Экономика

10501. Организации налично-денежных оборотов субъектов хозяйствования и основные направления ее совершенствования (на материалах Ивацевичского РАЙПО)
Курсовой проект пополнение в коллекции 22.04.2010

Денежное обращение состоит из наличного и безналичного денежного оборота. Принципиальная особенность денежного обращения современных развитых государств состоит в практически полном отсутствии разделения наличного и безналичного оборота. Это означает, что наличные и безналичные деньги имеют одинаковую покупательную силу, а переход денег из одной формы в другую обусловлен реальными потребностями субъектов хозяйствования. Характерно, что в условиях высокого уровня развития безналичных расчетов использование банкнот даже для незначительных платежей (несколько сотен долларов) практически исключено в связи с расходами на инкассацию, риском ограбления. При этом не существует проблема перелива денег из безналичной формы в наличную, поскольку через изменение цен, процентных ставок и валютного курса сбалансируется совокупная денежная масса и масса товаров, услуг и инвестиционных возможностей, включая внешнеэкономические связи. Единство безналичного и наличного денежного оборота обеспечивается созданием условий для недопущения свободного хождения иностранной валюты во внутреннем платежном обороте.
10502. Организации трудоустройства населения
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.09.2012

Стратегические цели, тактические задачи, показателиЕд. изм.Отчетный периодЦелевое значение2009 год2010 год2011 годЦель 1. Обеспечение права граждан на трудПоказатель 1.1. Индекс эффективности деятельности по обеспечению права граждан на труд (доля выполненных показателей, характеризующих решение задач и реализацию программ, направленных на обеспечение права граждан на труд)%-55,677,8100,0Задача 1.1. Снижение количества нарушений трудового законодательстваПоказатель 1.1.1. Число выявленных нарушений трудового законодательства в расчете на миллион занятых в экономикеед.28 809,421647,815947,215000,0Показатель 1.1.2. Уровень удовлетворенности граждан соблюдением их трудовых прав%-75,077,090,0Задача 1.2. Снижение производственного травматизма и профессиональной заболеваемостиПоказатель 1.2.1. Численность пострадавших на производстве с утратой трудоспособности на 1 рабочий день и более и со смертельным исходом в расчете на 1000 работающихед.2,52,12,12,0Показатель 1.2.2. Численность пострадавших на производстве со смертельным исходом в расчете на 1000 работающихед.0,1090,090,090,050Показатель 1.2.3. Уровень удовлетворенности работников условиями и охраной труда%-70,075,090,0Задача 1.3. Повышение уровня информированности о соблюдении трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового праваПоказатель 1.3.1. Уровень информированности работников и работодателей по вопросам соблюдения трудового законодательства и выявленных нарушениях%-55,060,070,0-90,0Цель 2. Обеспечение права граждан на защиту от безработицыПоказатель 2.1. Индекс эффективности деятельности по обеспечению права граждан на защиту от безработицы (доля выполненных показателей, характеризующих решение задач и реализацию программ, направленных на обеспечение права граждан на защиту от безработицы)%-77,883,3100,0Задача 2.1. Повышение уровня доступности, полноты и качества предоставления государственных услуг в области содействия занятости населенияПоказатель 2.1.1. Уровень удовлетворенности получателей государственных услуг в области содействия занятости доступностью, полнотой и качеством их предоставления%86,080,579,485,0-90,0Показатель 2.1.2. Уровень удовлетворенности работодателей доступностью, полнотой и качеством государственных услуг по подбору необходимых работников%85,583,778,385,0-90,0Показатель 2.1.3.Уровень напряженности на рынке труда (численность незанятых граждан, зарегистрированных в органах службы занятости населения в расчете на одну заявленную вакансию)%2,73,21,82,0Задача 2.2. Повышение эффективности расходования средств на осуществление переданных полномочий в области содействия занятости населенияПоказатель 2.2.1.Удельный объем затрат в расчете на одного гражданина, обратившегося в целях поиска подходящей работытыс. руб. чел.6,38,913,1-
10503. Организационная и производственная структура предприятия
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Содержание контракта:
1. Вводная часть содержит сведения о сторонах;
2. Предмет контракта перечисление товаров, входящих в контракт, их характеристики, количество;
3. Качество в этом разделе отражаются качественные характеристики товара свойства, определяющие пригодность его для использования по назначению;
4. Срок и дата поставки. При периодических поставках срок обозначается конкретными периодами (“ежеквартально”). При заключении долгосрочных контрактов стороны определяют общий срок действия контракта (23 года), который может быть разделён на промежуточные сроки;
5. Цена и сумма контракта. Цена в контракте формулируется в зависимости от принятых сторонами обязательств по доставке и страхованию груза в пути и в соответствии с международными правилами. Ключевой вопрос цены в контракте определение уровня цен на мировом рынке и ориентация на них;
6. Условия платежа и форма расчётов. В этом пункте стороны договариваются о таком расчёте, который удовлетворял бы и покупателя, и поставщика;
7. Упаковка и маркировка. Основное требование к упаковке соответствие условиям поставки. В маркировке указываются номер контракта, номер транса, весо-габаритные характеристики мест, номера мест, число мест в партии;
8. Санкции за просрочки в выполнении обязательств. В контракте предусматриваютс размер взыскиваемых штрафов, прогрессирующих в зависимости от длительности просрочек;
9. Гарантии. Претензии по качеству. Большинство контрактов содержат коммерческие гарантии качества обязательства продавца поставить товар, обладающий в течение установленного периода определёнными свойствами. В течение гарантийного периода покупатель может предъявить претензии продавцам, если качество или технические характеристики товара не соответствуют условиям контракта;
10. Обстоятельства непреодолимой силы. В контракт включается оговорка о переносе сроков исполнения контракта или освобождении сторон от всех или части обязательств в случае непредвиденных обстоятельств;
11. Арбитраж. В случае, когда конфликтные ситуации невозможно решить дружеским путём, стороны передают разногласие третейским судам. На этот случай должны быть оговорены все условия этой передачи и расходов по арбитражу;
12. Заключительная часть указание юридических адресов сторон, подписи представителей сторон.
