Рекомендации Саратов 2009 министерство сельского хозяйства российской федерации

Вид материала

Документы

Содержание Введе ние 1.2. Анализ состояния сельскохозяйственных предприятий в условиях кризиса SWOT-анализ (анализ, направленный на определение возможностей сельскохозяйственного предприятия в условиях кризиса) 1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных) 2. Неэффективная маркетинговая политика 3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита 4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей технологии. Отсутствие ресурсосберегающих технологий 5. Неумелое руководство деятельностью организации 6. Воровство в различных формах и на различных уров- нях управления организацией Программа антикризисного оздоровления организации (мобилизация резервов) 2. Возможные потери сельскохозяйственных 2.1. Проблемы кредитования Условия краткосрочного кредитования сельхозтоваропроизводителей в Сбербанке РФ Условия кредитования сельхозтоваропроизводителей в Россельхозбанке 2.2. Высвобождение работников 2.3. Проблемы снижения цен 1. Совершенствование номенклатуры статей затрат с целью их контроля. 2. Управление затратами через систему нормативного учета Методика расчета договорных (внутрихозяйственных, расчетных) Москва – ОАО «Мос ... Полное содержание

Подобный материал:

• Рекомендации г. Новочеркасск, 2009 Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 782.32kb.
• Программы Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, государственными заказчиками, 2750.36kb.
• Программы Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, государственными заказчиками, 987.13kb.
• АгроКомплекс-2012, 29.8kb.
• Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 42.37kb.
• Министерство   сельского хозяйства                                           Утверждаю, 318.95kb.
• Министерство сельского хозяйства РФ кафедра неорганической химии, 1724.41kb.
• Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 1550.76kb.
• В. М. Баутина Москва Издательство, 4108.27kb.
• Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, 34.18kb.

МЕРОПРИЯТИЯ

ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ВЕДЕНИЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА


Рекомендации


Саратов 2009


МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова»


МЕРОПРИЯТИЯ

ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ВЕДЕНИЮ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА


Рекомендации


_{Издание 2-е, исправленное}


Саратов 2009

УДК 338.124.4:346.57(470.44)

ББК 65.97(235.54)

М52


Мероприятия по эффективному ведению сельскохозяйст- венного производства в условиях кризиса: рекомендации / Под общ ред. А.В. Голубева; ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ». – 2-е изд., испр. – Саратов, 2009. – 124 с.


В разработке рекомендаций принимали участие сотрудни- ки научно-исследовательской лаборатории экономического моделирования ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова» А.В. Голубев, И.П. Глебов, Л.В. Кабанова, Ю.А. Калинин, М.В. Муравьева, А.В. Наянов, С.А. Новоселова, Е.М. Норовяткина, И.И. Чечеткина.

Предназначены для руководителей и специалистов АПК.

Для получения дополнительной информации можно об-

ращаться на сайт http://library.sgau.ru/ssylky/


УДК 338.124.4:346.57(470.44)

_{ББК 65.97(235.54)}





2
I S B N 978-5-7011-0619-0

<sup>© ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ

им. Н.И. Вавилова», 2009</sup>



^ ВВЕДЕ НИЕ


Экономический кризис затронул сельскохозяйственное производство. Резкое падение цен на произведенную агрария- ми продукцию, сложность возврата и получения кредитов, не- своевременность расчетов заготовительных организаций с сельхозтоваропроизводителями и другие напасти, вплоть до банкротства предприятий стали повседневной реальностью для российского сельского хозяйства. В ряде случаев это вы- звало неуверенность и отчасти панические настроения, ожи- дание неотвратимости крушения. Однако необходимо учесть, что каждый кризис несет в себе не только негативные послед- ствия и неизбежные потери, но и вероятность нового развития и приобретений, которые невозможны при нормальном со- стоянии. Недаром «кризис» в переводе с греческого означает

«пора переходного состояния», а в китайской транскрипции он изображается двумя иероглифами, один из которых перево- дится как «опасность», а другой – как «шанс» или «возмож- ность».

