Geum.ru

Экономика

  • 10861. Организация рекламной компании
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Кто пользуется рекламойДля охвата каких аудиторийС помощью каких средств рекламыС какой основной цельюПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) потребительских товаров и/или услугИндивидуальные потребителиРадио, телевидение, журналы, газеты, щиты, прямая почтовая реклама, реклама на транспорте и т.п.Стимулирование спроса на товар, конкретную марку товара или услугуПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) потребительских товаров и/или услуг для перепродажиРозничные и оптовые торговцыТорговые журналы и бюллетени, прямая почтовая рекламаСтимулирование розничных и оптовых торговцев запасать и/или пропагандировать товар или услугу для своих клиентовПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) товаров и/или услуг для широкого потребителя и/или специалистовИндивидуальные потребители, правительство, общественные институты и группы, собственные рабочие и служащие фирмыПотребительские и специализированные печатные издания и средства вещания Стимулирование благоприятного отношения и возможного действия со стороны ключевых аудиторий в сфере "паблик рилейшнс"Производители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) товаров и/или услуг для специалистовДругие производители, розничные и оптовые торговцы, правительство, общественные институты и группыДеловые журналы и бюллетени, прямая почтовая реклама и некоторые средства рекламы, рассчитанные на широкого потребителяСтимулирование спроса на конкретный товар и/или услугу для непосредственного использования специалистами и/или рекомендования другимПроизводители (в одиночку или коллективно; общенациональные или региональные) товаров и/или услуг для широкого потребителя и/или специалистов для международного распространенияИндивидуальные потребители, розничные торговцы, другие деловые предприятия, государственные организации, общественные институты и группыСредства рекламы в зарубежных странах, рассчитанные на широкого потребителя и специалистовСтимулирование конкретных закупок, оказание влияния на ключевые аудитории, стимулирование распространения в сфере розничной торговлиРозничные торговцы (в одиночку или коллективно) товарами и/или услугамиИндивидуальные потребителиМестные газеты, радио, телевидение, журналы, щиты, реклама на транспорте и прямая почтовая рекламаСтимулирование благосклонности к конкретному магазину, службе или группе розничных торговцевЧастные лицаДругие частные лицаПреимущественно местные газеты (рубричная реклама) и плакаты, а также кабельное телевидениеСтимулирование покупки конкретного товара (товаров) и/или услуги (услуг)Правительство, общественные институты и группыИндивидуальные потребители, государственные организации, группы, общества и ассоциацииСредства рекламы, рассчитанные на широкого потребителя и специалистовСтимулирование веры в конкретные мероприятия, попытки изменить поведение в сторону, желательную для общества, достижение политических, а также "коммерческих" целей

  • 10862. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Литература

    1. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1996.
    2. Федеральный Закон РФ «О рекламе» №108-ФЗ. Принят Государственной Думой 14 июня 1995 г.
    3. Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» от 23 сентября 1992 г., № 3520 1.
    4. Закон РФ «О защите прав потребителей» в ред. 1997 г.
    5. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. М.: «Руспартнер ЛТД», 1994.
    6. Глазунова В.В. Торговая реклама. М.: Экономика, 1892.
    7. Доти Дороти Директ-мейл и паблик релейшнз/Перевод с англ. М.: Информационный издательский дом «Филин», 1996.
    8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
    9. Старобинский Э.Г. Самоучитель по рекламе. М.: Бизнес школа «Интел синтез», 1998.
    10. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997.
    11. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
    12. Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. М.: Центр, 1996.
    13. Оглобин В.А. Рекламная фотосъемка, или «А сколько это стоит?»// Маркетинг и реклама. 1999 - №6 15-16.
    14. Гольман Рекламное планирование М: Гелла принт 1996.
    15. Виноградов А.А. Реклама в интернет // Маркетинг и реклама. 1998. №9-10. стр. 18-20.
    16. Крылов И.В. Введение в медиапланирование НИКТИТ, 1998.
    17. Ромат Е.В. Основы управления рекламой / Хиоп, Харьков, 1993.
    18. Батра Р. Рекламный менеджмент М., 1990.
  • 10863. Организация ремонта основных производственных фондов и оценка его эффективности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 27.09.2011

    Несмотря на выше сказанное ремонтная деятельность ОАО «Новосибирскэнерго» считается одной из лучших в России среди энергетических компаний. На базе ОАО "Новосибирскэнерго" создано 3 направления (строительство, реконструкция и ремонт сетевых и генерирующих объектов; наладка и монтаж; инжиниринговые услуги). Также практикуется заключение долгосрочных договоров на выполнение ремонтных работ сроком на 5 лет. Заключение подобных договоров позволит выровнять графики ремонтов и решить вопрос сезонной загрузки персонала, сократить объемы работ, передаваемые на субподряд. Более того, данный шаг позволит усилить конкурентные преимущества при получении сторонних заказов. Так, к примеру, прямая заинтересованность заказчика (ОАО "Новосибирскэнерго") в получении сторонних заказов для ремонтных компаний, заставляет первого идти на корректировку собственных графиков. Кроме того, в ОАО "Новосибирскэнерго" дочерним ремонтным компаниям передаются гарантированные объемы работ способом "у единственного источника", при этом решается вопрос и с ценообразованием. Также предприятие постепенно отходит от традиционных планово-предупредительных ремонтов к ремонтам на основе диагностических обследований, тем самым сокращая затраты на ремонтную деятельность. Переход начался в 2003 году и продолжается до сих пор.

