Geum.ru

Курсовой проект

  • 11221. Менеджмент качества проектов
    Менеджмент

    В условиях рыночной экономики одной из важных проблем для хозяйствующих субъектов является управление различными типами и видами проектов. Цели создания системы управления проектами:

    • Выделение специальных процедур по управлению проектом, в рамках которых производится согласование и корректировка целей и результатов проектов;
    • Повышение точности планирования проектов за счет формализации и описания опыта компании по реализации отдельных процедур проекта, применения специальных инструментальных средств календарного планирования;
    • Повышение эффективности взаимодействия подразделений и сотрудников компании за счет описания функциональных обязанностей, распределения ответственности участников проекта, определения принципов взаимодействия и разрешения конфликтов на задачах проекта;
    • Повышение эффективности работы сотрудников компании по задачам проектов за счет разработки методик выполнения стандартных процедур, создания механизма накопления «лучших практик» в ходе деятельности компании по реализации проектов;
    • Обеспечение минимизации рисков реализации проектов за счет разработки специальных методик и процедур выявления, оценки и управления рисками в ходе планирования и реализации проектов;
    • Оптимизация финансовых затрат компании в рамках реализации проектов за счет применения специальных процедур бюджетирования этапов и работ проекта (планирование, выделение и контроль за расходованием денежных средств), использования инструментальных средств;
    • Улучшение контроля со стороны руководителя проекта и руководства компании исполнения одного или группы проектов, возможность выявления негативных тенденций в реализации проектов и принятия обоснованных решений на ранних стадиях за счет применения инструментальных средств календарного планирования и финансового анализа.
  • 11222. Менеджмент любительских объединений физкультурно-оздоровительной направленности
    Туризм

    Конкретные функции спортивного менеджмента. Функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на управляемый объект, принято называть конкретными (специфическими или отраслевыми) функциями менеджмента. Конкретные (отраслевые) функции спортивного менеджмента раскрывают содержание управления в отрасли физической культуры и спорта как особой социально-педагогической системе. Приведем в качестве примера систему конкретных функций Москомспорта. В положении о Комитете физической культуры и спорта Правительства Москвы указывается, что Москомспорт в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции: разрабатывает городские программы в области физической культуры и спорта; разрабатывает проекты законов и иных нормативных правовых актов города Москвы, регулирующих отношения в области физической культуры и спорта, вносит их и иные предложения но вопросам, относящимся к ведению Москомспорта, па рассмотрение соответствующих государственных органов и должностных лиц, подготавливает заключения по проектам нормативных актов других органов исполнительной власти города в области физическое культуры и спорта, принимает участие в разработке проекта закона города Москвы с бюджете города Москвы, осуществляет контроль за использование бюджетных средств находящихся в ведении Москомспорта бюджетными учреждениями, осуществляет функции распорядителя бюджетных средств города Москвы, установленные бюджетным законодательством и ведомственной классификацией расходов бюджета города Москвы, выполняет функции заказчика по разработке и реализации городских программ в области физической культуры и спорта, утверждает календарный план городских спортивно-массовых мероприятий, смотров, конкурсов, проводит городские соревнования, учебно-тренировочные сборы, разрабатывает и утверждает положения о проведении городских физкультурно-массовых и спортивных мероприятий; принимает участие в установленном порядке в создании, реорганизации и ликвидации государственных (муниципальных) унитарных предприятии, учреждении, организации с участием города Москвы, осуществляет контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий, учреждений, находящихся в ведении Москомспорта, организует правовое обеспечение и осуществляет методическое руководство по вопросам, входящим в компетенцию Москомспорта, осуществляет в пределах своей компетенции контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации и города Москвы в области физической культуры и спорта, участвует в разработке мобилизационных мероприятий в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы, обеспечивает разработку и реализацию мер по подготовке и повышению квалификации работников для городского хозяйства в области физической культуры и спорта, осуществляет взаимодействие со средствами массовой информации по вопросам, отнесенным к ведению Москомспорта, информирует жителей города Москвы о наиболее важных сферах деятельности Москомспорта, осуществляет сотрудничество с федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими, некоммерческими организациями, гражданки по вопросам деятельности Москомспорта, осуществляет международное сотрудничество в области физической культуры и спорта, осуществляет другие функции в соответствии нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.

