Geum.ru

Экономика

  • 10941. Организация финансового менеджмента в ОАО "Молодечномебель"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.06.2011

    Объективной основой контрольной функции являются стоимостной учет затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, формирование доходов и денежных фондов предприятия и их использование. В основе финансов лежат распределительные отношения, обеспечивающие источниками финансирования воспроизводственный процесс (распределительная функция) и тем самым связывающие воедино все фазы воспроизводственного процесса: производство, обмен и потребление. Однако размер получаемых предприятием доходов и эффективное и рациональное ведение хозяйства определяют возможности его дальнейшего развития. И наоборот, нарушение бесперебойного кругооборота средств, рост затрат на производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг снижают доходы предприятия и соответственно возможности его дальнейшего развития, конкурентоспособность и финансовую устойчивость. В этом случае контрольная функция финансов сигнализирует о недостаточном воздействии распределительных отношений на эффективность производства, о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства. Игнорирование таких сигналов может привести к банкротству предприятия. Реализация контрольной функции осуществляется с помощью финансовых показателей деятельности предприятий, их оценки и разработки необходимых мер для повышения эффективности распределительных отношений.

  • 10942. Организация финансового менеджмента на предприятии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 18.07.2011

    № п/пНаименование показателяЗнач.Тыс. руб.1Объем реализации в январе, тыс. шт.200-2Цена единицы, руб.12-Структура прямых затрат в январе, %, в т.ч. 1001666,73Основные материалы15250,04Основанная заработная плата рабочих50833,35Основная заработная плата повременщиков10166,76Эксплуатация машин и механизмов25416,77в том числе оплата труда416,78амортизация2083,39Общехозяйственные расходы, в % от прямых затрат20333,310В том числе административно- хозяйственные расходы40133,311В том числе заработная плата2026,712амортизация7810413материальные затраты22,614Расходы по организации производства1033,315В том числе амортизация8026,616Материальные затраты15517Расходы по обслуживанию рабочих50166,718В том числе материальные затраты813,319Рентабельность производства, %20-20Доля дебиторской задолженности, погашаемая через 2 месяца, %40-21Норма амортизации по активной части основных производственных фондов, %10-22Норма амортизации по пассивной части основных производственных фондов, %5-23нематериальные активы, срок полезного использования, лет2-

  • 10943. Организация финансового планирования ЗАО "Алтайвитамины"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2010

     

    1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 1997. 136 с.
    2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» 2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. 280с.
    3. Бондаревская Е.Н. Финансовый менеджмент для неспециалистов: перевод с английского. СПб.: Питер, 2006. 608 с.
    4. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
    5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. 392 с.
    6. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2006. 176с.
    7. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов СПб.: Питер, 2003. 496 с.
    8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие 6-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2005. 656с.
    9. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов 3-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 368с.
    10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. 424с.
    11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2003. 264с.
    12. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. 432с.
    13. Попов В.М. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2005. 464 с.
    14. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru.
    15. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998. 151 с.
    16. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. 256с.
    17. Боровков П. БДР и БДДС «по-русски»// Справочник экономиста. 2005. - № 9(27). с. 42-48.
    18. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. 2000. № 8. С. 2534.
  • 10944. Организация финансового планирования на предприятии
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    руб.1230011. Поступления (приток денежных средств)002А. От текущей деятельности003Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и таможенных пошлин) 3592512004Прочие поступления:005 средства целевого финансирования2100006 поступления от родителей за содержание детей в дошкольных учреждениях7900007Прирост устойчивых пассивов18677008Итого по разделу А 3621189009Б. От инвестиционной деятельности010Выручка от прочей реализации (без НДС)11368Прочие операционные расходы011Доходы от внереализационных операций-013Средства, поступающие от заказчиков по договорам на НИОКР10000015Высвобождение средств из оборота (мобилизация)1891016Итого по разделу Б 23259017В. От финансовой деятельности018Увеличение уставного капитала-020Увеличение задолженности, в том числе:-021 получение новых займов, кредитов-022 выпуск облигаций-023Итого по разделу В-024Итого доходов36444480252. Расходы (отток денежных средств)026А. По текущей деятельности027Затраты на производство реализованной продукции (без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себестоимость)2291327028Платежи в бюджет всего, в том числе:029 налоги, включаемые в себестоимость продукции765902030 налог на прибыль62564031 налоги, уплачиваемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия7241032 налог на доходы682033 налоги, относимые на финансовые результаты24273034Выплаты из фонда потребления (материальная помощь и др.)7980035Прирост собственных оборотных средств20568036Итого по разделу А3078384037Б. По инвестиционной деятельности038Инвестиции в основные фонды и нематериальные активы всего, из них:041 затраты на проведение НИОКР10000042 платежи по лизинговым операциям043 долгосрочные финансовые вложения044 расходы по прочей реализации30141045 расходы по внереализационным операциям107284046 содержание объектов социальной сферы26100047 прочие расходы2100048Итого по разделу Б175625049В. От финансовой деятельности052Краткосрочные финансовые вложения053Выплата дивидендов197188054Отчисления в резервный фонд7000055Прочие расходы22561056Итого по разделу В226749057Итого расходов3480758058Превышение доходов над расходами (+)163690059Превышение расходов над доходами (-)060Сальдо по текущей деятельности542805061Сальдо по инвестиционной деятельности-152366062Сальдо по финансовой деятельности-226749

