6.2.2. Классификация целей организации
  • 6.2.3. Управление по целям (результатам)

  • 6.3. ИСПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ НАВЫКОВ

  • 6.3. Класифкаця пдпримств

  • 6.3. Методи моделювання

  • 6.3. Понятие о будущем организации и прогнозировании будущего

  • 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования

  • 6.3.2 Классификация стратегий

  • 6.3.3. Реализация стратегии. Стратегия и тактика

  • 6.4. Виробнича структура пдпримства

  • 6.4. Методи оцнки

  • 6.4. Риск менеджера

  • 6.4. УСТРАНЕНИЕ ВРЕДНЫХ ПРИВЫЧЕК

  • 6.4.1. Общие понятия по планированию

  • 6.4.2. Прогнозирование в системе планирования

  • 6.5. Види пдпримств, як можуть дяти в Укран

  • 6.5. Виды деловых рисков

  • 6.5. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВСЕСТОРОННЕЙ ИНФОРМИРОВАННОСТИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ

  • 6.5. Форми участ в процес прийняття ршень

  • 6.5.1. Обработка информации, отбор, систематизация, анализ и

  • 6.5.2. Передача информации исполнителям

  • 6.5.3. Рациональная организация информационной работы

  • 6.6. ИЗУЧЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЯ И МЕТОДОВ

  • 6.6. Органзацйн особливост створення нового пдпримства в Укран

  • 6.7. АВТОМАТИЗАЦИЯ ДЕЙСТВИЙ

  • 6.8. МИНИМИЗАЦИЯ ИНТЕРВЕНЦИИ, ИЛИ ИММАНЕНТИЗАЦИЯ

  • 7. Внешняя среда организации, факторы прямого и косвенного

  • 7. Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению

  • 7.1 .СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОВЕДЕНИЯ БЕСЕД

  • 7.1. нформацйне забезпечення менеджменту

  • 7.1. Органзацйн типи виробництва

  • 7.1. Понятие кризиса организации и антикризисного управления

  • 7.1.1. Информация и информационная система организации

  • 7.1.1. Определение конкретной задачи

  • 7.1.2. Классификация информационных систем

  • 7.1.2. Составление плана беседы

  • 7.1.3. Метод регламентированной беседы по определенному образцу

  • 7.1.4. Метод целенаправленной беседы со взаимным обменом информацией

  • 7.1.5. Метод свободной беседы

  • 7.10. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ДРУЖНОГО И РАБОТОСПОСОБНОГО КОЛЛЕКТИВА

  • 7.11. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ С

  • 7.2. Антикризисные стратегии

  • 7.2. ВРЕМЯ И МЕСТО, ОТВОДИМЫЕ ДЛЯ БЕСЕДЫ

  • 7.2. Документальне забезпечення менеджменту органзац

  • 7.2. Методи органзац виробництва

  • 7.2.1. Понятие коммуникаций

  • 7.2.2. Виды коммуникационных сетей (структур)

  • 7.2.3. Коммуникационный процесс

  • 7.2.4. Межличностные коммуникации

  • 7.2.5. Организационные коммуникации

  • 7.3. Контроль и контроллинг в организации

  • 7.3. Суспльн форми органзац виробництва

  • 7.3. Технчн засоби в нформацйнй систем

  • 7.3. УСТАНОВЛЕНИЕ ВЗАИМНОГО ДОВЕРИЯ

  • 7.3.1. Сохранение основного направления беседы

  • 7.3.2. Умение анализировать слова собеседника

  • 7.3.3. Умение излагать собственные мысли

  • 7.3.4. Извлечение нужной информации

  • 7.3.5. Умение варьировать вопросы

  • 7.4. КАК БЫТЬ ВСЕГДА НА ВЫСОТЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  • 7.5. ЗАВЕРШЕНИЕ БЕСЕДЫ

  • 7.6. РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ СЛУЖЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ С ПОМОЩЬЮ БЕСЕД

  • 7.7. РАБОТА ПО ВЫДВИЖЕНИЮ И ПЕРЕСТАНОВКЕ КАДРОВ

  • 7.7.1. Беседы, связанные с понижением работника в должности

  • 7.7.2. Беседы, связанные с увольнением работника

  • 7.8. ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ БЕСЕД НА СОБРАНИЯХ

  • 7.9. РОЛЬ БЕСЕДЫ ДЛЯ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМАЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С НОВЫМ

