Организация системы налогового менеджмента на предприятии
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
Министерство образования и науки РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Новосибирский государственный технический университет
РАСЧЕТНО-ГР АФИЧЕСКАЯ РАБОТА
Налоговый менеджмент
Тема работы: "Организация системы налогового менеджмента на предприятии"
Выполнил:
студент группы ФБМФ-11
факультета бизнеса
Купина Е.Н.
Ф. И.О. студента
Последние 4 цифры зачетной книжки: 1113
Проверил:
Ст. преподаватель Куликова Н.Н.
Новосибирск, 2006
Содержание
Введение
Задание № 1
Задание №2
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Данная расчетно-графическая работа состоит из двух частей: теоретической и расчетной. Информационной базой для выполнения контрольной работы являются действующие на дату сдачи информационно-правовая база, определяющая характер, содержание и цели налоговой системы Российской Федерации.
Цель теоретической части: определение основ организации системы налогового менеджмента на предприятии.
Задачи теоретической части:
выявить основные организационные структуры, существующие на предприятиях;
выявить организационные структуры наиболее подходящие под специфику организации налогового менеджмента на предприятиях;
результаты исследования представить в виде схем, графиков и таблиц.
Цель расчетного задания: получение практических навыков расчета обязательных налоговых обязательств предприятия по отдельным налоговым периодам, получение навыков управления налоговыми обязательствами и платежами.
В рамках расчетной части работы необходимо:
Повторить законодательную базу по действующей налоговой системе, которая включает как минимум 5 налогов: НДС, НДФЛ, налог на прибыль, ЕСН, налог на имущество предприятий и организаций
Рассчитать величины налоговых обязательств по каждому из налогов условной налоговой системы помесячно и нарастающим итогом;
Предложить и описать один из методов налогового менеджмента в рамках выбранной теоретической тематики;
Рассчитать величины налоговых обязательств по каждому из налогов условной налоговой системы за каждый месяц года помесячно и нарастающим итогом с применением методов налогового менеджмента;
Сформировать график налоговых обязательств и налоговых платежей (таблица 1);
Рассчитать и провести сравнительный анализ налоговых нагрузок до применения, и после применения методов налогового менеджмента.
Таблица 1
Наименование налогаЯнварьФевральМартАпрельМайИюньИюльАвгустСентябрьОктябрьНоябрьДекабрьНалог*Обязательство*Платеж
Задание № 1
Организация системы налогового менеджмента на предприятии:
Задачи налогового менеджмента - планирование налоговых обязательств и налоговых платежей, организация управления налоговыми обязательствами и налоговыми платежами и рационализации потоков налоговых обязательств и налоговых платежей, а также их величин.
Формирование рациональной структуры предприятия - дифференциация ресурсов предприятия путем распределения их среди обособленных структурных единиц для оптимизации потоков налоговых платежей в некоторой “распределенной среде" налоговых обязательств.
Организационная структура - совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию различных видов работ, функций и процессов.
Типы организационных структур
Линейная
Исполнители
Руководители занимаются одинаковым видом деятельности. На практике в России все предприятия на начальном этапе имеют эту организационную структуру.
Для налогового менеджмента - на малых предприятиях и по численности и по масштабам деятельности. Линейно-функциональная
Исполнители
Отделы занимаются различными функциями, поэтому цели у них отличаются. Происходит раздел зоны влияния. Сложно осуществить взаимодействие непосредственно между отделами, только через руководителя, что затрудняет деятельность предприятия.
Применительно к налоговому менеджменту данный тип организационной структуры требует сильного лидера. Проектная (матричная)
"+" - более эффективное использование ресурсов;
гибкость, адаптивность к внешней среде; развитие общей и специальной подготовки; получение дополнительный опыт в результате коммуникации с другими отделами.
"-" - двойное подчинение может вызвать путаницу; острые противоречия между отдельными службами или проектами; необходимость обучения взаимодействию. Можно применить для формирования налогового менеджмента на предприятииПартисипативная организация
Членам организации предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся ИХ работы
Степени участия:
выдвижение предложений
выработка альтернативы
выбор окончательного решения
В результате повышается качество принимаемых решений, рассматривается большее число альтернатив, богаче оценка внутренней и внешне среды.
Данная структура могла бы стать ос?/p>