  • 10945. Организация финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Молочный комбинат "Пензенский"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.01.2012

    В связи с этим бюджетирование <http://www.cis2000.ru/catalog/term_224_1_0_2_rus_24659.shtml> приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> Это достигается, в первую очередь, за счет конкретного воздействия на хозяйственные процессы, целью которого является получение сводного плана основного и вспомогательного производства <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_783_2_rus_17430.shtml> с учетом ранжирования спроса <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5526_2_rus_22525.shtml> клиентов, ранжирования предложения поставщиков и устранения дефицита <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1185_2_rus_17860.shtml> сырья и материалов, определения величины предполагаемых и нормируемых складских запасов, производственных мощностей с учетом остановок производства, а также внутренней потребности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4311_2_rus_21226.shtml> предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> в полуфабрикатах <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4243_2_rus_21146.shtml> и продуктах вспомогательного производства. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_783_2_rus_17430.shtml> Только на этой основе можно снизить неэффективные расходы <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_142_2_rus_16325.shtml> и увеличить денежный поток, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_43_2_rus_24261.shtml> генерируемый бизнесом, при условии поддержания ликвидности. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_213_2_rus_16401.shtml>

  • 10946. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 02.04.2010

    Данной проблеме было посвящено заседание педагогического совета, где обсуждались положения современной науки и практики о технологии внедрения здоровьесберегающих технологий, были затронуты вопросы психического здоровья дошкольника. Работа педсовета позволила значительно повысить уровень компетентности педагогов в данном вопросе, наметить пути более глубоко внедрения ЗТ в практику. Одна из приоритетных задач работы учреждения взаимодействие с семьями воспитанников. По данной проблеме на базе детского сада старшим воспитателем Гладковой Ю.А. проводится диссертационное исследование. Кроме того, коллектив детского сада, ставший победителем городского конкурса «Детский сад будущего 2008» в номинации «Ребенок и взрослый», осуществляет разработку проекта «Три «Я», посвященного многим аспектам работы с семьей. Работа по данной проблеме была продолжена в русле всесторонней подготовки педагогов учреждения к эффективному взаимодействию с семьей воспитанника и психолого-педагогическому просвещению семьи в условиях ДОУ; реализации комплекса мер, направленных на овладение технологией построения партнерских взаимоотношений между участниками образовательного процесса. Одним из важнейших вопросов данного направления работы построение партнерских взаимоотношений в системе «педагог ребенок родитель». Его обсуждению было посвящено заседание педагогического совета учреждения: была рассмотрена технология построения партнерства, педагоги решали практические ситуации, была организована деловая игра. Проделанная работа позволила значительно повысить уровень компетентности педагогов в данном направлении, улучшив тем самым качество работы коллектива с семьями воспитанников. Содержанию и методическим основам психолого-педагогического просвещения семей была посвящена деловая игра. Совместно методической и психологической службой учреждения был проведен тренинг педагогического общения, позволивший значительно повысить коммуникативные способности педагогов, помочь им овладеть технологией эффективного общения, действенными приемами решения сложных и конфликтных ситуаций. Кроме того, была проведена консультация, на которой педагоги осваивали основные методы изучения семьи. В целях всестороннего теоретического и эмпирического изучения проблемы для педагогов учреждения был проведен семинар-практикум, на которым были рассмотрены психолого-педагогические основы проблемы взаимодействия ДОУ с семьей, были рассмотрены доказавшие свою эффективность формы и методы работы с родителями. Продолжила свою работу и творческая микрогруппа по работе с семьей, принимавшая активное участие во всех указанных мероприятиях. Продолжил свою работу организованный в детском саду детско-родительский клуб. Участниками клуба стали дифференцированные группы семей: родители детей раннего возраста, родители будущих первоклассников, прародители и другие. Успешно работал на протяжении учебного года консультативный пункт для родителей, чьи дети не посещают дошкольные учреждения. Помимо консультативной работы, для таких семей ежемесячно проводились групповые встречи по наиболее распространенным вопросам. Творческая группа старших воспитателей «Детский сад и семья» под руководством Гладковой Ю.А., работавшая на протяжении всего 2008-2009 учебного года. Результатом работы группы стали материалы для сборник «Детский сад и семья», одним из составителей которого стала старший воспитатель детского сада Гладкова Ю.А. Психологическая гостиная для педагогов-психологов округа по работе с семьей под руководством педагога-психолога детского сада Бариновой Н.М., работавшая на протяжении 2008-2009 учебного года. Результатом работы стала систематизация материалов из опыта работы.

  • 10947. Организация финансовой работы на ООО "ДальТоргСервис" и пути ее совершенствования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.06.2012

    %d0%be%d1%82%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%83%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%a0%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b5.%20%d0%a0%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b0%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0,%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0.%20%d0%91%d0%b5%d0%b7%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%8b,%20%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba,%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9.%20%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8e%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20-%20%d1%81%d1%83%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%85%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b1%d1%83%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d1%8b%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8.">Информация об услугах с целью стимулирования четко отделяет рекламную кампанию <http://www.brand-reclama.ru/serv__idP_59_idP1_2394.html>от любых просветительных по своему характеру мероприятий, не имеющих коммерческой направленности. Реклама строит фундамент уважения и доверия к фирме. Реклама была, есть и будет одним из эффективных инструментов влияния на равновесие рынка. Без умения пользоваться средствами рекламы, у предприятия нет шансов активно воздействовать на рынок, закреплять свою позицию среди других предприятий. Стремление получить долю рынка для услуг - суть любой деловой активности, но хорошая реклама должна возбуждать мысли и идеи.