13. Расчёты с поставщиками
10504. Организационная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия Воронежский Центр "Охрана труда"
Отчет по практике пополнение в коллекции 03.12.2009
Кроме перечисленных, существуют также неосновные виды деятельности АНО Воронежский Центр "Охрана труда". В соответствии со статьей 2.2 Устава, АНО Воронежский Центр "Охрана труда" имеет право осуществлять следующие виды деятельности:
- Обследование состояния охраны труда, разработка программ по снижению травматизма и заболеваемости;
- Проведение семинаров (обучение) руководителей, специалистов и линейных ИТР по законодательным и отраслевым нормам и правилам охраны труда, аттестации рабочих мест, в том числе и за рубежом;
- Проверка знаний по законодательным и отраслевым нормам и правилам по охране труда руководителей и специалистов и линейных ИТР, в том числе членов экзаменационных комиссий по охране труда;
- Обучение по безопасным приемам и методам труда рабочих;
- Проверка знаний рабочих по безопасным приемам и методам труда;
- Проведение вводного инструктажа;
- Обучение и проверка знаний лиц, ответственных за безопасное производство работ кранами, лиц по надзору за безопасной эксплуатацией грузоподъемных машин, лиц, ответственных за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии,
- Составление пакета документов по охране труда;
- Консультации специалистов по охране труда, трудовому законодательству;
- Организация изготовления пакета документов по охране труда в строительстве, издаваемых Госстроем России, а также правил, плакатов, рекомендаций по охране труда и т. д.;
- Обеспечение законодательными актами по охране труда, комплектами документов по охране труда в строительстве, издаваемых Госстроем России, правилами и нормами по охране труда, Государственными стандартами и другой литературой по охране труда, всеми видами журналов по охране груда, актами по форме Н-1, актами допуска на работу с повышенной опасностью, актами допуска для производства строительно-монтажных работ на территории предприятия и др.;
- Участие в конкурсах организаций, оказывающих услуги по образованию в сфере охраны труда;
- Разработка инструкций по охране труда по видам работ и профессиям, проектам производства работ (ППР), технологических карт на производство работ; положений о системе управления охраной труда для работы предприятий и строек в условиях рыночных отношении, программ профессиональной подготовки и повышения квалификации кадром,
- Выдача экспертных заключений по охране труда строительным организациям;
- Организация учебного процесса по подготовке и повышению квалификации кадров, художественных салонов и демонстрационных залов по заказу моделей спецодежды и т.д.;
- Проведение в Российской Федерации и за рубежом конференций, семинаров, симпозиумов, аукционов-выставок; конкурсных мероприятий; проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, и том числе и стационарных рабочих мест в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, специалистами-экспертами, прошедшими обучение и аккредитацию в ассоциации учебных Центров по охране труда в строительстве.
- Проведение измерения и оценки опасных и производственных факторов при аттестации рабочих мест по условиям труда;
- Проведение экспертизы условий труда документации и материалов аттестации нестационарных рабочих мест в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве;
- Обучение рабочих (операторов) по безопасному применению пистолета СПМ ПЦ-84,
- Разработка программ обучения руководителей, специалистов и рабочих по охране труда и программ обучения строительным профессиям;
- Проведение экзаменов по охране труда с руководителями, специалистами, рабочими и выдача им удостоверений установленного образца по результатам проверки знаний;
- Разработка первичной документации по охране труда (журналов, инструкций, плакатов и др.) их реализация организациям;
- Оказание правовых услуг для граждан и организаций, включая консультации, составление юридических документов, деловых бумаг, представительство в судебных органах;
- Осуществление иных видов деятельности не запрещенных законодательством, которые прямо или косвенно способствуют осуществлению стоящих перед Центром задач.
10505. Организационная культура
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Субкультуры получают развитие в крупных организациях и отражают общие проблемы, с которыми сталкиваются работники. Они могут развиваться географически, по отдельным подразделениям, вертикально или горизонтально. Когда одно производственное отделение организации имеет уникальную культуру, отличающуюся от других отделений, то существует вертикальная субкультура. Когда специфический отдел специалистов (бухгалтерский) имеет набор общепринятых понятий, то формируется горизонтальная субкультура. Любая группа в организации может создать субкультуру, она будет включать основные ценности доминирующей культуры плюс дополнительные ценности, присущие только членам этого отдела.
10506. Организационная культура и способы ее развития
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Характеристика организационной культурыЧто понимается подданной характеристикой.