  • 11223. Менеджмент оборотных средств
    Экономика

     

    1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с. / 2- Банковское дело: Учебник /Под ред. проф. В.И.Колесникова, проф. Л.П.Кроливецкой, - М.: Финансы и статистика, 1997
    2. Беренс В., Хавронек П.М. Реководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: Интер-Эксперт, 1999.
    3. Блум Д.А., Смолянников А.В. Российский лизинг: Взгляд с Запада //Консультант директора. - 1998. - № 7. - С. 15
    4. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие, 1998
    5. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999.- 254 с.
    6. Бойко Т. Финансовый лизинг //Журнал для руководителей. - 1998. - № 7.-С. 29 /
    7. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998
    8. Букатов В.И., Львов Ю-И. Банки и банковские операции в России /Под ред. И.Х.Лапидуса. - М.: Финансы и статистика, 1996
    9. Васильев К. Лизинг бизнес в условиях кризиса //Оборудование: Рынок, предложение, цены. - 1998. - № 7. - С. 44
    10. Введение в банковское дело: Учебное пособие /Руководитель авторского коллектива проф., д-р Г.Асхауер. М., 1997
    11. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций: Сборник практических задач и конкретных ситуаций: Учебное пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 152 с.
    12. Газман В., Дуднев Ю. Расчет платежей, безубыточных для лизингодателя //'Инвестиции в России. - 1998. - № 2. - С. 38
    13. Гамидов Г.М. Банковское кредитное дело. - М.: Банки и биржи. ЮНИ-ТИ, 1994
    14. Гитман Л. ДЖ., Джонк М.Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. - М.: Дело,1997
    15. Деньги, кредит, банки: Учебник /Под ред. О.И.Лаврушина. -М.: Финансы и статистика, 1998
    16. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. -Мн.: ИП "Экоперспектива", 1998. - 463 с. Игошин Н.В. Инвестиции: организация управления и финансирования:
    17. Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 413 с. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов /Под ред. С.И. Шу-лина. - М.: АО "Финстатинформ", 1995
    18. Коссов В., Лившиц В., Шохназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов. //Инвестиции в России. - 2000.-№ 1.-С. 4-7
    19. Котиев О. Антикризисная составляющая финансового лизинга //Общество и экономика. - 1999. - № 2. - С. 81
    20. Лазин А.И., Сидоренко В.П. Лизинг стимулятор развития производства и повышения доходности //Механизация строительства. - 1998. - №7.-С.44
    21. Липсец И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996
    22. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: Изд-во "Бек", 1999. - 304 с.
    23. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Граматенко Т.А. Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-методическое пособие. - М.: Приор, 1998. - 96 с.
    24. Макконелл К.Р., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2 и 2. - М.: Республика, 1992
    25. Махмутов Р.А. Лизинг в инвестициях. - М.: Финансы, 1998 Мертенс А.В. Инвестиции: Курс лекций. - Киев, 1997. - 416 с.: ил.
    26. Новиков В.А. Толковый словарь терминов рыночной экономики. - Наука, 1994
    27. Обозов С. Резервы лизинга //Журнал для акционеров. - 1999. - № 2.-С.43
    28. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник /Под ред. О.Э.Башиной, А.А. Спириной. - М.: Финансы и статистика, 1999. -440 с.
    29. Оруджев А.Н. Возвратный лизинг В России: реальность и перспективы развития //Бизнес и банки. - 1999. - № 6. - С. 2
    30. Раицкий К.А. Экономика предприятий: Учебник для вузов. - М : Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. - 693 с.
    31. Рыночная экономика: Учебник. Том 1. - М.: Соминтек, 1998. - 407 с.
    32. Сакс Д. Рыночная экономика и Россия. - М.: Экономика, 1995. 276 с.
    33. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. - Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 1998. - 672 с.
    34. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.
    35. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.
    36. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.
    37. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов /Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева и др: Под ред. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ 1997 -518с.
    38. Финансы: Учебное пособие /Под ред. А.М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 336 с.
    39. Финансы в управлении предприятием /Под ред. A-М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 160 с.
    40. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов /Под ред. Л.А.Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 479 с.
    41. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639 с.
    42. Чекурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. - Киров, 1997. -382с.
    43. Четыркин Е.М., Васильева Н.Е. Финансово-экономические расчеты. М.: Финансы и статистика, 1999. - 180 с.
    44. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 1998
    45. Шарп У. Бейки Дж. Инвестиции. - М.: ИНФРА-М, 1999
  • 11224. Менеджмент организаций в ООО "Виноградный" Симферопольского района АРК
    Менеджмент

    Составлению плана предшествует сбор информации, прежде всего об объемах производства тех видов продукции, которые предусматривается изготовлять, а также потенциальный спрос на нее. Имея такие данные, еще до составления бизнес-плана, можно оценить жизнеспособность предприятия. Эту информацию можно взять из статистических справочников, материалов анализа годовых отчетов предприятий, которые предоставляются отраслевым органам, министерствам и ведомствам. Источниками информации о рынке являются: профессиональные журналы, покупатели, конкуренты, поставщики, данные обследований и опросов, отчеты о результатах анализа рыночной конъюнктуры, отчеты торговых работников, личные наблюдения составителей плана. Бизнес-план включает такие разделы: вступительная часть, анализ состояния отрасли, производство продукции и предоставление услуг, стратегия маркетинга, организационный план, оценка рисков и их страхование, финансовый план, дополнения.

