Экономика

10541. Организационно-экономическая характеристика ООО "Восток"
Отчет по практике пополнение в коллекции 05.04.2012

Сверхурочными считаются работы сверх установленной продолжительности рабочего времени. Администрация может применять сверхурочные только в исключительных случаях, предусмотренных законодательством (например, при производстве временных работ по ремонту и восстановлению механизмов или сооружений в тех случаях, когда неисправность их вызывает прекращение работ для значительного числа трудящихся). Сверхурочные не должны превышать для каждого работника четырех часов в течение двух, дней подряд и 120 часов в год (ст. 99 ТК РФ).Доплаты за работу в сверхурочное время начисляются на основании оформленных в установленном порядке списков работавших сверхурочно, куда включаются как рабочие-сдельщики, так и рабочие-повременщики. Работникам с ненормированным рабочим днем доплаты за сверхурочное время работы обычно не производятся. Компенсация сверхурочных часов отгулом не допускается. Первые два часа работы в сверхурочное время оплачиваются не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере.
10542. Организационно-экономическая характеристика ООО "Торговый дом "Швейные товары"
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.02.2012
10543. Организационно-экономическая характеристика тур фирмы
Реферат пополнение в коллекции 07.05.2010
10544. Организационно-экономические аспекты управления затратами предприятия: опыт, проблемы, решения
Диссертация пополнение в коллекции 29.06.2011

Балансовые статьина 01.01.2010г.на 01.01.2011г.АКТИВЫДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:Нематериальные активы51100Основные средства31472153838334Земля87928421Здания и сооружения10406341172572Машины и оборудование19789822498416Транспортные средства83743105332Прочие основные средства3506453593Амортизация основных средств14904611724930Незавершенное строительство442476163498Дебиторская задолженность38942895Задолженность работников и других лиц38942166Прочая дебиторская задолженность-729ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ21031752279897ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:Товарно-материальные запасы11583579898Материалы11235377245Товары34822653Дебиторская задолженность151381142034Авансовые платежи94034801Расходы будущих периодов611991Счета к получению138051132342Задолженность работников и других лиц16392135Прочая дебиторская задолженность16771765Денежные средства98411861ИТОГО ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ277057223793БАЛАНС23802322503690КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАСОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ:Уставный капитал395059395059Неоплаченный капитал286684248897Нераспределенный доход (убыток), в том числе: отчетного года780369 -955704 955704ИТОГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ14621121599660ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Краткосрочные кредиты00Кредиторская задолженность918120904030счета и векселя к оплате1595511114авансы полученные2590122519задолженность по налогам1319810120задолженность по внутригрупповым операциям между основной813262825736организацией и ее дочерними организациями131355280прочая кредиторская задолженность3189729261начисленные расходы к оплате4772-доходы будущих периодов--ИТОГО ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА918120904030БАЛАНС23802322503690
10545. Организационно-экономические и правовые формы предприятий
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008

Многообразной стала структура предприятий по формам собственности. Резко выросла доля предприятий, находящихся в частной собственности 46,3% всех предприятий. Доля государственных предприятий составила лишь 10,7%, из них: находящихся в федеральной собственности 6,3%, в собственности субъектов федерации 4,4%. Доля муниципальной собственности составила 8,8%, собственности общественных объединений 4,2%, прочих форм собственности (в том числе собственность совместных предприятий, иностранных юридических лиц и граждан, смешанная собственность) 12,9%. Налицо кардинальное изменение структуры предприятий по формам собственности, решительное разгосударствление собственности и экономики. Усилилось многообразие предприятий и по их размерам. Резко увеличилась доля малых предприятий, как за счет разукрупнения прежних предприятий, так и за счет создания новых фирм с небольшим количеством работников. Более многообразной становится и структура предприятий по отраслям экономики. Увеличилось число предприятий, непосредственно связанных с расширением рыночных начал в переходной экономике: так, на начало 1996 года количество предприятий, специализирующихся на коммерческой деятельности по обеспечению функционирования рынка (посреднические, маркетинговые и прочие услуги) достигло 66,7 тысяч (увеличение за 2 последних года составило 1,7 раза); предприятий, занятых операциями с недвижимостью 7,3 тысяч (увеличение в 3,2 раза); предприятий в сферах финансов, кредита, страхования, пенсионного обеспечения 43,6 тысяч (увеличение в 2 раза).
10546. Организационно-экономические мероприятия банков по стандартизации пластиковых карт (Уральский регион...
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
10547. Организационно–экономические мероприятия по увеличению прибыли предприятия на примере ОАО "Приморский комбинат коммунальных предприятий"
Отчет по практике пополнение в коллекции 29.06.2011
10548. Организационно–экономические расчёты монтажа швартовного шпиля
Контрольная работа пополнение в коллекции 12.04.2012