1. осознание себя и своего места в организацииодни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие - поощряют их внешнее проявление
2. коммуникационная система и язык общенияиспользование устной, письменной, невербальной коммуникации разнится от группы к группе, от организации к организации
3. внешний видодежда и представление себя на работе
4. что и как едят работникиорганизация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии, дотация на питание, периодичность и продолжительность питания
5. осознание времени, отношение к нему и его использованиестепень точности и относительности времени у работников, соблюдение распорядка и поощрение за это
6. взаимоотношения между людьмипо возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям
7. ценности и нормычто люди ценят в своей организационной жизни и как эти ценности сохраняются
8. веравера в руководство, успех, свои силы, справедливость, в этическое поведение
9. процесс развития работниковБездумное или осознанное выполнение работы, полагаются на интеллект или на силу, подходы к объяснению причин
10. трудовая этика и мотивированиеотношение к работе и ответственность за неё, качество и оценка работы, вознаграждение
Таблица 2 Типы организационных обрядов
10507. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ
Контрольная работа пополнение в коллекции 06.09.2010

Производство молока в личных подсобных хозяйствах является одним из важных источников продуктов питания сельских жителей, а также обеспечивает получение ими дополнительного дохода. На территориях, пострадавших после аварии на ЧАЭС, потребление молока местного производства является одним из основных факторов повышенного накопления радионуклидов в организме сельских жителей, особенно детей. В Н.Поселке Городнянского сельского совета Столинского района стадо частного сектора насчитывает 35 коров. В связи с тем, что пастбище частного сектора расположено на легких супесчаных почвах и подвержено быстрому выгоранию в засушливый период, необходимо проведение поверхностного улучшения пастбища. Кроме того, в период недостатка кормов коровы зачастую выпасаются в лесу, что иногда приводит к увеличению содержания радионуклидов в молоке - активность может достигать 200300 Бк/л, что превышает предельно допустимый для молока норматив (100 Бк/л). В этой связи сельскими жителями деревни Н.Поселок совместно с ОАО “Столинрайагросервис» инициировано осуществление мероприятий по улучшению пастбища для коров частного сектора и организации его эффективного использования и управления в течение 4-5 лет.
10508. Организационная структура предприятия
Отчет по практике пополнение в коллекции 24.03.2012

№ДолжностьДолжностные обязанности1.Генеральный директорОрганизация и осуществление юридической, управленческой деятельности, контроль деятельности сотрудников компании, утверждение рекламных акций для продвижения продукта на тур. рынке.2.Президент компанииОрганизация и осуществление юридической, управленческой деятельности, контроль деятельности сотрудников компании, а также решение сложных финансовых вопросов.3.ЮристРешение и ведение процессуальных вопросов, подготовка ответов на претензии, участие в судебных заседаниях4.1-ый Зам. Ген. директораКонтролирование и организация работы Департаментов, корректировка программ на предстоящий сезон.5.Зам. Ген. ДиректораОтвечают за работу порученного участка работы (например, туристические департаменты и визовая поддержка, интернет проекты, продажи и т.д.). Обязательное посещение оперативных совещаний.6.Исполнительный директорСоставляет и отслеживает выполнение приказов, следит за соблюдением установленного порядка и технологии работы, организует необходимые рабочие встречи для решения тех или иных проблем, а также ведение оперативных совещаний.7.Зам. Исполнит. директораВыполнение поручений Исполнительного директора.8.Сотрудник отдела логистикиВедение делопроизводства, планирование отправки почты в регионы, работа курьеров.9.Финансовый директорфинансовое планирование бизнеса10.Зам. Фин. директораПомощь в финансовом планировании, а также контролирование работы отдела регионального проекта№ДолжностьДолжностные обязанности11Сотрудник отдела регионального проектаОрганизация взаимодействия центрального и региональных офисов, организация работы регионального офиса (программное обеспечение), а также контролирование финансовых потоков. Совместное ведение проектов с Зам. Ген. Дир. По продажам, по продвижению тур. продукта из регионов12.Сотрудник бухгалтерииВедение бухгалтерских документов, составление бухгалтерских отчетных документов и т.д.13.Сотрудник отдела кадровОсуществляет подбор и ведет оформление персонала, ведение базы по сотрудникам компании, организация обучающих семинаров для персонала, разработка системы мотивации для персонала компании.14.Сотрудник департамента развитияВедение проекта GTY, продажа авиа билетов и организация рекламных акций авиакомпаний15.Вице-президентВедение работы по улучшению взаимодействия компании с туристическими агентствами.16.Сотрудник департамента продвиженияРабота с агентствами, продвижения среди них того или иного инструмента работы, планирование спроса (отдел маркетинга).17.Сотрудник колл- центраОбработка входящих вызовов, перераспределение заявок и факсов. Отправка факсов , в свободное от работы время.18.Менеджер деп-та туристического или по перевозкеПрием и обработка заявок на тур. продукт или авиабилет. Ведение заказа до момента его реализации19.Менеджер визового департаментаПрием документов на визу, обработка (подготовка к подачи документов в посольство) №ДолжностьДолжностные обязанности20.Сотрудник IT департаментаТехническое обеспечение компании21.Сотрудник отдела рекламыПланирование и проведение рекламных акций, участие в выставках, заказ рекламной продукции22.Сотрудник департамента корпоративного обслуживанияВедение заявок от корпоративных клиентов до момента оказания услуг, ведение базы корпоративных клиентов. Оказание услуг страхования, так же при групповом обслуживании, ведении разбирательств по страховым случаям совместно со страховой компанией.