Поэтому кризисные проявления следует рассматривать с двух сторон: как причину потерь и как возможность приобре-

тений. Вообще кризис в экономике – явление не новое, а пе- риодически повторяющееся. Для российских аграриев он стал почти что постоянным спутником их работы в условиях агрес-

сивной экономической среды на протяжении чуть ли не двух последних десятилетий. Можно сказать, что в кризисных ус- ловиях прожило целое поколение отечественных крестьян,

сформировав умение действовать в экстремальной обстановке. Многие из них научились эффективно хозяйствовать, не наде- ясь ни на кого, и, более того, использовать кризисную ситуа-

цию в свою пользу. Достаточно вспомнить дефолт 1998 г., больно ударивший по российской экономике, но, тем не ме- нее, позволивший российским аграриям завоевать новые сег-

менты рынка. Каждой из указанных угроз можно и должно противостоять.

Настоящая публикация раскрывает основные направления разработки мероприятий по преодолению сельскохозяйствен-

ными предприятиями развивающегося кризиса. Ее особенно- сти состоят в том, что реализация предлагаемых мероприятий ориентирована на использование преимущественно собствен- ных ресурсов предприятия и региона, переход к гибким сис- темам ведения хозяйства.

Предотвратить цепную реакцию накапливающихся нега-

4
тивных явлений в развитии сельского хозяйства, вызванных кризисом, можно немедленным созданием системы позитивных противовесов, которые целесообразно свести в Программу.


1. КРИЗИС И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ


1.1. Анализ кризисных явлений


Кризис у многих вызывает смятение, утрату доверия, а порой и панику, вследствие чего допускаются иррациональ- ные поступки. Но для того, чтобы смягчить его отрицатель- ное воздействие, а при возможности обернуть кризисные проявления себе во благо, нужен трезвый расчет и глубокий научный анализ.

При анализе степени влияния нынешнего кризиса на рос- сийский АПК необходимо учитывать шесть выявленных осно- вополагающих принципов.

1. АПК и особенно сельское хозяйство России на протя- жении уже почти двух десятков лет фактически функциони- руют в условиях кризиса. Это, с одной стороны, обусловило высокую степень износа основных средств производства, включая землю (в частности, почвенное плодородие), и ряд других негативных последствий, что естественно снизило эф- фективность работы и конкурентоспособность наших аграри- ев, но, с другой стороны, адаптировало их к работе в стрессо- вой ситуации.

2. Сельское хозяйство в России, по определению, не может исчезнуть, прекратить свое существование, в отличие, напри- мер, от фактически разоренной и почти не работающей хими- ческой промышленности или авиастроения и ряда других на- роднохозяйственных отраслей. Огромные сельскохозяйствен- ные площади в современных условиях – такой же стратегиче- ский ресурс, как газ, нефть, полезные ископаемые или пресная вода. Они не могут не использоваться в массовом масштабе, поскольку продовольствия в мире хронически не хватает. Продукция российских земель всегда будет востребованной, невзирая ни на какие кризисы, чего нельзя сказать, пожалуй,

об остальных воспроизводимых продуктах отечественного производства (за исключением оружия и, отчасти, продуктов космической промышленности).

3. Наше сельское хозяйство обладает конкурентными преимуществами. Несмотря на то, что мы за последние деся- тилетия плохо обращались с землей, свидетельством чему является повсеместное падение естественного плодородия и развитие эрозионных процессов, – слабое использование аг- рохимикатов (на порядки меньше, чем в развитых странах) и других направлений интенсификации сельского хозяйства позволило, в основном, сохранить российские угодья в пер- возданном виде. Эти земли во многих случаях пригодны для производства экологически чистой продукции. Данное об- стоятельство делает сельское хозяйство единственной среди других секторов отечественной экономики отраслью, спо- собной производить возобновляемые конкурентоспособные товары, и выгодно выделяет его из ряда отраслей, которые сегодня приносят стране доходы (нефтяная, газовая, горно- добывающая), но возможности которых в обозримом буду- щем исчерпаны.