При разработке графика монтажа швартовного шпиля я использовал ленточный график, так как сетевое исполнение приемлемо для большого и наиболее полного объёма работ. Основой для разработки графика монтажа швартовного шпиля является карта технологического процесса и сводная карта монтажа. При разработке графика стремимся к тому, чтобы максимальное количество работ выполнялись параллельно или параллельно-последовательно, так как это даёт значительное сокращение длительности цикла монтажа, а следовательно, уменьшает время пребывания судна на стапеле со всеми вытекающими отсюда последствиями. Длительность каждой операции и производительного цикла монтажа швартовного шпиля в целом зависит от факторов: трудоёмкости выполняемых работ, состава бригады, коэффициент выполняемых норм членами бригады, одновременности выполнения различных работ, степени использования совмещения профессий, условий труда, рациональной организации работ по обеспечению рабочих мест необходимыми материалами, комплектующими изделиями, приспособлениями, инструментом, всеми видами энергии и др.
10549. Организационно–экономический механизм сертификации промышленной продукции
Курсовой проект пополнение в коллекции 07.07.2012

Крупнейшей международной организацией является Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ). Соглашение содержит специальные рекомендации для его участников (около 100 стран) в области стандартизации и сертификации. Страны-участницы Совещания по безопасности и сотрудничеству в Европе (СБСВ) в своих заключительных актах по итогам встреч в Хельсинки (1975 г.) и Вене (1989 г.) отмечали необходимость сотрудничества в области сертификации и использования ее как средства, способствующего сближению и расширению торговых связей стран. Ведущее место в области организационно-методического обеспечения сертификации принадлежит ИСО, которая имеет Комитет по сертификации (СЕГТИКО). В 1985 г. в связи с дальнейшим развитием работ в области переименовании его в Комитет по оценке соответствия (КАСКО), комитет ИСО 176. Издана Система сертификации, Системы обеспечения сертификации, аккредитации лабораторий и оценки систем обеспечения качества принято решение о расширении деятельности СЕРТИКО и качества. Обобщив национальный опыт многих стран, ТК ИСО 176 подготовил известные стандарты ИСО серии 9000, опубликованные в 1987 г. Совместно с ИСО над проблемами сертификации работает МЭК. Все руководства выпускаются от имени этих двух организаций (ИСО/МЭК). МЭК организовал также две международные системы сертификации. В 1980 г. была проведена экспертиза изделий электронной техники на соответствие стандартам МЭК (резисторы, конденсаторы, транзисторы, электронно-лучевые трубки и др.). Опубликованная в 1985 г. Белая книга ЕЭС, содержащая график мероприятий, необходимых для обеспечения свободного движения продукции, капиталов, услуг и людских ресурсов. С 1984 г. под эгидой МЭК действует система сертификации электротехнических изделий (МЭКСЭ), ранее функционировавшая в рамках СЕЧ (Международной комиссии по сертификации). Эта система направлена на подтверждение безопасности бытовых электроприборов, медицинской техники, кабелей и некоторой другой продукции - на соответствии стандартам МЭК. Международная конференция по аккредитации испытательных лабораторий ИЛЛК ежегодно проводит конференции для обмена информацией и опытом по вопросам взаимного признания результатов испытаний, аккредитации лабораторий, оценки качества результатов испытаний; ИЛАК занимается издательской деятельностью по вопросам сертификации и тесно сотрудничает с КАСКО, ИСО, ЕЭС, ЕЭК, ООН, ГАТТ. В целях обеспечения взаимного признания результатов испытаний в 1986 г. был создан орган по аккредитации лабораторий стран Северной Европы (НОРДА).[15;33 с.]
10550. Организационно-экономический механизм создания новых рабочих мест в условиях реструктуризации угольной отрасли
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2011

