Geum.ru

Контрольная работа

  • 16581. Управление в архивах современности
    Юриспруденция, право, государство

    Должен знать: нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие материалы и документы по ведению архивного дела на предприятии; порядок приема и сдачи документов в архив, их хранение и пользование ими; Единую государственную систему делопроизводства; порядок составления описаний документов постоянного и временного хранения и актов об уничтожении документов; порядок оформления дел и их подготовки к хранению и использованию; порядок ведения учета и составления отчетности; структуру предприятия; основы организации труда; правила эксплуатации технических средств; основы трудового законодательства; правила внутреннего трудового распорядка, правила и нормы охраны труда.

  • 16582. Управление городским пассажирским транспортом
    Компьютеры, программирование

    Act. NumbActivity NameActivity Cost ($ U.S.)Cost CenterCost Center Cost ($ U.S.)Duration (Hours)Freq. 0Управлять городским пассажирским транспортом6940Важность1100641100% Затраты на персонал3700100% 100% Материальные затраты1500 100% Прочие затраты640 100%1Организовать маршрутизацию4580Важность79045172% Затраты на персонал240070,31%65% Материальные затраты95063% Прочие затраты44069%11Выявить потребности у потенциальных пассажиров480Важность28014125% Затраты на персонал90021,88%24% Материальные затраты33022% Прочие затраты16025%111Провести анкетирование230Важность50215% Затраты на персонал1003,13%3% Материальные затраты503% Прочие затраты305%112Обработать результаты880Важность1508113,6% Затраты на персонал50012,5%13,5% Материальные затраты15010,0% Прочие затраты8012,5%1121Подсчитать количество потенциальных пассажиров290Важность70316,36% Затраты на персонал1504,69%4,05% Материальные затраты503,33% Прочие затраты203,13%1122Определить направления маршрутов590Важность80517,27% Затраты на персонал3507,81%9,46% Материальные затраты1006,67% Прочие затраты609,38%113Определить количество маршрутов560Важность80417,27% Затраты на персонал3006,25%8,11% Материальные затраты1308,67% Прочие затраты507,81%12Выявить загруженность маршрутов550Важность100419,09% Затраты на персонал3006,25%8,11% Материальные затраты1006,67% Прочие затраты507,81%13Составить список транспортных средств420Важность60215,45% Затраты на персонал2003,31%5,41% Материальные затраты1006,67% Прочие затраты609,38%14Распределить транспорт по маршрутам490Важность70816,36% Затраты на персонал25012,5%6,76% Материальные затраты1208,00% Прочие затраты507,81%15Составить расписание маршрутов1450Важность28017125,45% Затраты на персонал75026,56%20,27% Материальные затраты30020,0% Прочие затраты12018,75%151Определить остановки на маршруте400Важность80617,27% Затраты на персонал2009,38%5,41% Материальные затраты805,33% Прочие затраты406,25%152Определить время между остановками210Важность40213,64% Затраты на персонал1003,13%2,70% Материальные затраты503,33% Прочие затраты203,13%153Определить время на маршрут190Важность50114,55% Затраты на персонал1001,56%2,70% Материальные затраты302,00% Прочие затраты101,56%154Определить время между транспортом на маршруте270Важность60215,45% Затраты на персонал1503,13%4,05% Материальные затраты402,67% Прочие затраты203,13%155Составить график для водителей и расписание380Важность50614,55% Затраты на персонал2009,38%5,41% Материальные затраты1006,67% Прочие затраты304,69%2Организовать диспетчеризацию маршрутов1680Важность22014120,00% Затраты на персонал90021,88%24,32% Материальные затраты42028,0% Прочие затраты14021,88%21Отправлять транспорт по маршрутам320Важность70116,36% Затраты на персонал1501,56%4,05% Материальные затраты704,67% Прочие затраты304,69%22Проконтролировать выполнение расписания380Важность50214,55% Затраты на персонал2003,13%5,41% Материальные затраты1006,67% Прочие затраты304,69%23Проконтролировать расход ГСМ420Важность40313,64% Затраты на персонал2504,69%6,76% Материальные затраты1006,67% Прочие затраты304,69%24Обработать данные для отчетов560Важность60815,45% Затраты на персонал30012,5%8,11% Материальные затраты15010,0% Прочие затраты507,81%3Обеспечить оформление документов680Важность90518% Затраты на персонал4007,81%11% Материальные затраты1309% Прочие затраты609%

