Geum.ru

Экономика

  • 10481. Оптовый товарооборот
    Контрольная работа пополнение в коллекции 11.02.2011

    Основная цель анализа торговой деятельности оптовых предприятий выявление, изучение и мобилизация резервов развития товарооборота, улучшения обслуживания покупателей, совершенствования товародвижения. В процессе анализа необходимо дать оценку выполнения планов оптового товарооборота и поставки товаров покупателям; изучить их в динамике; выявить и измерить влияние факторов на развитие оптового товарооборота; изучить причины недостатков в торгово-коммерческой деятельности, если они имеются, и разработать меры по их устранению и предупреждению; определить стратегию и тактику маркетинговой деятельности оптового предприятия. Анализ должен показать, как оптовое предприятие в своей хозяйственной деятельности учитывает социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и других поставщиков, наличие у них товарных ресурсов, объём и структуру предполагаемого поступления товаров из других регионов республики, ближнего и дальнего зарубежья.

  • 10482. Опционные стратегии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 10483. Опыт антимонопольного законодательства в России и в развитых капиталистических странах
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Как указывалось выше, антимонопольное законодательство ФРГ занимает промежуточное положение между двумя системами антимонопольного законодательства. Значительным импульсом в развитии антимонопольного законодательства в ФРГ стало утверждение там свободной рыночной экономики в послевоенное время. В 1949 г. были разработаны два законопроекта: об обеспечении конкуренции путем повышения эффективности и о ведомстве по монополиям. Работа в этом направлении была продолжена и завершилась принятием в 1957 г. Закона против ограничений конкуренции, который в обиходе получил сокращенное название Картельного закона, что не совсем точно отражает его содержание, поскольку он призван регламентировать ограничения конкуренции не только в форме картелей. В последующие годы в Картельный закон были внесены многочисленные изменения. В настоящее время Закон действует в редакции 1989 года. Вступив в силу 1 января 1990 г., он так теперь и датируется. Следует отметить, что Картельный закон ФРГ покоится на двух принципах: принципе запрещения и принципе контроля и регулирования монополистической деятельности. Как и в США, он запрещает определенную категорию соглашений, например картельные договоры и картельные постановления. Однако эти запреты сопровождаются многочисленными исключениями, которые в значительной степени нейтрализуют принцип запрещения монопольной практики. Так, если Закон Шермана объявляет незаконным заключение любого договора, ограничивающего торговлю, то Картельный закон ФРГ признает недействительным исполнение картельных договоров или постановлений. Кроме того, в отличие от горизонтальных конкурентных ограничений, вертикальные ограничения формально не запрещаются. Они подлежат административному контролю с целью предупреждения антиконкурентной практики.

  • 10484. Опыт зарубежных стран в области менеждмента
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    США, несмотря на события 11.09.2001., продолжающий спад или как его еще называют отрицательный рост, рецессию, остается лидером мировой экономики. Через день после взрывов руководство American International Group (AIG), крупнейшей рыночной капитализации страховой компании(400млрд.дол.США), заявило, что убытки компании понесенные могут составить до 800 млн.дол.США . "Наш бизнес хорошо диверсифицирован как по видам так и географически. Убытки, понесенные компанией в результате трагедии, не повлияют на ее финансовую устойчивость" заверил инвесторов председатель правления AIG Морис Гринберг(Maurice Greenberg). Другой лидер американского страхового рынка, компания Berkshire Hathaway, принадлежащая известному финансисту миллиардеру Уоррену Баффетту(Warren Buffett) , заявила что величина убытков причиненных действиями террористов, составит около 2,2 млрд.дол. США. В своем лидерском позиционировании они были едины, что рядовой американец, американская корпорация, американское общество, государство. Такое позиционирование подкрепляется не только текущим финансовым состоянием, но тактическими и стратегическими направлениями развития. Одними из самых приоритетных направлений, были и остаются наука и технология. Флагманы новой экономики Microsoft, Oracle, Intel, Cisco Systems, AOL/TimeWarner, показывают впечатляющий отрыв, такой, что компаниям бегущим вдогонку потребуется как минимум десять лет. Каждая из этих компаний проводит глубокие научные и технологичные исследования, поднимающие компанию на еще более высокий уровень и задающие вектора мирового технологические прогресса. Сегодня Oracle революционизирует весь американский бизнес. После десятилетия успешного развития предприятия вдруг исчерпали пути повышения своей прибыльности. Использовав последние резервы - сокращение производства и реструктуризацию - с целью уменьшения затрат и внутреннего потребления, они окончательно зашли в тупик. И тут на помощь пришла Oracle. Она вооружила компании собственным опытом последних лет по модернизации внутренних IT систем и переводу бизнеса в Интернет. Компания Intel это производство не только микросхем. Это и распознание голоса, видео-конференции, флеш-память и многое другое. По основным позициям она удерживает четверть рынка что на десять процентов больше чем у ближайших конкурентов. На сегодняшний день компания Cisco Systems является лидером по созданию сетей для Интернета и поставщиком базового стандарта для глобальных телекоммуникационных систем и является основной фигурой в сфере создания волоконных средств связи. Причина, по которой Cisco год за годом демонстрирует фантастические темпы роста (60% в год), - в ее уникальном предпринимательском чутье. Компания заработала себе имя на создании сетей, позволившим фирмам решать свои повседневные задачи гораздо более эффективным и дешевым способом. Это, без сомнения, один из самых успешных проектов в американской истории бизнеса. Главный конек Cisco - приобретения. Менеджмент создал эту компанию путем неустанного приобретения конкурентов и новых технологий.