Рассматривая вопросы преодоления безработицы на углепромышленных территориях, следует отметить, что в практике используются различные способы решения этой проблемы. В одних случаях реализуется комплексный подход к обеспечению занятости, суть которого состоит в том, что организации оптимизируют свой штат (сокращают избыточную рабочую силу) без потери количества и качества пользующейся спросом производимой продукции (работ) и одновременно совместно с государственными и муниципальными органами корпоративно решают вопросы обеспечения полноценной занятости высвобожденных работников. Это нормальный экономически и социально приемлемый путь снижения напряженности на рынке труда. Однако нередко поддерживается и другой, более простой, но менее продуктивный в социально-экономическом отношении подход к сдерживанию роста безработицы, при котором в организациях сохраняются избыточные в данный момент трудовые ресурсы (в отдельных крупных угольных компаниях до 1 5 % и более от среднесписочной численности), например, путем неполной занятости работников в различных ее формах (установление неполного рабочего времени, в простое по вине администрации, предоставление отпусков без сохранения заработной платы и т. п.). В последнем случае имеет место псевдозанятость с элементами скрытой безработицы и низким уровнем использования потенциала трудовых возможностей работников, официально числящихся занятыми. Конечно, как временную меру это можно понять и объяснить стремлением администрации предприятий не потерять сложившегося квалифицированного коллектива до ожидаемых лучших времен, а также гуманным желанием оставить работникам хотя бы урезанный источник доходов для существования. Однако это не лучшее решение проблемы обеспечения занятости. Людям надо создавать возможность трудиться полноценно в личном и общественном отношении.
10551. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2010
1. Автоматизация планирования и экономического анализа в сельхозпредприятиях [Текст]/ О. Бражникова, А. Дьяков // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №10. с.14.
2. Адаптационное планирование средство экономической безопасности организации [Текст]/ Н. Чикваная // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №9. с.16.
3. Бадер Д. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: ЭкоНива, 1999, 282 с.
4. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 536с.: ил.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М: ИНФРА-М, 2000.
7. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко », 2000. 308с.
8. Губин А.С. Перспективы реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» / А.С. Губин, А.А. Смирнов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2006-№7.
9. Задачи регулирования экономики и опыт планирования [Текст]/ И. Матеров // Экономист. 2003. - №3. с.3-7.
10. Комиссаров В.П. «Агропромышленный комплекс» Чувашская Республика: приглашение к сотрудничеству-Чебоксары, / В.П. Комиссаров -2006.240 с.
11. Кравченко А.В. Современная технологи возделывания основа рентабельности производства / А.В. Кравченко, А.В. Федосов// Картофель и овощи-2007-№2.
12. Лапушинская Г.К., Петрова А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко», 2003. 252 с.
13. Макарец Л. И., Макарец М. Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие. СПб: Издательство «Лань», 2002.- 224с.- (Учебники для вузов. Специальная литература).
14. Малыш М.Н. Аграрная экономика: учебник , 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Издательство «Лань», 2002.
15. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства. М. :Колос, 2000. 328 с.
16. Минаков И.А., Сабетова Л.Я., Куликов Н.И. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: Колос С, 2003 528 с.
17. Мифы о неприменимости и мировая практика сценарного планирования [Текст]/ И.С. Дятловская // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №1. с.137-142.
18. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997г. «Экономика и жизнь», 1998.
19. Методические рекомендации по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия. М.: МСХП РФ, 1998.
20. Молявко А.А. Ресурсосберегающие технологии возделывания картофеля / А.А. Молявко// Картофель и овощи-2007-№1.
21. Новиков Г.И. и др. Сборник задач по вычислительной технике и программированию: Учеб. пособие /Г.И. Новиков, Э.И. Пермякова, В.Б. Яковлев. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1991. 144 с.: ил.
22. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие/А.П. Калашников, Н.И. Клейменов, В.Н. Баканов и др. М.: Агропромиздат, 1985. 352 с.
23. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства [Текст]/ Н.Ф.Гайворонская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №8. с.18-24.
24. Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства [Текст]/ Н.Ф.Гайворонская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - №8. с.18-24.
25. Терновых К. С. Планирование на предприятии АПК/К. С. Терновых, С. Алексеенко, А. С. Анненко и др.; Под ред. К. С. Терновых. М.: КолосС, 2007. 333 с.: ил. (Учебники и учеб, пособия для студентов высш. учеб, заведений).
10552. Организационно-экономическое проектирование фирмы "Почта Деда Мороза"
Дипломная работа пополнение в коллекции 07.07.2012

