòî èñïîëüçóþò ìåõàíèçìû öåíîîáðàçîâàíèÿ äëÿ äèôôåðåíöèàöèè ñâîèõ ïðåäëîæåíèé. Îäíàêî ñòðàòåãèþ öåíîîáðàçîâàíèÿ î÷åíü áûñòðî ìîãóò ïåðåíÿòü êîíêóðåíòû. Áîëåå òîãî, æåñòêàÿ öåíîâàÿ êîíêóðåíöèÿ óìåíüøàåò ÷èñòóþ ïðèáûëü è íå ñïîñîáñòâóåò ïîÿâëåíèþ óñòîé÷èâîãî äèôôåðåíöèðîâàííîãî ïðåèìóùåñòâà â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Àëüòåðíàòèâîé öåíîâîé êîíêóðåíöèè ìîæåò áûòü ðàçðàáîòêà äèôôåðåíöèðîâàííîãî ïðåäëîæåíèÿ, ñïîñîáîâ ïðåäîñòàâëåíèÿ è èìèäæà. Ïðåäëîæåíèÿ âñ¸ áîëüøå âêëþ÷àþò â ñåáÿ íîâàòîðñêèå ÷åðòû, êîòîðûå äåëàþò ïðåäëîæåíèÿ êîìïàíèè îòëè÷àþùèìñÿ îò ïðåäëîæåíèÿ êîíêóðåíòîâ. Ðàçíîîáðàçèå óñëóã ïîäðàçóìåâàåò ñëîæíîñòü ñòàíäàðòèçàöèè è êîíòðîëÿ êà÷åñòâà óñëóã. Â öåëîì, äîâîëüíî òðóäíî äîñòè÷ü ïîñòîÿíñòâà êà÷åñòâà, íî ôèðìû, êîòîðûå íàñòîé÷èâî êóëüòèâèðóþò îðèåíòàöèþ íà ïîòðåáèòåëÿ è ðàçðàáàòûâàþò ýôôåêòèâíûå ñõåìû âíóòðåííåãî ìàðêåòèíãà, êàê ïðàâèëî, â ðåçóëüòàòå óâåëè÷èâàþò âîçìîæíîñòè äèôôåðåíöèàöèè ñâîåé ìàðêè, ïîñêîëüêó êà÷åñòâî ñïîñîáà ïðåäîñòàâëåíèÿ èõ óñëóãè íà ïîðÿäîê âûøå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ.
9689. Управление предсоревновательной психологической подготовкой высококвалифицированных дзюдоистов
Туризм