  • 10864. Организация ремонтного хозяйства предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, её качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%. Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты в сфере эксплуатации продукции машиностроения за нормативный срок использования в 25 раз больше её цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 35 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонт. В свою очередь, низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и как итог удельный вес отечественной продукции машиностроения, конкурентоспособной на внешнем рынке, составил в 1998 г. всего около 1%. Отсюда следует, что эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях стратегического маркетинга и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования.

  • 10865. Организация сборки прерывателя-распределителя ЗиЛ-130
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. «Ремонт автомобилей» Румянцев С.И. 1988г.
    2. «Проектирование авторемонтных предприятий» Верещак Ф., Абелевич Л. 1973г.
    3. «Ремонт автомобилей» Румянцев С.И. 1981г.
    4. «Основы технологии автомобилестроения и ремонта автомобилей» Щадрищев В.А.
    5. «Справочник автомобильного механика» Машиностроение 1969г.
    6. «Нестандартизированное оборудование, используемое в процессе технического обслуживания и ремонта автомобилей» Каталог-справочник, Москва, 1990г.
    7. «Гаражное и ремонтное оборудование» Каталог-справочник, Москва, 1978г.
    8. «Специализированное оборудование стран-членов СЭВ для технического обслуживания и ремонта автомобилей», Москва, 1989г.
    9. «Техническое обслуживание и ремонт автомобилей» Суханов Б.Н., Борзых И.О., Бедарев Ю.Ф., транспорт, 1985г.
    10. «Проектирование авторемонтных предприятий», Щадрищев А.Л., Транспорт, 1981г.
    11. «Технические условия на сборку ЗИЛ-130», Транспорт,
  • 10866. Организация сбыта готовой продукции на ОАО заводе "Комета"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    21.07.1999ООО «ИТС LTD.»г. Новгород23.04.1998Межрегиональное учебно-производственное объединение «Полюс»г. Москва05.05.1998Новгородское потребительское общество «Облпотребсоюз»г. Новгород17.05.1998ООО «Фортуна»п. Песь (Хвойнинский район)20.05.1998Всеволожское муниципальное предприятие «Водоканал»г. Всеволожск (Ленинградская область)10.07.1998Школа № 30г. Новгород14.07.1998ЗАО «ЭТМ»г. Новгород10.08.1998ОАО «Липецкоблгаз»г. Липецк05.08.1998ПКФ завод ГАРОг. Новгород03.11.1998Племзавод агрофирма ЗАО «Краснодонское»г. Волгоград18.11.1998ООО «Пульсар»г. Новгород01.12.1998ООО «ППТК» МИТЭКг. Санкт-Петербург04.12.1998ООО «Алвиз»г. Архангельск12.02.1999П «Лентрансгаз» и ООО «Сигма-газ»г. Озёрск (Челябинская область)12.01.1999ООО «Трейдком»г. Назрань17.02.1999АОЗТ «Юнион»г. Санкт-Петербург06.04.1999ЗАО «Промтовары»г. Псков27.04.1999ЗАО «Фирма «Новгородторгтехника»г. Новгород17.05.1999АООТ «Гатчинский консервный завод»г. Гатчина (Ленинградская область)17.05.1999ЗАО ПКП «Металлопласт»г. Новгород24.05.1999ООО «Абсолют»г. Новгород03.08.1999ООО «Стройцентр»г. Санкт-Петербург30.08.1999ГОУП «Новгородавтосервис»г. Новгород08.10.1999ООО «Спецстройтрест № 14»г. Валдай25.10.1999

  • 10867. Организация сбыта молока и ее совершенствование на ООО СПК "Золотое руно"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.06.2012

    %20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bd%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%a2%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d1%83,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%83%20%d0%bb%d0%b8%d1%88%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc,%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d0%be%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%b0.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b,%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d1%83%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9d%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2.%20%d0%94%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%86%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b.%20">Транспортировка молока должна осуществляться <http://transstar.lv/blog/2012/02/transportirovka-perevozka-neobychnyx-gruzov/> в соответствии с санитарными правилами перевозки продовольственных товаров, государственными стандартами и другими нормативными документами. Транспортировка молока и молочной продукции представляет собой сложную задачу, которая под силу лишь профессиональным компаниям-перевозчикам, обеспечивающим полную сохранность перевозимого груза. Такая компания должна иметь все необходимые документы, допускающие осуществлениеперевозки продуктов питания. Необходимость в четкой организации транспортировки молока и молочной продукции обусловлена сравнительно малым сроком хранения данных грузов. Для перевозки молока очень часто используются цистерны.

  • 10868. Организация селекционного процесса в учхозе "Роща" мичуринского района
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Список использованной литературы.