  • 11225. Менеджмент персонала на предприятии индустрии гостеприимства
    Менеджмент

    В 1995 г. Тони Ванг развил бурную деятельность для значительной экспансии ресторанов компании КРР в Пекине, несмотря на то, что он имел и другие обязанности в качестве президента компании ФИКА. Однако случай с концепцией КРР создавал прецедент для внедрения на китайский рынок других торговых концепций компании ФИКА. Для интенсивного развития ресторанов концепции КРР благоприятную роль сыграла и ненасыщенность китайского рынка. В конце 1995 г. в Пекине работали семнадцать ресторанов компании Макдональдс, десять ресторанов КФЧ. Другие ресторанные цепи, такие, как Хард Рок Кафе, Пицца Хат или уже имели свои рестораны, или собирались их открывать. Несмотря на популярность западных ресторанов быстрого обслуживания и их блюд, а также огромный потенциал китайского рынка, китайская индустрия общественного питания развивалась медленными темпами и была рискованной для ведения бизнеса. Компании Макдональдс и КФЧ работали по лизингу. В феврале 1995 г. до сведения руководства Макдональдса было доведено, что их передовой и самый крупный в мире ресторан должен покинуть арендуемое помещение, так как на его месте будет построен торговый и деловой центр, строительство которого должен вести миллиардер из Гонконга Ли Ка-Шинг. Руководство Макдональдса сопротивлялось, мотивируя свой отказ правом на продолжительную аренду. До осени того же года ресторан продолжал функционировать, однако о какой успешной деятельности можно было говорить, когда вокруг велись строительные работы? Среди деловых кругов, работающих в Пекине, специально распространялись слухи об отсутствии какого-либо арендного договора. Также распространялись слухи, что якобы КФЧ не может возобновить договор об аренде для своего ресторана на площади Тяньаньмынь из-за увеличения арендной платы.

  • 11226. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"
    Менеджмент

    Директор коммерческого отдела (коммерческий директор) наделен полномочиями по установлению различных связей с совместным предприятием, фирмами-производителями и фирмами - покупателями, по постановке долгосрочных задач перед коммерческим отделом и по контролю за деятельностью отдела, представляет интересы отдела в администрации и перед генеральным директором. Коммерческий директор осуществляет планирование деятельности отдела и распределение работы между отделами закупа сырья и реализации готовой продукции, утверждает графики работ между отделами, осуществляет разработку и согласование всех вопросов, касающихся транспортировки товаров от предприятия к потребителям с транспортным отделом, с отделом по закупу и с потребителями, осуществляет решение кадровых вопросов, контролирует деятельность начальников отделов по закупу и реализации, а также периодически (1-2 раза в день во время проведения планерки) докладывает о результатах своей деятельности генеральному директору. Начальник отдела по закупу сырья осуществляет разработку графиков работы рядовых специалистов, находящихся в данном отделе, разработку оптимальных маршрутов следования сырья от поставщиков при перевозках, расчет бюджетов в планово - экономический отдел и т.п., а также контроль за деятельностью своих подчиненных. Начальник отдела по реализации готовой продукции осуществляет разработку графиков работы подчиненных ему рядовых специалистов, контроль за их деятельностью, разработку выработки готовой продукции на основании заявок от покупателей, разработка графиков доставки готовой продукции по назначению и правильностью оформления документации.