  • 16583. Управление государственным долгом
    Экономика

    В последнее время интерес финансистов к проблемам дефицита федерального бюджета значительно возрос. Причины этого очевидны. Стремительный рост объемов государственного долга, критическая величина расходов на его обслуживание при, казалось бы, приемлемом с макроэкономической точки зрения размере бюджетного дефицита в последние три года заставляют искать первопричины подобной неблагоприятной динамики. В большинстве аналитических работ в данной связи отмечаются три ключевых фактора: высокая доля государственных расходов; неточный финансовый счет бюджетного дефицита, приводящий к его двукратному занижению (к этому приводят: во-первых, различия, существующие между российской методикой расчета дефицита бюджета и методикой, используемой МВФ; во-вторых, накопление текущей бюджетной задолженности в процессе исполнения бюджета.); высокая доходность государственных ценных бумаг. Таким образом, актуальность данной работы состоит в том, что величина государственного долга (особенно в отношении к ВВП) является важным показателем экономики страны, так как обслуживание государственного долга требует средств из бюджета и тем самым диктует необходимость сокращения расходов как правило, на социальные нужды, что отражается на жизненном уровне населения. Поэтому грамотное управление размерами и структурой государственного долга важная социально-экономическая задача.

  • 16584. Управление государственным и муниципальным имуществом
    Юриспруденция, право, государство

    Изменять назначения имущества можно тогда, если существуют условия: проведен анализ наличия и использования объектов муниципальной собственности, выявлены несоответствия; определены стратегические цели муниципальной деятельности и потребности в использовании муниципального имущества как одного из ресурсов достижения цели. При планировании перепрофилирования объектов необходимо учитывать не только потребности муниципального управления, но и все требуемые условия и работы по перепрофилированию. Принятие решения о перепрофилировании объекта должно базироваться на стратегии муниципального образования. В результате рассмотрения темы «Внутренний и внешний контроль над распоряжением государственной и муниципальной собственности и её использованием», были получены результаты. Подход к управлению имущественными отношениями обеспечивает полный контроль над юридическими и хозяйственными отношениями между муниципалитетами, муниципальными унитарными предприятиями и учреждениями, юридическими и физическими лицами, балансодержателями имущества, строительными и эксплуатирующими организациями и другими субъектами хозяйственных отношений. Контролируя возмездное отчуждение государственного имущества в собственность юридических и физических лиц, необходимо рассматривать его как один из элементов единой государственной политики по управлению государственным имуществом, направленной на экономический рост, повышение эффективности функционирования народнохозяйственного комплекса и расширение налогооблагаемой базы.

  • 16585. Управление грузовой и коммерческой работой
    Транспорт, логистика

    Уведомление о прибытии на ж/д станцию грузов, находящихся под таможенным контролем, распространяется не только на грузополучателя, но и на таможенный орган. Заносит в АС приемосдатчика данные с вагонных листов для автоматического формирования «Книги выгрузки» (форма ГУ-44ВЦ)Агент СФТО все прибывшие под выгрузку грузы регистрирует на основании данных перевозочных документов в Книге прибытия грузов (форма ГУ-42/ЭВЦ) с помощью подтверждения прибытия вагонов на станцию с АС ЭТРАН. После регистрации- в системе проставляется порядковый номер, который агент переносит на бумажный носитель лицевой стороны дорожной ведомости. По мере выдачи грузов (раскредитование в АС ЭТРАН) в соответствующих графах «Книги прибытия» автоматически проставляется число и месяц выдачи (форма ФДУ-91/ЭВЦ).Получение завизированной накладной грузоотправителем.Представитель грузополучателя в СФТО, на основании предъявленной доверенности и паспорта раскредитовывает перевозочный документ (заполняет сведения в дорожной ведомости- номер и дату выдачи доверенности, номера расчетного счета, наименование банка и заверяет своей подписью. Подпись грузополучателя в дорожной ведомости является подтверждением выдачи груза. Устав обязывает грузополучателя до получения груза оплатить плату за перевозку груза и иные причитающиеся перевозчику платежи. Затем агент СФТО выдает на руки грузополучателю накладную, что является завершением договора перевозки.Предъявление грузоотправителем накладной и письменного уведомления об окончании грузовой операции перевозчику (приемосдатчику груза и багажа) после погрузки груза в вагон (контейнер).Порядок и место передачи вагонов на подъездной путь определяется договором на подачу и уборку вагонов или на эксплуатацию подъездного пути. Моментом фактической выдачи груза должна считаться дата подачи вагона под выгрузку на места общего или необщего пользования (согласно договора). Подтверждается открытием памятки приемосдатчика. Приемосдатчик после сверки сведений внесенных в накладную с трафаретами нанесенными на вагон, в том числе соответствие ЗПУ, вес нетто, брутто, тары, грузоподъемность вагона и т.д. заполняет «Книгу приема груза к отправлению», присваивает марку, закрывает памятку приемосдатчика, прикладывает к ней уведомление об окончании грузовой операции, создает вагонный лист.Грузополучатель после выгрузки груза из вагона предоставляет приемосдатчику груза и багажа письменное уведомление об окончании грузовой операции, приемосдатчик принимает вагон после выгрузки, проверяет его на предмет повреждения и очистки. Закрывает вагонный лист.