В экспериментальной группе динамика потребностно-мотивационного компонента имеет позитивный характер: все пять составляющих изменяются в сторону улучшения. Так, направленность спортивной мотивации на соревнование на втором и третьем соревновательных этапах постепенно повышалась (Р < 0,05). Наблюдается также ее повышение и от одного соревновательного этапа к другому. Несколько иной характер носит динамика направленности спортивной мотивации на тренировочную деятельность. Так, если на первом предсоревновательном этапе наблюдалось ее снижение (Р < 0,05), то на втором и третьем предсоревновательных этапах она стабилизировалась, что свидетельствует о повышении значимости для спортсменов тренировочных занятий на этапе подготовки к соревнованию. Соотношение мотивации достижения успеха и избегания неудачи носило позитивный характер, заключающийся в достоверном повышении мотивации достижения успеха, как на одном предсоревновательном этапе, так и в процессе всего педагогического эксперимента. При этом, если на первом предсоревновательном этапе не наблюдалось достоверного снижения мотивации избегания неудачи, то на втором и третьем предсоревновательных этапах наблюдалось существенное ее снижение, что считается положительным моментом в работе со спортсменами, ориентированными на избегание неудачи.
9690. Управление прибылью предприятия
Экономика
1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. М.: ООО «ВТРЭМ», 2001. 169с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 208с.
3. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,1998.-Т2.-с.351
4. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. М.: ЛОРИ, 1999. 216с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: НикаЦентр, Эльга, 1998. 544с.
6. Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. М.: Финансы, 1999.-246с.
7. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1997. 336с.
8. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности. М.: Дело, 2000. - №1. С.67-72
9. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаир-пресс, 1998. 288с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 1998 г. 235с.
11. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 1999. 360с.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г. 486с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. 560с.: ил.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 512с.: ил.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. 424с.
16. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,1998. - 339с.
17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г. 254с.
18. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. 492с.
19. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583с.
20. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 360с.
21. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. 346с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. Минск: Новое издание, 1999. 688с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. 741с.
24. Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. М.: ИНФРА-М, 1999. 592с.: ил.
25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 280с.
26. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2000. 160с.: ил.
27. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2000. 541с.
28. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998. 239с.
29. Уткин Э.А. Маркетинг. - М.: «ТАНДЕМ», 1998. 564с.
30. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 208с. (Сер. «Высшее образование»)
31. Щелков В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. 426с.
32. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. 461с.
33. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. 2000. - №12. С.53-59
34. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2002. №4. С.28-31
35. Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. 1997. №12. С.4-11
36. Косякин И. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. 1998. - №7. С.13-16
37. Крайнина М. Бухгалтерский баланс, как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. С.110-113
38. Ложкин О. Факторная зависимость рентабельности капитала // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №3. С.130-131
39. Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2000. - №1. С.28-32
40. Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. 1999. - № 9 - 10
41. Федосеева Н. Бухгалтерская обработка документов // Экономика и учет труда. 2001.-№10. С.12-19
42. Хомидов А. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №1. С.5-24
43. Чернов В. Анализ рентабельности // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №2. С.70-71
44. Шамхалов Ф. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. 2000. - №6. С.19-22
45. Яцюк Н., Халевинсая Е. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2002. - №1. С.80-100
9691. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере
Юриспруденция, право, государство
9692. Управление проектами
Экономика
Наиболee доходными с точки зрeния получeния больших дивидeндов имeют акции прeдприятий, дeйствующих на стадии зрeлости. На этой стадии объeмы продаж и прибыль относитeльно стабильны, хотя эта стабильность и нe являeтся гарантиeй защиты от снижeния цeн на акции. На развитых рынках ЦБ выдeляют слeдующиe катeгории акций прeдприятий, работающих на стабильных рынках:
- блю чипс (синиe корeшки) называют акции с наилучшими инвeстиционными свойствами. Компании, выпускающиe такиe акции, дeмонстрируют способность получать прибыль и выплачивать дивидeнды дажe в пeриод нeблагоприятной экономичeской коньюнктуры, занимают монопольноe положeниe на рынкe, обладают финансовой мощью и эффeктивным мeнeджмeнтом;
- доходными называют акции, по которым выплачивают хорошиe дивидeнды, однако для этого вида акций характeрным являeтся колeблющийся курс и низкий потeнциал роста;
- оборонитeльными называют акции компаний, проявляющих относитeльную устойчивость к плохой коньюнктурe, относитeльно стабильную прибыль. Эти акции занимают промeжуточноe положeниe мeжду блю чипс и доходными акциями.
9693. Управление проектом: развертывание систем персонального радиовызова
Экономика

Цена товара выполняет исключительно важную функцию, которая состоит в получении для компании выручки от продажи товаров. Поскольку руководство компании рассматривает категорию цены как переменный фактор, который оказывает прямое воздействие на выручку от продажи товаров, то и устанавливается практика, когда к цене относятся с чрезмерной осторожностью. Результатом этого может быть подход к установлению цен путем прибавления к издержкам прибыли в виде какого-то процента от издержек, а не использования цены как нового эффективного коммерческого средства. Распространенное отношение к цене с точки зрения издержек производства и сбыта приводит к такому положению, когда руководство компании не имеет другой альтернативы, как назначить минимальную цену вне зависимости от факторов спроса, которые действуют на рынке. Современный подход - маркетинговая концепция фирмы. Сотрудники компании, для которых маркетинг является повседневной работой, должны обеспечивать, чтобы путем установления цен, рекламы, осуществления мероприятий по стимулированию сбыта, доставки товаров к потребителю и других методов связи с рынком выполнялась задача по приведению имеющихся в распоряжении компании возможностей в соответствие с потребностями рынка, определению маркетинговой стратегии и политики цен.
9694. Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды
Экономика

