Контрольная работа

16681. Управление эксплуатационной работой железных дорог
Транспорт, логистика
1. Правил технической эксплуатации железных дорог Российской Федерации. М.: Министерство путей сообщения Российской Федерации, 2000 год.
2. Грунтов П.С., Дьяков Ю.В., Макарочкин А.м. Управление эксплуатационной работой и качеством перевозок на железнодорожном транспорте. М.: Транспорт, 1994.
3. Гоманков Ф.С. Технология и организация перевозок на железнодорожном транспорте. М.: Транспорт, 1994.
4. Кочнев Ф.П., Сотников И.Б. Управление эксплуатационной работой железных дорог. М.: Транспорт, 1990.
5. Сотников И.Б. Эксплуатация железных дорог в примерах и задачах. М.: Транспорт,1984.
16682. Управление эмоциональным состоянием ученика
Психология

Ïðåäñòàâüòå, ÷òî íà âàñ íàïðàâëåí ëó÷ ïðîæåêòîðà. Åãî ñâåòëîå è ò¸ïëîå ïÿòíî ïîäõîäèò ê ëåâîé ñòîïå, îñâåùàÿ å¸. Â ýòîò ìîìåíò âû ÷óâñòâóåòå, ÷òî ñòîïà ñòàíîâèòñÿ òÿæ¸ëîé, ò¸ïëîé, ðàññëàáëåííîé. Çàôèêñèðóéòå îùóùåíèÿ, ïîâòîðèâ ìûñëåííî äâà ðàçà ôðàçó «ëåâàÿ ñòîïà òÿæ¸ëàÿ, ò¸ïëàÿ, ðàññëàáëåííàÿ». Ïåðåìåñòèòå îáðàç ñâåòîâîãî ïÿòíà íà ïðàâóþ íîãó è ïîâòîðèòå òå æå äåéñòâèÿ. Çàòåì íà÷èíàéòå ïåðåìåùàòü ïÿòíî ââåðõ. Îñòàíàâëèâàéòå åãî íà ãîëåíÿõ, á¸äðàõ, æèâîòå, ïîÿñíèöå, ñïèíå, ãðóäè, øåå, ëèöå, ëåâîé è ïðàâîé ðóêàõ (êèñòÿõ, ïðåäïëå÷üÿõ, ïëå÷àõ). Çàâåðøèâ îáõîä ñâåòîâûì ïÿòíîì îòäåëüíûõ ìûøö òåëà, ïðåäñòàâüòå ðàññëàáëåííûì âñ¸ òåëî ñðàçó. Çàïîìíèòå îùóùåíèå. Ïîáóäüòå â í¸ì îäíó-äâå ìèíóòû, ñòàðàÿñü ïðè ýòîì íå çàñíóòü. Çàòåì íà÷èíàéòå âûõîä èç ýòîãî ñîñòîÿíèÿ. Íóæíî äåëàòü åãî ïîñòåïåííî, ÷òîáû ïîñëå óïðàæíåíèÿ íå îñòàëîñü îùóùåíèÿ òÿæåñòè, ìûøå÷íîãî íåïîâèíîâåíèÿ. Ïðè âûõîäå èç ñîñòîÿíèÿ ìûøå÷íîãî ðàññëàáëåíèÿ âûçûâàéòå â ìûøöàõ îùóùåíèå ñâåæåñòè, ë¸ãêîñòè, áîäðîñòè. Çàâåðøèòå âûõîä ôîðìóëîé: ”ß ïîëîí ñèë, áîäðîñòè. Ó ìåíÿ ïðåêðàñíîå ñàìî÷óâñòâèå, íàñòðîåíèå”.
16683. Управлением поведением в организациях
Юриспруденция, право, государство