    1. Агропромышленный справочник Тамбовской области.
    2. Бризгалов В.А. Справочник по овощеводству.
    3. Годовые отчеты учхоза «Роща» за 1998, 1999, 2000 годы.
    4. Отчеты по инвентаризации учхоза «Роща» за эти же годы.
    5. Бережной А.Е., Вайс А.М. Новое в организации экономической службы в совхозе - М, 1976 - с. 111.
    6. Возияк В. Общественное развитие и экология: взаимосвязь, противоречия, кризисы. // Вопросы экономики. - 1995 - № 2 - С. 129-149.
    7. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М, 1995 - 171с.
    8. Евтушенко Н. Рынок высоких технологий. // Экономика и жизнь. - 1995 - № 37 - С. 41.
    9. Завадских И.С. Управление сельскохозяйственным производством - К, Виница-школа, 1984.
    10. Закон об охране окружающей природной среды. - М, 1991.
    11. Зюгайтов И.Б. “Рынку - да! Нетрудовым доходам - нет” - В, 1990.
    12. Информация - ключ к успеху. // Экономика и жизнь. -1995 - № 37 - С.35
    13. Коваленко О.А. Новое в прогнозировании социально-экономического развития АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1993. - № 93. - С.13.
    14. Лескон М.К., Альберт М.,Ходоури Ф. Основы менеджмента. - М. Дело ЛТД, 1995.
    15. Липигу Н. Совершенствование организационной структуры хозяйства. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1995. - № 9. -С.32-33.
    16. Михайлов А. Реформирование аграрного сектора экономики области. // АПК: экономика и управление - 1996. - № 11.
    17. Никифорова А. Организация нормирования . // Экономика и жизнь. - 1996. - № 3. - С.11.
    18. Организация экономической работы в хозяйстве. //Учебное пособие / Под редакцией Пошкуса Б.М. - М. - Агропромиздат, 1988. - 206 с.
    19. Петролиева И.Г. К новой структуре кадрового управления предприятием. // Социологические исследования - 1993. - № 3. - С63-65.
  • 10869. Организация селекционного процесса по выведению нового сорта черешни
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Исходя из селекционного задания, все скрещивания в центральной зоне направлены в основном на повышение общей зимостойкости черешни. В связи с этим рекомендуются для использования в селекции:

    • повторные скрещивания между наиболее зимостойкими сортами и элитными сеянцами черешни селекции института садоводства (г. Киев) и Млиевского института садоводства (Киянка, Китаевская черная, Красавица Киева, Нектарпая, Розовая Млиевская) с привлечением сортов Донецкого филиала Дончанки, Донецкой красавицы и Сестренки, а также ннтродуцированных сортов северной селекции (Красная плотная, Ленинградская черная, Ликерная, Северная, Народная и др.);
    • повторная гибридизация сортов северной селекции с сортами вишне-черешневого происхождения (Шалунья, Приметная);
    • гибридизация сортов северной селекции с лучшими южными наиболее зимостойкими зарубежными и отечественными сортами (Космическая, Крупноплодная, Валерий Чкалов, Дрогана желтая);
    • межвидовые скрещивания наиболее зимостойких сортов черешни (Красная плотная, Дрогаиа желтая, Дончанка, Донецкая красавица) с наиболее зимостойкими сортами кислой вишни (Гриот остгеймский и т. д.);
    • межвидовые скрещивания черешни с вишней войлочной, японской, пенсильванской и т. д. и межродовые скрещивания черешни с черемухой виргинской, обыкновенной, японской и т. д.;
    • посев семян от свободного опыления зимостойких южных сортов (Дениссена желтая, Дрогана желтая, Космическая и др.), а также лучших сортов и элитных сеянцев Донецкого филиала института садоводства, совместно произрастающих с зимостойкими сортами вишни и черешни.
  • 10870. Организация серийного производства конвейеров с подвесной лентой
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

  • 10871. Организация системы адаптации новых сотрудников
    Статья пополнение в коллекции 09.12.2010

    Первым этапом введения в организацию является собеседование с менеджером по персоналу. Собеседование преследует две цели: оценку личностных качеств и уровня компетенции, необходимых для успешной работы в компании, а также сообщение новому сотруднику основных сведений об организации и о перспективах, которые он сможет иметь, работая здесь. После собеседования с линейным менеджером и принятия им решения о приеме сотрудника на работу проводится повторное собеседование с менеджером по персоналу. Работника знакомят с правилами внутреннего распорядка и проводят ознакомительную экскурсию по офису. Во время экскурсии нового сотрудника представляют руководству (директору и управляющему) и знакомят с сотрудниками, с которыми ему предстоит активно взаимодействовать (юристом, координатором по клиентам, администраторами, секретарями, завхозом). При этом подробнейшим образом разъясняются должностные полномочия этих сотрудников. Обращают внимание работника на требования к внешнему виду (например, обязательное ношение бейджа, который вручается в первый рабочий день). Каждому новому сотруднику выдается буклет, в котором содержится информация об истории отделения и его организационной структуре, правилах внутреннего распорядка и список административной группы с указанием внутренних телефонов. [2]. Вхождение в коллектив, принятие установленных норм взаимоотношений одно из непременных условий высоких результатов работы. Меры по социально-психологической адаптации направлены, прежде всего, на скорейшее преодоление сотрудником естественной при поступлении на новое место неуверенности. На менеджера и ложится основная ответственность за процесс вхождения в коллектив нового работника. Представление «новичка» бригаде, создание дружеской атмосферы, в которой тот чувствовал бы себя свободно, внимательное отношение к возникающим вопросам все это является прямой обязанностью менеджера. Но, к сожалению, не всегда у менеджера находится для этого время. Выходом из такого положения стало введение должности наставника. Наставником назначается опытный сотрудник, имеющий хорошие финансовые показатели работы и проявляющий организаторские и управленческие способности.

  • 10872. Организация системы налогового менеджмента на предприятии
    Контрольная работа пополнение в коллекции 15.01.2010

    Как видно из Приложений А и Б меры предложенные главным бухгалтером оказались жизнеспособными: во-первых, снизилась налоговая нагрузка с 26,01% при применении обычной системы налогообложения до 3,08% при переходе на упрощенную, даже при условии увеличения заработной платы главному бухгалтеру. Это объясняется превышением величины расходов при применении упрощенной системы налогообложения над доходами, прежде всего за счет отнесения к расходам 50% стоимости основных средств и нематериальных активов (списание осуществлялось равными платежами в течение 12 месяцев). В результате каждый месяц предприятия выплачивало сумму минимального налога в размере 2900 рублей. Годовая сумму налоговых платежей (с учетом налога на доходы физических лиц) составила при упрощенной системе налогообложения 107039 (в том числе НДФЛ 72239 тыс. рублей). Годовая величина налогов при обычной системе налогообложения составила 905224 рубля, в том числе НДФЛ - 70090 тыс. рублей.