  • 11227. Менеджмент предприятия по производству печенья
    Менеджмент

    Групповая оценкаВесовые коэффициенты для групп ПККомплексный показатель качества1Показатели назначения Р1- функциональный Р119 • 8 • 3 = 216m11 = 216/396 = 0,55Р1 =216•0,55 + +180•0,45 = 200?1 = 200/1317 = 0,15Q = 200•0,15+ + 213•0,16+ +40•0,03+ +149•0,11+ +90•0,07+ +117•0,09+ +23•0,02+ +288•0,22+ +107•0,08+ +27•0,02+ +40•0,03+ +23•0,02 = 30+ +34+1,2+16,4+ +6,3+10,5+0,5+ +63,4+8,6+0,5+ +1,2+0,5 = 173- состав продукции Р129 • 5 • 4 = 180m12 = 180/396 = 0,452Показатели надежности Р2- показатель безотказности Р217 • 5 • 5 = 175m21 = 175/415 = 0,42Р2 =175•0,42 + +240•0,58 = 213 ?2 = 213/1317 = 0,16- показатель сохраняемости Р228 • 6 • 5 = 240m22 = 240/415 = 0,583Показатели экономичного использования материалов, топлива и энергии Р3- показатель экономичности энергопотребления Р314 • 3 • 2 = 24m31 = 24/72 = 0,33Р3 = 24•0,33 + +48•0,67 = 40 ?3 = 40/1317 = 0,03- показатель экономичности потребления материальных и трудовых ресурсов Р324 • 4 • 3 = 48m32 = 48/72 = 0,674 Показатели технологичности Р4- показатель себестоимости Р419 • 9 • 1 = 81m41 = 81/261 = 0,31Р4 = 81•0,31 + +180•0,69 = 149?4 = 149/1317 = 0,11- показатель материалоемкости Р429 • 4 • 5 = 180m42 = 180/261 = 0,695Показатели транспортабельности Р5 6 • 5 • 3 = 90m5 = 90/90 = 1Р5 = 90•1 = 90?5 = 90/1317 = 0,076Эргономические показатели Р6- антропогенный Р617 • 7 • 3 = 147m61 = 147/333 = 0,44Р6 =147•0,44 + +96•0,29 + +90•0,27 = 117?6 = 117/1317 = 0,09- физиологический и психофизический Р626 • 4 • 4 = 96m62 = 96/333 = 0,29 - психологический Р636 • 5 • 3 = 90m63 = 90/333 = 0,277Экологические показатели Р7- показатель, связанный с использованием материальных ресурсов природы Р715 • 2 • 1 = 10m71 = 10/47 = 0,21Р7 = 10•0,21 + +16•0,34 + +27•0,57 = 23?7 = 0,02- показатель, связанный с использованием природных энергетических ресурсов Р728 • 2 • 1 = 16m72 = 16/47 = 0,34- показатель, связанный с загрязнением окружающей среды Р733 • 3 • 3 = 27m73 = 27/47 = 0,578Показатели безопасности Р89 • 8 • 4 = 288m8 = 288/288 =1Р8=288•1 =288?8 = 288/1317 = 0,229Эстетические показатели P9- показатель информационной выразительности Р918 • 8 • 1 = 64m91 = 64/432 = 0,15Р9 = 64•0,15 + +72•0,17 + +72•0,17 + +168•0,39 + 56•0,13 = 107?9 = 107/1317 = 0,08- показатель рациональности формы Р929 • 8 • 1 = 72m92 = 72/432 = 0,17- показатель целостности композиции Р939 • 8 • 1 = 72m93 = 72/432 = 0,17- показатель совершенства изготовления поверхностей Р948 • 7 • 3 = 168m94 = 168/432 = 0,39- показатель стабильности товарного вида Р958 • 7 • 1 = 56m95 = 56/432 = 0,1310Показатели стандартизации и унификации P109 • 3 • 1 = 27m10 = 27/27 = 1Р10 = 27•1 = 27?10 = 27/1317 = 0,0211Патентно-правовые показатели Р11- показатель патентной защиты Р11,19 • 3 • 1 = 27m11,1 = 27/75 = 0,36Р11 = 27•0,36 + +48•0,64 = 40?11 = 40/1317 = 0,03- показатель патентной чистоты Р11,28 • 3 • 2 = 48m11,2 = 48/75 = 0,6412Экономические показатели- показатель конкурентоспособности продукта Р12,17 • 4 • 1 = 28m12,1 = 28/42 = 0,67Р12 =28•0,67 + +14•0,33 = 23 ?12 = 23/1317 = 0,02- показатель рентабельности Р12,27 • 2 • 1 = 14m12,2 = 14/42 = 0,33

  • 11228. Менеджмент пресонала предприятия
    Менеджмент

    среднего (начальники цехов, отделов и их заместители), низшего (начальники бюро, смен, участков, мастера). В целях создания конкуренции рекомендуется предусматривать в резерве на каждую должность двух-трех кандидатов. Для более объективной оценки и отбора кандидатов целесообразно использовать метод экспертной оценки или данные, находящиеся в личных делах кандидатов, отзывы непосредственных руководителей, мнения подчиненных, руководителей и сотрудников смежных подразделений, материалы опросов. Однако для выдвижения кандидатов на новую должность может быть полезным метод оценочных центров, использующих нетрадиционные психологические методы аттестации. Профессиональные психологи с помощью специальных тестов, собеседований, упражнений оценивают наличие и степень развития определенных характеристик у работника. В отличие от традиционной аттестации оцениваются не результаты (эффективность работы в занимаемой должности), а потенциал сотрудника. Психологические методы позволяют получить высокую степень точности и детализации оценки. Однако значительные затраты, связанные с необходимостью привлечения профессиональных психологов, ограничивают область их применения. В современных организациях эти методы используются, в основном, для определения работников с лидерским потенциалом будущих руководителей.