  • 10948. Организация фирмы по оказанию услуг по грузоперевозкам
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.05.2012

    %20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d1%82%20%d0%b8%d0%b7%2016%20%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2,%206%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20(%d0%a2%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba,%20%d0%90%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%be,%20%d0%a1%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba,%20%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9,%20%d0%9a%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9,%20%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%bf%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b2%d0%be),%201%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b0%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%82%d0%b8%d0%bf%d0%b0%20(%d0%91%d0%b5%d0%bb%d1%8b%d0%b9%20%d0%af%d1%80%20-%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20%d0%92%d0%b5%d1%80%d1%85%d0%bd%d0%b5%d0%ba%d0%b5%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%b0),%20137%20%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9,%20579%20%d1%81%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%90%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20-%20%d0%b3.%20%d0%a2%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba.%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%82%d1%8f%d0%b6%d1%91%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%81%20%d1%81%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8e%d0%b3%20-%20%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%20600%20%d0%ba%d0%bc,%20%d1%81%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%ba%20-%20780%20%d0%ba%d0%bc.%20%d0%91%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b0,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b0%d0%b9%d0%b3%d1%83%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%B9%D0%B3%D0%B0>%20(%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%8e%d1%82%2063%20%%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%89%d0%b0%d0%b4%d0%b8)%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%82%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%82%D0%BE>.">Томская область занимает площадь 316,9 тыс. кв. км. По административно-территориальному делению <http://old.tomsk.gov.ru/MediaCard/page.php-id=10.htm> область состоит из 16 сельских районов, 6 городов областного подчинения (Томск, Асино, Северск, Стрежевой, Кедровый, Колпашево), 1 поселка городского типа (Белый Яр - центр Верхнекетского района), 137 сельских администраций, 579 сельских населенных пунктов Административный центр - г. Томск. Протяжённость области с севера на юг - около 600 км, с запада на восток - 780 км. Большая часть территории области труднодоступна, так как представляет собой тайгу <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%B9%D0%B3%D0%B0> (леса занимают 63 % площади) и болота <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%82%D0%BE>.

  • 10949. Организация фондов денежных средств на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.05.2012

    №ДействиеОбоснование периодичности выполнения операции1Прогноз движения денежных средствОдин раз в неделю вместе с анализом кредиторской задолженности и анализом долговых соглашений.2Организация ежедневной выверки банковских счетовПроводится ежедневно в 10 часов, поскольку банки начинают работать в 9 часов и час им дается на то, чтобы обновить счета своих клиентов. На данную операцию тратиться около 30 минут рабочего времени. 3Анализ кредиторской задолженностиЕженедельно, для того чтобы выяснить сроки платежей, чтобы не было просрочки.4Анализ взыскания долговЕженедельно, чтобы составить более точные прогнозы поступления денежных средств.5Анализ долговых соглашенийПроводится два раза в месяц.6Анализ капиталовложенийПроводиться ежемесячно.7Анализ контрактовРаз в две недели8Создание системы показателейПроводится в самом начале работы финансового директора.9Создание отчетов о продажахЕженедельно, поскольку финансовому директору необходимо знать какие происходят изменения в портфеле заказов и выполняется ли план продавцами.10Создание оперативных отчетовЕженедельно. Он включает в себя данные отчетов о продажах.11Обзор персоналаОдин раз в месяц для выяснения потребности в обучении. 12Анализ эффективности работы отделовОдин раз в месяц. Проводится данный анализ после составления отчетов о продажах и после обзора персонала.13Разработка программ обученияОдин раз в месяц. На основе обзора персонала финансовый директор может составить программу обучения для каждого сотрудника.14Делегирование задачПроводится раз в месяц, опираясь на данные, которые были собраны при выполнении предыдущих трех задач.15Рассмотрение рекомендаций аудиторовЕжемесячно.16Обзор отчетов внутренних аудитовЕжемесячно.17Анализ систем контроляЕжемесячно. Анализ проводится на основе двух предыдущих операций.18Анализ страховых полисовОдин раз в месяц.19Обзор других рисковОдин раз в месяц.20Анализ раскрытия финансовой информацииОдин раз в месяц.21Анализ докладов для руководства компанииПроводится один раз в месяц перед встречей с собственниками.22Анализ потребностей компьютерной информационной системыПроводится один раз в месяц. Нельзя допускать поломку компьютерной техники, поскольку она является неотъемлемой частью операционной деятельности любого предприятия. 23 Анализ затратЕжемесячно в конце месяца. 24Анализ финансовой политикиЕжемесячно. Поскольку возникает необходимость вовремя пересмотреть политику для получения большей прибыли для предприятия. 25Разработка бюджетного процессаЕжемесячно.26Встреча с кредиторамиРаз в месяц, в случае возникновения финансовых трудностей у организации. Переговоры с кредиторами можно вести при наличии бюджета на следующий период.27Встреча с инвестиционными банкамиЕжемесячно. 28Анализ старения запасовЕжемесячно. Необходимо постоянно контролировать состояние запасов и их наличие, поскольку именно они чаще всего подвержены жульничеству.29Анализ систем хранения документовОдин раз в месяц. 30Встреча с собственникамиРаз в месяц. 31Совещание у генерального директораЕженедельно. 32Совещание с руководителями ЦФООдин раз в месяц для оглашения поставленных перед ними задачами на ближайший месяц, а так же для выяснения их результатов.