10509. Организационная структура предприятия с позиций финансового контроллинга. Анализ финансовых индикаторов
Контрольная работа пополнение в коллекции 16.11.2010
1. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой СПб.: Спец. Лит., 1996. с. 510
2. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. с.279
3. Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1998. с.256. ил.
4. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг» М.: 1993. с. 125
5. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинг от А до Я М.: Финансы и статистика, 1998. с.288. ил
10510. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Ðûíîê êîìïüþòåðîâ íå çàíèìàåò âåäóùèõ ðîëåé è íå ïðèíîñèò ñâåðõïðèáûëåé, êàê â àëêîãîëüíîì èëè íåôòÿíîì áèçíåñå, íî è ñêàçàòü, ÷òî îí óáûòî÷åí òîæå íåëüçÿ. È âñå æå, êîìïüþòåðû ïðî÷íî çàíèìàþò ñâîþ íèøó íà ðûíêå òîâàðîâ è óñëóã. È êàê ìíå êàæåòñÿ, ñäàâàòü ñâîè ïîçèöèè ðûíîê êîìïüþòåðîâ íå ñîáèðàåòñÿ, ïî äâóì ãëàâíûì ïðè÷èíàì: âñåîáùàÿ êîìïüþòåðèçàöèÿ è ôàíòàñòè÷åñêîå ïàäåíèå öåí. Ê ïðèìåðó, åñëè Âû ïîêóïàåòå ñåãîäíÿ äîâîëüíî õîðîøèé êîìïüþòåð, ÷åðåç ãîä, à òî è ìåíüøå íèêòî Âàì çà íåãî íå äàñò áîëüøå ïîëîâèíû åãî ñåãîäíÿøíåé ñòîèìîñòè! Òàê ÷òî, ïîêóïàÿ êîìïüþòåð, ïðèõîäèòüñÿ ñâûêàòüñÿ ñ ìûñëüþ, ÷òî â íåêîòîðîé ìåðå âûáðàñûâàåøü äåíüãè íà âåòåð. Ìíå ïîíðàâèëîñü âûñêàçûâàíèå îäíîãî ÷åëîâåêà, êîòîðûé ñêàçàë: «Åñëè áû öåíû íà ñàìîëåòû ïàäàëè òàêæå ñòðåìèòåëüíî êàê íà êîìïüþòåðû, òî ñåé÷àñ íå ñîñòàâèëî áû òðóäà ïîéòè â ìàãàçèí, è êóïèòü ñåáå íåïëîõîé ñàìîëåò çà ïàðó äîëëàðîâ!». Íî êàê áû òî íè áûëî, êóïèòü ñðåäíèé êîìïüþòåð ìåíüøå ÷åì çà 500$ (íà äàííûé ìîìåíò) ïðàêòè÷åñêè íåðåàëüíî. È åñëè áîãàòåíüêîìó çàïàäíîìó ïîëüçîâàòåëþ ïîòðàòèòü òàêóþ ñóììó ïàðà ïóñòÿêîâ, òî ðîññèéñêèé ÷åëîâåê ñâîäèò êîíöû ñ êîíöàìè, íî âñå æå íàõîäèò íåîáõîäèìóþ ñóììó äëÿ ïðèîáðåòåíèÿ ýòîãî «ÿùèêà». Îñîáåííî èñïîðòèëàñü ñèòóàöèÿ ïîñëå 17 àâãóñòà 1998 ã., êîãäà, êàê èçâåñòíî, äîëëàð ïîäñêî÷èë â 3-4 ðàçà, ÷òî íåìèíóåìî îòðàçèëîñü íà öåíàõ.
10511. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕ...
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

4) Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченными собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.
10512. Организационная структура управления предприятием
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
10513. Организационная структура фирмы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 1. Прямая заработная р 30724,3 230850 + 125,7 плата рабочих 2. Дополнительная за-р 38434,58 38510 + 75,42 работная плата 3. Отчисления на р 67971,96 68050,4 + 78,44 соцстрах 4. Затраты на зара- р 969158,8 969360 + 201,2 ботную плату раб. 5. Затраты на основ-р 799221,6 863881,7 + 64660,1 ные материалы 6. Затраты на аморти- р 2558000 2558000 зацию оборудования 7. Затраты на эл/эн р 908675,7 908675,7 8. Затраты на текущий р 72500 72500 ремонт 9. Затраты на содержа р 9278351 9278351 ние и эксплуатацию оборудования 10. Общепроизводствен- р 38434,58 38510 + 75,42 ные расходы 11. Общехозяйственные р 110627,5 123630,6 + 13003,1 расходы 12. Внепроизводствен- р 53275,31 54835,67 + 1560,36 ные расходы 13. Полная себестои- р 3517040 3596619 + 79579 мость изг-ния объема работ 14. Себестоимость р 0422,119 10205,44 - 216,679 изг-ния уч.ед. продукции 15.Приведенные затраты р 5380,2 5051,059 - 329,141
10514. Организационная структура фондовой биржи
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Анализ инвестиционной привлекательности компанийРасчет инвестиционной привлекательности основан на показателе (ROS/P/E) - отношения рентабельности продаж компании на коэффициент цена на доход на акцию. У данного показателя высокая степень корреляции с темпами роста цены акций компании при благоприятной коньюнктуре рынка. Риск инвестирования оценивается по количеству сделок в РТС, величине спреда и количеству позиций. В дальнейшем показатель риска инвестирования будет заменен на коэффициент B бета.Компания
