Научно-исследовательская работа студентов: Материалы юбилейной 60-й научной студенческой конференции. Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 2008. 325 с. Isbn 978-5-8021-0880-2

Вид материала

Научно-исследовательская работа

Содержание ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ Секция «Проблемы теории и практики современного менеджмента» Личность менеджера в современной россии Проблема рейдерства в современной россии

Подобный материал:

• Работа студентов материалы 58-й научной студенческой конференции, 3780.58kb.
• Программа 58-й научной студенческой конференции петрозаводск Издательство Петргу 2006, 841.28kb.
• Введение седьмая Межвузовская научная конференция продолжает обсуждение проблем межкультурного, 1199.81kb.
• Сборник статей ежегодной международной студенческой научно-практической конференции, 1058.05kb.
• «свое» и «чужое» в культуре народов европейского севера, 1556.91kb.
• В. М. Пивоев (отв ред.), А. М. Пашков, М. В. Пулькин, 3114.99kb.
• О хозяйства материалы студенческой научной конференции (18 февраля 3 марта 2008г.), 5864.74kb.
• Программа 61-й научной студенческой конференции (20-24 апреля) Петрозаводск, 854.03kb.
• Краткий курс высшей математики : учеб пособие для вузов / Б. П. Демидович, В. А. Кудрявцев., 1363.18kb.
• Актуальные социально-экономические и правовые аспекты устойчивого развития региона., 2089.17kb.

^

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Секция «Проблемы теории и практики современного менеджмента»

ОЦЕНКА, ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И МОДИФИКАЦИЯ
ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Мингова Е.
Научный руководитель — канд. экон. наук, доц. Лёвкин Н. В.

В настоящее время менеджмент в России активно развивается, и все более актуальной становится тема управления персоналом. Руководители предприятий осознают важность стимулирования деятельности труда, и кадровое управление в современных компаниях приобретает все более социально-ориентированный вид. При этом руководитель, который хочет изменить поведение работника, должен изменять, прежде всего, последствия этого поведения. Есть несколько способов вызвать желательное поведение или избежать нежелательного: подкрепление, избегание, угасание, наказание. Наиболее эффективный и действенный способ модификации поведения персонала — это различные виды и формы вознаграждений.

Разработка системы вознаграждения преследует своей основной целью стимулирование сотрудников компании к эффективному и результативному труду. Наиболее успешные западные компании разрабатывают свои, подходящие только им методы оценки и модификации персонала либо оперативно меняют стратегию управления персоналом под влиянием складывающейся ситуации на рынке или внутри предприятия. Можно выделить варианты развития кадрового менеджмента
в России:

• заимствование опыта западных компаний в области управления персоналом с актуализацией их под российские реалии;

• использование классических методов управления персоналом;

• разработка собственной системы оценки, модификации и вознаграждения персонала.

Так как область управления персоналом в России находится на ранней стадии своего развития, то самостоятельные действия в ближайшем будущем без использования соответствующего опыта европейских, американских и японских компаний не представляются возможными.
А классические методы не обладают той гибкостью, которая необходима в современных условиях. Следовательно, наиболее целесообразен первый путь развития. В заключение хочется отметить, что при активно развивающейся экономике деятельность современного предприятия, чтобы быть максимально конкурентоспособной, должна быть ориентирована не только на потребителя, но и на собственный персонал. Поэтому кадровая политика и конкретно вопросы оценки, модификации
и вознаграждения персонала должны быть краеугольным камнем успешной экономической деятельности.

^ ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Егармина Е.
Научный руководитель — канд. экон. наук, доц. Лёвкин Н. В.

Современный этап развития страны характеризуется бурным ростом предпринимательской деятельности. Для того чтобы соответствовать создаваемому бизнесу, многим предпринимателям приходится менять свою профессиональную ориентацию, потому что в общественном сознании успех в бизнесе по праву ассоциируется с профессионализмом руководителя. Не менее высокие требования современный менеджмент предъявляет к личности руководителя, способной приводить к успеху как его самого, так и его подчиненных.

Как мне кажется, наибольшее влияние на формирование личности менеджера имеет менталитет страны, поэтому на этом вопросе я хочу заострить особенное внимание. Проанализировав литературу по проблеме, я выявила некоторые особенности российского менталитета, которые можно считать существенными для бизнеса:

1. Клановость и родственные связи у нас превалируют в делах над соображениями эффективности и целесообразности.

2. Повальная тенденция считать прибыль сначала в чужом кармане, а потом в своем.

3. Потеря свободной инициативы и ориентации на собственные силы в период существования СССР.

4. Российские предприниматели ориентируются на быстрый деловой успех и сиюминутную прибыль.

5. Среди ценностей у предпринимателей доминируют накопление богатства, власть, признание.

Благотворительностью мы обязаны скорее PR-кампаниям, чем высокой морали. В России коллективные ценности общественной значимости тех или иных профессий в течение десятилетия сменились ценностями материального благополучия, приобретаемого разными способами. «Общественная польза» не воспринимается как критерий высокого статуса профессии или фактор, мотивирующий профессионалов оставаться в рамках своего занятия. Несмотря на это, наблюдается
и положительная тенденция: из основных групп российских руководителей, а именно выходцев из советских руководящих структур, «новых русских» и руководителей «нового поколения», все больше становится представителей последней группы. Им свойствен высокий уровень знаний и образования, на практике они применяют современные сведения в области управления, во главу угла ставятся человеческие отношения. Однако процесс ломки устоявшихся стандартов традиционного
менеджмента — это длительный и сложный процесс.

^ ПРОБЛЕМА РЕЙДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ

Жемерева Е.
Научный руководитель — канд. экон. наук, доц. Лёвкин Н. В.

Начиная с 1990-х гг. рейдерство стало неотъемлемой частью экономической жизни России. Последние годы данный вопрос даже приобрел статус скандала. Как правило, в России под рейдерством понимают криминальные захваты предприятий, путая это явление с цивилизованным и законным поглощением одним хозяйствующим субъектом другого. В первом случае инструментами рейдеров становятся силовой захват, мошенничество, преднамеренное банкротство, коррупция. Во втором — опора на закон. На услуги криминальных рейдеров (в которые в том числе включены подкуп чиновников, изменение реестра акционеров, заключение/расторжение договоров без согласия старых владельцев и другие противоправные действия) существуют уже вполне устоявшиеся расценки. Часто это бывает процент от суммы капитализации захватываемого предприятия, но бывает и сдельная оплата, и тогда сумма, выплачиваемая рейдерам за организацию, может превышать 100 тыс. долларов. Наиболее высокие риски нападения рейдеров в отраслях: финансы, розничная торговля и общественное питание, сфера услуг, строительство, сельское хозяйство. За один год в России в результате рейдерских атак перераспределяется собственность на сумму свыше 130 миллиардов рублей. Менее чем за 5 лет свыше 1200 столичных предприятий испытали на себе недружественный захват.

«Белое» и «черное» рейдерство по-разному влияют на состояние экономики. Если первое благоприятно влияет на само поглощаемое предприятие и на экономику страны в целом, перераспределяя собственность в пользу более эффективных менеджеров, то после «черного» захвата предприятие часто меняет свой профиль и владельцев, причем не в лучшую сторону, и как следствие снижается инвестиционная привлекательность предприятия. Таким образом, пока единственной возможностью сохранить предприятие для менеджеров является наличие связей во властных структурах и обеспечение информационной и экономической безопасности.