  • 11229. Менеджмент проектных команд
    Менеджмент

    С одной стороны, вслед за “великим переломом” 1929 года в стране стала складываться тоталитарная, по сталинскому образцу, система государственного социализма, деформировавшая процессы свободного социально-экономического развития. Политическая диктатура подчинила организацию общественного производства и распределения жесткому централизованному планированию в соответствии с политическими директивами руководства и декретировала всеобщность труда на государство как общенародную обязанность, исполнение которой поддерживалось методами внеэкономического и административного принуждения. Вдохновленные целью быстрого построения социализма в одной стране и задачами преодоления технической отсталости от капиталистического Запада трудящиеся Советского Союза с энтузиазмом пошли по указанному им пути индустриализации. Размах и растущие масштабы социалистического строительства , ввод в строй новых заводов и фабрик, создание новых отраслей промышленности и городов вызвали к жизни массовое соревнование. Принимались встречные планы, создавались хозрасчетные бригады, соревнование выявляло неиспользуемые резервы, позволяло добиваться экономии и роста производительности труда. Ударники брали на себя повышенные обязательства, они были инициаторами развертывания соревнования, вожаками ударных бригад. Экономика становилась ударным делом, сплошным трудовым фронтом. Ударники первыми шли на прорыв, брали “на буксир” отстающих. За это они получали ударный паек. В 1931 году ударниками называли себя более 3/4 рабочих крупной промышленности, число ударных бригад достигло 155 тыс. И хотя они составляли пока 1/5 всех рабочих и служащих, 40 % рабочего снабжения распределялось в их пользу. Через год было объявлено, что соревнованием охвачены уже 2/3 рабочих, 60 % инженеров ударники. Была разрушена признанная “уравниловкой” старая тарифная система, взамен в промышленности вводилась прямая сдельщина, поощрявшая рост индивидуальной выработки рабочих. Началась борьба с “обезличкой”, которую укореняла функционально-бригадная система организации труда. За рабочими лично закреплялось оборудование, устанавливалась повышенная ответственность за допущенный брак, фактически была отменена оплата простоев. За двадцатиминутное опоздание на работу или один день прогула следовало увольнение. Толчком ко всему этому послужила речь И.В. Сталина на на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г. В 1932 году был объявлен аврал на всех фронтах социалистического строительства. Заводы и фабрики работали по непрерывному графику. В короткий срок (за 2 месяца) около миллиона рабочих было мобилизовано для строительства престижных объектов Московского метрополитена, Дворца Советов, канала Москва Волга и др., каждому из которых единовременно требовалось не менее 1520 тыс. человек. На новостройках до 3/4 рабочих составляла молодежь, занявшая исключительное место в планах тоталитарного государства. Ее неиссякаемый энтузиазм и бескорыстное самопожертвование во имя коммунистических идеалов умело использовались бюрократическим аппаратом, чтобы с лихвой компенсировать низкую техническую оснащенность производства и неудовлетворительную организацию труда, практически полное отсутствие социально-бытовой сферы в районах нового освоения. За ударный труд стали награждать орденами и медалями. От ударников теперь требовались трудовые рекорды, победные рапорты. Стахановское движение движение рекордистов опрокинуло все рациональные представления о планировании, организации, производительности и интенсивности труда. Один за другим рождались все новые трудовые почины передовиков производства. Но эта, казалось бы, спонтанная инициатива фактически дезорганизовывала планирование народного хозяйства. Рекордизм создавал диспропорции между участниками производства, предприятиями, смежными отраслями, приводя к образованию узких мест. [12]

  • 11230. Менеджмент производства и управление персоналом
    Менеджмент
  • 11231. Менеджмент у шоу-бізнесі
    Менеджмент

     

    1. Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшенз. М.: Филинъ, 1996.
    2. Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в шоу-бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003.
    3. Зайцев В. П. Режисура естради та масових видовищ: Навчальний посібник. К.: Дакор, 2003.
    4. Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. СбП.: Питер, 2004.
    5. Корнеева С. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования. СбП.: Питер, 2004.
    6. Музична естрада: Словник / Управління культури Харківської держ. адміністрації Харківський обласний центр народної творчості / В.М. Откидач (уклад.). Х. : Видавець І.В. Якубенко, 2004.
    7. Поплавський М.М. Антологія сучасної української естради. К.: Преса України, 2004.
    8. Поплавський М.М. Менеджер шоу-бізнесу: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. К., 1999.
    9. Поплавський М.М. Шоу-бізнес: теорія, історія, практика: Підручник для студентів вищих навчальних закладів культури і мистецтв. К., 2001.
    10. Руда А. 1000 зірок шоу-бізнесу. К.: Школа, 2006.
    11. Хренов Н. Социально-психологические аспекты взаимодействия искусства и публики. М., 1991.
  • 11232. Менестрельное движение в контексте современной культуры
    Культура и искусство