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакцию, на воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.
16684. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
Менеджмент
Привлеченные средства включают две группы счетов краткосрочную и долгосрочную кредиторскую задолженность, или краткосрочные и долгосрочные пассивы.
1. Структура собственного капитала. Он подразделяется на четыре группы источников: привилегированные акции, обыкновенные акции, эмиссионный доход и нераспределенная прибыль. Нераспределенная прибыль накапливается за счет реинвестирования части прибыли фирмы вместо ее распределения в качестве дивидендов. Три других счета возникают в результате эмиссии акций как способа привлечения капитала. Напомним, обыкновенная акция имеет номинал. Пусть он равен 10 руб. Предположим, что предприятие разместило 1 млн., дополнительных акций по цене 30 руб. за каждую. В этом случае она получит 30 млн. руб. Из этой суммы 10 млн. будут отражены на счете «Акционерный капитал», субсчет «Обыкновенные акции», а 20 млн. руб. составят эмиссионный доход.
2. Временной аспект. Баланс можно представить как снимок финансового состояния на определенный момент, например в последний день календарного года. Отчет о прибылях и убытках дает сведения об операциях за определенный период, например за календарный год.
3. Нераспределенная прибыль. Эта статья баланса показывает, какую часть полученной прибыли предприятие реинвестировало. Нераспределенная прибыль не представляет собой денежных средств и не может быть использована в качестве источника денежных выплат.
16685. Управленческая этика
Культура и искусство

Отметить, что не рекомендуется давать информацию о вакансии раньше, чем человек прошел собеседование, так как кандидат может отказаться от нее. В случае детальной беседы, можно рассмотреть другие вакантные должности, которые он может занять в соответствии со своими и профессиональными и личными качествами. Для этого необходимо задать вопросы, чтобы за отведенное время получить максимум информации о нем. Когда мы подбираем продавца, важно понять, насколько кандидат доброжелателен, умеет общаться с другими людьми, стрессоустойчив. Для этого можно смоделировать какие-либо типичные конфликтные ситуации, предлагая кандидату ответить, как бы он поступил в том или ином случае. Следует акцентировать внимание на ситуации, в которой кандидат не дает полного ответа на поставленные вопросы. Внимание акцентируется на этом по причине того, что неполный ответ на поставленный вопрос или уклонение от него могут служить основанием для недоверия к нему окружающих или низкой степени коммуникации. Первая возможность является причиной проверки кандидата службой безопасности, а следовательно поставит под сомнение представленную о нем информацию. В случае низкой коммуникативной способности стоит от него отказаться, так как в сфере торговли центральной выступает именно эта составляющая.
16686. Управленческие проблемы Кировского района города Екатеринбург
Менеджмент
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Веста, 2007.
2. Веснин Н.В. Основы менеджмента. М: Пресс, 2008.
3. Выханских Н.С., Наумов В.Н. Менеджмент. М: Юристъ, 2005.
4. Горемыкин В.В. Планирование на предприятии. М: ЮНИТИ, 2008.
5. Егоршин В.Н. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2007.
6. Ильин С.В. Планирование на предприятии. М: Инфра-М, 2003.
16687. Управленческие решения
Менеджмент

Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, участвовавшего в их разработке и принятии. В связи с этим при изучении управленческих решений возникает весьма важная общая проблема: как связаны между собой процесс разработки решений и индивидуальные качества его (решения) субъекта? Существует ли некая специфическая способность к принятию управленческих решений? Как соотносятся индивидуальные качества, важные для управленческой деятельности в целом, с качествами, обеспечивающими эффективные решения? Связаны ли индивидуальные качества, специфичные для принятия решений, с традиционными общими качествами менеджера, обозначаемыми как «организаторские» или «управленческие» способности? В связи с этими вопросами необходимо отметить, что проблема индивидуальных качеств менеджера (лидера) широко представлена в исследованиях управленческой деятельности, имеет множество аспектов и является одной их традиционных сфер менеджмента. В то же время данное направление весьма незначительно связано с проблемой собственно принятия управленческих решений и практически не выделено в качестве самостоятельного предмета изучения. В значительно большей степени исследованы более общие вопросы, такие, как: зависимость эффективности управленческой деятельности от индивидуальных качеств субъекта; проблема управленческих и организаторских способностей; зависимость стиля руководства от индивидуальных качеств лидера; исследование структуры личности руководителя; проблемы, связанные с подбором, оценкой и аттестацией управленческих кадров. Конечно, есть веские аргументы в пользу того, чтобы предположить возможность использования результатов всех этих исследований и при изучении процессов принятия управленческих решений. Главный из них состоит в том, что процессам выбора принадлежит ведущая роль в структуре управленческой деятельности; именно процесс принятия решений, как уже отмечалось, определяет и ее процедуру, и результат. При таком подходе можно считать, что качества, которые определяют общую эффективность управленческой деятельности, являются наиболее значимыми и для успешности процессов принятия решений и вопрос о специфических качествах личности, необходимых для принятия эффективных решений, вообще не возникает.
16688. Управленческие решения. Современные концепции лидерства
Менеджмент