%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b8.%20%d0%9e%d0%b1%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f,%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0>.">Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0> и контроля их эффективности. Современный контроллинг включает в себя управление рисками. Обширную систему информационного снабжения предприятия, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0_%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0>.
10553. Организационные и отраслевые особенности финансов предприятий: финансы некоммерческих организаций
Информация пополнение в коллекции 18.01.2008

Механизм регулярных поступлений от учредителей определяется учредительными документами некоммерческой организации. Если учредителем является государство, то средства поступают в некоммерческую организацию на основе нормативного финансирования. Нормативы формируются на таком уровне, чтобы некоммерческие организации имели возможность обеспечить возмещение эксплуатационных доходов, расширить материально-техническую базу, осуществить капитальный ремонт, произвести денежный расчет с работниками и др. Нормативное финансирование осуществляется на основе специальных расчетных показателей, которые наиболее полно отражают результаты функционирования той или иной некоммерческой организации. Например, в образовании одним из таких показателей является стоимость обучения одного учащегося в год. В то же время применение нормативного метода на практике не всегда позволяет выявить реальные потребности некоммерческих организаций и определить тенденции их развития. Иногда расчет нормативов ведется методом экстраполяции с поправкой на текущие возможности бюджета. Некоторые расходы некоммерческих организаций вовсе не удается пронормировать.[6, с.62] Поэтому использование нормативного метода не всегда способствует достижению высоких качественных показателей, а иногда порождает затратные методы достижения конечных результатов.
10554. Организационные мероприятия по снижению затарат на предоставление услуг МУП "ЖКХ Гидролизный&qu...
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.03.2008
1. Федеральный закон РФ от 21.11.1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»//Российская газета. 2004. - №79.
2. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета. - 2000. -№28, 30, 32.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика. - 2004.-246с.
4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Изд-во "ДИС": НГАЭиУ,. - 2002. - 128с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и статистика. 2000.- 288с.
6. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика. 2005. 321с.
7. «Жилищный справочник» Иванов В.Н., Москва, Цитадель. 2004. -583с.
8. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000. -512с.
9. «Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства городов и сел» Иванов А.П., Москва, Стройиздат. -2005. -160с.
10. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2003.- 224с.
11. Литвин М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия. // Финансы. -2000. -№6. С.14-17.
12. Родина Л. А., Родин А. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Омск: Иэд-во ОмГТУ, 2002. - 91с.
13. Савицкая Г В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: ООО "Новое знание", 2000. - 688с.
14. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 2003.-176с.
15. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001.-343с.
16. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2000.-416с.
17. «Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства» Крупицкий М.Л., Москва, Стройиздат. -2000. -191с.
18. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС. -2002. 524с.
19. Инструкция ГНС РФ №37 от 10.08.02 г. с изменениями и дополнениями.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО “Новое знание”, 2002. 688 с.
21. Сламкина А. «Международная торговля услугами как отрасль внешнеэкономических отношений» /Экономика и статистика, № ч4, 2003. 44с.
22. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ. -2004. -245с.
23. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива. -2003. -164с.
24. "Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива. -2003. 135с.
25. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2003. ХVI, 928с.
26. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М. - 1999. - 176с.
27. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ.2000.- 403с.
10555. Организационные меры повышения экономической эффективности
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Одним из неиспользованных резервов повышения эффективности производства на фабрике является процесс убоя птицы. Имеющаяся санитарная бойня законсервирована, а вся птица для убоя поставляется на убойный цех комбината «Авис». Это является довольно невыгодно для птицефабрики, так как цена за переработку 1 головы на комбинате составляет 5,00 руб., что находится на уровне самых высоких в крае цен и значительно увеличивает себестоимость готовой продукции. Мне представляются перспективными 2 варианта реорганизации процесса убоя и переработки птицы.
1. Убой и переработка птицы на расположенном относительно недалеко (37 км.) Понежукайском мясокомбинате, имеющем необходимое оборудование. При этом затраты времени и бензина на перевозку птицы практически не увеличатся. Но убой и переработка птицы обойдутся фабрике 2,3 руб. за 1 голову, что позволит сократить затраты на получение из переработки 1 кг. мяса бройлеров на 1,7 руб. Таким образом, при реализации 1000 кг. птичьего мяса фабрикой может быть получена дополнительная прибыль в размере 1700 руб., а при сохранении объемов реализуемой продукции дополнительные 2371,3 тыс. руб. в год.
2. Реконструкция и расширение имеющейся санитарной бойни под убойный цех мощностью 500 гол./час по имеющейся технологии. При этом, по подсчетам инженеров стройцеха хозяйства, затраты на реконструкцию санбойни под цех составят 218 тыс. руб. Эти средства фабрика может получить путем реализации имеющихся в составе предприятия, но в настоящее время не функционирующих швейного и кондитерского цехов предприятиям "Силуэт" и ООО «Гурман» соответственно (предполагаемая выручка от их реализации составит 322 тыс. руб). Согласно технологическим нормативам, для обслуживания такого цеха при осуществлении процессов убоя и полного потрошения птицы необходимы 15 человек, из которых 12 основных и 3 обслуживающих работника. 11 работников, ранее обслуживавших санбойню, в настоящее время причислены к стройцеху, так что хозяйству дополнительно понадобится только 4 работника. Затраты на обработку 1 головы составят с учетом оплаты труда и электроэнергии (номинальная потребляемая мощность 12 кВт/час) 1,8 руб. Таким образом, от реализации 1000 кг мяса может быть получена дополнительная прибыль в размере 2031,7 руб., а за год 2834,1 тыс. руб.
10556. Организационные основы инвестиционной деятельности
Дипломная работа пополнение в коллекции 18.10.2011