  • 10873. Организация системы оплаты труда на предприятии (на примере Азовского филиала ООО "ЭЛИД""
    Отчет по практике пополнение в коллекции 03.02.2010

    Из таблицы видно, что спад производства по сравнению с 2007 годом объясняется тем что в 2008 году от ООО«Светотехника»ВОС.С 1.01.08 откреплён Новочеркасский филиал, выпускающий ПРА(дорсель) с годовым объёмом производства 20000000 рублей. Общество с ограниченной ответственностью «Светотехника»Всероссийского общества слепых реорганизовано путём присоединения его к Обществу с ограниченной ответственностью «ЭЛИД». Рост производства в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 110,6% связано с изменением экономической политики на предприятии и заменой устаревшей продукции на более современную и пользующейся спросом на медицинские и бактерицидные облучатели. Численность в 2007 году по сравнению с 2008 годом снижена на 45%, это объясняется отсоединением Новочеркасского филиала 120 человек и реорганизацией внутри предприятия (сокращено 40 человек). По сравнению с 2009 годом численность уменьшена на 49 человек, что связано с реорганизацией на предприятии и численность вспомогательных рабочих доведена до 30% к общей численности работающих.

  • 10874. Организация системы риск-менеджмента на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.01.2011

     

    1. Àõóíäîâ Â.Ì. Ôèíàíñîâûé ðèñê / Â.Ì. Àõóíäîâ, À.È. Ñîáîëü; Ìîñê. ãîñ. àâèàö. èí-ò (òåõí. óí-ò). Ì.: Èçä-âî ÌÑÕÀ, 2000. 128 ñ.
    2. Áàãèåâà Ì.Í. Êîíöåïòóàëüíûå îñíîâû àíàëèçà è îöåíêè ðèñêîâ ïðåäïðèÿòèÿ: Ó÷åá. ïîñîáèå ïî êóðñó "Óïð. ðèñêàìè" / Ì.Í. Áàãèåâà; Ïîä ðåä. Ä.Â. Ñîêîëîâà; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Ñ.-Ïåòåðá. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ôèíàíñîâ. ÑÏá.: Èçä-âî Ñ.-Ïåòåðá. ãîñ. óí-òà ýêîíîìèêè è ôèíàíñîâ, 2001. 51 ñ.
    3. Áåëèêîâ À.Þ. Òåîðèÿ ðèñêîâ: Ó÷åá. ïîñîáèå / À.Þ. Áåëèêîâ; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Èðêóò. ãîñ. ýêîí. àêàä. Èðêóòñê: Èçä-âî Èðêóò. ãîñ. ýêîí. àêàä., 2001. 95 ñ.
    4. Áîêîâ Â.Â. è äð. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè è õåäæèðîâàíèå â îòå÷åñòâåííîé è çàðóáåæíîé ýêîíîìèêå: Ó÷åá. ïîñîáèå / Â.Â. Áîêîâ, Ï.Â. Çàáåëèí, Â.Ã. Ôåäöîâ; Àêàä. ðóñ. ïðåäïðèíèìàòåëåé, Èí-ò ðóñ. ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Ì.: ÏÐÈÎÐ, 2000. 128 ñ.
    5. Áîëüøîâ À.Â. è äð. Ðèñê-ìåíåäæìåíò: Ó÷åá. ïîñîáèå / À.Â. Áîëüøîâ, À. Ä. Õàéðóëëèíà; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Êàçàí. ôèíàíñîâî-ýêîí. èí-ò. Êàçàíü: Èçä-âî ÊÔÝÈ, 2002. 110 c.
    6. Áóðåíèíà Ã.À. Ñòðàòåãè÷åñêèé àíàëèç ðèñêîâ ïðîìûøëåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ: Ïðåïðèíò / Ã.À. Áóðåíèíà; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Ñ.-Ïåòåðá. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ôèíàíñîâ. ÑÏá.: Èçä-âî ÑÏáÃÓÝÔ, 2001. 28 ñ.
    7. Áûêîâà Í. È. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèé ðèñê / Í. È. Áûêîâà; Ì-âî îáðàçîâàíèÿ Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Ñ.-Ïåòåðá. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ôèíàíñîâ. [Ïðåïð.]. ÑÏá.: Èçä-âî ÑÏáÃÓÝÔ, 2001. 16 ñ.
    8. Âîðîíöîâà Ã. Â. Ìåòîäè÷åñêèå îñíîâû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè äåÿòåëüíîñòè ñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé: Àâòîðåô. äèñ. íà ñîèñê. ó÷åí. ñòåï. ê. ý. í.: Ñïåö. 08.00.05 / Ã. Â. Âîðîíöîâà; Õàáàð. ãîñ. òåõíè÷. óí-ò. Õàáàðîâñê, 2000. 18 ñ.