  • 16586. Управление дебиторской задолженностью
    Экономика

    Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита (предоставляемого покупателям) которые оказывают влияние на объемы продаж и получение денег. Например, предоставление более продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объем продаж. Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской задолженностью. Если сроки кредита жесткие, у компании будет меньше инвестированных денежных средств в дебиторскую задолженность и потерь от безнадежных долгов, но это может привести к снижению объемов продаж, уменьшению прибылей и негативной реакции покупателей. С другой стороны, если сроки кредита неконкретные, компания может добиться увеличения объемов продаж и большего дохода, но и рискует увеличить долю безнадежных долгов и большими затратами, связанными с тем, что малоэффективные покупатели затягивают оплату. Сроки дебиторской задолженности следуете либерализировать, когда вы хотите избавиться от избыточных товарно-материальных запасов или устаревшей продукции либо если вы работаете в отрасли промышленности, товары которой предназначены для сезонных продаж (например, купальные костюмы). Если ваш товар является скоропортящимся, вы должны использовать краткосрочную дебиторскую задолженность и по возможности практиковать оплату при поставке.

  • 16587. Управление динамической системой
    Компьютеры, программирование

    Оценить управляемость системы. Составить характеристическое уравнение системы. На основе критерия Рауса - Гурвица определить

  • значение коэффициента k = k0, соответствующее пределу устойчивости линеаризованной системы
  • Найти корни характеристического уравнения системы и исследовать перемещение корней на комплексной плоскости при варьировании коэффициента усиления k. Построить траекторию движения корней.
  • Построить переходный процесс в системе. Уравнение решить аналитически, выполнив спектральное разложение матрицы А и использовав собственные числа и собственные вектора матрицы А.
  • Используя преобразование Лапласа, получить передаточные функции системы по каналу ux1 . На основе z-преобразования аналогичным образом получить дискретную передаточную функцию системы.
  • Выписать выражения для амплитудно-фазовой, амплитудной, фазовой, вещественной и мнимой частотных характеристик для системы. Для значения a = 0.9 построить годограф АФЧХ и графики характеристик A(), (), Re(), Im().
  • Оценить устойчивость системы по критерию Найквиста (по АФЧХ системы) и устойчивость системы по критерию Михайлова, построив для этой цели годограф Михайлова. Определить запас устойчивости системы.
  • 16588. Управление дошкольным образованием
    Педагогика

    N п/пВопросы на контролеУровень оценкивысокийсреднийнизкий1Создание условий: 1.1Организация обстановки 1.2Соблюдение гигиенических требований 2Соответствует ли содержание занятия: 2.1Программе данной возрастной группы 2.2Времени года 2.3Изобразительным возможностям детей 3Сочетание нового и знакомого детям, связь с предыдущими занятиями 3.1Эмоционально-творческая нагрузка 3.2Учебная нагрузка 3.3Воспитательное и познавательное значение содержания занятия 4Организация занятия: 4.1Качество материалов 4.2Наглядных пособий 4.3Подготовленность детей 4.4Подготовленность воспитателя 5Методика проведения занятия 5.1Сочетание 5.2Разнообразие 5.3Соответствие цели развитию детей 5.4Использование элементов проблемности 6Речь воспитателя на занятии: 6.1Точно ли, правильно ли были выражены мысли 6.2Тон воспитателя 6.3Темп 64Эмоциональность 6.5Образность 6.6Использование специальной терминологии 7Отношение воспитателя к детям (позиция, стиль и форма руководства): 7.1Поощрения 7.2Анализ 7.3Активизация 7.4Исправление ошибок 8Длительность занятия: 8.1По этапам 8.2В целом 9Поведение детей на занятии 9.1Организованность 9.2Самостоятельность 9.3Заинтересованность 9.4Наличие у них чувства времени 9.5Темп работы 10Деятельность детей 10.1Активность 10.2Уровень интереса 10.3Темп деятельности 10.4Наличие навыков самостоятельности 11Уровень сформированности учебной деятельности: 11.1Умение слушать и слышать 11.2Следовать указаниям воспитателя 11.3Проявлять инициативу 11.4Использование в речи специальных терминов 12Анализ детских работ(после прогулки) 12.1Умение работать в соответствии с полученными указаниями 12.2Технические навыки и умения 12.3Изобразительные навыки и умения 12.4Творческий подход к решению поставленной задачи 12.5Тщательность или небрежность работы 13Качество технических навыков и умений детей 14Использование игровых приемов на занятии 15Умственная игровая активность детей на занятии 16Рациональность использования времени 17Выполнение программных задач 18Выполнение предыдущих рекомендаций