. Помимо прав, предусмотренных настоящим Федеральным законом, устав общества может предусматривать иные права (дополнительные права) участника (участников) общества. Указанные права могут быть предусмотрены уставом общества при его учреждении или предоставлены участнику (участникам) общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно. Дополнительные права, предоставленные определенному участнику общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят. (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ <http://www.referent.ru/1/139343?l28>) Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных всем участникам общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно. Прекращение или ограничение дополнительных прав, предоставленных определенному участнику общества, осуществляется по решению общего собрания участников общества, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, при условии, если участник общества, которому принадлежат такие дополнительные права, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие. Участник общества, которому предоставлены дополнительные права, может отказаться от осуществления принадлежащих ему дополнительных прав, направив письменное уведомление об этом обществу. С момента получения обществом указанного уведомления дополнительные права участника общества прекращаются.
16689. Управленческий исследование банковской деятельности
Банковское дело

Главная задача банка состоит в поддержании постоянного баланса между потребностями в ресурсах и возможностями их приобретения на условиях, обеспечивающих финансовую устойчивость банка и удовлетворение интересов партнеров. При этом нужно соблюдать достаточность ресурсов: привлекаемых и средств должно быть не меньше, но и не больше количества, необходимого для прибыльной и устойчивой деятельности банка. В связи с этим в банке должны быть разработаны конкретные программы размещения ресурсов, определены сферы наиболее прибыльных вложений средств на конкретный период времени. Целесообразно производить анализ эффективности, как проводимых, так и осуществленных операций, определяя прибыльность по каждому направлению деятельности банка. Для этого при оценке операций должен применяться комплексный подход, учитывающий весь круг вопросов, имеющих отношение к сделке, и отражающий состояние экономики банка. Например, в последнее время банки резко активизировали деятельность по покупке и продаже валюты. Покупка валюты часто происходит за счет свободных клиентских сумм. Разрыв во времени между покупкой и продажей валюты приводит к вынужденному приобретению кредитных средств на рынке для выполнения клиентских платежей. Несмотря на использование рынка коротких кредитов, цена их достаточно велика. Валютная операция при этом приносит определенный доход, но плата за кредит превышает последний в несколько раз, следовательно для банка эта сделка оказывается убыточной. Таким образом, рост цены на кредитные (рублевые) ресурсы не позволяет достигать высокой эффективности валютных операций, связанных с рублевым покрытием. В этой связи представляется целесообразным разграничение рублевого и валютного оборота, определение эффективности функционирования каждого из них. В данном случае следует рассчитывать оборачиваемость денежных средств при конвертации, уровень рентабельности проведения конверсионных операций с исчислением годового процента размещения средств.
16690. Управленческий контроль
Менеджмент

Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того, чтобы убедиться, что принимаемые работники окажутся в состоянии выполнить порученные им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверить документы и рекомендации, представляемые нанимаемым. Существенно повысить вероятность привлечения и закрепления в составе организации компетентных работников можно также путем установления справедливых размеров выплат и компенсаций, проведения психологических тестов, а также при помощи многочисленных собеседований с работником в период перед его наймом. Во многих организациях предварительный контроль человеческих ресурсов продолжается и после их найма в ходе курса обучения. Обучение позволяет установить, что же дополнительно нужно добавить и руководящему составу, и рядовым исполнителям к уже имеющимся у них знаниям и навыкам, прежде чем приступать к фактическому исполнению своих обязанностей. Курс предварительного обучения повышает вероятность того, что нанятые работники будут трудиться эффективно.
16691. Управленческий учет
Бухгалтерский учет и аудит
Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5
1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6
2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6
3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7
4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10
5. Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10
6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11
7. Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12
8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13
9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14
16692. Управленческий учет
Бухгалтерский учет и аудит