Электросвязь Курганской областиИнвестиционная ПривлекательностьРиск ИнвестированияКарачаево-Черкесскэлектросвязь1,350,72Связь Республики Коми1,2940,8РАО Газпром1,230,556Кузбассэнерго1,0380,074ОАО Нефтяная компания ЮКОС0,9280,246Электросвязь Владимирской области0,920,008Череповецэлектросвязь0,8890,375Санкт-Петербургский Телеграф0,8550,4ОАО Татнефть0,8290,643Пермэнерго0,8280,012Магадансвязьинформ0,8160,429Санкт-Петербургский ММТ0,790,9Электросвязь Кемеровской области0,7480,576Томсктелеком0,6940,094ОАО Сургутнефтегаз0,6250,5Электросвязь Новосибирской области0,6090,001Ярэнерго0,5640,211Алтайская телефонно-телеграфная компания0,5360,778Липецкэлектросвязь0,4280,29Колэнерго0,4130,375Новосибирская городская телефонная сеть0,4130,412Электрическая связь Орловской области0,3670,29Электросвязь Иркутской области0,3640,375Ленсвязь0,3560,054Башкирэнерго0,3520,531Иркутскэнерго0,3510,071Новгородтелеком0,3340,037Электросвязь Читинской области0,3280,33Смоленсксвязьинформ0,3210,815Электросвязь Тверской области0,3110,2Ямалэлектросвязь0,3020,233Электрическая связь Приморского края0,2950,88Камчатсвязьинформ0,2950,625Брянсксвязьинформ0,2880,583Уралтелеком Свердловской области0,2690,494Электросвязь республики Алтай0,2650,113Севосетинэлектросвязь0,2540,998Башинформсвязь0,2520,995Архэнерго0,2270,297Ивановские телекоммуникационные сети0,2240,52Кубаньэлектросвязь0,2220,522Электросвязь Московской области0,2210,167Челябэнерго0,2170,087Ростелеком0,2110,667РАО ЕЭС России0,2070,007Самараэнерго0,20,004Екатеринбургская телефонная сеть0,1850,167Тулателеком0,1660,6Воронежсвязьинформ0,1630,5Электросвязь Вологодской области0,1610,462Электрическая связь Омской области0,1570,286Связьинформ Нижегородской области0,1510,479Электросвязь Ростовской области0,1450,097Электросвязь Оренбургской области0,1430,086Связьинформ Республики Мордовия0,1410,333Связьинформ Челябинской области0,1380,583Тулэнерго0,1360,043Астраханьэнерго0,1340,138Мурманэлектросвязь0,1320,545Новосибирскэнерго0,1260,185Связьинформ Пензенской области0,1140,433Электросвязь Красноярского края0,1020,462Уралсвязьинформ0,0940,333Ростовэнерго0,0920,179Электросвязь Курской области0,0910,167Тюменьтелеком0,0870,742ОАО Лукойл0,070,5Белгородская электрическая связь0,0690,005Артелеком Архангельской области0,0670,664Электросвязь Ставропольского края0,0590,458Электросвязь Ханты-Мансийского ао0,0530,432Волгоградское Электросвязь0,0460,049Саратовэлектросвязь0,0390,333Мосэнерго0,0380,185Томскэнерго0,0250,015Связьинформ Самарской области0,020,556Тамбовская электросвязь0,0180,251Мордовэнерго0,010,259Петербургская телефонная сеть0,0040,98Казанская городская телефонная сеть0,0040,342Ленэнерго0,0020,429Электросвязь Республики Бурятия0,0010,213Московская городская телефонная сеть00,99
10515. Организационная характеристика ПО "Гомсельмаш"
Информация пополнение в коллекции 24.06.2010

Для того, чтобы сервис был эффективен, на «Гомсельмаше» уделяется самое большое внимание предоставлению услуг в области технического обслуживания новой техники, быстрота и гибкость операций по поддержанию техники в рабочем состоянии, создание значительной сети и средств срочного ремонта, особое значение придается обучению механизаторских кадров для работы на кормоуборочной и зерноуборочной сельмашевской технике, более эффективному использованию ее возможностей в предстоящем сезоне. Уже сегодня можно сказать, что создана реально действующая система сопровождения каждой проданной машины в течение всего срока эксплуатации. Для конструкторов «Гомсельмаша» информация, поступающая от техцентров, необходима для совершенствования выпускаемых машин, создания новых в точном соответствии с запросами потребителей. А руководители хозяйств могут быть уверены - технические центры контролируют ситуацию и в случае необходимости их помощь будет быстрой и эффективной.