    9. Ãîð÷àêîâ Â.Â. è äð. Ìèðîâûå èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû: íîâûå âîçìîæíîñòè ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ / Â.Â. Ãîð÷àêîâ, Î.Â. Ãîëîäîâà; Ãîñ. òàìîæ. êîì. Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Ðîñ. òàìîæ. àêàä. Âëàäèâîñòîê. ôèë. Âëàäèâîñòîê: Âëàäèâîñòîê. ôèë. Ðîñ. òàìîæ. àêàä., 2004. 209 ñ.
    10. Ãðàáîâûé Ï.Ã. Ïðîáëåìû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè â ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ñòðîèòåëüíîé îðãàíèçàöèè: Àâòîðåô. äèñ. íà ñîèñê. ó÷åí. ñòåï. ä. ý. í.: Ñïåö. 08.00.05 / Ï.Ã. Ãðàáîâûé; Öåíòð-íûé íàó÷íî-èññëåä. èí-ò ýêîíîìèêè è óïð-ÿ â ñòð-âå. Ì., 2003. 46 ñ.
    11. Ãðàíàòóðîâ Â.Ì. Ýêîíîìè÷åñêèé ðèñê: ñóùíîñòü, ìåòîäû èçìåðåíèÿ, ïóòè ñíèæåíèÿ: Ó÷åá. ïîñîáèå / Â.Ì. Ãðàíàòóðîâ. Ì.: Äåëî è Ñåðâèñ, 2002.
    12. Ãðà÷åâà Ì.Â. è äð. Ðèñê-àíàëèç èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ì.Â. Ãðà÷åâà, Ñ.ß. Áàáàñêèí, È.Ì. Âîëêîâ, À.Ã. Íîâîêðåùåíîâà, Â.À. Ïåðâóøèí, Ñ. Þ. Ñèìàðàíîâ; Ïîä ðåä. Ì.Â. Ãðà÷åâîé. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2001. 351 ñ.
    13. Äìèòðèåâ Ì.Í., Êîøå÷êèí Ñ.À. Ìåòîäû êîëè÷åñòâåííîãî àíàëèçà ðèñêîâ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ // Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà. 2001. ¹ 5 (508). Ñ. 27-34.
    14. Äóáðîâ À Ì. è äð. Ìîäåëèðîâàíèå ðèñêîâûõ ñèòóàöèé â ýêîíîìèêå è áèçíåñå: Ó÷åá. Ïîñîáèå / À.Ì. Äóáðîâ, Á.À. Ëàãîøà, Å.Þ. Õðóñòàëåâ; Ïîä ðåä. Á.À. Ëàãîøè. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2000. 176 ñ.
    15. Çóåâà Ë. Ì. Ó÷¸ò ôàêòîðîâ ðèñêà â ñòðîèòåëüíîì ïðîèçâîäñòâå // Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà. 2003. ¹ 8 (464). Ñ. 46-53.
    16. Êàìåíñêàÿ Í.Þ. Ôèíàíñîâàÿ ñðåäà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè: Õðåñòîìàòèÿ / Ñîñò. Í.Þ. Êàìåíñêàÿ; Ðîñ. àêàä. ãîñ. ñëóæáû ïðè Ïðåçèäåíòå ÐÔ, Ñèá. àêàä. ãîñ. ñëóæáû, [Èí-ò ïåðåïîäãîò. ñïåöèàëèñòîâ]. Íîâîñèáèðñê: ÑèáÀÃÑ, 2001. 96 ñ.
    17. Êëåéíåð Ã.Á. è äð. Ïðåäïðèÿòèå â íåñòàáèëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ñðåäå: ðèñêè, ñòðàòåãèè, áåçîïàñíîñòü / Ã.Á. Êëåéíåð, Â.Ë. Òàìáîâöåâ, Ð. . Êà÷àëîâ; Ðîñ. àêàä. íàóê. Ì.: Ýêîíîìèêà, 2004. Á. Ï.
    18. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè / Â.Â. Êîâàëåâ. 2-å èçä., ïåðåðàá. è äîï. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. 512 ñ.
    19. Êîçèí Ì.Í. Ôîðìèðîâàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ ìîäåëåé óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè â äåÿòåëüíîñòè ñòðîèòåëüíûõ ïðåäïðèÿòèé: Àâòîðåô. äèñ. íà ñîèñê. ó÷åí. ñòåï. ê. ý. í.: Ñïåö. 08.00.05 / Ì. Í. Êîçèí; Öåíòð-íûé íàó÷íî-èññëåä. èí-ò ýêîíîìèêè è óïð-ÿ â ñòð-âå. Ì., 2000. 22 ñ.
    20. Êîçëîâ À.Ï. Ôîðìû óïðàâëåíèÿ ðèñêàìè â äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ: Ïðåïðèíò / À.Ï. Êîçëîâ. Ì.: Äèàëîã-ÌÃÓ, 1999. 17 ñ.
    21. Êîòîâ Â.Â. Ê âîïðîñó çàùèòû èíâåñòèöèé îò ðèñêîâ // Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà. 2001. ¹ 8 (511). Ñ. 33-42.
    22. Êðèâîâ Â. Ïðîáëåìà ðèñêîâ ïðè ïðèíÿòèè óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé // Óïðàâëåíèå ðèñêîì. 2000. ¹ 4. Ñ. 15-17.
    23. Êóçüìèí È.È. Ðèñê è áåçîïàñíîñòü: êîíöåïöèÿ, ìåòîäîëîãèÿ, ìåòîäû / È. È. Êóçüìèí. Ì, 2003. 160 ñ.
