Geum.ru

Реферат

  • 9661. Управление конфликтами, стрессами и изменениями. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям
    Экономика
  • 9662. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт
    Экономика

    1. Введение.....................................................................2. Источники и способы анализа финансового состояния заемщика...................................................................3. Методы управления кредитными рисками....................3.1 Анализ технико-экономического обоснования кредита (ТЭО)...................................................................3.2 Анализ кредитоспособности заемщика.....................3.3 Структурный анализ кредита......................................3.3.1 Цель кредита........................................................3.3.2 Сумма кредита.....................................................3.3.3 Порядок погашения кредита.............................3.3.4 Сроки погашения кредита..................................3.3.5 Обеспечение кредита...........................................3.3.6 Установление процентной ставки.....................3.4 Оформление и контроль за исполнением кредитной сделки в целях предотвращения кредитного риска..3.4.1 Оформление кредитной сделки и кредитного досье......................................................................3.4.2 Установление ответственности отдельных работников за выдачу кредита...............................3.4.3 Основные действия банков по предотвращению появления сомнительного кредита...........4. Вопросы, которые необходимо разрешить для уменьшения кредитных рисков...................................................5. Заключение...................................................................6. Литература....................................................................

  • 9663. Управление ликвидностью коммерческого банка посредством активных операций
    Экономика

    Модель линейного программирования - это метод математического моделирования, выражающий взаимосвязь различных элементов принятия решений в стандартной математической форме. Модель использует один из стандартных вычислительных методов, например, симплекс-метод, для определения оптимального сочетания элементов, подлежащих контролю со стороны лица, принимающего решения. Математические и вычислительные аспекты модели и ее конкретное применение - дело весьма сложное, однако совсем не обязательно, чтобы их разрабатывали лица, применяющие линейное программирование. За пределами учебных аудиторий никто не занимается линейным программированием вручную. Для облегчения использования таких сложных моделей созданы стандартные вычислительные программы. И тем не менее, крайне важно, чтобы руководство могло выделить те виды проблем в области принятия решений, которые можно освоить с помощью метода линейного программирования, понимало банковское и экономическое содержание различных допущений модели, было в состоянии помочь инженерам-математикам и специалистам по исследованию операций проанализировать проблему, могло интерпретировать и оценивать результаты анализа.

  • 9664. Управление материальными ресурсами предприятия
    Экономика

    Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

  • 9665. Управление международными лизинговыми операциями
    Экономика

    Как правило, обеспечить такой уровень управления лизинговыми операциями под силу самостоятельным подразделениям, которые могут входить в состав маркетинговых служб предприятий, организаций (банков), а также особой специализированной отрасли, представленной различного рода лизинговыми компаниями, что позволяет уже с большей долей профессионализма управлять процессом лизинга. Для решения комплекса вопросов по созданию лизинговой компании необходимо в первую очередь определиться с ее статусом. В указе Президента РФ «О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности» от 17 сентября 1994 г. № 1929 предусмотрено «установить, что лизинговые предприятия создаются в форме акционерных обществ, главным образом открытого типа». Однако в дальнейшем в нормативных актах это требование не выдвигалось как обязательное, поэтому ряд российских лизинговых компаний зарегистрировались как товарищества с ограниченной ответственностью, а также как акционерные общества закрытого типа. В соответствии с конкретными условиями управления лизинговыми операциями существуют во времени и пространстве, одновременно образуя различные комбинации применительно к конкретному виду лизинга. Другими словами, развитие организационных форм управления лизинговыми операциями может обуславливаться тенденциями, связанными с законами кооперации и концентрации производства.

  • 9666. Управление мотивацией персонала (на материалах ООО "Нижпласт")
    Экономика

    Для предупреждения деструктивных конфликтов и возможного перетекания конструктивных конфликтов в деструктивные в организации может быть налажена определенную систему предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий конфликтов. Такая система может включать в себя ряд мероприятий: четкое определение и разъяснение требований к работе для всех структурных подразделений и должностных лиц, создание и поддержание благоприятного микроклимата в организации и культуры организации, постановка и развитие организационных целей, стимулирование участия работников в решении общеорганизационных проблем, отладка механизма обратной связи в системе коммуникации организации, создание механизма улаживания расхождения интересов и возникающих проблем (организационные совещания, возможность обращения с предложением или просьбой к ответственным или вышестоящим лицам) и т.д. Такая система позволит руководителям во время обнаруживать возникающие конфликты, эффективно выявлять их причины, быстро начинать управление конфликтными ситуациями, а следовательно, и предотвращать наиболее тяжелые последствия деструктивных конфликтов, такие как формализацию отношений, психологический антагонизм и практически всегда следующее за ними снижение общей результативности работы. Таким образом, создание в организации системы предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить высокую эффективность функционирования системы управления в организации, поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.