  • 8. СТРАТЕГЧНИЙ

  • 8. Техника борьбы и использование процесса активного мышления для

  • 8. Характеристики внешней среды

  • 8.1. Особенности международного менеджмента

  • 8.1. Поняття про структуру органзац та органзацйну структуру

  • 8.1. ПРАКСЕОЛОГИЧЕСКАЯ БОРЬБА КАК НАПРАВЛЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА

  • 8.1. Сутнсть стратегчного управлння

  • 8.1.1. Бюрократическая организационная структура

  • 8.1.1. Достижение победы вследствие получения необходимой свободы

  • 8.1.2. Использование в своих целях функций и резервов противника

  • 8.1.3. Забота о свободе движений собственных действий и сковывание

  • 8.1.4. Правило концентрации

  • 8.1.5. Необходимость заменимости

  • 8.1.6. Метод свершившегося факта

  • 8.1.7. Метод промедлений, затягивания дела

  • 8.1.8. Метод потенциализации как форма минимизации интервенции

  • 8.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЦЕССА АКТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ПРИЧИН

  • 8.2. Применение опыта зарубежного менеджмента в России

  • 8.2. Процес стратегчного планування

  • 8.2. Типи органзацйних структур управлння

  • 8.2.1. Основные понятия структуры управления

  • 8.2.1. Оценка идей и предложений

  • 8.2.2. Принципы эффективного делегирования полномочий

  • 8.2.2. Составление списка контрольных вопросов

  • 8.2.2. Функциональная организационная структура

  • 8.2.3. Деление объекта изучения на составные части

  • 8.2.4. Как обрести уверенность в себе

  • 8.2.5. Продуктивность мыслительной деятельности

  • 8.2.6. Преодоление личных предубеждений

  • 8.2.7. Предупреждение поспешных, необдуманных действий

  • 8.3. Основн принципи формування органзацйних структур управлння

  • 8.3. ПРАКСЕОЛОГИЧЕСКИЕ ОБОБЩЕНИЯ И ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯ ТАДЕУША

  • 8.3. Формулювання стратегй

  • 8.3.1. Макиавеллизм Ч хитрая и коварная результативная деятельность

  • 8.3.1. Структура организации как системы

  • 8.3.10. Подготовка, исполнение и контроль действия

  • 8.3.11. Замечания об отдаче действия

  • 8.3.12. Борьба по определенным правилам на лполе битвы человеческой

  • 8.3.2. Особенности организационной структуры управления

  • 8.3.2. Парадоксальный совет Франсуа Рабле

  • 8.3.3. Виды организационных структур управления

  • 8.3.3. Диверсионные действия Монтеня

  • 8.3.4. Противостояние господствующему давлению и замечания о части и

  • 8.3.5. Наблюдения о людях и мысли о результативном действии

  • 8.3.6. Праксеологические советы и наблюдения Лещинского

  • 8.3.7. Введение в познание человеческого разума

  • 8.3.8. Методы ведения атак и уклонения от ударов

  • 8.3.9. План поведения как противодействие агрессивному насилию и

  • 8.4. Розробка маршрутно технолог виконання управлнських функцй

  • 8.5. Удосконалення роботи з формування органзацйних структур

  • 9. Внутренняя среда организации, её основные переменные, их

  • 9. Развитие умения руководить и подчиняться

  • 9.1. Органзаця взамод як функця менеджменту

  • 9.1. Основные понятия менеджмента персонала

  • 9.1. Система планв в органзац

  • 9.1. УМЕНИЕ СЛУШАТЬ И ВОСПРИНИМАТЬ

  • 9.1.1. Основные понятия мотивации

  • 9.1.2. Стимулирование в мотивации

  • 9.2 нструменти реалзац стратег

  • 9.2. Нормативн акти, як регламентують органзацю взамод

  • 9.2. Основные понятия мотивации и стимулирования

  • 9.2.1. Историческое развитие концепций мотивации

  • 9.2.1. Требования методологической элегантности

  • 9.2.2. Концепции мотивации

  • 9.2.2. Управление на основе мотивации

  • 9.2.3. Активизация потенциала положительных перемен

  • 9.2.3. Методы разработки системы мотивации в организациях

  • 9.3. НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ

  • 9.3. Теории мотивации

  • 9.4. Контроль за деятельностью персонала

  • 9.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РАБОТА ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПЛАНОВ

  • 9.5. РАБОТА С ОТЧЕТАМИ

  • 9.6. РАБОТА С ВЫШЕСТОЯЩИМ РУКОВОДСТВОМ

  • II. СУБЪЕКТНОСТЬ Ц РЕФЛЕКСИВНАЯ ОСНОВА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ

  • III. РЕФЛЕКСИВНАЯ КУЛЬТУРА Ц УСЛОВИЕ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ

  • IV. РЕФЛЕКСИВНАЯ ПРИРОДА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

  • WWW (World Wide Web) - информационные технологии в государственном и

  • Авторынок

  • Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля

  • Активный менеджмент, или лкуда хочу, туда иду

  • Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России

  • Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России.

  • Анализ внешней среды

  • Анализ и оценка внешней и внутренней среды организации

  • Анализ и эффективность управления

  • Анализ конкурентоспособности социума с помощью индекса человеческого

  • Анализ потенциала менеджера

  • Антропологические пределы самоосуществления

  • Аренда

  • АТС

  • Аттестация сотрудников

  • Аутсорсинг

  • Аутсорсинг в транспорте

  • Бенчмаркинг

  • Библиография

  • Библиография

  • Бизнес-план фирмы Ц сущность, структура, общая характеристика

  • Бизнес-план фирмы Ц сущность, структура, общая характеристика

  • Бизнес-план фирмы: сущность, структура, общая характеристика

  • Бизнес-планирование

  • Благотворительность как составная часть культуры организации

  • Бронирование мест в гостиницах

  • В КАКОЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА?

  • В поисках коэффициента альфа

  • В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ВКЛАД В НАУКУ УПРАВЛЕНИЯ МЭРИ ПАРКЕР ФОЛЛЕТ?

  • В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА?

  • В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСНОВНЫЕ ИДЕИ Ф. У. ТЕЙЛОРА?

  • В ЧЕМ ЗАСЛУГА СУПРУГОВ ДЖИЛБРЕТ?

  • В ЧЕМ СОСТОИТ ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗОВЫВАНИЯ?

  • В ЧЕМ СУТЬ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ Ф. ХЕРЦБЕРГА?

  • Введение

  • Введение

  • ВВЕДЕНИЕ

  • Введение

  • Вентиляция помещений

  • Вертикальное разделение труда в современных организациях

  • Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность,

  • Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность,

  • Взаимодействие анализа с другими функциями управления

  • Видео-конференц-связь

  • Виды контроля, процесс контроля

  • Виды менеджмента

  • Виды офисной техники

  • Виды рисков

  • Виды систем

  • Виды, цели и компоненты контроллинга

  • Виды, цели и компоненты контроллинга

  • Визовая поддержка

  • Виртуальные офисы

  • Внешние связи фирмы и возможности менеджмента

  • Внешние связи фирмы и возможности менеджмента

  • Внешние связи фирмы и возможности менеджмента

  • Внешняя среда управления

  • Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы

  • Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы

  • Внешняя среда фирмы: сущность, основные элементы

  • Внутренняя среда управления

  • Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы

  • Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы

  • Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента применительно к

  • Возможности адаптации зарубежного опыта менеджмента применительно к

  • Возможности использования американской практики менеджмента в России

  • Возможности использования американской практики менеджмента в России

  • Возможность адаптации зарубежного опыта менеджмента к условиям России

  • Вопросы

  • Вопросы к экзамену

  • Вопросы технической эксплуатации помещения

  • Временные офисы

  • Время работы при температуре воздуха на рабочем месте выше или ниже

  • Всеобщие характерные черты современных организаций

  • Всеобщие характерные черты современных организаций

  • ВСТУП

  • ВСТУП

  • Выбор поставщиков

  • Вывод

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Выводы

  • Глава 7. Вопросы страхования