  • 10485. Опыт и перспективы развития ЕС
    Дипломная работа пополнение в коллекции 09.12.2008

    “Сильный доллар”, словно приманка, влечет за океан чужие деньги. В 2002-2004 годах из Европы в США поступило 232 миллиарда долларов. Причем это - не спекулятивные портфельные инвестиции, которые в любую минуту могут быть изъяты вкладчиками, а, как правило, капиталовложения в "стабильные фонды". Конечно, американские бизнесмены тоже вкладывают деньги в экономику Старого континента, однако в значительно меньших размерах, чем европейцы в американскую, так, в том же 2004 году американские инвестиции в Европу составили 73 миллиарда долларов. Это в три раза меньше, чем европейские в США. Складывается парадоксальная ситуация: европейская экономика, едва поднимающаяся на ноги после продолжительного застоя, подпитывает несущийся на всех парах американский экономический локомотив. Не в этом ли одна из причин слабости единой европейской валюты? По мнению вице- директора европейского департамента Международного валютного фонда, стоимость евро занижена по отношению к доллару на 10-30 процентов. Однако, несмотря на крупный приток иностранных капиталовложений, платежный дефицит США с зарубежными странами остается по-прежнему пассивным. В 1999 году в США поступило в виде иностранных капиталовложений 277 миллиардов долларов. Американские компании со своей стороны инвестировали за рубеж 141 миллиард долларов. Итого положительное сальдо - 136 миллиардов долларов. Но это покрывает лишь треть внешнеплатежного дефицита США. Его дальнейший рост ставит под вопрос благоприятные перспективы развития экономики США, которые объясняются более высоким, чем в других странах, ростом внутреннего потребления. Отмечаются и первые сбои в поступательном до сих пор развитии американской экономики. Известный американский профессор экономики Франко Модильяни подчеркнул, что экономика США "перегрелась" и появился риск инфляции. "Дело может закончится биржевым крахом", - подытожил он свое выступление перед экономической и валютной комиссиями Европейского парламента. Что же касается самого доллара, то многие эксперты отмечают, что хотя сейчас он и силен, но отнюдь не находится в зените своего могущества. Прежде он знал лучшие времена. Если принять за сто пунктов стоимость доллара в 1990 году по отношению к сведенным воедино курсам

  • 10486. Опыт и проблемы в разработке ценовой политики предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2011

    Вместе с тем, ценовая политика многих фирм, особенно в России, нередко оказывается недостаточно квалифицированной. Наиболее часто встречаются следующие ошибки: ценообразование чрезмерно ориентировано на издержки; цены слабо приспособлены к изменению рыночной ситуации; цена используется без связи с другими элементами маркетинга; цены недостаточно структурируются по различным вариантам товара и сегментам рынка. Данные недостатки вызваны во многом наследием плановой экономики, когда цены определялись директивно или только на основе издержек, недостаточностью знаний российских руководителей в области маркетинга. Поэтому очень важным представляется использование разработанных маркетинговых подходов. В соответствии с современной концепцией маркетинга и ведения бизнеса, любой экономист или менеджер на предприятии торговли должен обладать определенным типом мышления для принятия наиболее адекватных деловых решений. Если вы экономист, и, решая задачу ценообразования, нередко задаете себе вопрос: «Какую цену нам надо установить, чтобы покрыть затраты и получить хорошую прибыль?», то о том, что вы придерживаетесь какой-либо ценовой политики не может быть и речи. Ставить вопрос нужно иначе: «Какие затраты мы можем себе позволить, чтобы получить прибыль при тех рыночных ценах, которых мы можем добиться?». А каждый продавец должен решить задачу: «Как убедить покупателя, что цена нашего товара соответствует той ценности, которую он для него представляет?» Торговая фирма может быть уверена в своем успехе, только если проводит самостоятельную, активную маркетинговую (в том числе ценовую - как ее составляющую) политику, реализует ценовую стратегию - динамичную, оперативно реагирующую на рыночные изменения. Разработка самостоятельной ценовой стратегии - постоянно воспроизводимый процесс. Ценовая стратегия должна проверяться на основе фактически достигнутых результатов и при необходимости корректироваться.

  • 10487. Опыт и реализация стратегии социально-экономического развития муниципального образования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.12.2010

     