В отношении бухгалтерского управленческого учета в специальной экономической литературе обычно встречается точка зрения, согласно которой его ведение необязательно и всецело зависит от воли руководства. С этим согласиться трудно, если вспомнить, что важнейшей функцией данного учета является калькулирование. Как известно, в соответствии с налоговым законодательством сегодня предприятия обязаны реализовывать продукцию по ценам выше себестоимости. В противном случае если предприятие не докажет налоговым органам, что рыночные цены на его продукцию не превышают фактической себестоимости (на практике доказать это достаточно сложно - требуются дополнительные затраты для получения платной информации в органах государственной статистики), то государство ждет от организации дополнительных перечислений в бюджет. Без поставленного должным образом калькулирования эту задачу решить нельзя. В остальном же степень развития бухгалтерского управленческого учета зависит от задач, стоящих перед организацией, от уровня профессиональной подготовки ее руководства. При этом обязательно должно выполняться условие: затраты на сбор и подготовку управленческой информации должны быть ниже экономического эффекта от ее использования.
16693. Управленческий учет в рыночной экономике
Менеджмент
1. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). М.: ДИС, 2005. 224 с.
2. Бригхем Ю., Эрхардт М.С. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2005. 960 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Омега-Л, 2006. 576 с.
4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Бух. Учет, 2005. 400 с.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Экономистъ, 2004. 618 с.
6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2003. 368 с.
7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 527 с.
8. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: ФиС, 2005. 464 с.
9. Этрилл П. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2006. 608 с.
16694. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
Менеджмент

Финансовый (денежный) кредит, как правило, предоставляется банками. Это один из наиболее дорогостоящих видов кредитных ресурсов. Ограничивающие факторы: высокий процент, необходимость надежного обеспечения, "создание" солидных балансовых показателей. Не смотря на "дороговизну" и "проблематичность" привлечения, возможности банковского кредита (в отличие от инвестиционного) должны быть использованы компанией на все 100%. Если проект, реализуемый компанией действительно "рассчитан" на конкурентоспособный уровень рентабельности, то прибыль, полученная от использования финансового кредита всегда будет превышать необходимый к уплате процент. Банки хотя и дают предпочтение такому виду обеспечения предоставленных кредитов, как залог, но могут довольствоваться и гарантией третьего лица (если имеются платежеспособные учредители или другие заинтересованные лица). Балансовые показатели также обладают некоторой "гибкостью", как в процессе их формирования, так и в ходе их восприятия принимающей стороной. Наличие презентабельных отчетных показателей, хотя и выступает обязательным условием для банковского служащего, но может, в какой-то степени, игнорироваться в виду наличия реальных гарантий и обеспечения предоставляемого кредита. Одним существенным недостатком финансовых заемных средств, особенно в сравнении с инвестиционными, является наличие строго определенных сроков их возврата.
16695. Управленческий учёт на предприятии
Разное

Нормативный метод учета и калькулирования себестоимости продукции обычно характеризуется тем, что на предприятии по каждому изделию на основе действующих норм и смет расходов составляется предварительная калькуляция нормативной себестоимости изделия. В идеале, если бы в течение месяца все затраты на предприятии соответствовали действующим нормам, нормативам и сметам, а объём производства соответствовал запланированному, фактическая себестоимость изделия была бы равна нормативной. Исходя из этой посылки учет организуют таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и отклонениям от норм. Данные о выявленных отклонениях позволяют руководителям всех уровней производственного процесса управлять себестоимостью продукции и вместе с тем бухгалтерии калькулировать фактическую себестоимость изделия путем прибавления к нормативной себестоимости изделия (вычитания из неё) соответствующей доли отклонений от норм по каждой статье.
16696. Управленческий учет ОАО "Стройлидер"
Менеджмент
1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н
2. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. Вершина, 2008. 512 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Омега-Л, 2007. 570 с.
4. Каверина О.Д., Соколова Н.А. Управленческий анализ. Бухгалтерский учет, 2008. 184 с.
5. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Управление затратами. Управленческий анализ. Высшее образование, 2008. 418 с.
6. Маслова И.А., Попова Л.В., Константинов В.А., Степанова Е.Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. ДиС, 2008. 272 .
7. Мостовая Е.В., Черемшанов С.В., Гварлиани Т.Е., Быков Е.А. Управленческий учет по видам деятельности. Финансы и статистика, 2007. 304 с.
8. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. М.: УРСС, 2007. 412 с.
9. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия. Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. 222с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. 344 с.
11. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. 211 с.
12. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Зерцало, 2007. 272 с.
13. www.consultant.ru
14. http://mvf.klerk.ru/index.html
16697. Управління кредитними ризиками у банку. Процес здійснення безвиїзного банківського нагляду НБУ за кредитними ризиками банку
Банковское дело