10516. Организационно правовые формы предприятий
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
К недостаткам же можно отнести следующие моменты:
1. существует значительная ограниченность финансовых ресурсов: как правило финансов одного предпринимателя не достаточно, чтобы начать бизнес, не говоря уж о том, чтобы расширять уже начатое дело; например, предприни-матель может взять ссуду в банке, но в нынешней экономической ситуации взять кредит в банке может лишь тот предприниматель, который имеет «блат», т. е. знакомых в правлении или совете директоров банка, а чаще все-го не просто какого-нибудь знакомого из правления, а знакомого председате-ля этого правления из-за того, что в нынешней экономической обстановке никаких юридических гарантий того, что ты возвратишь кредит, попросту нет. Это ставит начинающего свое дело предпринимателя в практически без-надежную ситуацию. В банке можно взять ссуду под залог имущества, но это к начинающему предпринимателю не относится, поскольку со сделками ти-па, когда под залог берут жилье, банки стараются не связываться из-за прак-тически отсутствия возможности конфисковать это жилье в счет погашения займа. Проблема ограниченности финансовых ресурсов обостряется еще и тем, что существует определенный так называемый порог эффективности, т. е. минимальный размер бизнеса (в смысле объема оборота и капитала), ниже этого порога предпринимательская деятельность становит-ся порой не просто невыгодной, неэффективной, но и нежизнеспособной. Этот порог специалисты оценивают по-разному, но в любом случае счет идет на десятки тысяч долларов США. Как известно, для предпринимателя одна из острых проблем заключается в том, чтобы наладить стабильную, устойчи-вую связь с поставщиками, необходимость иметь надежное снабжение. Пре-дприниматель часто испытывает со снабжением значительные трудности, в то время как средних размеров предприятие, которое выпускает аналогич-ную продукцию со снабжением не испытывает практически никаких проб-лем;
2. существующие отношения с властью: предприниматели не испытывают пра-ктически никакой поддержки со стороны властей;
3. одной из проблем, с которой сталкивается сегодня предприниматель являет-ся проблема отсутствия у него какого-либо профессионализма: он не знает, что такое бизнес, что такое бизнес-планирование; он, возможно и слышал о бизнес-плане, возможно видел его, но как правило не имеет ни малейшего представления о том, как его составлять; например, по сравнению с техниче-скими навыками гораздо меньшее число людей обладает какими-либо позна-ниями в областях учета, организации, управления или маркетинга; в основ-ной своей массе люди не представляют всех трудностей, с которыми им при-дется столкнуться при начинании бизнеса, в полном объеме, но даже если все-таки имеют представление, что их ждет, они все равно не знают, как справиться с этими проблемами. У многих предпринимателей отсутствует такое понятие как предпринимательская этика, например при распростране-нии ложной информации предприниматель не несет практически никакой от-ветственности, т. е. фактически он может выдавать в рекламе любую инфор-мацию, предприниматели как говорится, делают деньги всеми возможными и невозможными способами;
4. она из трудностей при регистрации данной организационно-правовой формы заключается в следующем: иной раз очень трудно выбить лицензию на ли-цензируемый вид деятельности;
5. еще один недостаток состоит в том, что ответственность индивидуального предпринимателя неограниченна, т. е. предприниматель рискует всем своим имуществом, в отличие от акционеров, которые рискуют только активами фирмы, а не своим имуществом.
10517. Организационно экономические резервы повышения эфективности производства продукции в мясном скотовод...
Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008
На основе проведенного анализа современного состояния отрасли мясного скотоводства в колхозе им. Чапаева нами были сформулированы и разработаны следующие положения:
1. Скотоводство является одной из важных и сложных отраслей сельского хозяйства. Она дает ценные продукты питания, кожевенное сырье, органическое удобрение. Мясо м мясопродукты являются неотъемлемыми элементами структуры стратегической продовольственной безопасности нашей страны. В последнее время наблюдается резкий спад производства продукции мясного скотоводства, эта отрасль для сельскохозяйственных товаропроизводителей является убыточной. В связи с этим вывод отрасли из кризиса, повышение эффективности производства мяса крупного рогатого скота в настоящее время является актуальной проблемой. Целью исследования работы является анализ современного состояния организации производства продукции мясного скотоводства и её совершенствование. Объектом исследования выбрана отрасль мясного скотоводства в колхозе им. Чапаева Старомайнского района Ульяновской области.
2. Колхоз им. Чапаева был организован в 1958 году. Хозяйство расположено в центральной части Старомайнского района, в 12 км от административного центра р.п. Старая Майна и 100 км от областного центра г. Ульяновска. Природные и климатические условия хозяйства в целом благоприятны для ведения сельскохозяйственного производства. Колхоз в достаточной степени обеспечен земельными, трудовыми ресурсами и основными средствами производства. По размерам колхоз им. Чапаева относится к числу средних сельскохозяйственных предприятий. В 2000 году стоимость валовой сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах 1994 года составила 2144 тыс.руб., стоимость реализованной продукции 14121 тыс.руб. В сельскохозяйственном производстве занято 247 человек, площадь сельскохозяйственных угодий составляет 6428га.
3. Специализацию предприятия принято определять по структуре товарной продукции. Основной отраслью колхоза является зерновая. На её долю в среднем в структуре выручки приходится 34,3%. Удельный вес выручки от реализации продукции животноводства в среднем за анализируемый период времени составляет 42%, в том числе 23,3% выручки было получено от реализации молока и 11,1% - от реализации мяса крупного рогатого скота. Так же в хозяйстве занимаются производством мяса свиней, сахарной свеклой и подсолнечником.
4. Рассматривая производственную деятельность колхоза им. Чапаева необходимо отметить, что с 1998-2000 год увеличилось стоимость валовой сельскохозяйственной продукции в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий, на 100 руб. производственных средств основной деятельности, на 1 работника занятого в сельскохозяйственном производстве. В 1,3 раза увеличилось производства зерна в расчете на 100га сельскохозяйственных угодий. Сократилось производство мяса свиней, молока и мяса крупного рогатого скота. В 1999 и 2000 годах от реализации сельхозпродукции была получена прибыль. Уровень рентабельности в целом по предприятию в 2000 году составил 14,8%.