    1. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Дело, 2006. 720 с.
    2. Большаков, А. С. Современный менеджмент : теория и практика / А. С. Большаков, В. И. Михайлов. СПб : Питер, 2002. 416 с. : ил. (Теория и практика менеджмента).
    3. Парта, Б. Стратегическое искусство Александра Македонского. Вне времени: уроки строителя величайшей империи. М. : Олимп-Бизнес, 2005. 272 с.
    4. Дафт, Р. Л. Менеджмент. 6-е изд. СПб : Питер, 2006. 864 с. (Теория и практика менеджмента).
    5. Макнилли М. Сунь-Цзы и искусство бизнеса Шесть стратегических принципов менеджмента. М. : Олимп-бизнес, 2003. 304 с.
    6. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд. М. : Юнити, 1998. 576 с.
    7. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник. 8-е изд., испр. и доп. М. : Дело, 2007. 448 с.
    8. Панов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. И. Панов, И. О. Коробейников. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Юнити-Дана, 2006. 303 с. (Профессиональный учебник-Менеджмент).
    9. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Экономистъ, 2007. 416 с.
    10. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. М. : Инфра-М, 2007. 237 с. - (Учебники для программы MBA).
    11. Реалистичная модель стратегического процесса [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // ido.edu.ru/ open/ menegment/ p1_2.htm
    12. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд. 12-е изд. М. : Вильямс, 2007. 928 с. (Библиотека Strategica)
    13. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 4-е изд., перераб. и доп. М. : Инфра-М, 2003. 480 с.
    14. Азрилиян, А. Н. Большой экономический словарь. 6-е изд., доп. М. : Институт новой экономики, 2004. - 1376 с
    15. Гражданская война в США [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // www.fago.ru/ 8/ ref-2524-12.html
    16. Реалистичная модель стратегического процесса [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // ido.edu.ru/ open/ menegment/ p1_2.htm
    17. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник. / В.Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. 2-е изд. Минск : КноРус, 2006. 496 с.
    18. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник. / В.Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. 2-е изд. Минск : КноРус, 2006. 496 с.
    19. Хасси, Д. Стратегия и планирование : руководство менеджера [Электронный ресурс] / Д. Хасси компакт диск с материалами. СПб. : Питер, 2005.
    20. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. М. : Альфа-Пресс, 2007. 544 с.
    21. Мардас, А. Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас, О. А. Мардас. СПб : Питер, 2003. 336 с. : ил. (Учебник для вузов).
    22. Веснин, В. Р. Стратегическое управление : учебник. Минск : ТК Велби, 2006. 144 с.
    23. Платонов, В. Я. Бизнес курс МВА. Системный анализ в менеджменте [Электронный ресурс] компакт диск с материалами. М. : ИДДК, 2005.
    24. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник. 8-е изд., испр. и доп. М. : Дело, 2007. 448 с.
    25. Панов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. И. Панов, И. О. Коробейников. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Юнити-Дана, 2006. 303 с. (Профессиональный учебник-Менеджмент).
    26. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент : учебник. / В.Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. 2-е изд. Минск : КноРус, 2006. 496 с.
    27. Хасси, Д. Стратегия и планирование : руководство менеджера [Электронный ресурс] / Д. Хасси компакт диск с материалами. СПб. : Питер, 2005.
    28. Дафт, Р. Л. Менеджмент. 6-е изд. СПб : Питер, 2006. 864 с. (Теория и практика менеджмента).
    29. Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебное пособие. 3-е изд., испр. и доп. М. : Альфа-Пресс, 2007. 544 с.
    30. Мардас, А. Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас, О. А. Мардас. СПб : Питер, 2003. 336 с. : ил. (Учебник для вузов).
    31. Рысев, Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. СПб : Питер, 2004. 384 с. : ил.
    32. Мардас, А. Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас, О. А. Мардас. СПб : Питер, 2003. 336 с. : ил. (Учебник для вузов).
    33. Дафт, Р. Л. Менеджмент. 6-е изд. СПб : Питер, 2006. 864 с. (Теория и практика менеджмента).
    34. Рысев, Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. СПб : Питер, 2004. 384 с. : ил.
    35. Веснин, В. Р. Стратегическое управление : учебник. Минск : ТК Велби, 2006. 144 с.
    36. Курс лекций по стратегическому менеджменту [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // smartcat.ru/ referat/ 14/ 187_2_14.php
    37. Стратегическое управление как фактор конкурентоспособности [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // media.spb.ru/ art.php3?newsid=19300
    38. Корпоративное управление шанс предприятий в борьбе за выживание [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// siac.com.ua/ index.php?option=com_content&task=work&id=142&Itemid=1
    39. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М. : Инфра-М, 2006. 288 с. (Высшее образование).
    40. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. СПб. : Питер, 2006. 272 с.]
    41. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент : учебник. 8-е изд., испр. и доп. М. : Дело, 2007. 448 с.
    42. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент : учебное пособие. М. : Финансы и Статистика, 2006. 208 с.
    43. Бамбаева, Н. Я. Методика разработки и реализации стратегического плана социально-экономического развития территории / Н. Я. Бамбаева, А. С. Борзова // Региональная экономика: теория и практика. 2006. № 7. С. 2024.
    44. Сачук, Т. В. Методические рекомендации по разработке стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования / КГПУ. Петрозаводск, 2001. 88 с.
    45. Кагарманова, К. Реализация целевой программы в рамках стратегического плана развития муниципального образования / К. Кагарманова // Городское управление. 2000. № 10. С. 2533.
    46. Волчкова, Л. Т. Планирование социально-экономического развития : теория, методология, организация : учебно-методическое пособие. СПб. : издтво Санкт-петербургского университета, 1999. 64 с.
    47. Вильнер, М. Методологические основы разработки документов территориального планирования / М. Вильнер // Городское управление. 2006. № 9. С. 3143.
    48. Шапиро, Л. Организация работы над планом устойчивого социально-экономического развития муниципального образования / Л. Шапиро [и др.] // Городское управление. 2001. № 2. С. 4854.
    49. Городецкий, В. Ф. Социально-экономическое развитие территорий : задачи органов местного самоуправления / В. Ф. Городецкий // Эко. 2006. № 9. С. 5972.
    50. Как оценить качество стратегического планирования // Городское управление. 2003. № 7. С. 2130.
    51. Как оценить качество стратегического планирования // Городское управление. 2003. № 8. С. 3338.
    52. Как оценить качество стратегического планирования // Городское управление. 2003. № 9. С. 2031.
    53. Стратегия развития города Казани до 2015 года [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. invest. kazan.ru/ strategy.zip
    54. Стратегический план развития города Хабаровска до 2020 года [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. khabarovsk. kht.ru/ info/ strateg_plan/ StrategPlan.zip
    55. Стратегия развития города Барнаула до 2010 года [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. barnaul.org/ doc/ strategy.doc
    56. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    57. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    58. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    59. О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием федеральных законов «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» : федеральный закон РФ от 22 августа 2004 г. № 122-ФЗ // Российская газета. 2004. 31 авг. (Закон «О монетизации льгот»)