РядокНайменування статті2007 рік2006 рік 12341Залишок на 1 січня 6760723499402Відрахування до резервів під:319696016207712.1 Нестандартну заборгованість303022415804152.2 Стандартну заборгованість166736403563Списання активів за рахунок резервів, в т.ч.:(4028)(7676)- кредиту ТОВ „ ДК Смак" (код ЄДРПОУ 31475225), кредитн. угода №04/04К від 12.01.04р.109- кредиту ТОВ „ ТОВ «Укрсервіс ЛТД"; (код ЄДРПОУ 21073279) кредитн.угода №497 від 26.03.2004р. 400- кредиту ЗАО «Кодер» (код ЄДРПОУ - 13430506) ; кредитн.угода №10422524000 від 03.01.2001р.194- кредиту ТОВ «Агропромислова фірма «ПрогресПлюс» (код ЄДРПОУ - 31858029); кредитн.угода №10422525000 від 16.07.2003р.208- кредиту ТОВ «Інформправо» (код ЄДРПОУ 21910462); кредитн.угода №10422457000 від 06.05.2004р. 230- кредиту ТОВ «Інформправо» (код ЄДРПОУ 21910462); кредитн.угода №10422463000 від 06.05.2004р. 120- кредиту фіз.особи Пономаренко А.І.; кредитн.угода № 10419016000 від 13.03.2001р. 238- кредиту ТОВ «Наталі» ; (код ЄДРПОУ 32075847) кредитн. угода №26/2003/к-980 від 05.05.03р. 425-кредиту ТОВ «Континент»; (код ЄДРПОУ 30356042) кредитн. угода №37/202/к від 23.05.02 150- кредиту ДП «Маріам»; (код ЄДРПОУ 22052411) кредитн. угода №79/2002/к від 24.09.02 9- кредиту фіз.особи Король Л.П.; кредитн. угода №10119707000 від 20.01.03р.9- кредиту фіз.особи Краснова О.А.; кредитн. угода №10119499000 від 17.04.03р.4- кредиту фіз. особи Полянського Є.В.; кредитн. угода №10120113000 від 18.04.03р.1- кредиту фіз.особи Тимошицького В.Ю.; кредитн. угода №10119769000 від 16.12.02р.11- кредиту фіз.особи Приходько В.М.; кредитн. угода №10118826000 від 30.01.03р.7- кредиту фіз.особи Фесенко Г.Ф.; кредитн. угода № 10119786000 від 24.03.03р.3- кредиту фіз.особи Гришиной Л.О.; кредитн. угода №10122055000 від 17.06.03р.3- кредиту фіз.особи Скузь В.М. ; кредитн. угода № 10133384000 від 23.01.03р.22- кредиту фіз.особи Месропян Г.Г.; кредитн. угода №10118827000 від 21.04.03р.7- кредиту фіз.особи Минайлюк В.О.; кредитн. угода №10118781000 від 14.02.03р.6- кредиту фіз.особи Бжезицькому В.А.; кредитн.угода № 10119662000 від 25.03.03р.12- кредиту фіз.особи Войтенко І.О.; кредитн.угода № 10119727000 від 11.02.03р.3- кредиту фіз.особи Ждан Р.В.; кредитн. угода №10119772000 від 16.01.03р.7- кредиту фіз.особи Костюк Г.В.; кредитн. угода №10121109000 від 15.07.03р.5- кредиту фіз.особи Нітченко П.В.; кредитн. угода №10119612000 від 28.03.03р.7- кредиту фіз.особи Охріменко О.В.; кредитн. угода №10119765000 від 18.02.03р.9- кредиту фіз.особи Сокур В.М.; кредитн. угода № 10128503000 від 10.01.03р.7- кредиту фіз.особи Харітонов С.О.; кредитн. угода № 10119714000 від 26.12.02р.10- кредиту фіз.особи Цибульського О.В.; кредитн. угода №10119621000 від 19.03.03р.9- кредиту фіз.особи Чайки Л.П.; кредитн. угода № 10119760000 від 05.03.03р.7- кредиту фіз.особи Назаревич В.Г.; кредитн. угода №10131859000 14.10.02р.15- кредиту фіз.особи Пашкевич В.Л.; кредитн. угода №10133211000 від 22.04.03р.3- кредиту фіз.особи Римек Є.Ф.; кредитн. угода №10133038000 від 26.05.03р.3- кредиту фіз.особи Самариковій І.В.; кредитн. угода №10130754000 від 08.07.03р.3- кредиту фіз.особи Сафроняк С.М.; кредитн. угода №10131827000 від 06.08.03р.3- кредиту фіз.особи Семенаш О.В.; кредитн. угода №10120369000 від 22.05.03р.2- кредиту фіз.особи Хоруженко К.В. ; кредитн. угода № 10131875000 від 15.08.02р.26- кредиту фіз.особи Струтинська Л.Л.; кредитн. угода № 10119709000 від 02.12.02р.7- кредиту фіз.особи Суслікової Н.І.; кредитн.угода № 10132201000 01.11.02р.7- кредиту фіз.особи Бабич М.М.; кредитн.угода №10119601000 від 10.12.02р.7- кредиту фіз.особи Бабич Н.О.; кредитн.угода №10119594000 від 21.03.03р.14- кредиту фіз.особи Сухомлин Г.П. кредитн.угода №10703692000 від 11.03.2003р.17- кредиту ТОВ «Косметік трейд»; (код ЄДРПОУ 30189933) кредитн.угода №10939103000 від 13.06.2002р. 250- кредиту ТОВ «Косметік трейд» ; (код ЄДРПОУ 30189933) кредитн.угода №10939100000 від 25.03.2003р. 100- кредиту фіз.особи Борлов В.П.; кредитн.угода №10205896000 від 21.05.2003р.3- кредиту фіз.особи Ключаревій М.В.; кредитн.угода №10216432000 від 17.04.2003р.13- кредиту фіз.особи Рябоконь К.О.; кредитн.угода №10805908000 від 23.04.2003р.7- кредиту ПП «Комерц-Плюс» ; (код ЄДРПОУ 32753370) кредитн.угода №10807727000 від 18.05.2004р. 260- кредиту фіз.особи Василенко А.М.; кредитн.угода №10806912000 від 05.09.2003р.40- кредиту фіз.особи Кобзар Є. В.; кредитн.угода №10807155000 від 18.09.2003р. 14- кредиту фіз..особи Петькун П.П.; кредитн.угода №10806801000 від 11.09.2003р.14- кредиту, наданому фізичній особі підприємцю Дикому О.О.; кредитн.угода №10805834000 від 01.11.2004р.84- кредиту, наданому фізичній особі Чистякову С.А.; кредитн.угода №10805254000 від 21.07.2003р.2- кредиту, наданому фізичній особі Чупир В.М. ; кредитн.угода №10805821000 від 30.09.2002р.3- кредиту, наданому фізичній особі Ігнатьєвій О.В.; кредитн.угода №10807070000 від 02.07.2003р.18- кредиту, наданому фізичній особі Андріяш М.А.; кредитн.угода №10806908000 від 03.06.2003р.17- кредиту, наданому фізичній особі Гацура А. Д.; кредитн.угода №10806910000 від 06.08.2003р.8- кредиту, наданому МПМП «Сем Трейд» (код ЄДРПОУ 30449236) ; кредн.угода №10623077000 від 19.10.2004р.2- кредиту, наданому ТОВ «Океан»; (код ЄДРПОУ 32059825) кредитн.угода №10623071000 від 26.09.2003р. 95- кредиту, наданому фізичній особі Рєпкіну В.Г. ; кредитн.угода №10132435000 від 10.02.2004р.324- кредиту, наданому ТОВ «Мегатранс» (код ЄДРПОУ 30797568); кредитн.угода №10422523000 від 21.12.2001р.149- кредиту, наданому фізичній особі Яцук Ю.М.; кредитн.угода №10409021000 від 14.05.2003р. 131- кредиту, наданому фізичній особі Меньшикову А.А. по кредитному договору № 721-В (10920617000) від 03.07.2003 р. 127- кредиту, наданому фізичній особі Заварикіну В.В.; кредитн. угода №10703692000 від 11.03.03р.3- кредиту, наданому фізичній особі Безик А.В. ; кредитн.угода №152/АК/04 (10901496000) від 26.07.2004р. 22- кредиту, наданому фізичній особі Терещенко О.М. ; кредитн. угода №39114/01(10215180000) від 21.03.2003 р.34Зменшення резерву під:(2740361)(1286963)4.1 Нестандартну заборгованість (у разі
16698. Управління мотивацією персоналу. Створення цеху з випікання здобних виробів у м. Харків
Менеджмент