  • 16589. Управление загрязнением окружающей среды
    Экология

    Цель экологического мониторинга информационное обеспечение управления природоохранной деятельностью и экологической безопасностью. Для достижения поставленной цели необходимо дать ответы на следующие вопросы:

    1. каково состояние природной среды в рассматриваемый отрезок времени в сравнении с предшествующим техногенезу состоянием (в относительной или абсолютной форме) и какие изменения (положительные, отрицательные) ожидаются в природной среде в прогнозируемый отрезок времени;
    2. в чем причины происшедших изменений и возможных изменений в будущем (в том числе нежелательных, губительных, критических) и что явилось, является или будет являться источником этих изменений (как правило, вредных техногенных воздействий);
    3. какие воздействия на данную локальную природную среду, определяемые исходя из выработанной для данного случая критериальной основы оценок функции «полезности вредности», являются вредными (нежелательными или недопустимыми);
    4. какой уровень техногенных воздействий, в том числе в совокупности с естественными или стихийными процессами и воздействиями, происходящими в рассматриваемой природной среде, является допустимым для природной среды и отдельных ее компонентов или комплексов (ценозов) и какие резервы имеются у природной среды для саморегенерации состояния, адекватного исходному, принятому за состояние экологического баланса;
    5. какой уровень техногенных воздействий на природную среду, отдельные ее компоненты и комплексы является недопустимым или критическим, после которого восстановление природной среды до уровня экологического баланса является неосуществимым.
  • 16590. Управление запасами
    Маркетинг

    Пороговый уровень запаса рассчитывается как объем запаса, который будет потреблен за время доставки с учетом сохранения страхового запаса. При отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает страхового уровня. Страховой запас позволяет обеспечивать потребность на время максимально возможной предполагаемой задержки поставки. Восполнение страхового запаса производится в ходе последующих поставок. При отсутствии сбоев в поставках и оптимальном размере поставки запас пополняется до максимального желательного уровня. В отличие от страхового и порогового максимальный желательный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания загрузки площадей.

  • 16591. Управление запасами с применением анализа ABC и XYZ
    Экономика

    Наименование продуктаГодовой объем реализации продукта, тыс.р.Доля продукта в общей реализации, %Номер строки упорядоченного спискаКоличество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в процентах к общему количеству позиций ассортимента (ось ОХ)Доля продукта нарастающим итогом (ось ОY), %123456Кофе растворимый "Нескафе Классик"753620,541220,54Сникерс385210,502431,04Жевательная резинка "Дирол"31208,503639,54Батончик "Твикс"24606,704846,24Кофе растворимый "Нескафе Голд"20525,5951051,83Батончик "Марс"17884,8761256,70Баунти молочный15244,1571460,85Сахар-песок фасованный13083,5681664,41Кофе "Арабика" молотый11403,1191867,52Жевательная резинка "Стиморол"10202,78102070,30Лапша "Доширак"9362,55112272,85Рис длинный8522,32122475,17Батончик "Несквик"7802,13132677,30Жевательная резинка "Бумер"6961,90142879,20Батончик "Милки Уэй"6481,77153080,97Шоколад "Российский"6121,67163282,64Шоколад "Аленка"5521,50173484,14Жевательная резинка "Супер"5161,41183685,55Рис круглый4681,28193886,83Шоколад "Российский"4321,18204088,01Шоколад "Нестле Классик"3961,08214289,09Шоколадный напиток "Несквик"3721,01224490,10Жевательная резинка "Минтон"3480,95234691,05Шоколад "Ретро"3120,85244891,90Мюсли2880,78255092,68Шоколад "Мишка косолапый"2640,72265293,40Шоколад "Альпен Голд" с орехами и изюмом2400,65275494,05Кетчуп "Болгарский"2280,62285694,67Чай Ахмад2040,56295895,23Чупа Чупс1920,52306095,75Кукурузные хлопья с сахаром1800,49316296,24Шоколад "Кофе с молоком"1680,46326496,70Киндер сюрприз1440,39336697,09Шоколад "Сказки Пушкина"1440,39346897,48Шоколад "Вдохновение"1320,36357097,84Миндаль в шоколаде1200,33367298,17Шоколад "Восторг"1080,29377498,46Кетчуп "Монарх"960,26387698,72Шоколад "Несквик"840,23397898,95Шоколад с кокосом720,20408099,15Торт вафельный600,16418299,31Шоколад "Путешествие"600,16428499,47Чай индийский480,13438699,60Инжир360,10448899,70Шоколад с арахисом360,10459099,80Суп гуляш мгновенного приготовления240,08469299,88Изюм120,03479499,91Шоколад "Колокольня" пористый120,03489699,94Шоколад "Сударушка"120,03499899,97Шоколад Воздушный белый пористый120,0350100100ИТОГО36696100---6. Кривая АВС-анализа представлена на рисунке 1.