5. Отрасль мясного скотоводства определяет специализацию колхоза, но в экономике хозяйства занимает незначительный удельный вес. Доля валовой продукции сельского хозяйства отрасли в общей стоимости составляет в 2000 году 6,8%, товарной продукции- 11.0%. Поголовье животных на откорме от общего поголовья крупного рогатого скота составляет 60,6%. От реализации мяса крупного рогатого скота на протяжении трех последних лет был получен убыток, в 2000 году он был равен 396 тыс.руб. Известно, что на общий объем производства продукции мясного скотоводства влияют множество факторов, но основными являются поголовье животных на выращивании и откорме и их продуктивность. За исследуемый период среднесуточный прирост 1 гол. сократился на 7,0% и в 2000 году составил 401 грамм. Валовой прирост уменьшился с 1330ц до 1258ц, несмотря на увеличение поголовья животных на 1,8%.
6. В колхозе им. Чапаева производством мяса крупного рогатого скота занимается одна постоянная производственная бригада, за которой закреплено 860 голов животных на выращивании и откорме. В состав бригады входят телятницы профилактория, телятницы по уходу за телятами до 4 месяцев, скотники по обслуживанию молодняка от 4 до 6 месяцев, от 6 месяцев до 1 года и старше одного года. Также в составе бригады числятся бригадир, слесарь наладчик и подсменные рабочие. Оплата труда работников отрасли производится по сдельной премиальной системе, за количество и качество полученной продукции. В расчет расценок включают тарифный фонд заработной платы, увеличенный на 25% и годовую норму производства продукции.
7. Эффективность производства мяса крупного рогатого скота определяется по ряду показателей, основным из которых является себестоимость. Этот показатель позволяет судить о том, на сколько предприятию выгодно производить ту или иную продукцию. За анализируемый период времени производственная себестоимость продукции мясного скотоводства увеличилась на 61,3%. В структуре затрат наибольший удельный вес занимают затраты на корма и работы и услуги соответственно 66,0% и 13,7%. Минимальна доля затрат на средства защиты животных всего 0,3%. Кроме себестоимости экономическую эффективность производства мяса крупного рогатого скота характеризуют показатели прироста на одну голову, трудоемкость, цена реализации, выручка и уровень рентабельности. В рассматриваемом хозяйстве в связи с сокращением прироста на 7,0% увеличились затраты труда с 27,8 чел.-час. до 28,4 чел.-час. в расчете на 1ц прироста. Производственная себестоимость в 2000 году составляла 2322,37 руб. за 1ц прироста, полная себестоимость 2323,10 руб. Цена реализации не окупает затраты на производство мяса. Поэтому в колхозе им. Чапаева производство продукции мясного скотоводства убыточно. В 2000 году уровень убыточности составил 46,4%.
8. В плане совершенствования организации производства мяса крупного рогатого скота в коллективном хозяйстве мы предла
10518. Организационное и информационное обеспечение перехода строительной организации на систему бюджетного управления
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.07.2012

Название методаХарактеристика методаJOCAS (job order cost accounting system)позаказный метод распределения затратPCAS (process cost accounting system)процессный метод распределения затратCVP (Cost Value Profit)издержки, доход, прибыль- анализVC (variable costing)метод учета переменных затратAC (absorption costing)метод учета полных затратIRPsystemEAD (Expense-Activity Dependence)матрицаPCD (Product-Capital Dependence)матрицаABC (Activity Based Costing)функционально-стоимостной анализ, метод определения стоимостиABM (Activity Based Management)метод функционально стоимостного управленияABB ( Activity Based Budgeting)функционально-соимостное бюджетирование (прцессно-ориентированоое бюджетирование)CK (cost-killing)метод управления затратами с целью минимизацииBSC (Balanced Scorecard)система сбалансированных показателейVBM (Value-Based Management)управление нацеленное на создание стоимостиMVA (Market Value Added)критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компанииEVA (Economic Value Added)добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компанииSVA (Shareholder Value Added)приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операцииCFROI (Cash Flow Return on Investment)скорректированные денежные притоки (cash in) в текущих ценах / скорректированные денежные оттоки (cash out) в текущих ценахCVA (Cash Value Added)часто данный показатель также называют Residual Cash Flow (RCF)- критерий создания стоимостиOLAPanalysisBetta-testingбетта -тестированиеIDEF (IDEF=ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) DEFinition)графический язык, построение графических моделей бизнес-процессовeEPCграфическое моделированиеBPI (Business Process Improvement), (Kaizen)концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствованияBPM (Business Process Management)управление бизнес-процессамиMAP (Method for Analyzing Processes)метод анализа процессовIDEA (In-Department Evaluation of Activity)внутрифирменная оценка деятельностиPPA (Process Perception Analysis)анализ восприятия процессовPQM (Process Quality Management)управление качеством процессовNPV (Net Present Value)чистая приведенная стоимость"Standard-costing"стандарт - костинг"Direct -costing"директ - костинг"Target -costing"таргет - костингRBP (Reengineering Business Process)реинжинеринг бизнес-процессовMRP (Material Requirements Planning)автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства (минимизация издержек, связанных со складскими запасами); используется для описания компонента "производство"MRP II (Manufacturing Resource Planning)автоматизированное планирование всех производственных ресурсов предприятия: сырье, материалы, оборудование, его производительность, трудозатраты (контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю); используется для описания компонентов "производство", "логистика"ERP (Enterprise Resource Planning)автоматизирование и оптимизация внутренних бизнес-процессов (т.