кодСтаття123456789101112З рікПрибутки від продажів1Виторг від продажів272102721027210272102721027210272102721027210272102721027210326520Витрати на виробництво та реалізацію продукції (перемінні виторги)2Сировина, матеріали14900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,4814900,48178805,743Зарплата персоналу180018001800180018001800180018001800180018001800216004Нарахування на з/п680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,4680,48164,85Комісійні00000000000006Витрати на енергоносії683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,4683,48200,87Витрати на воду5050505050505050505050506008……………9Разом перем, витрати18114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,2818114,28217371,3410Валовий прибуток9095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,729095,72109148,66Постійні витрати12Реклама та просування30303030303030303030303036013Транспортні витрати1800180018001800180018001800180018001800180018002160014Відрядження50505050505050505050505060015Зарплата персоналу1200120012001200120012001200120012001200120012001440016Нарахування на з/п453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,6453,65443,217Оренда обладнання000000000000018Оренда приміщення558558558558558558558558558558558558669619Комунальні послуги124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5149420Амортизація500500500500500500500500500500500500600021Канц.товари50505050505050505050505060022Телефон16,216,216,216,216,216,216,216,216,216,216,216,2194,423Юридичні послуги000000000000024Охоронна сигналізація000000000000025Страхування000000000000026Банківські послуги000000000000027Відсотки за кредит000000000000029Разом пост, вит-ти4782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782,34782.304782,357387,630Прибуток до сплати податків4313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,424313,4251761,0631Виплата кредиту1510159015901590159015901590159015901590159015901900032Єдиний податок2721272127212721272127212721272127212721272127213265233Прибуток82,422,422,422,422,422,422,422,422,422,422,422,42109,06
16699. Управління ризиком неплатоспроможності підприємства
Экономика