    На протяжении долгого времени, в исследованиях средневековой музыки чрезвычайно важную для исследователей роль занимала церковная музыка. Проводя аналогию с последующими эпохами, исследователи видели в письменной, учёной традиции сочинительства и исполнения музыкальных произведений профессиональную музыку, а в существовавшей параллельно устной традиции менестрелей - лишь любительское либо фольклорное музицирование, не достойное внимания музыковеда. Так, Глареан писал в своём трактате «Двенадцатиструник» (1547 г.): «…мне не нравятся все легкомысленные песни, не представляющие собой ничего другого, кроме некоего щебетания, и созданные лишь для того, чтобы тешить уши глупцов, <…>. Особенно же мне противны чувственные и срамные песни, <…>. По-моему, песня должна быть полной достоинства и направлена во славу всевышнего, а не только для своей похвальбы» [27]. Такого же мнения придерживались многие музыковеды и тогда, когда церковность письменной традиции ушла в прошлое. В устной традиции видели традицию дилетантскую, неизмеримо проигрывающую письменной. Например, Ливанова в своей «Истории западноевропейской музыки до 1789 года» чётко отслеживает в музыке Реннесанса традиции церковной, опусной музыки Средневековья, тогда как об устной традиции упоминает весьма скупо и невнятно. Более того, долгое время музыковедение вообще не отдавало себе отчёт в профессиональном характере устной традиции средневековой музыки. Та же Ливанова пишет, например: «Можно лишь поражаться тому, как слепой музыкант мог <…> вникать в многоголосную ткань и «преобразовывать» ее по-своему, не имея возможности по многу раз прослушивать оригиналы и не располагая партитурами (они еще не существовали как таковые) - хотя бы для изучения их с помощью друзей или коллег» [11]. Здесь явственно видно, что автор просто не представляет себе ясно целой традиции профессионального музицирования, сложившейся в средневековой культуре и не имеющей в качестве опоры записанного, нотированного материала. Эту традицию впервые в отечественном музыковедении описал М. Сапонов, который справедливо указал, что именно устная традиция музицирования и была профессиональной и широко распространённой в средневековье, в то время как письменная была уделом очень небольшого круга образованных людей и, к тому же, нотирование в ней имело под собой скорее духовные, мистические, нежели специфически музыкальные цели. Ему вторит Чередниченко, указывая на то, что средневековое менестрельство отличает ювелирность огранки частей и целого - как текстов, так и музыки.

  • 11233. Менталитет и бизнес в России
    Разное

     

    1. Агафонова В.В. Благотворительность в культурно-досуговой сфере как средство самореализации личности предпринимателя. // Автореферат дисс. канд. пед. наук. - СПб: Санкт-Петербургская государственная Академия Культуры, 1995.
    2. Айдинян Р.М., Шипунова Т.В. Неформальная экономика в контексте преступности: попытка классификации. // Социс. -2003.- № 3.
    3. Афанасьев Ю.Н. Историзм против эклектики: Французская историческая школа «Анналов» в современной буржуазной историографии. - М., 1980.
    4. Афанасьев Ю.Н. Эволюция теоретических основ школы «Анналов» // Вопросы истории, 1981, N 9.
    5. Безгодов А.В. Очерки социологии предпринимательства. СПб.: «Петрополис», 1999.
    6. Бессмертный Ю.Л. Жизнь и смерть в средние века. Очерки - демографической истории Франции - М.: Наука, 1991.
    7. Бессонова О.Э. Институциональная теория хозяйственного развития России // Социальная траектория реформируемой России: Исследования Новосибирской экономико-социологической школы / Отв. ред. Т.И. Заславская, З.И. Калугина. Новосибирск: Наука РАН, 1999.
    8. Бромлей Ю.В. Этнос и этнография. М. Наука. 1973.
    9. Бромлей Ю.В. К разработке понятийно-терминологических аспектов национальной проблематики. // Советская этнография. 1989. N 6.
    10. Головщинский К.И. Коррупциогенность правовых норм /Под ред. Г.А.Сатарова и М.А.Краснова. М., 2001.
    11. Горбачева Т.Л., Рыжикова З.А. Теоретические и практические аспекты измерения занятости в неформальной экономике. // Вопросы статистики. - 2004. - № 7.
    12. Гумилев Л.Н. География этноса в исторический период. - Л.: Наука. 1990.
    13. Гуревич А.Я. Историческая наука и историческая антропология// Вопросы философии, 1988, N 1.
    14. Гуревич А.Я. Социальная история и историческая наука // Вопросы философии. 1990, N 4.
    15. Гуревич А.Я. Уроки Люсьена Февра / Послесловие к книге Л. Февра «Бои за историю». Л: Наука, 1991.
    16. Гуревич А.Я. Школа «Анналов» и проблема исторического синтеза. М., 1992.
    17. Гусейнов Г. и др. Этнос и политическая власть. // Век ХХ и мир. 1989. - N 9.
    18. Дашковский П.К. Историческая психология и некоторые проблемы изучения менталитета // Психология Петербурга и петербуржцев за три столетия. СПб., 1999.
    19. Долгопятова Т. Г. и др. Неформальный сектор в российской экономике. - М., 1999.
    20. Иванова А.Б. Исследование причин распространения теневой экономики в России. // Экономический журнал ВШЭ. - 1999. - № 4. - С. 543-568.
    21. Исправников В.О., Куликов В.В. Теневая экономика в России: иной путь и третья сила. - М., 1997.
    22. Исправников В.О. «Теневая» экономика и перспективы образования среднего класса //Общественные науки и современность. - 1998. - № 6. - С. 40-50.
    23. Кирдина С.Г. Экономические институты России: материально-технологические предпосылки развития // Общественные науки и современность. 1999. № 6.
    24. Косалс Л., Рывкина Р. Социология перехода к рынку в России. - М., 1998.
    25. Косалс Л.Я., Рывкина Р.В. Становление институтов теневой экономики в постсоветской России. // Социс. - 2002. - № 4.
    26. Ментальность россиян (Специфика сознания больших групп населения России) / Под общ. ред. И.Г. Дубова. М., 1997.
    27. Макаров В., Клейнер Г. Бартер в России: институциональный этап. // Вопросы экономики. - 1999. -№ 4.
    28. Макаров Д. Экономические и правовые аспекты теневой экономики в России. // Вопросы экономики. - 1998. - № 3. - С. 38-54.
    29. Овсянников А.А. Социология катастрофы: какую Россию мы носим в себе? // Мир России. 2000. № 1.
    30. Радаев В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.
    31. Радаев В.В. Деформализация правил и уход от налогов в российской хозяйственной деятельности // Вопросы экономики. 2001. № 6. С. 60-79.
    32. Рывкина Р. Российское общество как теневая социально-экономическая система. //Мировая экономика и международные отношения. - 2001. - № 4. - С.44-51.
    33. Рыночная трансформация в Восточной Европе: модели и реальность. Материалы международного коллоквиума 8-9 декабря 1995 г., Москва. М.: Инфомарт, 1996. С. 89-92.
    34. Тимофеев Л. Институциональная коррупция. М., 2000.
    35. Уфимцева Н.В. Русские: опыт еще одного самопознания // Этнокультурная специфика языкового сознания. - М., 1996.
    36. Шанин Т. Эксполярные структуры и неформальная экономика современной России. //Неформальная экономика. Россия и мир/ Под ред. Т. Шанина. М., 1999.
    37. Шаповалов А.И. История ментальностей: проблемы методологии. - М.: Социум, 1996.
    38. Radaev V. Practicing and potential entrepreneurs in Russia // International Journal of Sociology. 1997. Vol. 27. № 3.
  • 11234. Менталитет русской диаспоры в странах Балтии
    Социология
  • 11235. Меньшевики в годы гражданской войны
    История