  • 16592. Управление затратами
    Экономика

    Классификационный признакЗатраты по классификационному признакуСодержание затратЭкономическое содержаниеСмета затратОбщий объем потребляемых ресурсовКалькуляцияНа определенный видСтепень участия в процессе производстваОсновныеСвязаны с выполнением технологического процесса изготовления продукции (материалы, зарплата и другое)НакладныеСвязаны с процессом управления производством (общезаводские, общецеховые расходы и другое)Способ отнесения на себестоимость продукцииПрямыеПрямо и непосредственно связаны с изготовлением продукции (расходы на сырье, зарплата основных работников и другое)КосвенныеСвязаны с работой цеха, предприятия в целом; относят на себестоимость косвенным путемСостав затратПростыеСостоят из одного экономического элемента (сырье, материалы, зарплата)КомплексныеСостоят из нескольких экономических элементов, имеющих одинаковое производственное значениеЗависимость от объема производстваУсловно переменныеНаходятся в прямой зависимости от изменения объема производстваУсловно постоянныеВ незначительной степени или совсем не зависят от изменения объема производстваПо времени включения в себестоимостьТекущиеРасходы по производству и реализации продукции данного периода, которые принесли доход в текущем периоде.Будущих периодовЗатраты, произведенные в текущем периоде, но подлежащие включению в себестоимость в будущих периодах.Затраты отражают, сколько и каких ресурсов использовано, и эти затраты всегда соотносятся с конкретными задачами, целями. Такими задачами могут быть производство продукта, функционирование отдела, оказание услуг, для которых желательно определить величину использованных ресурсов в денежном выражении.

  • 16593. Управление затратами
    Бухгалтерский учет и аудит

    Накладные затратыБаза распределенияКраспРаспределенные накладные затратыВидСумма, руб.всегопо видам продукцииВидСумма, руб.А1А2В1В2ОХРА1А2В1В2Амортизация смесильного оборудования20700Машино - часы работы оборудования17673,3373,3314,6714,67-117,618625862517251725Амортизация фасовочного оборудования16200Машино - часы работы оборудования17673,3373,3314,6714,67-92,056750675013501350Амортизация производственного здания50900Площадь производственного здания500208,33208,3341,6741,67-101,80212082120842424242Амортизация административного здания30400Площадь производственного здания500208,33208,3341,6741,67-60,80126661266625342534Оплата за освещение предприятия5400Площадь предприятия8001601601601601606,751080108010801080Оплата за освещение административного здания1080Площадь производственного здания500208,33208,3341,6741,67-2,164504509090Оплата за отопление предприятия8000Площадь предприятия80016016016016016010,001600160016001600Оплата за отопление административного здания1600Площадь производственного здания500208,33208,3341,6741,67-3,20667667133133Реклама12000Выпуск товарной продукции,кг.240006000600060006000-0,503000,030003000,03000Заработная плата обслуживающего персонала8820Заработная плата производственного персонала15523,2646864681293,61293,6-0,5736753675735735Заработная плата производственно-управленческого персонала14490Заработная плата производственного персонала15523,23880,83880,83880,83880,8-0,933623362336233623Заработная плата вспомогательного персонала10080Заработная плата производственного персонала15523,2646864681293,61293,6-0,6542004200840840Заработная плата административно-управленческого персонала110 880Заработная плата производственного персонала15523,23880,83880,83880,83880,8-7,1427720277202772027720Итого 95263952634867248672