  • 9667. Управление нововведениями на предприятии
    Экономика

    Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

  • 9668. Управление оборотным капиталом
    Экономика

    Для улучшения использования оборотного капитала предприятия имеют свои внутренние резервы, на которые оно может активно влиять. К ним относятся:

    • рациональная организация производственных запасов (оптимальное нормирование, использование прямых длительных хозяйственных связей) является важным условием улучшения использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования. На улучшение использования оборотных средств влияет улучшение организации снабжения, в том числе установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков.
    • сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемой техники и технологии, особенно безотходной, применение современных более дешевых материалов, экономии по всем статьям оборотных средств.
    • эффективная организация обращения. Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются рациональная организация сбыта готовой продукции, совершенствования системы расчетов, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, выполнение заказов по прямым связям, соблюдение договорной и платежной дисциплины. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.
  • 9669. Управление оборотным капиталом предприятия
    Экономика
  • 9670. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
    Экономика

    ( в период)FCBYB4000 0004000 0004000 0004000 0004000 000Величина периода исполнения сделки n в сутках TСут.3030303030Коэффициент налогообложения в выручке от реализации (устанавливается эмпирически 0...1) Ktx-0.100.100.100.100.10Коэффициент учета постоянных затрат (0...1)Kfc-0.100.100.100.100.10В данном примере мы рассматриваем процесс инвестирования оборотного капитала фирмы в пять внешнеторговых операций, первые три из которых являются импортными, а оставшиеся две экспортными операциями. При анализе импорта мы считаем, что цена на импортируемый товар на внутреннем рынке устанавливается в эквиваленте твердой валюты и, соответственно, изменяется импортером пропорционально изменению национальной валюты к валюте ценообразования. Поэтому для первых трех контрактов курс национальной валюты на день отгрузки (реализации) товара Kex и темп изменения обменного курса валюты-платежа а за один период (месяц) одинаковы. Для контрактов 4 и 5 темп изменения обменного курса валюты-платежа за один период а < 0. Это значит, что фирма получает оплату за экспортные товары в валюте, которая дешевеет относительно национальной валюты на а процентов за период, что ведет к уменьшению общей прибыли от контракта.

  • 9671. Управление операциями с ценными бумагами в СХПК "Адышевский" Оричевского р-на Кировской области
    Экономика
  • 9672. Управление организацией
    Экономика

    Для повышения эффективности работы своей организации я непременно буду учитывать все эти факторы. Поскольку я открываю не большой ресторан, а маленькое кафе, то количество обслуживающего персонала будет невысоким. Это должно способствовать большей сплоченности коллектива и привести к согласию сотрудников в работе. Причем, так как при приеме на работу мы создаем необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников, то состав обслуживающего персонала должен получиться профессионально грамотным, что также должно способствовать наибольшей эффективности в работе. Необходимо будет обеспечить основные принципы стимулирования и методы удовлетворения различных потребностей работников и руководителей различных уровней управления. Я приняла следующие меры: установление премий за перевыполнение плана; надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, поощрение поддержки одним сотрудником другого, проведение корпоративных вечеринок и прочих совместных праздников для большей сплоченности группы, вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы. Любые конфликтные ситуации в компании нужно разрешать незамедлительно, даже, если они происходят между сотрудниками младшего звена и не приведут к существенным нарушениям в работе организации. Это отразится на настроениях работников и повлечет за собой ухудшение атмосферы и настроений клиентов. В нашей организации, как в каждой маленькой компании, любое решение руководства бурно воспринимается подчиненными, особенно если это решение не удовлетворяет каким-то их желаниям. Поэтому в таком коллективе не плохо было бы, если б руководство не только ставило подчиненных в известность о своих решениях, но иногда и советовалось с сотрудниками. Конечно, принятие решения остается за директором, но работники чувствовали бы свою причастность к общему делу. Поощрение инициативных работников будет только способствовать их желанию участвовать в обсуждении общих проблем и желанию улучшить нашу организацию.