    60. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    61. О государственной поддержке молодых семей в улучшении жилищных условий : закон РТ от 21 октября 1999 г. № 243-ЗРТ [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. garant.ru/ index.htm
    62. О республиканской программе государственной поддержки молодых семей в приобретении жилья : постановление Кабинета Министров РТ от 7 мая 1997 г. № 397 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. garant.ru/ index.htm
    63. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    64. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    65. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2005 год. Нижнекамск, 2006.
    66. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    67. Отчет о деятельности администрации Нижнекамского района и города Нижнекамска в 2001 году. Нк. : Нижнекамская городская типография, 2002. 72 с.
    68. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2002 год. Нижнекамск, 2003.
    69. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2003 год. Нижнекамск, 2004.
    70. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2004 год. Нижнекамск, 2005.
    71. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2005 год. Нижнекамск, 2006.
    72. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    73. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    74. О мерах по упорядочению таксомоторных перевозок в Нижнекамском муниципальном районе : постановление Исполнительного комитета Нижнекамского муниципального района № 271 от 26 сентября 2006 года // Ленинская правда. 2006. 28 сент.
    75. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    76. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    77. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    78. О реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России» в Республике Татарстан и об исполнении Закона Республики Татарстан от 11.12.2004 г. № 65-ЗРТ «Об утверждении Программы реформирования и модернизации жилищно-коммунального комплекса Республики Татарстан на 2004-2010 годы» : постановление Кабинета Министров РТ от 31 марта 2006 г. № 139 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. garant.ru/ index.htm
    79. Отчет о деятельности администрации Нижнекамского района и города Нижнекамска в 2001 году. Нк. : Нижнекамская городская типография, 2002. 72 с.
    80. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2002 год. Нижнекамск, 2003.
    81. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2003 год. Нижнекамск, 2004.
    82. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2004 год. Нижнекамск, 2005.
    83. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2005 год. Нижнекамск, 2006.
    84. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    85. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    86. Отчет о деятельности администрации Нижнекамского района и города Нижнекамска в 2001 году. Нк. : Нижнекамская городская типография, 2002. 72 с.
    87. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2002 год. Нижнекамск, 2003.
    88. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2003 год. Нижнекамск, 2004.
    89. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2004 год. Нижнекамск, 2005.
    90. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2005 год. Нижнекамск, 2006.
    91. Социально-экономическое развитие города Нижнекамска и Нижнекамского района за 2006 год. Нижнекамск, 2007.
    92. Об утверждении «Программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан на 2004-2008 годы» : постановление Кабинета Министров РТ от 2 апреля 2004 года № 162 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. garant.ru/ index.htm
    93. О строительстве в г.Нижнекамске Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов : постановление Кабинета Министров РТ от 15 сентября 2005 года № 453 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. garant.ru/ index.htm
    94. О Перечне первоочередных мероприятий по охране окружающей среды г. Нижнекамска и Нижнекамского района на 2006-2008 годы : постановление Кабинета Министров от 24 апреля 2006 года № 197 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http:// www. garant.ru/ index.htm
    95. Конституция Российской Федерации. М. : Экзамен, 2007. 64 с.
    96. Коломийченко, О. В. Стратегическое планирование развития регионов России : методология, организация / О.В. Коломийченко, В.Е. Рохчин. СПб. : Наука, 2003. 235 с.
    97. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебник. М. : Омега-Л, 2004. 472 с.
    98. Ефимов, В. Социальноэкономическая привлекательность российских городов : сравнительный анализ / В. Ефимов, Ю. Честнов // Городское управление. 2003. № 11. С. 2944.
    99. Житкова, Е. Научные основы формирования стратегического планирования комплексного социальноэкономического развития территории / Е. Житкова // Городское управление. 2006. № 8. С. 3339.
    100. Житкова, Е. Согласование интересов города и региона при территориальном стратегировании / Е. Житкова // Городское управление. 2006. № 10. С. 2634.
    101. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: Учебник. М. : Омега-Л, 2004. 472 с.
    102. Колесник, Е. Особенности развития моногородов в переходной экономике / Е. Колесник // Муниципальная экономика. 2004. № 3. С. 27
    103. Иванов, Е. Факторы социально-экономического развития муниципального образования как объект управления инвестициями / Е. Иванов // Муниципальная экономика. 2004. № 1. С. 29.
    104. Заусаев, В.К. Социологические исследования при стратегическом планировании развития города / В.К. Заусаев, С.А. Пиханова // Эко. 2006. № 6. С. 4753.
    105. Швецов, А.Н. Экономические ресурсы муниципального образования : финансы, имущество, земля. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Идиториал УРСС, 2004. 224 с.
    106. Экономические проблемы стратегии развития города // Городское управление. 2001. № 11. С. 5054.
  • 10488. Опыт ипотеки в развивающихся странах
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    В Пекине была начата пилотная программа, включающая в себя распределение арендного жилья и приобретение жилищ населением. Были отобраны 10 предприятий для реализации продаж общественных жилищ нуждающимся в жилье семьям постоянных рабочих и служащих. Наниматели государственного жилья были ограничены в праве приобретения занимаемых ими квартир. При покупке квартир нуждающимся делалась скидка от стоимости жилья в размере 20% плюс 0,5% за каждый год трудового стажа на предприятии. Семья становилась собственником жилья, но передать или продать его она могла не ранее, чем через 5 лет после приобретения, причём преимущественное право покупки принадлежит предприятию. Все предприятия и учреждения поощрялись к созданию жилищных кооперативов, члены которых могли делать жилищные сбережения или получать жилищные займы. Преимущество в получении таких займов предоставлялось нуждающимся и бездомным семьям, а также имеющим средние и низкие доходы. Предприятия могли направлять доходы от продажи общественного жилья на дотирование жилищного строительства. Государство помогало жилищному строительству посредством предоставления земельных участков и снижения процентных ставок по займам. В то же время продажа квартир на рынке жилья состоятельным семьям проводилась без субсидирования под административным контролем жилищных бюро. Рыночная цена жилья составляла 1700 юаней за 1 кв. м (1 долл. = 8,3 юаня). В 1987 г. вследствие «перегрева» экономики и ускорения инфляции государство заморозило большинство строительных проектов и перешло к жёсткой монетаристской политике. В 19871989 гг. в Пекине было продано 7665 квартир площадью 495 тыс. кв. м, в том числе 1681 вновь построенных (102 тыс. кв. м). Фактическая выручка оказалась меньше расчетной, но, тем не менее, впервые рыночная продажа жилья заняла осязаемое место в системе его распределения.