  • 10950. Организация фотостудии "With cheese" в г. Касимов
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.07.2011

    Вид услуги:В стоимость входит:Цена:"СВАДЬБА"- репортажная, постановочная и художественная съёмка; - подготовка всех фотографий к печати (цветокоррекция и кадрирование); - художественная обработка 20 фотографий; - DVD со всеми фотографиями.от 6 000 руб."ВЕНЧАНИЕ"- репортажная, постановочная и художественная съёмка; - подготовка всех фотографий к печати (цветокоррекция и кадрирование); - художественная обработка 10 фотографий; - DVD со всеми фотографиями.от 2 000 рубСъемка в студии: портфолио, гламур, портрет, детский портет, семейная фотография-фотосъемка, -подготовка фотографий к печати, -фоторетушь и художественная обработка 20 фотографий. -Весь отснятый материал записывается и отдается Вам на DVD.от 550 рубВыездная фотосессия и Love Story-фотосъемка, -подготовка фотографий к печати, -фоторетушь и художественная обработка 20 фотографий. -Весь отснятый материал записывается и отдается Вам на DVD.от 1 500 руб.Съемка в студии или на выезде: ню и арт-ню-фотосъемка, -подготовка фотографий к печати, -фоторетушь и художественная обработка 20 фотографий. -Весь отснятый материал записывается и отдается Вам на DVD.КоллажШт.300 рубКоллаж для свадебной книги (1 разворот)Шт.500 рубСвадебная книгаШт.от 4 000 рубСканирование для книги или коллажаШт.50 рубФото на документыШт.110 руб

  • 10951. Организация франчайзной системы в бизнесе
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Проблемы, которые приходится решать агентствам недвижимости, сильно зависят от их размера. Маленьким фирмам трудно получить необходимые правительственные лицензии на риэлторскую деятельность. Им сложно обеспечить профессиональную подготовку своего персонала. Кроме того, содержание целого штата специалистов, обеспечивающих быструю и юридически безупречную регистрацию сделки и безопасное проведение взаиморасчетов между ее участниками для небольшой фирмы просто накладно. Крупные компании легко решают этот круг вопросов, но у них возникают другие труднопреодолимые проблемы: чем больше разрастается персонал, тем сложнее оказывается обеспечить эффективное управление. В мире широко распространена практика построения риэлторского бизнеса не в привычной нам форме единой компании, осуществляющей весь комплекс услуг в области обслуживания сделок с недвижимостью, а в виде сети фирм, объединенных единством технологий - франшизы. Заокеанская практика постепенно пробивает дорогу на территорию нашей страны. Несмотря на то, что франчайзинг внедряется отечественными риэлторами в усеченном виде, он позволяет решить некоторые проблемы, сдерживавшие до сих пор возможности развития рынка. Правда, при этом создаются новые сложности, часто очень серьезные. Но об этом позже. Первым крупным проектом, на практике реализующим в сфере недвижимости идеи франчайзинга, стало создание сети из десяти территориальных представительств Московской центральной биржей недвижимости (МЦБН). Сначала возникла идея создания отделения биржи в разных районах столицы, чтобы максимально приблизить услуги МЦБН к потребителю. Но это потребовало бы от предприятия колоссальных инвестиций в обустройство и содержание новых офисов, не говоря уже о длительном периоде становления бизнеса в оторванном от головной конторы коллективе. И вот решено было сделать директоров территориальных представительств их совладельцами. По сути каждый открываемый филиал МЦБН становился самостоятельной коммерческой структурой, вся ответственность (в том числе и финансовая) за процветание которой ложилась на плечи ее руководителя-совладельца. Форма взаимоотношений предприятий на местах и головного офиса МЦБН более всего укладывается именно в понятие “франчайзинг”, хотя его классическое понимание - предоставление технологии и торговой марки - претерпело здесь некоторую трансформацию. Если в классической схеме компания-франчайзи ведет бизнес самостоятельно, а франчайзер сосредотачивается на разработке новых технологий и рекламной поддержке, то в системе МЦБН было проведено четкое разделение функций между головной компанией и представительствами. По сути, открываемый филиал берет на себя лишь предварительную работу с клиентами по подготовке сделок. А проведение контракта через нотариат и органы госрегистрации - забота головного офиса. Заметим, что территориальное представительство не является риэлторской фирмой в полном смысле этого слова, поскольку у него отсутствует лицензия на право работы с недвижимостью. В созданной районной структуре сотрудники самостоятельно готовят каждую сделку - до того момента, когда нужно будет ее регистрировать. Для этого территориальное представительство располагает доверенностью головной компании. В назначенный для совершения сделки час ее участники приезжают в головной офис и в действие вступает отработанный механизм с участием биржевого нотариуса, отдела регистрации и специального отделения банка. Кроме того, привлекается служба охраны, занимающаяся обеспечением безопасности участников сделки до и после денежных взаиморасчетов. Попытки создания собственных отделений, обслуживающих определенные городские территории, предпринимали и другие компании. Агентство недвижимости “САВА” несколько лет назад создало филиал на старом Арбате. Дело не задалось. Клиенты, жившие в районе Арбата, все равно предпочитали ехать в головной офис компании, расположенный довольно далеко от центра столицы. Неудачу своей попытки руководители компании объясняют следующим: опасаясь за безопасность своего имущества, клиент до сделки обязательно хочет убедиться в солидности компании, посмотрев на ее штаб-квартиру.

