Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
КУРСОВАЯ РАБОТА
По предмету: Оперативное управление производством
На тему: Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности
АННОТАЦИЯ
Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности. Курсовая работа.
Челябинск, 2012 . - 28 с.
Библиография - 15 наименований.
Курсовая работа состоит из двух глав.
Первая глава посвящена теоретическим основам работы планово-экономического отдела предприятия: задачи, функции, организация работы.
Во второй главе анализируются практические аспекты эффективной работы планово-экономического отдела, а именно формирование критериев эффективности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления
.2 Задачи и функции планово-экономического отдела
.3 Организация работы планово-экономического отдела
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Формирование критериев эффективности
.2Критерии оценки эффективной работы планово-экономического отдела
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях будущих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших схем их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем количественных и качественных результатов. Данные обязанности на предприятии исполняет планово-экономический отдел. Это обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Объектом курсовой работы является планово-экономический отдел предприятия.
Предметом исследования данной работы является процесс организации работы планово-экономического отдела и его эффективность.
Целью данной курсовой работы является изучение организации эффективной работы планово-экономического отдела на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
) ознакомление с понятием внутрифирменное планирование;
) изучение функции, задач планово-экономического отдела;
) исследование организации работы планово-экономического отдела;
) рассмотрение процесса формирования критериев эффективности;
) анализ критериев оценки эффективной работы планово-экономического отдела.
Решение задач осуществляется путем последовательного рассмотрения каждого параграфа работы.
Для написания курсовой работы использовалась литература отечественных авторов, таких как Миронова А.В., Ильин А.П., Табурчак П.П., а также ресурсы Интернет.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления
План - это официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.
Содержание планирования, как функция управления, состоит в обоснованном определении основного направления и пропорций развития производств с учетом материальных ресурсов.
Сущность планирования проявляется:
. В конкретизации целей развития всех фирм и каждого подразделения в отдельности на установленный период.
. Определение хозяйственной задачи, средств и их достижение, сроков и последовательности реализации.
. Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, цель планирования, как функция управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Поэтому планирование призвано обеспечивать взаимосвязь между определенными подразделениями предприятия, включающими всю технологическую цепочку:
. Научно-исследовательская работа
. Производство и сбыт
. Взаимосвязь маркетинга с контролем. [12]
Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ слабых и сильных сторон организации, оценку имеющихся ресурсо