  • 9673. Управление организационными конфликтами
    Экономика

    В литературе существует огромное множество различных классификаций организационных конфликтов. Рассмотрим наиболее интересные из них.

    1. С точки зрения причин организационного конфликта, выделяются:
    2. Конфликт целей характеризуется тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние или результат деятельности в будущем.
    3. Конфликт познания состоит в том, что участники конфликта имеют несовместимые (альтернативные) взгляды, идеи по решаемой проблеме.
    4. Чувственный конфликт имеет место тогда, когда у участников конфликта различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей. Такие конфликты наиболее трудно разрешаются, так как в их основе лежат причины, связанные с психикой личности.1
    5. С точки зрения содержания конфликтной ситуации различают:
    6. Адаптационный конфликт связан чаще всего с переходом на новое место работы. Он является результатом резкого качественного изменения системного окружения, новых требований.
    7. Конфликт взаимоотношений руководитель-подчиненный. Этот тип конфликта связан с личностными особенностями их участников.
    8. Конфликты, связанные с ошибками. Такой тип конфликтов отмечен в 15% случаев от общего количества конфликтов в организациях. Конфликты, определяемые такими ошибками, выполняют функции получения эмоционально окрашенной информации о системном окружении. Например, изменение отношения к людям происходит на основе установления в ходе конфликта закономерности: «со временем люди изменяются» Интересно также и то, что 6% конфликтов связано с ошибками других людей, а 9%- с собственными.1
    9. Конфликт-противостояние. Данный тип конфликтов связан с противопоставлением мнения одного человека групповому воздействию. Противостояние может касаться разных вопросов. Иллюстрацией этого положения служит конфликтная ситуация, до некоторой степени курьезная. Директор завода зашел в комнату мастеров одного из цехов и, беседуя с одним из них, съел два яблока, лежащих на столе. Вернувшийся из цехов мастер возмутился поведением директора, который съел его яблоки. Через некоторое время мастер был повышен в должности. Он впервые за шесть лет возразил и, по его словам, первый раз понял, «чтобы тебя замечали, надо быть настойчивым, твердым и иметь чувство собственного достоинства.
    10. С точки зрения участников организационного конфликта различают:
    11. Межличностный конфликт вовлекает двух и более индивидов, воспринимающих себя как находящихся в оппозиции друг к другу в отношении целей, ценностей или поведения.
    12. Внутригрупповой конфликт связан со столкновением между частями и всеми членами группы, влияющее на результаты работы группы или организации в целом.
    13. Межгрупповой конфликт - столкновение двух и более групп в организации.
    14. С точки зрения организационных уровней, к которым принадлежат стороны, конфликты бывают:
    15. Горизонтальный конфликт может иметь место между равными по статусу частями организации и чаще всего выступают как конфликты целей, оценки вклада или оценки значимости.
  • 9674. Управление Паевыми инвестиционными фондами на примере УК "Интеграл"
    Экономика

     