  • 16594. Управление затратами на предприятии
    Менеджмент

    Опыт западных компаний показывает, что топ-менеджеры в погоне за высокими показателями, которые можно предъявить акционерам, научились отлично манипулировать чистой прибылью в ущерб стратегическому развитию компании. Между тем высокое значение прибыли в прошлом квартале не означает, что компания будет процветать в будущем. Прибыль - показатель текущего или оперативного управления. Поэтому, эффективно управляя прибылью, руководитель не должен забывать о своей главной задаче - стратегическом управлении. А для этого ему понадобятся другие показатели. Наиболее важные финансовые показатели деятельности предприятия - это маржинальный доход и чистый денежный поток. Из относительных показателей - рентабельность активов и собственного капитала, показатели структуры капитала, коэффициенты финансовой устойчивости и ликвидности, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности [10, с.84]. В управлении затратами главное - жить по средствам, т.е. тратить не больше, чем зарабатываем, оставляя запас для инвестиций и реинвестиций. Задачу с расстановкой запятых в небезызвестном «Казнить нельзя помиловать» приходится решать не только в сказке, но и в реальной жизни. Решение об отказе от производства продукции, для которой цена реализации не покрывает переменных затрат, не является однозначным. Существуют ситуации, в которых предприятие некоторое время может осознанно реализовывать такую продукцию. Например, это возможно при выходе на новые рынки -предприятие осуществляет демпинговую политику, направленную на привлечение покупателей и вытеснение конкурентов. Вероятно, предприятие пытается сохранить сложившийся рынок в расчете на дальнейший рост платежеспособности покупателей (любой знает, что в большинстве случаев завоевать рынок дороже, чем поддержать его). Возможно, что предприятие вынуждено реализовывать такую продукцию, т.к. она оплачивается живыми деньгами, а не бартером или взаимозачетами. Подводя итог, можно отметить, что экономить лучше не за счет сокращения чего-либо (персонала, выплат и пр.), а за счет оптимизации процессов, в т.ч. организации труда. Следует заинтересовать сотрудников в улучшении результатов и там, где возможно, давать заработать больше. Также необходимо учитывать отраслевые особенности. Если руководитель задействует потенциал сотрудников, использует скрытые ресурсы, значит, он умеет получать прибыль и не столкнется с необходимостью сокращать издержки на персонал.

  • 16595. Управление затратами на производство
    Бухгалтерский учет и аудит

    19 - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям ДебетКредитСальдо на начало месяца - 656101) 729061) 8642032) 1913) 1304) 75600018) 12620) 226821) 104427) 7387628) 1266529) 245951) 8154Оборот - 864203Оборот- 864203Сальдо на конец месяца - 6561020 - Основное производство ДебетКредитСальдо на начало месяца - 132078032) 21010065) 100593433) 2817438) 27050038) 13040040) 7033040) 3390463) 352455Оборот - 1095863Оборот- 1005934Сальдо на конец месяца - 141070923 - Вспомогательное производство ДебетКредитСальдо на начало месяца -8) 120062) 8271919) 220062) 21270632) 15040033) 2016938) 9060040) 2355651) 7300Оборот - 295425Оборот - 295425Сальдо на конец месяца - 25 - Общепроизводственные расходы ДебетКредитСальдо на начало месяца - 8) 230063) 35245519) 400032) 12030033) 1613238) 8040040) 2090451) 2570062) 82719Оборот - 352455Оборот - 352455Сальдо на конец месяца - 26 - Общехозяйственные расходы ДебетКредитСальдо на начало месяца -8) 225072) 69579219) 380022) 830032) 17050033) 2286438) 21020040) 5465247) 32051) 1020062) 212706Оборот- 695792Оборот- 695792Сальдо на конец месяца - 40 - Выпуск продукции ДебетКредитСальдо на начало месяца - 65) 100593464) 100146766) 4467Оборот- 1005934Оборот- 1005934Сальдо на конец месяца - 43 - Готовая продукция ДебетКредитСальдо на начало месяца - 67257064) 100146767) 822860Оборот - 1001467Оборот- 822860Сальдо на конец месяца - 85117744 - Расходы на продажу ДебетКредитСальдо на начало месяца - 32) 6030073) 7163633) 808647) 115051) 2100Оборот- 71636Оборот- 71636Сальдо на конец месяца - 50 - Касса ДебетКредитСальдо на начало месяца - 678041) 95500045) 98000042) 8000046) 2000043) 52049) 702044) 15074) 30200Оборот - 1035670Оборот- 1037220Сальдо на конец месяца - 523051 - Расчетные счета ДебетКредитСальдо на начало месяца -72412006) 300004) 495600017) 2536041) 95500026) 980052) 5345437) 277853) 63764949) 702053) 105270150) 19000059) 105676054) 121060090) 83057) 30000070) 87600070) 6570083) 7300091) 1660091) 830Оборот - 2807688Оборот- 8712394Сальдо на конец месяца - 133649452 - Валютный счет ДебетКредитСальдо на начало месяца -127053055) 40000056) 30000059) 105676060) 137053Оборот - 1593813Оборот- 300000Сальдо на конец месяца - 256434357 - Переводы в пути ДебетКредитСальдо на начало месяца - 7580056) 30000058) 300000Оборот - 300000Оборот- 300000Сальдо на конец месяца - 7580058 - Финансовые вложения ДебетКредитСальдо на начало месяца - 58000013) 720070) 87600014) 78082) 7000015) 14085) 28200069) 87600078) 91000080) 30000Оборот - 1824120Оборот-1228000Сальдо на конец месяца - 117612059 - Резервы под обеспечение вложений в ценные бумаги ДебетКредитСальдо на начало месяца - 429710Оборот - Оборот-Сальдо на конец месяца - Сальдо на конец месяца - 42971060 - Расчеты с поставщиками и подрядчиками ДебетКредитСальдо на начало месяца - 4297104) 49560001) 4779052) 534542) 125153) 6376494) 495600053) 12515) 210018) 82620) 1486821) 684427) 48429628) 8302551) 53454Оборот - 5648354Оборот- 5650454Сальдо на конец месяца - 43181062 - Расчеты с покупателями и заказчиками ДебетКредитСальдо на начало месяца - 89270012) 2112517) 2536016) 2536026) 980025) 980037) 277834) 277854) 121060068) 190596055) 40000069) 876000Оборот - 1965023Оборот- 2524538Сальдо на конец месяца - 33318566 - Расчеты по краткосрочным кредитам и займам ДебетКредитСальдо на начало месяца - 159780053) 5000050) 190000Оборот - 50000Оборот- 190000Сальдо на конец месяца - 173780067 - Расчеты по долгосрочным кредитам и займам ДебетКредитСальдо на начало месяца - 641780053) 80000Оборот - 80000Оборот- Сальдо на конец месяца - 633780068 - Расчеты по налогам и сборам ДебетКредитСальдо на начало месяца - 42017053) 42017012) 380361) 86420325)149590) 83036) 42439) 9750071) 29074087) 83094) 72543Оборот - 1285203 Оборот- 467335Сальдо на конец месяца - 39769869 - Расчеты по социальному страхованию ДебетКредитСальдо на начало месяца - 23045038) 3030040) 20334653) 230450Оборот - 260750Оборот- 203346Сальдо на конец месяца - 17304670 - Расчеты с персоналом по оплате труда ДебетКредитСальдо на начало месяца - 72953039) 12005038) 81240045) 98000048) 3370Оборот - 1103420Оборот- 812400Сальдо на конец месяца - 43851071 - Расчеты с подотчетными лицами ДебетКредитСальдо на начало месяца - 450046) 200003) 85025) 62029) 1612143) 52047) 1470Оборот - 20000Оборот- 19581Сальдо на конец месяца - 408173 - Расчеты с персоналом по прочим операциям ДебетКредитСальдо на начало месяца - 7035039) 25044) 150Оборот Оборот- 400Сальдо на конец месяца - 6995075 - Расчеты с учредителями ДебетКредитСальдо на начало месяца - 2705606) 3000042) 80000Оборот - Оборот- 110000Сальдо на конец месяца - 16056076 - Расчеты с разными дебиторами и кредиторами ДебетКредитСальдо на начало месяца - 109600Сальдо на начало месяца - 27083053) 27083014) 78076) 3000015) 14079) 5640039) 2230081) 7300048) 337084) 22000077) 91000088) 1660083) 7300089) 83086) 1800091) 1660091) 830Оборот - 667660Оборот- 1045020Сальдо на конец месяца - 109600Сальдо на конец месяца - 64819080 - Уставный капитал ДебетКредитСальдо на начало месяца - 977000075) 28000Оборот - 28000Оборот- Сальдо на конец месяца - 9742000