  • 10489. Опыт ипотеки в развитых странах
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

    Принцип покрытия (обеспечения) закладной. Его смысл заключается в том, что ипотечный банк для обеспечения запросов (требований) держателей закладных должен образовать резервный капитал для покрытия стоимости закладных. Таким образом, держатели закладных в случае банкротства ипотечного банка могут рассчитывать на преимущественное удовлетворение своих требований из этих средств. Эта процедура определена в §§ 6 см. п. 3.2-10-12, 22, 30-32 и 35 Закона об ипотечных банках. Согласно § 10 в качестве покрытия для ипотечных закладных листов можно использовать лишь те ипотеки, сумма кредита по которым не превышает 60% установленной стоимости объекта залога (§12 Закона об ипотечных банках предписывает банкам очень осторожно производить оценку стоимости объекта залога). Для того чтобы можно было в любой момент быстро получить информацию о таких ипотеках, они, согласно § 22 Закона об ипотечных банках, заносятся банком в специальный регистр (ипотечный регистр). Внесение в регистр есть предпосылка и доказательство того, что на гарантию банка ипотеку, распространяются особые права держателя закладных. Для идентификации объекта залога, ипотеки и кредита в реестр заносятся необходимые сведения. Независимый, назначенный Федеральным ведомством по надзору за деятельностью кредитных институтов, то есть государственным органом надзора, попечитель (доверенное лицо) должен, согласно § 30 Закона об ипотечных банках, проверять: идет ли речь о допустимой стоимости покрытия, и надлежащим ли образом произошло возникновение обеспечительного права, ипотеки или нет. Без его документального подтверждения (свидетельства) выдача закладных недопустима. Доверенное лицо совместно с банком следит за сохранностью внесенных в Регистр ипотеки ценностей (§ 31 Закона об ипотечных банках). Банк может только с согласием доверенного лица изымать их из резервного капитала обеспечения закладных. Преимущественное право держателей закладных перед другими кредиторами банка по удовлетворению их требований из внесенных в ипотечный регистр ипотек в случае банкротства ипотечного банка закреплено § 35 Закона об ипотечных банках. Все представленные принципы и их законодательная база предлагают держателю закладных тем самым по многим причинам широкие возможности защиты. Они превратили ипотечный закладной лист в самую надежную ценную бумагу в Германии.

  • 10490. Опыт кооперативного движения в СССР в период "перестройки"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Принимая во внимание роль и удельный вес тех отраслей и сфер деятельности, в которых кооперация в принципе способна получить приоритетное развитие, можно утверждать, что в России вполне реально формирование в перспективе крупного кооперативного сектора хозяйства. Для создания более благоприятных условий возрождения кооперации следует осуществить ряд дополнительных мер:

    • включить в региональные программы по поддержке малого бизнеса, которые должны быть приняты в развитие правительственных документов по малому предпринимательству, специальные разделы по созданию кооперативов, поддержке и развитию кооперации;
    • создать при правительстве РФ небольшое подразделение, в функции которого могла бы войти разработка конкретных мероприятий по оживлению кооперативных идей в обществе, поддержке создаваемых вновь и действующих на кооперативных началах предприятий, по выявлению истинных приверженцев кооперации на местах, оказанию им поддержки и т. д. Однако не следует передавать эти функции государственным управленческим структурам по малому бизнесу или предпринимательству, так как это может вновь породить государственное управление кооперацией, а затем и утрату ею кооперативных начал;
    • наладить подготовку кадров кооператоров в государственной системе образования;
    • подключить средства массовой информации к разъяснению опыта, ошибок и трудностей развития кооперации в России, а также тех результатов. Которых достигла в других странах, к привлечению внимания истинных приверженцев кооперации к организации нового движения, к формированию интереса к ней у российской молодежи.
  • 10491. Опыт кооперативного движения в СССР в период перестройки
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Принимая во внимание роль и удельный вес тех отраслей и сфер деятельности, в которых кооперация в принципе способна получить приоритетное развитие, можно утверждать, что в России вполне реально формирование в перспективе крупного кооперативного сектора хозяйства. Для создания более благоприятных условий возрождения кооперации следует осуществить ряд дополнительных мер:

    • включить в региональные программы по поддержке малого бизнеса, которые должны быть приняты в развитие правительственных документов по малому предпринимательству, специальные разделы по созданию кооперативов, поддержке и развитию кооперации;
    • создать при правительстве РФ небольшое подразделение, в функции которого могла бы войти разработка конкретных мероприятий по оживлению кооперативных идей в обществе, поддержке создаваемых вновь и действующих на кооперативных началах предприятий, по выявлению истинных приверженцев кооперации на местах, оказанию им поддержки и т. д. Однако не следует передавать эти функции государственным управленческим структурам по малому бизнесу или предпринимательству, так как это может вновь породить государственное управление кооперацией, а затем и утрату ею кооперативных начал;
    • наладить подготовку кадров кооператоров в государственной системе образования;
    • подключить средства массовой информации к разъяснению опыта, ошибок и трудностей развития кооперации в России, а также тех результатов. Которых достигла в других странах, к привлечению внимания истинных приверженцев кооперации к организации нового движения, к формированию интереса к ней у российской молодежи.
  • 10492. Опыт планирования в западных странах
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Общегосударственные планы социально-экономического развития Японии в послевоенные годы План и срок его действия
    (финансовые годы) Цели Результаты (среднегодовые темпы роста в реальном выражении, %) промышленность экономика в целом (ВНП) план факти- чески план факти- чески Пятилетний план экономического самообеспечения (1956-1960гг.) Достижение экономической независимости, обеспечение полной занятости 7,4 15,6 5,0 8,7 Новый долгосрочный экономический план (1958-1962гг.) Максимизация экономического роста, повышения уровня жизни, полная занятость 8,2 13,5 6,5 9,9 План удвоения национального дохода (1961-1970 гг.) Максимизация экономического роста, повышение уровня жизни, полная занятость 10,5 13,8 7,2 10,7 Среднесрочный экономический план (1964-1968гг.) Ликвидация диспропорций развития 9,9 13,6 8,1 10,6 План экономического и социального развития (1967-1971гг.) Достижение сбалансированного и устойчивого экономического и социального развития 10,2 13,2 8,2 10,2 Новый план экономического и социального развития (1970-1975 гг.) Создание благоприятных условий жизни нации путем сбалансированного и устойчивого экономического роста 12,4 3,6 10,6 5,9 Базовый экономический и социальный план (1973-1978 гг.) Повышение благосостояния нации, расширение международного сотрудничества 10,0*12,1*19,4*14,2*1Экономический план на вторую половину 70-х годов (1976-1980гг.) Устойчивое развитие экономики и обеспечение полноценной жизни нации - 6,9*26,0*25,7*2Новый семилетний экономический и социальный план (1979-1985гг.) Постепенный переход на путь стабильного роста, улучшение качества жизни, увеличение вклада в развитие международного экономического сообщества 5,6*35,2*35,7*35,2*3Экономические и социальные перспективы и ориентиры на 80-е годы (1983-1990гг.) Обеспечение полной занятости, стабилизация цен и внешнеторгового баланса в условиях соответствующих темпов роста. Осуществление административно-финансовой реформы - - 4,0*43,8*4Новый экономический план (1988-1992гг.) Стимулирование внутреннего спроса и сокращение значительного положительного сальдо платежного баланса, продвижение к самому высокому в мире уровню жизни, сбалансированное развитие провинции - - 3,75*54,8*5Пятилетний план создания державы благосостояния (1992-1996гг.) Значительное повышение жизненного уровня - - 3,5 0,1 Экономический и социальный план структурной реформы (1996-2000гг.) Осуществление кардинальной реформы экономической и социальной структуры страны - - 3,0 Источники: “2000 нэн-но родо” (“Труд в 2000 году”). - Токио. 1987. - С.2-3;
    Япония сегодня. - 1993. - № 2. - С.3;
    “Асахи Симбун”. - Токио, 1994. - 27.12.
    *11973-1977 гг.
    *21976-1978 гг.
    *31982-1985 гг.
    *41984-1986 гг.
    *51988-1991 гг.

  • 10493. Опыт планирования в США. Пути и формы его использования в специфических условиях Российской Федераци...
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Исходным документом для формирования бюджета развития является долгосрочная инвестиционная программа (ДИП). ДИП города представляет собой комплексный плановый документ, определяющий как направления капитальных вложений города, так и его возможности в области осуществления этих вложений. ДИП городского развития включает 5 компонентов: развернутый генеральный план, мастер-план, мастер-план объектов инфраструктуры, расчет платы за подключение к инженерным сетям, финансовый план капитальных расходов.