4. Сельское хозяйство и АПК в целом в условиях кризиса имеют шансы реализовать свои конкурентные преимущества, заняв подобающее им место в структуре российской экономи- ки и, в том числе, ее экспорта. Важным внешним преимущест- вом отечественного сельского хозяйства служат огромные возможности увеличения производства качественной и отно- сительно дешевой продукции. Сельское хозяйство вообще в условиях кризиса имеет преимущества перед другими отрас- лями экономики, поскольку на фоне совокупного падения по-

5. Кризисные условия могут и должны быть использованы для новой стадии развития сельского хозяйства России, так как создаются предпосылки для постепенного замещения зарубеж- ного продовольствия отечественным. В свою очередь, государ- ству необходимо создать ресурсные возможности для реализа- ции конкурентных преимуществ сельского хозяйства, так как бюджетная поддержка аграриев выгодна не только для них, но и для экономики страны. Достаточно сопоставить относительно небольшие средства на реализацию приоритетного националь- ного проекта «Развитие АПК» с мультипликативным эффектом, когда на каждый бюджетный рубль было привлечено несколько рублей частного бизнеса, что вызвало оживление сельского хо- зяйства и увеличение объемов производства.

6. В период кризисов ухудшается экономическая ситуация и обостряются всевозможные риски, в том числе на макроуровне. Возрастает угроза потери различных видов безопасности, среди которых особая роль отводится продовольственной независимо- сти, которая может быть достигнута только в плоскости развития национального сельского хозяйства. Как следует из Доктрины продовольственной безопасности России, ее ключевым компо- нентом является производство основных видов продуктов пита- ния в необходимых объемах на территории страны.

Исходя из данных принципиальных основ необходимо вы- страивать политику функционирования российского АПК в кризис- ных условиях на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях.


^ 1.2. Анализ состояния сельскохозяйственных предприятий в условиях кризиса


Проведенный SWOT-анализ (анализ, направленный на оп- ределение возможностей предприятия в условиях кризиса) сельскохозяйственных предприятий позволил выявить основ- ные, по нашему мнению, их сильные стороны и возможности, а также слабые стороны и угрозы [11].

Результаты анализа, представленные в табл. 1, позволяют сделать заключение о том, что как возможности, так и угрозы предприятия связаны, прежде всего, с уровнем платежеспо- собности организации.




Таблица 1


^ SWOT-анализ (анализ, направленный на определение возможностей сельскохозяйственного предприятия в условиях кризиса)

Объект анализа	Сильные стороны	Возможности			Слабые стороны	Угрозы
1	2	3			4	5
1. Технология производства	Традиционные тех- нологии производст- ва	Соблюдение технологической дисциплины. Наличие технической основы для применения технологий. Наличие соответствующей квалификации у работников			Отсутствие инноваци- онных, ресурсосбере- гающих технологий	Потеря конкурентоспо- собности
2. Первичные трудовые кол- лективы и со- стояние рабо- чей силы в них	Наличие постоянных первичных трудовых коллективов и ква- лифицированной рабочей силы	Соблюдение технологической дисциплины. Соблюдение качественных требований к выполнению трудовых процессов. Рост производительности труда			Неоптимизированная численность персона- ла. Отсутствие нормиро- вания затрат труда на производство продук- ции, выполнение работ и оказание услуг. Недостаточный уро- вень квалификации работников для вне- дрения новых, в том числе ресурсосбере- гающих, технологий	Необоснованность списа- ния затрат труда на еди- ницу продукции, работ, услуг и их рост. Снижение возможности внедрения новых техно- логий и использования новых видов техники из- за низкого уровня квали- фикации работников. Предприятие теряет воз- можность использовать кадровый лизинг с целью круглогодичного обеспе- чения работой работников предприятия