ЭтапСодержание этапаПредынвестиционная фаза1. Формирование идеи инвестиционного проектаВыбор и предварительное обоснование замыслаИнновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намечаемым проектомПроверка необходимости выполнения сертификационных требованийПредварительное согласование инвестиционного замысла с государственными и отраслевыми приоритетами2. Исследование инвестиционных возможностейПредварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импортаОценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)Подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участниковОценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительная оценка их коммерческой эффективностиПодготовка разрешительной документацииПодготовка предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценка эффективности проектаПодготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта)3. Анализ внешней средыДоведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.)4. Подготовка технико-экономического обоснования проектаПодготовка программы выпуска продукцииРазработка технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений (анализ состояния технологии, состава оборудования; загрузка действующих производственных мощностей; предложения по модернизации производства; закупка зарубежных технологий; используемые сырьевые и другие материалы, комплектующие изделия, энергоресурсы)Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решенияИнженерное обеспечениеМероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской оборонеОписание организации строительстваОписание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащихСмете финансовая документация, в том числе оценка издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условия инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашенияОценка рисков, связанных с осуществлением проектаПланирование сроков осуществления проектаОценка коммерческой эффективности проектаАнализ бюджетной и/или экономической эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций)Формулирование условий прекращения реализации проекта5. Разработка и экспертиза бизнес-плана проектаОбсуждение бизнес-плана специалистами по маркетингу, финансам, производству проводится с целью оценки его объективности, углубленной проработки отдельных разделов. Предынвестиционная фаза заканчивается принятием решения о финансировании проекта или отказом от финансирования конкретным инвесторомИнвестиционная фаза1. Правовая подготовка реализации проектаСоздание (при необходимости) юридического лицаПодготовка контрактной документации на поставку сырья, комплектующих и энергоносителейПодготовка контрактов на поставку продукцииЗаключение кредитных договоров2. Научно-техническая подготовкаПодготовка технической документации на новый (инвестиционный) продуктРазработка планов производстваОпределение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудованияИзменение производственной структуры и структуры управления3. Формирование спроса и стимулирование сбытаФормирование стратегии сбытаСоздание каналов реализации, сервисных центровФормирование рекламной политики4. Строительно-монтажные работыСтроительно-монтажные работы, наладка оборудованияОбучение персоналаВыпуск лидерной (пилотной) партии продукцииЭксплуатационная фазаЭксплуатация объекта, мониторинг экономических показателейСертификация продукцииСоздание дилерской сетиТекущий мониторинг экономических показателей проекта
10557. Организационные основы транснациональных корпораций
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Американские экономисты Дж. Мак-Дональд и Г. Паркер выделяют четыре основных этапа эволюции «внешней» структуры фирм в процессе их развития в ТНК:
1. Осуществление экспортно-импортных операций. Общий стиль организации производства и управления на предприятиях фирмы изменяется крайне незначительно;