Найменування показникаКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній період1234343434Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)108619.6008910.9009241.7008619.60010430.8009241.70010898.010430.800Податок на додану вартість15377.000427.600270.700377.0445.800270.700232.500445.800Акцизний збір200.0000.0000.00.00.00.00.00.0250.0000.0000.00.00.00.00.00.0Інші вирахування з доходу300.0004.0000.00.00.00.00.00.0Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)358242.6008479.3008971.08242.6009985.08971.010665.5009985.0Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)407323.7007280.8008053.3007323.7009179.4008053.3009199.4009179.400Валовий: прибуток50918.9001198.500917.700918.900805.600917.7001466.100805.600 збиток550.0000.0000.00.00.00.00.00.0Інші операційні доходи60635.000830.200726.200635.0861.600726.200878.900861.600Адміністративні витрати70722.700847.100795.100722.700973.700795.1001130.200973.700Витрати на збут8055.60051.60086.60055.60093.40086.60074.80093.400Інші операційні витрати90384.700541.700539.600384.700443.500539.600441.0443.500Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток100390.900588.300222.600390.900156.600222.600699.0156.600 збиток1050.0000.0000.00.00.00.00.00.0Доход від участі в капіталі1100.0000.0000.00.00.00.00.00.0Інші фінансові доходи1201.0001.4000.2001.00.00.2000.2000.0Інші доходи130444.600108.9001020.200444.60029.2001020.2004.70029.200Фінансові витрати14050.30032.400111.10050.300101.500111.10051.900101.500Втрати від участі в капіталі1500.0000.0000.00.00.00.00.00.0Інші витрати160267.90022.400377.0267.9007.100377.04.3007.100Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток170518.300643.800754.900518.30077.200754.900647.70077.200 збиток1750.0000.0000.00.00.00.00.00.0Податок на прибуток від звичайної діяльності180154.000193.100294.600154.0146.200294.600120.200146.200Доход з податку на прибуток від звичайної діяльності1850.00.00.00.00.00.0Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток190364.300450.700460.300364.3000.0460.300527.5000.0 збиток1950.0000.0000.00.069.00.00.069.0Надзвичайні: доходи2000.0000.0000.00.00.00.00.00.0 витрати2050.0000.0000.00.00.00.00.00.0Податки з надзвичайного прибутку2100.0000.0000.00.00.00.00.00.0Частки меншості2150.00.00.00.00.00.0Чистий: прибуток220364.300450.700460.300364.3000.0460.300527.5000.0 збиток2250.0000.0000.00.069.00.00.069.0ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТНайменування показникаКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній період1234343434Матеріальні затрати2304239.3005245.3005054.7004239.3005831.8005054.7005451.8005831.800Витрати на оплату праці2402005.2001738.8002290.02005.2002656.5002290.02863.8002656.500Відрахування на соціальні заходи250755.300647.300858.0755.300968.800858.01178.500968.800Амортизація260562.600504.200779.500562.600808.800779.500786.900808.800Інші операційні витрати270924.300585.600511.700924.300424.100511.700564.400424.100Разом2808486.7008721.2009493.9008486.70010690.09493.90010845.40010690.0ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙНазва статтіКод рядкаЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній періодЗа звітний періодЗа попередній період1234343434Середньорічна кількість простих акцій3005436500.0005436500.0005436500.05436500.05436500.05436500.05436500.05436500.0Скоригована середньорічна кількість простих акцій3105436500.0005436500.0005436500.05436500.05436500.05436500.05436500.05436500.0Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію (грн.)3200.0670.0830.0850.067-0.0130.0850.097-0.013Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію (грн.)3300.6700.0830.0850.067-0.0130.0850.097-0.013Дивіденди на одну просту акцію (грн.)3400.0000.0000.00.00.00.00.00.0
16700. Управлінські інформаційні системи в аналізі та аудиті
Компьютеры, программирование