    1. Назначение развернутого генерального плана развития города зафиксировать тенденции развития городского пространства: зонирование городской территории и требования к плотности застройки уже освоенных и еще не освоенных городских территорий. Последнее служит исходной информацией для определения потребности в объектах инфраструктуры и их мощности. Принятие решения о землепользовании прерогатива муниципалитета, хотя компании по водоснабжению и водоочистке имеют определенное влияние на выработку решения.
    2. Мастер-план плановый документ, в котором фиксируются политика и прогнозы развития отдельных видов коммуникаций, таких как водозаборные и очистные сооружения, сети водоводов, канализационные сети и т.п. Мастер-план должен определит требования, предъявляемые к параметрам коммуникаций и инфраструктуры объектов. Например, промышленная зона, раз возникнув, может потребовать дополнительного резервуара воды для того, чтобы удовлетворить потребность в воде со стороны офисов и организаций, расположенных в данной зоне, в дневные часы. В мастер-плане должны быть определены размеры и мощность дополнительного резервуара для удовлетворения потребности в воде, вместе с тем в мастер-плане не требуется информации о конкретном месте расположения резервуара или сроке его строительства.
    3. Мастер-планы конкретных объектов инфраструктуры отличаются от мастер-планов тем, что содержат более детальное описание проектов реконструкции и развития объектов инфраструктуры. Мастер-планы конкретных объектов инфраструктуры должны включать как проекты замены и реконструкции существующей инфраструктуры, так и инфраструктурные проекты, вызванные потребностями развития городской территории. Последние отражаются в приложениях к мастер-плану и содержат, как правило краткое описание проекта по элементам (покупка земли, инженерные и строительные работы, природоохранная экспертиза и др.) и возможные источники финансирования. Проекты замены и реконструкции обычно могут быть спланированы заранее, проекты же развития возникают по потребности. Мастер-планы конкретных объектов инфраструктуры муниципалитета обычно состоят из мастер-плана развития канализационной сети, мастер-плана очистных сооружений и их соответствия требованиям федерального агентства охраны окружающей среды, мастер-плана ливневой канализационной системы города.
    4. Расчет платы за подключение к городским коммуникациям существенная часть мастер-плана. Муниципалитеты вводят плату за подключение к сетям инфраструктуры для того, чтобы покрыть затраты на развитие инфраструктуры в новых районах. В плане приводятся данные, достаточные для подсчета величины платежа. Более того, к основному расчету должны быть приложены необходимые документы и расчеты, подтверждающие, что в плату за подключение не вошли затраты на замену существующих сетей.
    5. Финансовый план капитальных расходов заключительный документ в процессе подготовки инвестиционной программы города. Он содержит проекты и определяет источники, за счет которых они будут финансироваться. На основе ДИП городского развития разрабатывается ежегодная инвестиционная программа, которая, будучи одобренной законодательным органом власти, становится бюджетом развития.
  • 10494. Опыт реструктуризации производственного (коммерческого) предприятия
    Информация пополнение в коллекции 15.03.2011

    Важно подчеркнуть ключевые особенности реформируемых российских компаний, отличающие их от зарубежных аналогов. Отличия обусловлены:

    1. нестабильной социально экономической ситуацией;
    2. ограниченной поддержкой государством политики реформ предприятий и их реструктуризации в частности;
    3. недостаточной обеспеченностью реформ в области нормативно правовой базы;
    4. слабой обеспеченностью компаний методической документацией при отсутствии квалифицированных консультационных услуг по проведению реструктуризации и формированию финансовой стратегии;
    5. неустойчивым финансовым состоянием компаний (часто речь идет о нерентабельных или убыточных компаниях, стоящих на грани банкротства);
    6. ограниченностью финансовой базы реструктуризации, т. е. сохраняющейся относительной изолированностью российских компаний от таких источников финансирования, как международные рынки капитала, кредиты крупных зарубежных банков и т. д.;
    7. недостатком высококвалифицированных управленческих кадров.
  • 10495. Опыт управления капиталом и привлечения заемных средств на предприятии торговли
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2011
  • 10496. Орган исполнительной власти как субъект агентских отношений
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    С точки зрения контроля за исполнительным органом наиболее важный критерий - конкретность целей. Изначально цели органа власти носят общий характер, а оценка результатов деятельности требует их конкретизации. Такие функции, как контроль за уплатой налогов, лицензирование определенного вида услуг, повышение степени защиты прав собственности, не несут достаточной информации о реальных целях и не позволяют оценить работу органа в качестве агента. Эту задачу решает четкое установление целей деятельности организации, критериев оценки и временного интервала достижения целей. Этот вывод подтверждается и теорией менеджмента. Отмечается, например, что цели нужно устанавливать в любой сфере бизнеса, непосредственно влияющей на результаты деятельности компании (Друкер П., 2002).