    24. Ëàïèí Ã.Í. Ìåòîäîëîãè÷åñêèé ïîäõîä ê ðàñ÷¸òó ïîêàçàòåëÿ ðèñêà ñòðîèòåëüíîãî ïðîèçâîäñòâà // Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà. 2000. ¹ 5 (496). Ñ. 36-43.
    25. Ëîáàíîâ À., Ôèëèí Ñ., ×óãóíîâ À. Ðèñê-ìåíåäæìåíò // Ðèñê. 2004. ¹ 4. Ñ. 43; ¹ 5-6. Ñ. 45
    26. Ìîæàåâà È.Ñ. Ìåòîäè÷åñêèå îñíîâû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòíûìè ðèñêàìè â æèëèùíîì ñòðîèòåëüñòâå: Àâòîðåô. äèñ. íà ñîèñê. ó÷åí. ñòåï. ê. ý. í.: Ñïåö. 08.00.05 / È.Ñ. Ìîæàåâà; Ñ.-Ïåòåðá. ãîñ. óí-ò ýêîíîìèêè è ôèíàíñîâ. ÑÏá., 2000. 19 ñ.
    27. Ìîðîçîâ Ä. Îñíîâíûå ïðèíöèïû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòíûìè ðèñêàìè // Óïðàâëåíèå ðèñêîì. 2001. ¹ 1. Ñ. 13-21.
    28. Ðîãîâ Ì.. Ðèñê-ìåíåäæìåíò / Ì. À. Ðîãîâ. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2001. 118 ñ.
    29. Ðîìàíîâà Ì. Â. Ñòðàõîâàíèå ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûõ ðèñêîâ â àñïåêòå íàëîãîîáëîæåíèÿ // Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà. 2000. ¹8 (499). Ñ. 51-59; ¹ 9 (500). Ñ. 30-36.
    30. Ñêàìàé Ë. Êîìó óëûáàåòñÿ ïðèáûëü. Êðèòåðèè è ìåòîäû êîëè÷åñòâåííîé è êà÷åñòâåííîé îöåíêè óðîâíÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ // Ðèñê. 2001. ¹ 2-3. Ñ. 54; ¹ 4. Ñ. 18.
    31. Ñêàìàé Ë. Îò èäåè - ê ðàñ÷¸òó. Âèäû è ïîäâèäû ðèñêîâ â ïðîèçâîäñòâåííîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå // Ðèñê. 2004. ¹ 6. Ñ. 62.
    32. Ñìèðíîâ Â. Ïðîöåññ óïðàâëåíèÿ ðèñêîì // Óïðàâëåíèå ðèñêîì. 1997. ¹ 4. Ñ. 9-12.
    33. Ñòåïàíîâ È.Ñ. Ýêîíîìèêà ñòðîèòåëüñòâà: ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ / Ïîä ðåä. È.Ñ. Ñòåïàíîâà. Ì.: Þðàéò, 2003. 416 ñ.
    34. Óïðàâëåíèå ðèñêàìè â áèçíåñå: Âñåðîñ. íàó÷.-ïðàêò. êîíô., 26-27 èþíÿ 2000 ã.: Ñá. ìàòåðèàëîâ / [Ïîä ðåä. ê.ý.í. Î.À. Ëóçãèíîé]. Ïåíçà: Ïðèâîëæ. äîì çíàíèé, 2000. 68 ñ.
    35. Óòêèí Ý.À. Ðèñê-ìåíåäæìåíò: Ó÷åáíèê / Ý. À. Óòêèí; Àññîö. àâò. è èçäàòåëåé "Òàíäåì". Ì.: ÝÊÌÎÑ, 2001. 287 ñ.
    36. Ó÷¸ò ôàêòîðîâ íåîïðåäåë¸ííîñòè è ðèñêîâ â ïðåäâàðèòåëüíîì òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîì îáîñíîâàíèè èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ // Óïðàâëåíèå ðèñêîì. 2004. ¹ 3. Ñ. 43-46.
    37. Õîìêàëîâ Ã.Â. Ðèñêè â èíâåñòèðîâàíèè: àíàëèç è îöåíêà / Ã.Â. Õîìêàëîâ, Å. À. Ïàíêðàòüåâà; Ì-âî îáù. è ïðîô. îáðàçîâàíèÿ Ðîñ. Ôåäåðàöèè, Èðêóò. ãîñ. ýêîí. àêàä. Èðêóòñê: Èçä-âî ÈÃÝÀ, 2001. 95 ñ.
    38. Õîõëîâ Í.Â. Óïðàâëåíèå ðèñêîì: Ó÷åá. Ïîñîáèå äëÿ âóçîâ / Í.Â. Õîõëîâ. Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2001. 239 ñ.
    39. ×åðêàñîâ Â.Â. Ïðîáëåìû ðèñêà â óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè / Â. Â. ×åðêàñîâ. Ì.: Ðåôë-áóê; Êèåâ: Âàêëåð, 2002. 287 ñ.
    40. Øàðøóêîâà Ë. Êëàññèôèêàöèÿ. Îáçîðíî-àíàëèòè÷åñêàÿ ñòàòüÿ â ïîìîùü ïðåäïðèíèìàòåëÿì, èùóùèì çîëîòóþ ñåðåäèíó // Ðèñê. 2001. ¹ 2. Ñ. 64.
    41. Øàðøóêîâà Ë. Êòî ñòàíîâèòñÿ áàíêðîòîì? Àíàëèç ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà óðîâåíü ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ðèñêà // Ðèñê. 2001. ¹ 5. Ñ. 5.
    42. Ýðèàøâèëè Í.Ä. Ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè â ìàðêåòèíãîâûõ ïðîãðàììàõ / Í. Ä. Ýðèàøâèëè. Ì.: Ôèíàíñû, 2000. 28 ñ.
  • 10875. Организация системы снабжения на фирме
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.02.2010