н. back-office), планирование как материальных, так и финансовых ресурсов в масштабе предприятия, в частности: приём заказов, планирование производства, поставки, само производство, доставка и администрирование; используется для описания компонентов "производство", "логистика", "финансы"Технология orgwareпостроение иерархии управления компанией - перечень организационных звеньев, описание функций и их распределение по звеньям; используется для описания компонента "структура"Технология workflowмоделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее конвейера; используется для описания компонента "логистика" (кто, кому, в какие сроки поставил) на ряду с количественными характеристикамиСтруктуризаторсбор, обработка и анализ больших массивов разноплановой информации в соответствии со стратегией предприятия (данные, сроки, регионы с привязкой к конкретным продуктам); используется для описания компонента "маркетинг"Бенчмаркинг (Benchmarking)система учета информации о конкурентахМаркетинг отношений (CRM - Customer Relations Management)система учета и управления взаимоотношениями с потребителямиУправление цепочками поставок (SCM - Supply Chain Management)система учета и управления взаимоотношениями с поставщикамиCSRP (Customer Synchronized Resourсe Planning)планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка. Процесс управления предприятием включает маркетинг отношений (CRM), что дает возможность интегрировать взаимоотношения "потребитель-предприятие" во внутренние бизнес-процессы предприятия. Планирование деятельности предприятия начинается не с анализа возможностей предприятия производить товары или услуги, а с изучения потребностей рынка в них. Иными словами, этапы производственной деятельности (проектирование будущего изделия, гарантийное и сервисное обслуживание) должны планироваться с учетом специфических требований заказчика.ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processingуправление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия (совмещает ERP, CRM, SCM)PQC - poor-quality cost"затраты на неудовлетворительное качество"
10519. Организационное проектирование
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Всего лишь два-три года назад главная задача фирмы состояла в поисках и закупке более- менее "ходового товара", а в покупателях не испытывали недостатка и не было проблем с перевозкой товаров из-за низких транспортных тарифов. Поэтому в то время Фирма не уделяла должного внимания проблемам, которые ставит наука логистика. Но последующие годы нас столкнули с теми проблемами, которые являются обычными в нормальных рыночных условиях. Во-первых, возникла необходимость оперативного учета товарных запасов на складе, отгруженных потребителям, отгруженных поставщиками товаров нам и самое главное, оперативный учет всех заявок от наших клиентов на поставку товаров. Оперативный учет невозможен без компьютеризации в складском хозяйстве, которая способствует в свою очередь улучшению взаимодействия складского предприятия с аппаратом управления и отделами закупки и продаж фирмы. Но в нашей стране, хотя и множество поставщиков компьютеров и прикладных компьютерных программ, большое количество самих ЭВМ, у нас совершенно не развиты локальные вычислительные сети, не созданы банки баз данных и самое неприятное, это практическое отсутствие модем-ных связей между компьютерами из-за плачевного состояния телефонных каналов. Из-за плохого состояния телефонных кабелей отвратительно работают факсимильные связи между абонентами, что сильно затрудняют и затягивают процессы заключения контрактов и соглашений. Космическая телефонная связь с цифровой передачей информации, сотовая телефонная сеть в последнее время имеет место быть, но такие виды услуги настолько дороги, что большинству фирмам они просто не по карману.
10520. Организационно-кадровое планирование и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта производства таблеток пиперазина адипината
Курсовой проект пополнение в коллекции 03.04.2012

Период и вид управленияПривлечение, отбор и адаптация персоналаУправление поведением персоналаСтратегическое (длительная перспектива) Определение характеристик работников, требующихся предприятию на длительную перспективу, прогнозирование возможностей изменений на рынке труда, разработка программ долгосрочного сотрудничества с фармацевтическими вузами, агентствами по трудоустройству, выделение специального отдела по управлению адаптацией в системе управления персоналом. Окончательная разработка системы материального и нематериального стимулирования, разработка программы разноуровневой мотивации, установление четкой программы обязательных корпоративных мероприятий; анализ всех типов конфликтов, возникающих на предприятии, и разработка программы максимального их предотвращения. Тактическое (среднесрочный период) Анализ кадрового потенциала и формирование резерва кадров, внедрение современных методов отбора кандидатов на вакантные места, разработка научно обоснованной программы адаптации персонала, создание специального курса подготовки наставников. Выявление индивидуальных потребностей работников, разработка корпоративной культуры предприятия (установление символа предприятия, героев, лозунга, девиза и пр.), установление причин наиболее часто возникающих конфликтов, определение путей их наиболее оптимального разрешения. Оперативное (краткосрочный период) Составление штатного расписания, подготовка вакансий, разработка должностных инструкций, разработка процедуры отбора и найма персонала, поиск и отбор специалистов, занимающихся адаптацией, и распределение их по подразделениям предприятия. Разработка системы стимулирования персонала, установление определенных норм и стандартов поведения на производстве, установление корпоративных ценностей, убеждений.

Blog

Экономика