  • 10497. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР ПРЕДЛОГАЕТ УСЛУГИ:

    1. ПРОВЕДЕНИЕ УЧЕБНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОСНОВАМ ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ОТОБРАНЫМИ КОНКУРСНОЙ КОМИССИЕЙ КАНДИДАТОМИ (смогут осуществлять специализированные учебные центры по направлению бизнес-инкубатора /по своим расценкам/;
    2. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО АДРЕСА (по договору с фирмой у которой БИЗНЕС-ИНКУБАТОР арендует помещение под офис);
    3. ПОМОЩЬ В РЕГИСТРАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ (сможет осуществлять юрист работающий по договору /по расценкам юриста/);
    4. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА (сможет осуществлять экономист на основе специализированной идеи клиента /от10.000рублей/);
    5. ПОМОЩЬ В ПОИСКЕ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ (сможет выполнить банкир работающий по совместительству/ по договорной цене/);
    6. УСЛУГИ СЕКРЕТАРЯ, МАШИНОПИСНЫЕ И ДРУГИЕ ОФИСНЫЕ УСЛУГИ В ТОМ ЧИСЛЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ.( сможет осуществлять секретарь-референт работающий по договору /с одного клиента 2000 рублей в месяц/)
    7. БУХГАЛТЕРСКИЕ, АУДИТОРСКИЕ (сможет осуществлять профессиональный аттестованный бухгалтер-аудитор /по своим расценкам/), МАРКЕТИНГОВЫЕ (сможет осуществлять специалист по маркетингу и ПР работающий по договору/ по своим расценкам/, ЮРИДИЧЕСКИЕ (сможет осуществлять юрист работающий по договору /по расценкам юриста/), МЕНЕДЖЕРСКИЕ (сможет осуществлять экономист / по своим расценкам/, ТРАНСПОРТНЫЕ УСЛУГИ (смогут осуществлять владельцы личных легковых, грузовых, грузопассажирских и пассажирских автомобилей/по своим расценкам);
    8. ОРГАНИЗАЦИЯ ВСТРЕЧ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И КОНТРОЛИРУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАЙОНЕ (сможет осуществлять администрация г. Тюмени и различные государственные фонды и организации).
    9. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЯ (сможет осуществлять кадровик работающий по совместительству /по своим расценкам/)
    10. СДАЧА РАБОЧИХ МЕСТ В СУБАРЕНДУ (для торговых представителей, торговых и рекламных агентов / от 1000 рублей за место/)
    11. ПОСРЕДНИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (от 5% со сделки и 1000 рублей в месяц за размещения своей рекламно-информационной продукции: буклетов, катологов, листовок, брошюр и т.п. в торговом зале)
    12. ТРУДОУСТРОЙСТВО И СОЗДАНИЕ НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ (сможет осуществлять кадровик с психологическим образованием)
  • 10498. Органiзацiйна структура управлiння пiдприємством невиробничоi сфери та ii вдосконалення в умовах ринку
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 10499. Органiзацiя зовнiшнього валютного ринку
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Âèáðàòè âèã³äí³øèé âàð³àíò äåïîçèòíîãî âêëàäó ï³äïðèºìñòâà «Àëüôà» â êîìåðö³éíèé áàíê «Áåòà» (òàáë. 1), ÿêùî áàíêó ïðîïîíóº äâà ñïîñîáè íàðàõóâàííÿ ïðîöåíò³â: ïåðøèé íàðàõóâàííÿ ïðîöåíò³â ïîêâàðòàëüíî, äðóãèé ùîì³ñÿ÷íî. Ñòàâêè ïðîöåíòó äèôåðåíö³éîâàí³ â çàëåæíîñò³ â³ä ñïîñîáó. Íàðîùóâàííÿ ïðîöåíò³â áóäå âðàõîâóâàòè ³íôëÿö³þ øëÿõîì ³íäåêñàö³¿ ñòàâêè ïðîöåíòó. ϳäïðèºìñòâî õî÷å ïîêëàñòè íà äåïîçèò äåÿêó ñóìó ãðîøåé òåðì³íîì íà îäèí êâàðòàë (êâ³òåíü-÷åðâåíü ïîòî÷íîãî ðîêó). Âèçíà÷èòè òàêîæ åôåêòèâíó ñòàâêó îïåðàö³é ïî êîæíîìó ñïîñîáó òà êóï³âåëüíó ñïðîìîæí³ñòü íàêîïè÷åíèõ ãðîøîâèõ êîøò³â.

  • 10500. Организации выпуска газобетонных блоков
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.02.2011

    Приведем детальное описание некоторых операций и устройств полуавтоматической линии "Smart":

    1. установка удаления нижнего слоя используется также как универсальная машина для кантования (40.0/28.0), которая поворачивает массив в вертикальное положение для точной резки и профилирования соединений "паз-гребень";
    2. боковой триммер (32.0) режет вертикальные стороны массива для получения длины блока или ширины плиты;
    3. машина для резки по толщине (34.0) режет блоки (или панели) по заданной толщине;
    4. машина поперечной резки (38.0) режет в вертикальном направлении блоки по высоте или панели по длине;
    5. остатки резки всех шести обрезанных сторон падают в подготовитель обратного шлама (11.2);
    6. готовый нарезанный массив снова опрокидывается в горизонтальное положение на автоклавную решетку (51.7), где удаляется нижний слой массива;
    7. передаточная вагонетка (43.0) транспортирует нарезанный массив к погрузочному устройству;
    8. погрузочное устройство (45.0) штабелирует опционально два или три массива на автоклавных решетках один над другим на автоклавную вагонетку (53.0);
    9. заполненные автоклавные вагонетки перемещаются в автоклавы.