9
Продолжение табл. 1

1	2	3	4	5
3. Техническая основа произ- водства	Наличие технической (зонально адаптиро- ванной) основы для организации произ- водства	Использование традиционных технологий производства. Использование квалифициро- ванной рабочей силы	Моральный и физиче- ский износ техниче- ской основы	Снижение возможностей внедрения новых, в том числе ресурсосберегаю- щих, технологий. Снижение возможностей диверсификации произ- водства. Рост себестоимости про- дукции. Отсутствие мотивации повышения квалификации рабочей силы и перепод- готовки кадров
4. Организация оплаты труда	Научно обоснован- ная организация оп- латы труда	Организационно-техническое нормирование на основе меж- отраслевых нормативов. Применение традиционных форм и систем оплаты труда. Регулирование средств на оплату труда	Отсутствие элементов совершенствования организации оплаты труда	Слабая индивидуальная и коллективная материаль- ная заинтересованность в конечных результатах труда. Бессистемность введения и пересмотра норм труда. Необоснованные затраты на оплату труда в себе- стоимости единицы про- дукции

10
Продолжение табл. 1

1	2	3	4	5
5. Виды про- дукции пред- приятия	Производство тра- диционных видов продукции. Ассор- тимент, не меняю- щийся длительный период	Соблюдение технологий про- изводства. Наличие кадров с соответст- вующей квалификацией для производства продукции. Сформированные каналы сбыта	Отсутствие диверсифи- кации производства, т.е. расширения ассор- тимента, изменения вида продукции, освое- ния новых видов про- изводства	Снижение финансовой устойчивости предпри- ятия. Риск инициирования про- цедуры банкротства. Снижение эффективности производства в целом
6. Инвестици- онные про- граммы	Наличие инвести- ционных программ	Повышение эффективности существующих процессов. Совершенствование управле- ния. Расширение и развитие про- изводства. Совершенствование инфра- структуры. Развитие социальной сферы	Снижение инвестици- онной активности. Низкий уровень анализа инвестиционных про- грамм с точки зрения возможности финанси- рования и реализации (в том числе с учетом фе- деральной и региональ- ной поддержки)	Снижение уровня эффек- тивности производства. Снижение качества кон- троля за финансированием и реализацией инвестици- онных программ. Потеря всего комплекса возможностей, обеспечи- ваемых наличием инве- стиционных программ
7. Организация учета и кон- троля затрат на основе про- граммного обеспечения	Использование информационных продуктов, в том числе класса «Биз- нес-аналитика»	Повышение скорости приня- тия экономически обоснован- ных решений собственниками и менеджерами. Оперативность предоставле- ния результатов анализа дея- тельности. Совершенствование органи- зации учета и контроля затрат на предприятии	Снижение финансовых возможностей по вне- дрению информацион- ных продуктов, в том числе класса «Бизнес- аналитика»	Снижение скорости и опе- ративности принятия ре- шений. Снижение возможностей совершенствования орга- низации учета и контроля затрат на предприятии

11
Продолжение табл. 1

1	2	3	4	5
8. Выполнение функций кон- троллинга	Наличие службы контроллинга на предприятии или распределение функций контрол- линга между дейст- вующими служба- ми управления	Повышение качества управ- ления	Отсутствие службы контроллинга на предприятии или не- четкое закрепление функций контроллин- га за действующими службами управления	Снижение эффективности выполнения следующих функций: мониторинга состояния и изменения организации; контроля и мотивации ис- пользования принятых ре- шений; информационного обеспе- чения управленческих ре- шений; оценки устойчивости разви- тия организации; разработки методологии планирования; планирования развития; установления границ откло- нения от планов; прогнозирования развития; корректировки данных; контроля затрат и регулиро- вания использования ресур- сов

