Geum.ru

Научно-исследовательская работа студентов: Материалы юбилейной 60-й научной студенческой конференции. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2008. 325 с. Isbn 978-5-8021-0880-2

Вид материалаНаучно-исследовательская работа

Содержание


Секция «Экономический анализ»
Модель БКБ
Модель АДЛ/ЛС
Модель «Мак-Кинси»
Модель Шелл/ДПМ
Управленческий учет
И методы ценообразования
Подобный материал:
1   ...   60   61   62   63   64   65   66   67   68
^

Секция «Экономический анализ»


МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Чернявская Е., Столярова О.
Научный руководитель — канд. экон. наук,
доц. Шалопанова О. И.

Стратегия экономической организации — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определять общие направления ее деятельности.

Рассмотрим основные модели стратегического планирования и возможности их применения.

^ Модель БКБ: в данной модели основными переменными являются относительная доля рынка, скорость рынка. К достоинствам причисляют: наглядность и простоту, возможность анализа разных стадий развития бизнеса, использование и в рамках предприятия, и подразделения. Недостатки: не учитывает взаимосвязь видов бизнеса, необходим опыт, проблемы измерения и оценки переменных, все виды бизнеса должны находиться в одинаковой фазе.

^ Модель АДЛ/ЛС: переменные: стадия ЖЦ, относительное положение на рынке. Достоинства: наглядность и полнота описания, универсальность, хорошее определение рынка, положения и вклада каждого бизнеса, полная картина бизнес-портфеля. Недостатки: граница применения, неопределенность, субъективизм, возможны отклонения от ЖЦ, сложность.

^ Модель «Мак-Кинси»: переменные: привлекательность отрасли, позиция в конкуренции. Достоинства: учет большого количества факторов, значительно расширен стратегический выбор, возможность учитывать изменения, универсальность. Недостатки: субъективизм, трудности выбора стратегий, общий характер рекомендаций.

^ Модель Шелл/ДПМ: переменные: перспективы отрасли, конкурентоспособность бизнеса. Достоинства: изучение качественных и количественных переменных, учет времени, одновременный анализ статики
и динамики, изучаются виды бизнеса на разных стадиях ЖЦ. Недостатки: выбор переменных условен, трудно оценить нужное количество переменных и их значимость, привязка переменных к отрасли.

Описанные модели различаются с точки зрения используемых предложений и выдаваемых рекомендаций.

Выбор той или иной модели портфельного анализа следует осуществлять с учетом особенностей конкретного предприятия, выпускаемой им продукции и в зависимости от доступности информации для анализа.

В ряде случаев желательно комбинировать используемые в процессе анализа модели и методы.

И самое главное, модель предназначена для того, чтобы помогать принимать управленческие решения, а не заменять их.

^ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Лазан П., Евсеева А.
Научный руководитель — канд. экон. наук,
доц. Шалопанова О. И.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой для управления деятельностью организации.

Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Основные методики:

1. Контроллинг — это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

2. Стандарт-кост используется в основном для контроля затрат
и оценки результативности. Контрольная функция стандарт-кост проявляется в расчете величины отклонений по прямым затратам на материалы и заработную плату, общепроизводственным расходам, а также для установления причин выявленных отклонений. При использовании нормативного метода все затраты предприятия разделяются на два вида: нормируемые и ненормируемые. В качестве нормируемых, как правило, выступают прямые затраты.

3. Таргет-костинг — это целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функции планирования производства новых продуктов, превентивного контроля издержек и калькулирования целевой себестоимости в соответствии
с рыночными реалиями.

4. Кайзен-костинг означает обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня.

5. Директ-костинг — одна из наиболее широко используемых систем внутрипроизводственного управленческого учета. Метод основывается на анализе отношения затрат к объему производства. Все затраты предприятия разделяются по отношению к объему производства на постоянные и переменные. Себестоимость продукции планируется и учитывается в части одних лишь переменных затрат. Постоянные же затраты в себестоимость продукции не включают, а списывают на результаты деятельности того периода, когда они возникли.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
^ И МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

Калинина Е.
Научный руководитель — канд. экон. наук,
доц. Шалопанова О. И.

Сложность ценообразования состоит в том, что цена — категория конъюнктурная. На ее уровень оказывает существенное влияние комплекс политических, экономических, психологических и социальных факторов. Сегодня цена может определяться фактором затрат (исходя из расчета издержек: себестоимость плюс наценки; предельное ценообразование; на основе определения точки безубыточности), а завтра ее уровень может зависеть от психологии поведения покупателей (определение цены, исходя из мнения потребителей) или конкуренции.

В современных условиях одной из важных проблем развития конкуренции на рынке товаров и услуг, а также повышения их конкурентоспособности является изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, выявление резервов и составление на их основе научно обоснованных планов дальнейшего развития. Существует несколько теорий цены: стоимостная, маржиналистская и современная.
В настоящее время структура описанных теорий стоимости подчинена структуре теории цены, то есть теории, рассматривающей цену как результат функционального взаимодействия комплекса ценообразующих факторов. В самом упрощенном виде современная формула цены, используемая в западной экономической теории, гласит: «Цена равновесия в условиях совершенной конкуренции равняется, с одной стороны, предельной полезности, с другой — предельным издержкам, которые, в свою очередь, определяются предельными приращениями функций продуктивности факторов производства». Содержание цены, то есть ее экономическая природа проявляется в ее функциях (учетная, стимулирующая, распределительная (перераспределительная), сбалансирования спроса и предложения, критерия рационального размещения общественного производства), которые изменяются вслед за изменением экономического содержания цены. Под ценообразованием понимается процесс формирования уровней, структуры и динамики цен, образующих единую систему в целях обеспечения общественного воспроизводства теми темпами и пропорциями, которые соответствуют требованиям законов развития экономики в каждом конкретном периоде времени.

Данная проблема решается в единстве макро- и микроуровней экономики, так как предполагает реализацию экономических интересов всех участников производства. Любые цены на любые товары обусловлены тремя важнейшими и принципиальными факторами. Во-первых, цена товара должна быть выше его себестоимости. Во-вторых, цена определяется возможностями рынка. В-третьих, цена должна обеспечить максимальную прибыль. Группы ценообразующих факторов: общеэкономические, конкретно экономические, специфические и специальные.