    1. Миловидов В. Д. Паевые инвестиционные фонды //М.: Анкил, ИНФРА-М.-1996.-С.416
    2. Зайцев Д. А., Чураева М. Н. Организация и деятельность паевых инвестиционных фондов// М.: ФИД "Деловой экспресс".-1998.-С.80
    3. Капитан М.Е. Кто есть кто на рынке коллективных инвестиций //М.: Альпина Паблишер.-2003.-С.208
    4. Путеводитель по российскому рынку капитала: Паевые инвестиционные фонды //М.: Коммерсант XXI, Альпина Паблишер.-2001.-С.160
    5. Федеральный закон об инвестиционных фондах //№156-ФЗ.-29.11.2001
    6. Макаров А. Инвестируем в паевые фонды //Г-консультация.-2005.-С.134-136
    7. Эрдман Г. 1000% за 5 лет или правда о паевых фондах //НТ-Пресс.-2005.-С.215-219
    8. Началов А.В. Паевые инвестиционные фонды //ИКК "Статус-Кво 97".-2004.-С.18-20
    9. Перцев А. П. Основные показатели работы паевых фондов //Инвестиции Плюс.-1999.-№12(21).-С.17-19
    10. Семенихин В.В Доверительное управление имуществом: Паевые инвестиционные фонды: Бухгалтерский учет и налогообложение // Эксмо-Пресс.-2005.-С.34-35
    11. Эрдман Г. Как обыграть рынок, инвестирую в ПИФы // НТ-Пресс.-2006.-С.87-95
    12. Перцев А. Инвестирование через паевые фонды: нормы законодательства и особенности налогообложения // Рынок ценных бумаг.-2000.-№17.-С.32-33
    13. Антонец О. Выбор фонда // Директор-Инфо.-2003.-№5(70).-С.21-24
    14. Кокорев Р. Риски паевых фондов // Вестник защиты вкладчиков.-1998.- №14.-С.42-45
    15. Максимов М. Комментарии юриста о ПИФах (Части 1 и 2) // Валютный спекулянт (Москва).-17.06.2002.-C.18-20
    16. Черкасов Д. Курс молодого инвестора // Компания.-10.02.2003.-№2.-С.42-44
    17. Сагдиев Р. Создание паевого фонда // Ведомости.-2005.-№6
    18. Лебедева О. О паевых фондах //Ведомости.-2003.- №24
    19. Иноземцева В. Знал бы прикуп… // Ведомости.-2006.-№18
    20. Деменьтева С. Итоги работы ПИФов // Коммерсантъ.-03-04-2006.-№57.-полоса 19
    21. Шаповалов А. Тенденции. В регионах практически отсутствует private banking" // Коммерсантъ.-24-11-2005.-№221.-полоса 20
    22. Киселева Е. Правила игры. Депутаты отклонили поправки в закон об инвестфондах // Коммерсантъ.-09.06.2005.-№104.-полоса 15
    23. Кириченко Н. ПИФы соберут денег на ипотеку // Коммерсантъ.-21.04.2005.-№71.-полоса 15
    24. Дибров Д. ПИФы пока берут числом. с умением сложнее // Коммерсантъ.-20.01.2005.-№8.-полоса 20
    25. Кобзева В. Долг за рубежом красен //Деньги.-29.08.2005.-№034.-С.33-34
    26. Ладыгин Д. Кому доверить все свое // Деньги.-26.12.2005.-№097.-С.25
    27. Салтыковский Д. Отрицательный эффект богатства //Деньги.-28.08.2005.-№078.-С.5
    28. Шитов Н. Двойной доход от ипотеки. Паевые фонды. // Деньги.-04.01.2006.-№006.-С.12-14
    29. Кобзева В. Высшие портфельные достижения // Деньги.-20.02.2006.-№ 007.-С.21-22
    30. Шишханов М. Лаборатория финансов // Секрет фирмы.-12.11.2005.-№45.-С.7
    31. Бутенко А. Инструменты инвестирования: как заставить деньги работать // Секрет фирмы.-01.04.2006.-№13.-С.42-46
    32. Трускова О. Дольщиков заменили на пайщиков //Финанс.-06.02.2006.- № 5 (142).-С.47-49
    33. Агапов А. Фондовые «землетрясения» //Финанс.-06.02.2006.- № 5 (142).-С.46
    34. Бухарев И. Паевые фонды будущего //Финанс.-30.01.2006.-№4(141).-С.52-55
    35. Келасев В. Школа для инвесторов // Валютный спекулянт.-2004.-№5(55)
    36. Вырковский А. Лучшие паевые фонды // Forbes.-25.09.2005.-№9.-С.72
    37. Черкасов Д, Быстрые фонды // Forbes.-22.04.2006.- №04 (25).-С.125-126
    38. Налоговый кодекс РФ.-Ст.№56-Ф
    39. Управление организацией: Энциклопедический словарь /Под ред. А.Г.Поршева, А.Я.Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М.- 2005
    40. Уорнер М. Классики менеджмента: Энциклопедия.-СПб.: Питер.-2002
    41. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для Вузов/ под ред. профессора Цыпкина.-М.:ЮНИТИ Дана.-2001
    42. Денисов В.М. Ресурсы менеджера //Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№4.-С.45-59
    43. Информационной агентство «Росбизнесконсалтинг».-http://www.rbc.ru
    44. «Банк Москвы».-http://www.mmbank.ru
    45. Управляющая компания «НИКойл».-http://www.management.nikoil.ru
    46. Управляющая компания «Агана».-http://www.agana.ru
    47. Управляющая компания «Паллада Эссет Менеджмент».-http://www.pallada.ru
    48. Управляющая компания «Свиньин и партнеры».-http://www.svinin.com
  • 9675. Управление персоналом
    Экономика