  • 16596. Управление затратами предприятия
    Экономика

    № п/пПоказатель, ед.изм.Тип товараАБВГД1Спрос, ед200030004000500010002Цена реализации, руб./ед.37453775403Стоимость материала, руб./ед1210181584Оплата квалифицированного труда, руб./ед.1015520105Оплата неквалифицированного труда, руб./ед.5321056Переменные накладные расходы, руб./ед.22,10,9427Совокупные переменные затраты, руб./ед.2930,125,949258Валовая прибыль (валовая маржа), руб./ед814,911,126159Продолжительность квалифицированного труда, ч/ед.11,50,52110Удельная валовая прибыль, руб./на 1 час квалифицированного труда89,9322,2131511Ранжирование товара (место) 5413212Распределение часов квалифицированного труда, ч----4000200010000100013Ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу), ед.----2667400050001000

    1. Продолжительность квалифицированного труда определяется как отношение оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда.
  • 16597. Управление земельным фондом
    Юриспруденция, право, государство

    Федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере природопользования является Федеральная служба по надзору в сфере природопользования, которая осуществляет свои функции в области охраны, использования и воспроизводства объектов животного мира и среды их обитания (кроме объектов охоты и рыболовства); в области организации и функционирования особо охраняемых природных территорий федерального значения; за геологическим изучением, рациональным использованием и охраной недр; за состоянием, использованием, охраной, защитой лесного фонда и воспроизводством лесов; за использованием и охраной водных объектов; за соблюдением законодательства Российской Федерации и международных норм и стандартов в области морской среды и природных ресурсов внутренних морских вод, территориального моря и в исключительной экономической зоне; за рациональным использованием минеральных и живых ресурсов на континентальном шельфе; за безопасностью гидротехнических сооружений (соблюдением норм и правил безопасности), кроме гидротехнических сооружений промышленности, энергетики и судоходных гидротехнических сооружений; а также осуществляет государственный земельный контроль в пределах своей компетенции в отношении земель водного фонда, лесного фонда, земель лесов, не входящих в лесной фонд, и особо охраняемых природных территорий.