Макроэкономические изменения в Российской Федерации оказали влияние на сектор водоснабжения и канализации по разным направлениям. Хронический недобор налогов и дефицит бюджета препятствуют предоставлению правительством крупных субсидий, которые поддерживали функционирование систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходы домохозяйств и объемы промышленного производства ограничивают уровень тарифов, которые могли бы быть установлены для потребителей. В результате водоканалы - муниципальные предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию систем водоснабжения - не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспечения адекватного уровня содержания и так необходимых реконструкции и ремонта системы. Инвестиции в новые сооружения практически остановлены. Финансовый голод привел к стойкому ухудшению качества и снижению безопасности услуг. В некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозу здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в странах Восточной Европы. Ненадежность оказания услуг водоснабжения породило общую неудовлетворенность со стороны населения.
9695. Управление производительностью
Экономика

На практике с антистимуляторами фирма борется доступными методами, как то: варьированием продолжительности рабочего дня, изменением методов и форм оплаты труда, участием в прибылях. Однако, по мнению западных экспертов, успехи компаний в этом направлении относительно невелики. Это и не удивительно. Человек на производстве настроен скорее деструктивно, чем созидательно. “В течение примерно 10 лет было опрошено около 500 руководителей с целью выяснить их отношение к конфликту. Почти все они готовы пойти на конфликт, если иной способ достижения цели отсутствует, а один из них заявил, что он сознательно провоцирует конфликты в целях самоутверждения и определения своих прав, если они жестко не фиксированны инструкцией”.
9696. Управление производственными процессами
Менеджмент

3. Принцип идеологического оптимума автор Ерманский). Он сформулировал предпосылки теории организации труда и рационализации управления, как самостоятельного научного направления, связав их с появлением определенных технико-экономических условий и, прежде всего, с появлением крупного машинного пр-ва. Ерманский сформулировал предмет науки об организации труда и управления, в основе которой лежала идея оп оптимальном использовании всех видов энергии и факторов пр-ва. Он разработал закон организационной суммы, которая больше, чем арифметическая сумма составляющих его сил. Но это возможно лишь тогда, когда все вещественные личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга.
9697. Управление производством и операциями
Экономика
9698. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
Экономика