     

    1. Галиков Е.А. Маркетинг и логистика: новые инструменты хозяйствования. М.: Экзамен, 2006.
    2. Джордж М. Л. Бережливое производство + шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2005.
    3. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах. Казань: Экономика, 2009.
    4. Кобец Е. А. Планирование на предприятии. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
    5. Найджил Слак. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. М.: Инфра-М, 2009.
    6. Сергеев И.В, Экономика организации (предприятия). М.: Проспект, 2005.
    7. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2006.
    8. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. Ростов-на-Дону: Изд. Центр МарТ., 2002.
    9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2003.
    10. Чуева Л.Н.Экономика фирмы. Учебник для студентов. 2-изд. М.: Дашков и К. 2008.
    11. Экономика предприятия (фирмы):Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2007.
    12. Экономика предприятия / Под ред. К.М.Семеновой. Спб.: Питер, 2007.
    13. Экономика предприятия / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008.
    14. Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А.Сафроновой М.: “Юрист”, 2006.
    15. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. Ред. Проф. Н.П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2006. .
    16. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс: учебник. - М.: 2007.
    17. Гаврилов Д. Практика использования MRP-систем // Директор информационных служб. 2003. №4.
    18. Российский рынок корпоративных информационных систем // Компьютер Пресс. 2005. №3.
    19. Шукаев А.И. Модели планирования закупок материальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 3.
    20. Карпачев И. И., Колесников С. Н. Системы управления ресурсами [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://consulting.ru/econs_art_749273811
  • 10876. Организация складского хозяйства и направления его совершенствования (на примере БГСП "Доминик")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.11.2009

    Когда материалы поступают на предприятие вместе с ними приходит товарно-транспортная накладная. В ней указываются вид транспорта, заказчик, грузоотправитель, грузополучатель, пункт погрузки, разгрузки. Кроме того, в документе имеется таблица, где содержаться следующие данные: наименование товара, страна ввоза, цена за единицу, стоимость, вид тары, масса брутто. Страна, отправившая товар ставит штамп и подписывает документ. Выгрузка материалов на склад осуществляется с помощью погрузчиков. Поступив на склад, материалы подлежат обработке и размещению на складе. Прием материалов на склад осуществляет кладовщиком склада. Параллельно с приемом он занимается заполнением документации. Поступление материалов на склад оформляется приходным ордером, который подписывается кладовщиком склада и экспедитором, доставившим груз. При отсутствии, каких либо расхождений между документами и доставленными ценностями приходный ордер можно не выписывать, а оформлять приход проставлением штампа на сопроводительных документах поставщика (грузоотправителя), в оттиске которого содержаться основные данные приходного ордера. Здесь же материально ответственное лицо учиняет подпись об оприходовании груза. В приходном ордере указывается склад, на который поступают материалы, поставщик, корреспонденция счета, наименование, сорт, размер и марка материальных ценностей. Указывается код, количество, цена, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Составляется два экземпляра. Один экземпляр идет в бухгалтерию, а копия остается на складе. Если выявлено отклонение по количеству, ценам, качеству от договора, составляется приемный акт. Учет материалов на складе ведется с помощью карточки складского учета. В ней указываются: склад, стеллаж, ячейка, марка, сорт, размер, цена, норма запаса, наименование материала. Указывается номер документа от кого получено или кому отпущено, приход, расход, остаток. Этот документ остается на складе.

  • 10877. Организация складского хозяйства на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    "__" __________ 200_ г.

  • 10878. Организация складского хозяйства на предприятии ОАО "Ливгидромаш"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.08.2011

    Основанием для расчета и выдачи лимитов являются:

    • месячный план производства;
    • оперативный месячный план ПДО;
    • годовой план повышения эффективности производства;
    • ежемесячный план ремонтных, механических и энергетических работ, включая нестандартные;
    • служебные записки на аварийные ремонтные работы;
    • указание руководства предприятия.
    • Лимитная карта на материалы основного производства выписывается и регистрируется на каждый типоразмер согласно реестру.
    • На работы ОАО «Ливгидромаш» проводимые энерго-механической службой, выписываются требования на каждую работу и регистрируются в специальных журналах.
    • В лимитной карте указываются: наименование материала, марка, размерность и нормативный документ (ГОСТ, ТУ, Паспорт) при необходимости, другие данные, позволяющие предотвратить направление в производство материалов не соответствующих книге потребности (где учтены все требования на материалы в соответствии с государственными стандартами, стандартами предприятия и другими нормативными документами.
    • Лимитная карта и требование ОАО «Ливгидромаш» выписывается ОМН, ОВК и БПИ, подписывается исполнителем и начальником, установившим лимит и визируются руководителем подразделения обеспечения материалами ОМТС, ОВК, БО, БПИ. Планово-экономический отдел на лимиты, относящиеся к общезаводским и общецеховым расходам, подписывает требования.
    • В случае замены материалов ОМТС, ОВК, ОГМ, ОГЭ оформляют соответствующие карты отступлений. Выписка материалов без указанного оформления не допускается. После оформления лимитная карта или требование выдается подразделениям ОАО «Ливгидромаш».
    • При оформлении лимитной карты или требования на основное и вспомогательное производство в подразделениях:
    • проставляется шифр списания затрат на изготавливаемую продукцию согласно положению по бухгалтерскому учету;
    • подписывается начальником подразделения и экономистом;
    • по энерго-механической службе, кроме подписи руководителя подразделения требование подписывается главным энергетиком и главным механиком (по специализации).
  • 10879. Организация службы внутреннего аудита на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Отчет СВА должен быть составлен на основе письменной информации ВА, в которой должны содержаться сведения обо всех выявленных недостатках и нарушениях в учете и отчетности, а также выделяться те ошибки и исправления которые могут оказать существенное влияние на достоверность отчетности со ссылками на законодательные и нормативные документы. Письменная информация заполняется в двух экземплярах, один из которых передается главному бухгалтеру и руководителю для ознакомления выявления возможных разногласий и урегулирования спорных положений, а другой используется для написания отчета ВА, после чего он передается в архив СВА. В письменной информации должны содержаться: состав группы ВА, реквизиты проверяемого подразделения, перечень должностных ли ответственных за ведение бухгалтерского учета и составление отчетности, период времени к которому относится документация проверенная в ходе ВА, сведения о методике проверки (какие направления бухгалтерского учета подлежали проверке, какая бухгалтерская документация была проверена сплошным методом, а какая выборочно, на основе каких принципов проводилась проверка), сведения о всех выявленных недостатках и нарушениях, сведения о наиболее существенных нарушениях в учете значительно искажающих отчетность, рекомендации по улучшению налогового планирования с целью оптимизации налогообложения.