    24 мая ЦК заявил протест в президиум ВЦИК по поводу массовых арестов членов РСДРП, не занимающих в партии ответственных постов, но служащих в советских учреждениях. Группа партийных специалистов (среди них В. и С. Громаны, Н. Суханов, С. Либерман и др.) обратила внимание Ленина на невозможность работать в такой обстановке. В ответ Л.Б.Каменев передал руководству меньшевистской партии пожелание представить список лиц, которые могли бы занять некоторые ответственные посты в разных отраслях управления. В свою очередь ЦК, “подтверждая, что РСДРП рекомендует своим членам занятие всех тех постов в советских учреждениях, на которых они могут содействовать делу возрождения народного хозяйства и социального творчества, равно как действительно работать для обороны, вместе с тем дал понять, что “не считает для себя возможным, представить... тот список кандидатов, о котором идет речь”. Отказ мотивировался тем, что “успешное участие РСДРП в общем деле спасения революции и использование для этой цели того влияния, которое она может иметь на народные массы, возможно лишь ем такого соглашения на основе политической платформы, которое охватило бы всех социалистов, готовых бороться в одних рядах против контрреволюции и питающего ее развала и которое позволило бы социал-демократии разделять ответственность за общее направление политики”.

  • 11236. Мера пресечения в виде заключения под стражу
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Конституция РФ. М.: Юрист, 2003. 56 с.
    2. Полный сборник кодексов Российской Федерации: 21 действующий кодекс РФ. Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2004. 893 с. (Кодексы и законы России).
    3. Уголовный кодекс РСФСР. Н.: ТОО «ЮКЗА», 1995. 208 с.
    4. Комментарий к Уголовному кодексу Российской Федерации / Под общ. ред. Доктора юридических наук, Председателя Верховного Суда РФ В.М. Лебедева М. : Издательство НОРМА, 2003. 880 с.
    5. Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации. М.: Велби, Изд-во Проспект, 2005. 592 с.
    6. Рыжаков А.П. Комментарий к Уголовно-процессуальному кодексу Российской Федерации. 3-е изд., изм. и доп. М.: Издательство НОРМА, 2003. 1040 с.
    7. Уголовный процесс: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Юриспруденция»/ Под ред. В.П. Божьева. 3-е изд., испр. и доп. М.: Спарк, 2002. 704с.
    8. Сборник действующих постановлений Пленумов Верховных Судов СССР, РСФСР и Российской Федерации по уголовным делам с комментариями и пояснениями /Отв. Ред. В.И. Радченко. М.: Издательство БЕК, 2000, - 696с.
    9. Постановление Конституционного Суда РФ по делу о проверке конституционности ряда положений Уголовно-процессуального кодекса РФ, регламентирующих порядок и сроки применения в качестве меры пресечения заключения под стражу на стадиях уголовного судопроизводства, следующих за окончанием предварительного расследования и направлением уголовного дела в суд, в связи с жалобами граждан. Российская газета, 2005 г., № 66.
    10. Гриненко А.В. Задержание и заключение под стражу должны быть не только законными и обоснованными, но и мотивированными //Журнал российского права. 2005. - № 3. с. 96-99.
  • 11237. Меркантилизм - первая система экономических воззрений
    Экономика