Ôèðìà "ÀÁÁ" - ýòî, âî-ïåðâûõ, "ÀÑÅÀ" - ñòàðåéøàÿ ýëåêòðîòåõíè÷åñêàÿ ôèðìà Øâåöèè, çíàêîìàÿ ðîññèéñêèì ïðîìûøëåííèêàì åùå â ïðîøëîì âåêå, è, âî-âòîðûõ, ýòî çíàìåíèòàÿ øâåéöàðñêàÿ êîìïàíèÿ "Áðàóí Áîâåðè", îáúåäèíåíèå êîòîðûõ è ïðèâåëî ê îáðàçîâàíèþ êîíöåðíà "ÀÁÁ". Ñåãîäíÿ "ÀÁÁ" - ýòî êðóïíåéøèé ýëåêòðîòåõíè÷åñêèé êîíöåðí ìèðà, ñòàâøèé ïðèçíàííûì ëèäåðîì â îáëàñòè ïðîãðåññèâíûõ òåõíîëîãèé è îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ïðîèçâîäñòâà, ïåðåäà÷è è ðàñïðåäåëåíèÿ ýëåêòðîýíåðãèè. Â 140 ñòðàíàõ îíà îáúåäèíÿåò áîëåå 1300 êîìïàíèé ñ ïåðñîíàëîì 213 òûñÿ÷ ÷åëîâåê. Â 1992 ãîäó èõ îáùèå ïîñòóïëåíèÿ ñîñòàâèëè ïî÷òè 30 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ ïðèáûëè. Âñåìèðíàÿ îðãàíèçàöèÿ òàêîãî ìàñøòàáà ìîæåò ïðåäëîæèòü çíà÷èòåëüíûå ïðåèìóùåñòâà â ïëàíå øèðîòû èçûñêàíèé è èññëåäîâàíèé, ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà, ñíèæåíèÿ ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè è íîâåéøåãî îïûòà óïðàâëåíèÿ. Äåÿòåëüíîñòü ÀÁÁ ïîäðàçäåëÿåòñÿ íà 5 îñíîâíûõ ñôåð (âêëþ÷àÿ ôèíàíñîâûå è äðóãèå óñëóãè), êîòîðûå äàëåå äåëÿòñÿ íà 50 îáëàñòåé ðàáîòû, ïðè÷åì êàæäàÿ èç íèõ ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ íà âñå ñòðàíû ìèðà. Ýòè äåëîâûå ïîäðàçäåëåíèÿ èìåþò ñâîáîäó äåéñòâèé - èìè äâèãàþò èõ ñîáñòâåííûå ìîòèâû è ñòèìóëû ïðè ïîëíîé îòâåòñòâåííîñòè çà ñâîå äåëî. Ìåæäóíàðîäíûé õàðàêòåð ýòîé îðãàíèçàöèè äàåò âîçìîæíîñòü ñâîáîäíîé ïåðåäà÷è íîâûõ òåõíîëîãèé ÷åðåç ëþáûå ãðàíèöû. È âñå æå â êàæäîé ñòðàíå äåÿòåëüíîñòü ÀÁÁ ñêëàäûâàåòñÿ ïî-ñâîåìó, ñ ó÷åòîì ìåñòíûõ óñëîâèé. À çíà÷èò, ýòî áûñòðàÿ ðåàêöèÿ íà èçìåíåíèå ðûíêà è ðàáîòà â òåñíîì êîíòàêòå ñ çàêàç÷èêàìè.
9699. Управление процентным риском в коммерческом банке
Экономика