ÀêòèâÊîä ðÿäêà01.01. ÕÕ01.01. ÕY01.01. ÕZ12345². Íåîáîðîòí³ àêòèâèÍåìàòåð³àëüí³ àêòèâè: çàëèøêîâà âàðò³ñòü01044,00039,00034,000 ïåðâ³ñíà âàðò³ñòü01144,00044,00044,000 çíîñ012-5,00010,000Íåçàâåðøåíå áóä³âíèöòâî020Îñíîâí³ çàñîáè: çàëèøêîâà âàðò³ñòü030298,600266,518246,086 ïåðâ³ñíà âàðò³ñòü031351,169350,269358,169 çíîñ03252,56983,751112,083Äîâãîñòðîêîâ³ ô³íàíñîâ³ ³íâåñòèö³¿: ÿê³ îáë³êîâóþòüñÿ çà ìåòîäîì ó÷àñò³ â êàï³òàë³ ³íøèõ ï³äïðèºìñòâ04015,00015,00015,000 ³íø³ ô³íàíñîâ³ ³íâåñòèö³¿045Äîâãîñòðîêîâà äåá³òîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü 050Â³äñòðî÷åí³ ïîäàòêîâ³ àêòèâè060²íø³ íåîáîðîòí³ àêòèâè070Óñüîãî çà ðîçä³ëîì ²080357,600320,518295,086²². Îáîðîòí³ àêòèâèÇàïàñè: âèðîáíè÷³ çàïàñè1003,00030,00028,000òâàðèíè íà âèðîùóâàíí³ òà â³äãîä³âë³110íåçàâåðøåíå âèðîáíèöòâî1201,00010,4767,360ãîòîâà ïðîäóêö³ÿ1301,40011,00010,000òîâàðè140Âåêñåë³ îäåðæàí³15052,00047,40042,800Äåá³òîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü çà òîâàðè, ðîáîòè, ïîñëóãè: ÷èñòà ðåàë³çàö³éíà âàðò³ñòü160100,000204,600303,800ïåðâ³ñíà âàðò³ñòü161100,000204,600303,800ðåçåðâ ñóìí³âíèõ áîðã³â162---Äåá³òîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü çà ðîçðàõóíêàìè: ç áþäæåòîì17048,00066,00085,000çà âèäàíèìè àâàíñàìè 180ç íàðàõîâàíèõ äîõîä³â190³ç âíóòð³øí³õ ðîçðàõóíê³â200²íøà ïîòî÷íà äåá³òîðñüêà çàáîðãîâàí³ñòü210Ïîòî÷í³ ô³íàíñîâ³ ³íâåñòèö³¿22024, 20054, 20014, 200Ãðîøîâ³ êîøòè òà ¿õ åêâ³âàëåíòè: â íàö³îíàëüí³é âàëþò³ 23022,40017,43811,686â ³íîçåìí³é âàëþò³ 240²íø³ îáîðîòí³ àêòèâè250Óñüîãî çà ðîçä³ëîì ²²260252,000441,113502,846²²². Âèòðàòè ìàéáóòí³õ ïåð³îä³â27012,00011,00010,000Áàëàíñ280621,600772,631807,932

Blog

Контрольная работа