  • 10952. Организация хлебопекарни
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    по дисциплине: «Основы современных технологий» на тему: «Организация хлебопекарни».

  • 10953. Организация хозяйственных связей торговой организации с поставщиками товаров
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Положение на рынке продовольственных товаров достаточно сложное для отечественных производителей, несмотря на кажущееся благополучие в рознице. Дается обзор нескольких организаций, занимающихся изготовлением продовольственных товаров, выбранных в качестве характеристики различных направлений деятельности на рынке продовольственных товаров.

    1. АООТ Нижнетагильский хлебокомбинат - основной производитель в Н.Тагиле хлеба и булочных изделий, макаронных, бараночных, кухарных, мучных, кондитерских изделий. Работает с 50-х годов. Выпускает сертифицированную продукцию, соответствующую требованиям ГОСТа работает на Н.Тагил и пригородный район. Макаронные изделия расходятся по всему Уральскому региону. За последние несколько лет открыл много Фирменных магазинов по всему городу.
    2. ООО Тагилмясопром - бывший основной производитель колбасных изделий, копченостей, мясных полуфабрикатов в г. Н.Тагиле. В последние годы претерпел несколько видов смены собственности, значительное сокращение производства и штата работников. Выпуск продукции нерегулярен, ассортимент намного сократился, простои производства по несколько месяцев подряд. Цены на продукцию приемлемые, немного ниже рыночных. Имеет несколько Фирменных магазинов в городе. Значительно потеснен с рынка более мелкими коммерческими фирмами, частными предпринимателями - изготовителями, в 1998 году особенно мясокомбинатом "Екатеринбургским". Со второго квартала 1999г. на базе производителя открыт новый сельскохозяйственный производственный кооператив (спк) "Мясной" . Состав работающих сохранен. В перспективе налаживание производства всех линий по изготовлению продукции, рост объема продукции.
    3. АОЗТ "Фирма Конфи", основана в 1967 году, г. Екатеринбург - развивается довольно быстрыми темпами. Очень большой, широкий и разнообразный ассортимент кондитерских, мучных изделий, высокое качество продукции, приемлемые цены. Пользуется у магазинов большой известностью, многие работают с ним. Здесь играет роль удобство доставки, отсрочки платежей.
    4. ОАО "Тагилводка" - работает на рынке как производитель алкогольных напитков. Продукция хорошо известна в Уральском регионе. Широкий выбор, разнообразный ассортимент продукции, постоянно новые решения выпуска изделий, хорошее качество, занимает одно из ведущих мест на рынке. У предприятий торговли продукция пользуется высоким спросом.
  • 10954. Организация экономического анализа на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    ПеріодВідхиленняБазиснийОбліковийАбсол.% викон12345=4-36=4/3*100Товарооборот, грн.a1253012910+380103,03Середньорічні залишки оборотних коштів, тис.грн.:Всьогоb76107424-18697,56 в тому числі матеріальні, із них: товариc32103158-5298,38 грошові кошти, розрахунки та ін.активиd41814146-3599,16 з них дебіторська зборгованістьe248234-1494,35Кількість днів у періоді360360--Оборотність обігових коштів, усіхB1,651,74+0,09105,45 В тому числі матеріальниих, із них: товариC3,904,09+0,19104,87 грошові кошти, розрахунки та ін.активиD3,003,11+0,11103,67 з них дебіторська заборгованістьE50,5255,17+4,65109,20

  • 10955. Организация экспертизы проекта
    Информация пополнение в коллекции 04.08.2010

     

    1. Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2007.
    2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Продвинутый курс (серия "Учебники экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова") М.: Инфра-М, 2004.
    3. Горбаток З.В. Управление проектами: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2009.
    4. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003.
    5. Ким Хелдман Профессиональное управление проектами. - "Бином" "Москва", 2005.
    6. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности.. - Омега-Л "Москва", 2008.
    7. Мазур И. И.,. Шапиро В. Д, Ольдерогге Н. Г. Управление проектами - М.: Омега-Л. 2007.
    8. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.. - "КУДИЦ-ПРЕСС", 2008
    9. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2006.
    10. Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. - "ВЕРШИНА" "М", 2006.
    11. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт. под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006.
  • 10956. Организация экспортной деятельности на предприятии СП «Инволюкс» ООО
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Продавец несет ответственность перед покупателем:

    • за не передачу проданного товара (покупатель вправе отказаться от исполнения договора купли-продажи);
    • не передачу принадлежностей и документов, относящихся к товару
    • (покупатель назначает продавцу разумный срок для их передачи). В случае когда принадлежности или документы, относящиеся к товару, не переданы продавцом в указанный срок, покупатель вправе отказаться от товара, если иное не предусмотрено договором;
    • передачу товара, несвободного от прав третьих лиц, за исключением случая, когда будет доказано, что покупатель знал или должен был знать о правах третьих лиц на этот товар (покупатель имеет право требовать уменьшения цены товара либо расторжения договора купли-продажи);
    • изъятие товара у покупателя третьими лицами по основаниям, возникшим до исполнения договора купли-продажи (продавец обязан возместить покупателю понесенные им убытки, за исключением случая, когда покупатель знал или должен был знать о наличии этих оснований);
    • нарушение условий договора о количестве переданного товара (покупатель вправе, если иное не предусмотрено договором, либо потребовать передать недостающее количество товара, либо отказаться от переданного товара и его оплаты, а если он оплачен потребовать возврата уплаченной за него денежной суммы). Если продавец передал покупателю товар в количестве, превышающем указанное в договоре, покупатель обязан известить об этом продавца. В случае когда в разумный срок после получения сообщения покупателя продавец не распорядится соответствующим товаром, покупатель вправе, поскольку иное не предусмотрено договором, принять все количество товара. В случае принятия покупателем товара в количестве, превышающем указанное в договоре купли-продажи, дополнительно принятый товар оплачивается по цене, определенной для товара, принятого в соответствии с договором, если иная цена не определена соглашением сторон;
    • нарушение условий договора об ассортименте (покупатель вправе отказаться от принятия и оплаты товара, а если он уже оплачен - потребовать возврата уплаченной денежной суммы);
    • передачу товара ненадлежащего качества (покупатель вправе по своему выбору потребовать от продавца соразмерного уменьшения покупной цены, безвозмездного устранения недостатков товара в разумный срок, возмещения своих расходов на устранение недостатков товара). В случае существенного нарушения требований к качеству товара (обнаружения неустранимых недостатков, недостатков, которые не могут быть устранены без несоразмерных расходов или затрат времени или выявляются неоднократно либо проявляются вновь после их устранения, и других подобных недостатков) покупатель вправе по своему выбору отказаться от исполнения договора купли-продажи и потребовать возврата уплаченной за товар денежной суммы, потребовать замены товара ненадлежащего качества на товар, соответствующий договору;
    • передачу некомплектных товаров (покупатель вправе по своему выбору потребовать от продавца соразмерного уменьшения покупной цены, доукомплектования товара в разумный срок; если продавец в разумный срок не выполнил требования покупателя о доукомплектовании товара, покупатель вправе по своему выбору потребовать замены некомплектного товара на комплектный, отказаться от исполнения договора купли-продажи и потребовать возврата уплаченной денежной суммы);
    • передачу товара без тары и (или) упаковки либо в ненадлежащей таре и (или) упаковке (покупатель вправе потребовать от продавца затарить и (или) упаковать товар либо заменить ненадлежащую тару и (или) упаковку, если иное не вытекает из существа обязательства или характера товара).
  • 10957. Организация электронной рекламы в Internet
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Данный этап подразумевает реализацию сформированного ранее плана рекламной кампании. Основными методами рекламной кампании, направленной на рекламу Web-сервера в Internet, является следующие мероприятия:

    1. Регистрация сервера на поисковых машинах. Даже если не предпринимать каких-либо действий по его регистрации, новый сервер рано или поздно попадает в поле зрения поисковых машин и будет проиндексирован, то есть в базу данных поисковой машины будет включена информация о страницах сервера и ключевых словах, соответствующих этим страницам.
    2. Размещение бесплатных ссылок в Web-каталогах. Как и поисковые машины, каталоги используются посетителями Internet для поиска информации. Каталоги представляют собой иерархические базы данных, организованные по предметным областям. В каталог можно попасть, только явно в нем зарегистрировавшись (в отличие от поисковых машин). Поскольку каталоги не имеют собственных средств сбора информации, аналогичных поисковым системам, вся информация о включаемом в каталог сервере берется исключительно из регистрационной формы. Для упрощения этой операции можно поместить информацию на сервер Submit It (http://www.submit-it.com). Заполненная форма будет автоматически разослана, а информация о сервере войдет в соответствующие рубрикации нескольких десятков директорий и машин поиска.
    3. Размещение ссылок в «желтых страницах». «Желтые страницы» (Yellow Pages) аналог широко распространенных на Западе телефонных справочников. На желтых страницах обычно помещают краткую информацию о типе бизнеса компании, ее логотип, 1-2 иллюстрации и полную информацию о координатах фирмы. Стандартный сервис включает название бизнеса, номера телефонов и факса, адрес электронной почты, ссылку на страницу в Internet, несколько (2-5) рубрик, к которым может быть причислен бизнес и короткое (в 20-50 слов) описание деятельности компании. За 100-200 долл. в год такую информацию можно разместить, например, на серверах: New Riders Official World Wide Web Yellow Pages, Yellow Pages, Yellow Pages Superhighway, Yellow WWWeb Pages, Yellow pages, BSN Yellow Pages.
    4. Регистрация на тематических Web-серверах. Практически для любой области знаний в Internet можно найти серверы, содержащие коллекции гипертекстовых ссылок на информационные ресурсы по данной области. Такие серверы обычно содержат большое количество ссылок и очень популярны в качестве отправных точек для поиска информации по определенной теме.
    5. Размещение ссылок на других серверах. Возможно по нескольким направлениям: размещение ссылок на серверах партнеров по бизнесу, например, фирма-производитель какого-либо оборудования может разместить на своем сервере ссылки на серверы своих дилеров или торговая фирма, поставляющая товары разных производителей, может разместить на своем сервере ссылки на серверы производителей поставляемых ею товаров; обмен ссылками, при этом для обмена ссылками необязательно наличие каких-либо партнерских отношений достаточно примерного равенства показателей посещаемости серверов; размещение ссылок в обмен на что-либо другое, например в обмен разрешение пользоваться информационными материалами сервера, так как проблема создания значительного объема бесплатной информации стоит перед всеми разработчиками серверов и использование информационных материалов с указанием ссылки на первоисточник является распространенной практикой.
    6. Публикации на других серверах материалов, содержащих ссылки на сервер. Примером таких публикаций могут быть онлайновые (on-line) журналы. В любой машине поиска можно найти список таких публикаций в соответствии со спецификой бизнеса.
    7. Размещение платных рекламных объявлений на хорошо посещаемых серверах. Многие серверы с высокими показателями посещаемости предоставляют возможность платного размещения рекламных объявлений на своих страницах. Рекламные объявления могут иметь вид текстовых врезок (текстовое сообщение на странице), графических врезок (баннеров, т.е. картинок-гиперссылок), просто гиперссылок. Ограниченность места на странице вынуждает прибегать к «прокрутке» баннеров (аналог бегущая строка в телепередачах), при этом только каждый N-ный посетитель видит определенную ссылку. Тарифы за размещение рекламы зависят от посещаемости сервера, конкретной страницы, количества показов и могут колебаться в очень широких пределах. Среди методов ценообразования на рекламу можно выделить следующие:
  • 10958. Организация эмиссионно-кассового регулирования
    Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

    ЛИТЕРАТУРА

    1. Конституция Российской Федерации. Ст. 75.
    2. Федеральный закон от 26.04.95 № 65-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (с изменениями и дополнениями). Гл.6 «Организация наличного денежного обращения». Ст. 27 34.
    3. Федеральный закон от 03.02.96 г. «О банках и банковской деятельности» (с изменениями и дополнениями.).
    4. Приказ Банка России от 23.11.95 № 02А315 (ДСП) «О введении в действие Инструкции по эмиссионно-кассовой работе в учреждениях Банка России».
    5. Указание Банка России от 30.05.97 N° 462 (ДСП).
    6. Указание Банка России от 24.10.97 № 7-У «О порядке составления и
      представления отчетности кредитными организациями в Центральный
      банк Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
    7. Указание Банка России от 29.10.97 № 9-У (ДСП) «О внесении изменений
      и дополнений в Инструкцию по эмиссионно-кассовой работе в учреждениях Банка России от 16 ноября 1995 года № 31».
    8. Указание Банка России от 14.11.97 № 27-У «О порядке составления и
      представления отчетности территориальными учреждениями Банка России в Центральный банк Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
    9. Указание Банка России от 22.04.98 № 216-У ДСП) «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию по эмиссионно-кассовой работе в учреждениях Банка России от 16 ноября 1995 года № 31».
    10. Указание Банка России от 01.12.98 № 432-У (ДСП) О внесении изменений и дополнений в Инструкцию Банка России от 16 ноября 1995 года № 31 «По эмиссионно-кассовой работе в учреждениях Банка России».
  • 10959. Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 01.12.2010

     