  • 16598. Управление знаниями
    Менеджмент

    № .Управление формализованными знаниями Управление персонализированными знаниями 1 Концептуальная схема 2 Генерация знаний Знание генерируется человеком и впоследствии кодифицируется, либо создается информационной системой на основании уже имеющихся знаний Знание генерируется человеком, который и становится его владельцем 3 Хранение знаний Физические носители информации Головы людей 4 Распространение знаний Посредством информационной системы и/или имеющихся материалов Системы наставничества, корпоративные университеты 5 Основной акцент в управлении Информационная система, упрощающая формализацию, хранение, распространения и использование знания Создание социальной сети, ориентированной на распространение знаний внутри компании 6 Плюсы Разовые инвестиции в формализацию знания и неограниченное дальнейшее его использование Постоянный обмен знаниями стимулирует их генерацию и развитие 7 Минусы Носители знаний не заинтересованы в его формализации

  • 16599. Управление и контроль на автомобильном транспорте. Лицензирование на морском транспорте
    Юриспруденция, право, государство

    Служебные перевозки пассажиров связаны с доставкой рабочих и служащих определенного предприятия от места жительства до работы и обратно, а также для разовых служебных поездок в течение рабочего дня. Для них используется как транспорт общего пользования, так и ведомственный. Школьные перевозки организуются, как правило, в сельской местности, где или отсутствует регулярное автобусное сообщение, или оно имеется, но движение осуществляется с большими интервалами и не соответствует времени начала и конца занятий в школе. Для перевозки школьников разрабатывают свои маршруты и расписания, а также устанавливают тип автобуса соответствующей вместимости. Вахтовые перевозки предназначены для доставки бригад, нефтяников, шахтеров, строителей и т.д. Часто такие перевозки носят односторонний характер, что связано с началом и окончанием рабочих смен. Движение автобусов происходит по установленным маршрутам строго по расписанию как автобусами общего пользования, так и ведомственными. Специальные пассажирские перевозки выполняются заказными автобусами и легковыми автомобилями. Они связаны главным образом с обслуживанием организаций, учреждений и предприятий, а также съездов, конференций, фестивалей. По форме организации пассажирские автомобильные перевозки могут быть маршрутными, заказными и прямыми смешанными. Маршрутные перевозки организуются на утвержденных маршрутах, строго по расписанию с посадкой - высадкой пассажиров на заранее оговоренных промежуточных и конечных остановках маршрута. Заказные перевозки осуществляются по договорам и разовым заказам предприятий, организаций и населения. Они являются немаршрутными, хотя путь следования всегда оговаривается. Прямые смешанные перевозки автобусный транспорт выполняет совместно с другими видами пассажирского транспорта. При таких перевозках пассажиру выдается единый билет на право проезда различными видами транспорта от начального до конечного пункта передвижения. Большое значение в данном случае имеет точное соблюдение расписания. Автобусные перевозки пассажиров получили большое распространение в городах и все шире применяются в пригородном, междугородн6ом и международном сообщениях. В сельской местности они, как правило, являются единственным видом сообщения. В подавляющем большинстве малых городов и поселках городского типа автобус является основным видом массового пассажирского транспорта. Городские и пригородные автобусные маршруты ряда городов и населенных пунктов имеют регулярные транспортные связи с аэропортами, железнодорожными и речными вокзалами, морскими портами. Внутриобластные и сельские перевозки пассажиров автобусами обеспечивают связи глубинных населенных пунктов с магистральными видами транспорта дальних сообщений.

  • 16600. Управление и организация страховой компании. Государственное регулирование страховой деятельности
    Банковское дело

     

    1. Неформальные (эвристические) методы основаны на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части такие методы базируются на интуиции менеджера.
    2. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Здесь главные критерии - это компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления, коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т. д. Наиболее распространен метод "мозгового штурма"
    3. Метод Дельфы получил название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами - предсказателями будущего. Метод Дельфы - это много туровая процедура анкетирования, после каждого тура данные дорабатываются, и полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Затем опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение.
    4. Японская кольцевая система "кингисё" отличается тем, что на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание, где единое мнение вырабатывается с помощью одного из следующих принципов.
    5. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путём обработки больших массивов информации с помощью ЭВМ.