    Для привлечения большего числа клиентов существует рекламный отдел. Также эту роль выполняют высококвалифицированные туроператоры, работающие непосредственно с клиентом. От того, как они подберут тур их клиенту и как оперативно сработают после заключения контракта зависит процветание фирмы. Для поставленной задачи необходимо тщательно отбирать претендентов на роль туроператоров, курьеров и маркетологов, необходимо регулярное повышение квалификации персонала, так как от этого зависит успех компании. Этими вопросами занимается отдел по управлению персоналом.

  • 9676. Управление персоналом - разрешение конфликтов
    Экономика

    Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Например, человек, который на заседании комитета спорит только потому, что не спорить он не может, вероятно снизит степень удовлетворения потребности в принадлежности и уважении и, возможно, уменьшит способность группы принимать эффективные решения. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта и всех связанных с ним неприятностей даже не будучи уверенными, что поступают правильно. Но во многих случаях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т.д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на них происходит до их фактического исполнения.

  • 9677. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
    Экономика

    Следуя современным концепциям менеджмента, человек является важнейшим элементом капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности как особый вид инвестиций. Цель дипломной работы - изучение самостоятельного вида деятельности профессиональных специалистов-менеджеров, направленной на повышение производительной, творческой отдачи и активности персонала, на разработку и реализацию политики подбора и расстановки персонала,на выработку правил приема и увольнения персонала, на решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала; разработка рекомендаций по использованию достижений менеджмента в таможенной системе России и в Орской таможне, которая является ее составным элементом. В работе осуществлена попытка определить факторы, оказывающие влияние на развитие служащего таможни, разделить их на первостепенные и факультативные . Кроме того, ставилась задача в условиях жесткой уставной и инструктивной регламентации деятельности и поведения персонила таможни, найти возможности для реализации творческого потенциала работников и роста их удовлетворенности работой.

  • 9678. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
    Экономика

    Предполагается различие между повышением профессиональной квалификации (обучение) и совершенствованием личностных характеристик (развитие). В данной области кадрового планирования значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно выше значимости уровня квалификации, поскольку индивидуально-психологические характеристики могут радикально блокировать эффективность профессиональной деятельности. Обучение и развитие формируется по результатам оценивания на этапе подбора специалистов и их аттестации. Используются три варианта обучения и развития: постоянно обновляемая система инструктажей, которые реализуются внутренними ресурсами организации; совокупность краткосрочных обучающих и развивающих программ (лекционных курсов, семинаров, программ психологического тренинга, предполагающих привлечение внешних ресурсов); фундаментальная подготовка управленцев и специалистов в высших учебных заведениях /

  • 9679. Управление персоналом и политика социальной ответственности в компании Toyota
    Экономика
  • 9680. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
    Экономика

    (оперативный)Открытая кадровая политикаПредпринима-тельскаяПривлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатамПоиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствамиОтбор менеджеров и специалистов под проектыДинамического ростаАктивная политика привлечения профессионаловРазработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсовРазработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персоналаПрибыльностиРазработка новых форм организации труда под новые технологииРазработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих местРеализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)ЛиквидационнаяНе рассматриваетсяСоздание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройствуОценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятостиКруговоротаОценка потребности в персонале для различных этапов жизни организацииПоиск перспективных специалистовКонсультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощиЗакрытая кадровая политикаПредпринима-тельскаяСоздание собственных (фирменных) институтовПоиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятииПривлечение друзей, родственников и знакомыхДинамического ростаПланирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный Япония)Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.