    1. Астафьев, В.Е. Экономика электрического производства, М, «Высшая школа», 2009 126с.
    2. Багиев, Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой. М.: Высш. шк., 2008. 361 с.
    3. Волкова, О.И. Экономика предприятия, М, Инфра М, 2010. 315 с.
    4. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия, М, Банки и биржи, 2009.521с.
    5. Грацерштейн, И.М. Экономика, организация и планирование производства ЦМ, М, изд. «Металлургия», 2008. 302 с.
    6. Жуков, В.В. Главный энергетик / В.В. Жуков // Проблемы энергохозяйства. 2010. №2 С. 23-27.
    7. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. 462 с.
    8. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. М.: ТК Велби, 2006. 424 с.
    9. Ковалева, А.М., Баранников, Н.П., Богачева, В.Д Финансы учеб.пособие 3 е изд., перабот и доп.- М.: Финансы и статистика 2008. 384 с.
    10. Крейчман, Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: ЗАО «Финста-тинформ», 2000. 220 с.
    11. Любушин, Н.П., Лещаева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. 471 с.
    12. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.: Дело, 2009. 154 с.
    13. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие. 5-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2006. 224 с.
    14. Москаленко, И.А. Финансовые результаты деятельности предприятия. М.: Издательство МЭИ, 2008. 361 с.
    15. Москвина, Д.Д. Основы экономической теории. Политэкономия: учебник Издание 3-е, исправ. М.: Едиториал УРСС, 2008. 528 с.
    16. Нелипов, Б.Н. Электрическая часть электростанций и подстанций, изд. 4-е, переработанное и дополненное, М, Энергоиздат, 2008. 253 с.
    17. Нечитайло, А.И. Учет финансовых результатов и использования прибыли. СПб.: СПб ИВЭСЭП, Знание, 2009. 104 с.
    18. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под ред. В.А. Осипова. Владивосток: ДВГТУ, 2006. 210 с.
    19. Пелих, А.С., Джуха, В.М., Боков, И.И. и др.: Общ. ред. Пелиха А.С. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. 416 с.
    20. Пимиков, О.К. Справочник ППР энергетического оборудования, М, Металлургия, 2009. 125 с.
    21. Программа экономического и социального развития Даль-него Востока и Забайкалья до 2010 г. / под ред. П.А. Минакера. М.: Экономика, 2010. 361 с.
    22. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: Академический проспект, 2009. 573 с.
    23. Репин, В.В. Технологии управления финансами предприятия: учебное пособие. М.: Издательский дом “ АТКАРА”, 2010. 228 с.
    24. Реформа предприятий (организаций): метод. рекоменда-ции. М.: Ось-89, 2009. 124 с.
    25. Романова, Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для высших учебных заведений. М.: Юрайт издат. 2004. 220 с.
    26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник 4-е изд., испр. М.: Новое знание, 2009. 686 с.
    27. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс. М.: ИНФРА-М, 2007. 303 с.
    28. Самсонов, В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса М.: Высш. шк., 2003. 254 с.
    29. Самсонов, Н.Ф., Баранников, Н.П., Володин, А.А. Финансовый менеджмент: Учеб. М., Финансы ЮНИТИ, 2006г. 495 с.
    30. Сафронова, Н.А. Экономика предприятия: Учебник М.: Юристь, 2007. 608 с.
    31. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
    32. Синягин, Н.И. Система ППР, оборудования и сетей промышленной энергетики, М, Энергия, 2009. 302 с.
    33. Фабоцци, Ф.Д. Управление инвестициями. М., ИНФРА-М, 2000. 110 с.
    34. Федорова Н.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием в процессе адаптации к рынку. М.: Экономика, 2009. 196 с.
    35. Харитон, А.Г. Энергетика и право / А.Г. Харитон // Особенности энергохозяйства в настоящее время. 2010. № 3 С. 57-59.
    36. Шульгин, Ю.П. Экономить энергоресурсы, М, Московский рабочий, 2008. 297с.
    37. Экономика предприятия / под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. 52с.
    38. Экономика промышленности: учеб. пособие для вузов / под ред. А.М. Барановского, Н.Н. Кожевникова, Н.В. Пирадовой. М.: Изд-во МЭИ, 2008. 121 с.
    39. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 2005. 98 с.
    40. Юсипов, М.В. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйства промышленных предприятий. М, Энергоатомиздат, 2009. 256 с.
    41. Якобсон, М.О. Единый справочник ППР, 2010. 59 с.
  • 10960. Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.02.2012

    ПоказательЗначениеЛицо, которое оценивает показательВозможная периодичность расчетаВарианты использованияПрибыль, остающаяся после налогообложения, уплаты процентов и дивидендовПрибыль, остающаяся после уплаты налогов, на которую влияют уровни доходов, расходов, инвестиций (амортизации)Генеральный директор, директора филиалов, отвечающие за доходную и расходную части своего бюджетаЕжемесячно, ежеквартально, ежегодноРасчет бонусов, резерв самофинансирования, получение кредитов, оценка рентабельности вложенийУровень прибыльности (как правило, в процентах)Отношение валовой прибыли к общему объему продажРуководите-ли отделов, направлений бизнеса, развивающие продукт или услугуЕжегодно, ежемесячно, а также вплоть до выпуска товара или технологи чески завершено- го процессаДля оценки перспектив развития продукта, влияния спроса на товар или услугу, влияния конкуренцииРотация кадровОтношение общего числа уволенных за период к количеству работающих за тот же периодДиректор по персоналу, руководители структурных подразделений компании, имеющие отдельное штатное расписаниеЕжемесячно, ежеквартально, ежегодноДля оценки влияния текучести кадров на результаты бизнеса, прогнозирования периодов наиболее активного поиска персонала, определения лояльности каждой категории работающих, выявления скрытых резервов экономии, оценки эффективности работы кадрового аппаратаСредний объем продажИндивидуальный объем продаж (в штуках, денежных единицах) каждого продавцаОтдел продаж, менеджер по продажамЕжедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодноПланирование доходной части бюджета подразделения, измерение эффективности работы каждого человека или отдела и как следствие распределение премиального фонда, выявление сезонностиСоотношение периодов оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности (равно как и каждый из периодов в отдельности)Отношение среднего срока оплаты покупателем к среднему сроку оплаты поставщикомОтдел по работе с клиентами, финансовый отдел, коммерческий отдел, отдел продажЕжемесячно, ежеквартально, ежегодноПланирование денежных потоков и кассовых разрывов, получение кредитов, расчет отсрочек платежей по контрактам, установление размеров скидок за раннюю оплату, выявление внутренних источников финансирования- это не просто показатели эффективности работы каждого подразделения и предприятия в целом, но и система показателей, которые отражают критические точки конкретного бизнеса.