  • 10880. Организация создания и функционирования венчурных фирм в строительстве
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Привлечение средств для венчурного инвестирования из российских источников даже теоретически весьма затруднено. Рассматривая традиционные источники, мы видим либо очень слабое развитие этого сектора экономики, либо неблагоприятное законодательство и отсутствие коммерческого интереса на фоне высокого риска.
    Банки. - Инвестиционная политика российских банков в значительно мере предопределялась высокой инфляцией, нестабильностью курса обмена рубля и иностранной валюты и очень высокой доходностью государственных ценных бумаг. Теперь мы понимаем, насколько губительны могут быть последствия такой недальновидной банковской стратегии. В настоящее время, с изменением реальности, банки оказались неподготовлены для долгосрочных инвестиций. Дорогие, краткосрочные, мало рискованные займы, которые предлагаются российскими банками их клиентам и на которые российские предприниматели вынуждены соглашаться в сложившейся ситуации, не вдохновляют банки инвестировать в венчурные фонды.
    Пенсионные фонды. В соответствии с российским законодательством, пенсионным фондам разрешено инвестировать в некоторые очень ограниченные финансовые инструменты: 1.Государственные ценные бумаги; 2 Банковские депозиты; 3. Недвижимость; .4. Акции квотируемых компаний. До сих пор понятие "венчурный капитал" не входит в России в словарь официально признанных терминов.
    Страховые компании. Рынок страхования начал развиваться в результате реформ бывшего ремьер-министра Е.Гайдара. До того времени существовали две государственные страховые компании - РОСГОССТРАХ и ИНГОССТРАХ. Теперь в России более двух тысяч страховых компаний, но общая сумма страховых премий, собранных за 6 месяцев 1997 года, составила лишь 2.7 миллиарда долларов - очень скромная сумма. Общий акционерный капитал всех российских страховых компаний сравним с акционерным капиталом одной респектабельной страховой компании в какой-нибудь западной стране. Структура страхового рынка весьма негармонична. Есть около 50 эффективно работающих компаний, а остальные 2000, похоже, интегрируются в более крупные структуры, либо обанкротились. С другой стороны, этот рынок, кажется, находится на грани подъема, и на не следует забывать, что в странах с развитой рыночной экономикой, страховой бизнес по размеру сопоставим с банковским бизнесом. Подводя итоги вышесказанному о возможных российских источниках создания фондов для венчурного капитала, думаю, что в обозримом будущем пропорция российских денег в венчурном капитале будет неуклонно расти. Банки наиболее подготовлены для этих структур, а изменения в законодательстве позволят пенсионным фондам действовать в качестве инвесторов венчурного капитала. Рост страховых компаний и их слияние друг с другом может привести к созданию еще одного источника для венчурного капитала. Таким образом, в России финансовые источники для индустрии венчурного капитала, как представляется, весьма отличны от того, что мы видим на рынке европейского венчурного капитала. ЕБРР скорее всего является основным инвестором в венчурные фонды, действующие в России. Прежде всего существуют Региональные венчурные фонды (RVF) и Фонды прямого инвестирования малых предприятий (SEEF), где ЕБРР является почти 100-процентным инвестором, и некоторые другие фонды прямого финансирования, где ЕБРР действует как со-инвестор. ЕБРР играет очень существенную роль в развитии индустрии венчурного капитала в России: через ЕБРР и его RVF другие управляющие компании узнают, как венчурный капитал может эффективно действовать в России; ЕБРР своей деятельностью способствует приходу частных инвесторов на российский рынок; ЕБРР способствует формированию российских профессионалов венчурной индустрии. Вторым важным инвестором венчурных фондов являются зарубежные государственные структуры. Большинство фондов, получивших инвестиции из этих источников имеют цели, относительно которых договорились российское и иностранные правительства, такие как Defence Fund, ориентированный на конверсию российской оборонной промышленности, TUSRIF, AGRIBUSINESS и другие. Российское правительство пытается привлечь других инвесторов, заявив, что оно собирается инвестировать от 30 до 50% в венчурные фонды, инвестирующие в технологически ориентированные компании. Подводя итог, можно сказать, что основными источниками для венчурного капитала в России являются институционные инвесторы и зарубежные бюджетные источники. Частные инвесторы незначительно представлены в России. Потенциальные частные инвесторы очень внимательно наблюдают за результатами деятельности фондов, уже действующих на рынке. Успех ЕБРР будет решающим аргументом для появления частных инвесторов в России.