    C ростом торгового и промышленного капитала в стране ранний меркантилизм, с его мелочной опекой над торговыми сделками, с его стремлением непосредственно регулировать перемещение благородных металлов между странами, с его оборонительным протекционизмом, стал тормозить экономическое развитие страны. На смену раннему меркантилизму, монетарной системе, которая рассматривала активный баланс в качестве денежного баланса, пришел развитой (поздний) меркантилизм, добивавшийся активного торгового баланса. Система торгового баланса, считавшая, что сумма продаж товаров должна превышать на государственном уровне сумму покупок, представляла собой более зрелый этап экономической политики, обусловленный дальнейшим развитием производительных сил. Переход к развитому меркантилизму произошел в XVI веке в частности на почве известных успехов в мануфактурной промышленности. Цель новой системы преследовалась прежняя, но способы и методы ее достижения практиковались иные, чем система денежного баланса. Если монетарная политика стремилась к накоплению денежных сокровищ в стране мероприятиями чисто административного характера, то развитой меркантилизм ориентировался на широкий вывоз товаров, осуществлял политику протекционизма (запрет на вывоз сырья, субсидии мануфактурам, госзаказы, ограничение уровня зарплаты), покровительствовал насаждению мануфактур, поощрял колониальную экспансию. Ограничения по ввозу иностранных товаров осуществлялись соответствующей таможенной политикой и законами против роскоши. В XVII веке развивается морская торговля и происходит образование больших торговых компаний.

  • 11238. Мероприятия по воспроизводству и оптимизации плодородия дерновоподзолистой легкосуглинистой почвы и система применения удобрений в полевом паротравянозерновом восьмипольном севообороте
    Сельское хозяйство
  • 11239. Мероприятия по выводу предприятия из кризиса
    Менеджмент

    Одной из составляющих анализа является анализ внешнего окружения, в процессе которого готовится информация по всем аспектам, связанным с контрагентами поставщиками сырья и потребителями продукции. Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных по критерию "цена на складе изучаемого предприятия". Это связано с тем, что отпускные цены у различных производителей отличаются одна от другой. Но выбирать сырье только по отпускной цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет стоимости транспортировки от склада поставщика до склада изучаемого предприятия. Таким образом, повысить эффективность производства можно за счет формирования четкой снабженческой политики. При проведении анализа внешнего окружения также изучаются поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, другие контрагенты, а также те аспекты деятельности, которые в основном зависят от внешних по отношению к предприятию воздействий. Анализ текущего положения должен быть дополнен прогнозом работы предприятия, что должно определить перспективы его улучшения или ухудшения при:

  • 11240. Мероприятия по повышению плодородия дерново-бурой тяжелосуглинистой почвы и проектирование системы применения удобрений в семипольном полевом севообороте
    Сельское хозяйство

    Основные положения при составлении системы удобрения в хозяйстве.

    • Величина планируемой урожайности: при разработке системы удобрения в севообороте должны быть учтены величина планируемой урожайности, потребность для ее получения в питательных веществах в целом и по периодам роста сельскохозяйственных культур с учетом особенностей их питания. О потребности растений в питательных веществах судят по химическому составу и общей массе урожая, включая основную ( зерно, клубни, корнеплоды) и побочную (солома, ботва) продукцию.
    • Свойства почвы: при составлении системы удобрения следует учитывать особенности почвы, т.е. ее тип, гранулометрический состав, реакцию среды, содержание питательны веществ в почве, окультуренность и водный режим. При распределении удобрения очень важно знать реакцию почвенного раствора, буферность почв, степень насыщенности основаниями.
    • Агротехника: научно-исследовательские учреждения располагают достаточным количеством данных, подтверждающих, что эффективность применяемых удобрений резко меняется в зависимости от уровня агротехники. Роль агротехники становится решающей при использовании высоких доз удобрений.
    • Предшественник: при размещении удобрений в севообороте очень важно учитывать роль предшествующей культуры. Размещение любой культуры по наилучшему предшественнику одно из условий получения высоких урожаев и высокой эффективности удобрений.
    • Способы внесения удобрений: принципиально различны два способа внесения удобрений в почву: сплошное (разбросное) и местное (гнездовое, рядковое). При сплошном внесении соответствующая доза удобрения рассевается равномерно по всей площади участка, а затем бороной, культиватором, плугом заделывается в почву и перемешивается с ней. При местном внесении характерна локальность размещения удобрений в почве, при этом избегают перемешивание удобрений с почвой. Тот или иной способ внесения удобрений применяется в зависимости от доз, культуры и времени внесения. В зависимости от времени различают: основное удобрение (до посева), припосевное (во время посева), подкормку (внесение удобрений в период роста растений).