ГЭП(Дисбаланс) тыс.руб.18909426081,02-286976134046180592135351Накопленный дисбаланс(ГЭП) тыс.руб.***26081,02-260895-12684953743,02189094,02Соотношение чувствительных к изменению процентных ставок активов и пассивов120,69116,0454,07230,501521,171300,00Характеристика состояния ПоПопоПопоБанка (чувствительность)***активампассивамактивамактивамактивамЧистый процентный доход банка будет сокращаться, если% ставки% ставки% ставки% ставки% ставки***падаютрастутпадаютпадаютпадаютСтрока “ГЭП” в этой таблице показывает, в какой степени активы и пассивы банка подвержены процентному риску в данном периоде. По ней видно, каким образом разные периоды подвержены движению процентной ставки. Строка “накопленный ГЭП” показывает сумму ГЭП по предшествующим периодам. Она показывает состояние активов и пассивов в целом до данного периода, а не в этом конкретном периоде, как в строке “ГЭП”. Как видно из таблицы, у банка на горизонте планирования от 1 до 3 месяцев сохраняется отрицательный дисбаланс активов и пассивов (ГЭП). На данном горизонте банк чувствителен по пассивам. Краткосрочных активов меньше, чем краткосрочных пассивов. Если все ставки одновременно повышаются на одну и ту же величину, то затраты по выплате процентов возрастут больше, чем доход в виде процентов, поскольку больше пассивов переоценивается. Чистый процентный доход в данном случае уменьшается. Когда же процентные ставки падают, то уменьшение затрат на выплату процентов превосходит уменьшение процентных доходов, и поэтому чистый процентный доход увеличивается. На других промежутках ситуация обратная-наблюдается положительный ГЭП. В данном случае у банка больше чувствительных активов, чем пассивов. При росте процентных ставок чистый процентный доход увеличивается, а при уменьшении ставок снижается. Такую ситуацию можно объяснить тем, что банк привлекает средства на краткосрочном рынке, на котором они дешевле, и вкладывает их на долгосрочном рынке, на котором они дороже. Это довольно распространенная стратегия поведения. Такая политика управления абсолютно нормальна, но только в стабильной экономике, когда процентная ставка не совершает особых скачков. Кривая доходности в большинстве случаев имеет тенденцию к подъему, при ставках по краткосрочным фондам более низким, чем при долгосрочным, банк как правило получает прибыль, заимствуя фонды на рынках краткосрочных средств и выбрасывая их на рынок долгосрочного капитала. Но кривая доходности не может быть бесконечно восходящей, и процентные ставки тоже меняются. Именно этот эффект потенциального изменения процентной ставки и направления процентного цикла и является источником большого риска. В условиях инфляции и постоянно растущих процентных ставок такая политика может оказаться губительной и может привести к банкротству по весьма простой причине: краткосрочные ресурсы, за счет которых финансируются длинные кредиты будут становиться все дороже, в то время как проценты, получаемые банками от долгосрочных вложений, остаются постоянными. То есть когда актив будет погашен, доход может оказаться меньшим и даже отрицательным. Но необходимо отметить, что номинальные ставки в «Уралвнешторгбанке» определены с учетом инфляционных ожиданий и реальной ставки инфляции, а также с учетом возможного риска. Однако с целью минимизации процентного риска нашему банку необходимо предпринять следующие меры. Прежде всего необходимо проанализировать рыночную конъюнктуру на финансовых рынках и на основе полученных данных произвести прогнозирование процентной ставки в будущем. Учитывая результаты прогноза мы можем оценить какое действие окажет движение процентных ставок в будущем на чистую процентный доход банка в каждом периоде.
9700. Управление процесами технического развития АО
Экономика
1. Управление технико-экономическим развитием предприятия./ В.П. Александрова, Т.Т. Загорская, П.Ф. Котяев. К.: - Техника, 1987. 144 ст.
2. Економічне управління технічним оновленням. / В.П. Алєксандрова, О.П. Степанов, Ю.М. Бажал та ін.; під ред. В.П. Александрової та О.П. Степанова. К.: Либідь, 1993. - 248с.
3. Бачевский Б.Е., Свиридова Н.Д., Черкобай А. В. Обновление основных средств предприятия в условиях рыночной экономики / Монография / под. ред.: проф. Гончарова В.Н., проф. Дорофиенко В.В. Донецк: ДонГАУ, 2001. 180 ст.
4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. Управление механизацией и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. 126 ст.
5. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. Управление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. Томск: Издательство Томского Университета, 1988. 152 ст.
6. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. М.: Экономика, 1981. 176 ст.
7. Львов Д.С. Эффективность управления техническим развитием. М.: Экономика, 1990. 255 ст.
8. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. М.: Экономика, 1986. 64 ст.
9. Носов Н.П. Управление техническим перевооружением объединения. М.: Экономика, 1989. 157 ст.
10. Сапиро Е.С. Организация и еффективность технического развития предприятия. М.: Экономика, 1980. 176ст.
11. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленого предприятия. К.: Издательство «Лыбидь» при Киевском университете, 1990. 152 ст.
12. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. К.: КНЕУ, 2000. 528 с.
13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. К. Основа, 2002. 265ст.
14. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. К.: КНЕУ. 2004. 566с.
15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. 2-ге вид., перероблене і доповнене. К.: КНЕУ, 2004. 699с.
16. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. К.: КНЕУ, 2001. 540с.
17. Господарський кодекс України: Офіційний текст. К.: Кондор, 2004. 208с.
18. Цивільний кодекс України: Чинне законодавство зі змінами та доповненнями станом на 1 листопада 2006 р. К.: 2006. 328с.
19. Закон України «Про господарські товариства» № 49 від 19.09.1991р.
20. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №47від 18.09.1991р.

Blog

Реферат