2. Продажа лицензий и передача технологии фирмы в другие страны. На методы управления эта деятельность оказывает очень небольшое влияние;
3. Начало заграничных инвестиций. Например, строительство сборочных предприятий и предприятий производственного цикла. Такие предприятия могут быть либо совместными (смешанными), либо полностью принадлежать родительской фирме. Удалённость филиалов и специфика их деятельности делает актуальным предоставление им больших прав в решении различного рода вопросов. Поэтому к квалификации управленческих кадров, их подбору, назначению, индивидуальному стилю руководства и т.п. предъявляются требования, которые исходят из учёта комплекса факторов (политического, экономического, административного, культурного и другого характера), действующих в масштабе определённой страны или региона;
4. Существенное увеличение заграничных инвестиций. Доля капиталовложений в заграничные операции, а также прибыль от них в общих показателях деятельности корпорации резко возрастают. На этом этапе, по их мнению, корпорацию уже можно относить к категории «глобального предприятия», то есть ТНК, поскольку «внешняя» структура корпорации отражает глобальный подход к размещению и организации производства, осуществлению финансовых и валютных операций, управлению продажами, изучению рынка и т.п.
10558. Организационные структуры менеджмента
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
10559. Организационные структуры управления
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства, давно известная и во всем мире, и в нашей стране. Однако, только в 80-е годы появились и возможность, и необходимость в более полном использовании ее преимуществ: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий; ориентация на относительно малоемкие рынки; повышение требований к качеству обслуживания потребителей. И, конечно, нельзя сбрасывать со счетов жесточайшую конкуренцию за потребителя и рынки сбыта. Выход был найден как раз в формировании небольших мобильных команд (бригад), специализированных на удовлетворении той или иной потребности и полностью ответственных за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Принципы, на которых строились эти бригады (и которые прямо противостояли основам командно-бюрократических управленческих структур), сводятся к следующему: а) автономная работа бригады, обычно состоящей из рабочих, специалистов и управленцев; б) предоставление ей прав самостоятельного принятия решений и координации действий с другими бригадами, в том числе права привлечения сотрудников других бригад, если это необходимо для решения конкретных проблем (в результате чего подрывается тенденция к традиционному обособлению производственных, инженерно-технических, экономических и управленческих служб, сопрягаемая с появлением у них собственных интересов и целевых установок); в) замена жестких связей бюрократического типа (основанных на жестких правилах, нормах и процедурах) на гибкие связи, обязательные для совместного разрешения конкретных вопросов.
10560. Организационные структуры управления организацией
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Введение 3
1. Понятия и подходы к построению структуры управления 4
2. Организационная структура и структура управления 4
3. Определение понятий структуры управления. 4
4. Характеристики структуры управления 6
5. Типовые подходы к построению структуры управления 8
6. Выбор структуры управления 11
7. Виды структур управления 13
8. Линейная структура управления 13
9. Функциональная структура управления 14
10. Линейно функциональная структура управления 15
11. Дивизиональная структура управления 17
12. Проектная структура управления 22
13. Матричная структура управления 23
14. Бригадная структура управления 25
15. Принципы построения структуры управления 29

Blog

Экономика