12
Продолжение табл. 1

1	2	3	4	5
9. Связь произ- водственных и сбытовых це- почек	Наличие техноло- гически взаимосвя- занных производ- ственных и сбыто- вых цепочек	Обеспечение бесперебойного функционирования всех включаемых в эту цепочку предприятий и уменьшение степени их зависимости от внешних поставщиков	Снижение уровня со- вершенствования тех- нологически взаимо- связанных производст- венных и сбытовых цепочек или их разру- шение	Снижение эффективности организации сбыта про- дукции
10. Состояние логистики	Логистика, отве- чающая современ- ным требованиям и нуждам предпри- ятия	Возможность минимизации затрат на реализацию и хра- нение. Обеспечение равномерных поставок в течение года	Снижение эффективно- сти логистики предпри- ятий из-за недостатка финансирования	Низкая эффективность работы с торговыми сетя- ми. Низкая эффективность работы с сельхозрынками. Рост затрат на реализацию и хранение. Потеря сегмента рынка
11. Организа- ция вспомога- тельных работ (ремонтных, транспортных и т.п.)	Использование услуг сервисной сети, сформиро- ванной группой предприятий	Минимизация затрат на сер- висные услуги	Разрушение партнер- ских связей между предприятиями из-за снижения финансовых возможностей с целью использования услуг созданных сервисных сетей	Рост затрат на организа- цию работы собственных ремонтных, транспортных и др. вспомогательных подразделений

13
Окончание табл. 1

1	2	3	4	5
12. Кредитная политика орга- низации	Использование кредитных ресур- сов и механизмов субсидирования процентной ставки (80–100 % ставки рефинансирования)	Возможность реализации инвестиционных проектов (в т.ч. строительство живот- новодческих комплексов, переработка зерна). Частичная компенсация за- трат на приобретение ГСМ, кормов, удобрений	Снижение возможности использования кредит- ных ресурсов и меха- низма субсидирования из-за ухудшения кре- дитной истории пред- приятия и ужесточения условий кредитования	Потеря возможностей по частичному возмещению затрат. Снижение уровня финан- сирования инвестицион- ных проектов
13. Обновление основных и оборотных средств на ос- нове лизинга	Предприятие ис- пользует лизинг с целью обновления средств производ- ства	Обновление основных средств. Обеспечение оборотными средствами производства. Использование новых усло- вий лизинга (Росагролизинг), отменяющих предоплату (первый платеж вносится через 12 месяцев после полу- чения техники) и увеличи- вающих срок лизинга с 10 до 15 лет	Снижение возможности использования лизинга из-за ужесточения ус- ловий сделок и сокра- щения продуктовых предложений со сторо- ны лизинговых компа- ний	Снижение возможности диверсификации затрат на обновление основных и оборотных средств. Потеря возможности ис- пользования актуальных антикризисных условий лизинга
14. Участие в интервенциях	Реализация продо- вольственного и фуражного зерна в государственный интервенционный фонд (гарант – Россельхозбанк)	Использование благоприят- ных условий в части гаранти- рованного и своевременного получения денежных средств за продукцию, проданную в федеральный фонд	Снижение возможности участия в интервенции, в том числе из-за низ- кого качества продук- ции	Потеря эффективного ка- нала сбыта. Снижение уровня рента- бельности предприятия

В целом можно выделить две основные причины неплате-

жеспособности:

1) отставание от запросов рынка (по предлагаемому ассор- тименту, качеству, цене и т.д.). В этом случае можно говорить о «болезни» бизнеса;

2) неудовлетворительное финансовое руководство органи- зацией, когда она отягощается избыточными обязательствами. В данном случае можно говорить о «болезни» финансового управления или менеджмента.

Первый комплекс причин отражается на снижении выруч-

ки, второй – на приросте массы обязательств.

Наиболее частыми причинами, вызывающими неплатеже- способность (несостоятельность) организаций и потом их бан- кротство, являются следующие:

^ 1. Получение кредитов (долгосрочных и краткосрочных)

от банка:

^{• долгосрочного кредита под повышенные проценты, ис-}

пользованного на развитие производства – закупку производ-

ственного оборудования, его модернизацию (прибыль от про- дажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии своевременно погасить проценты и сам кредит из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, биз- нес-плане, экономических расчетах);

^{• долгосрочного кредита, вложенного в строительство ад-}

министративных зданий и производственных цехов (прибыль

организации из-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита – это результат финансовых просчетов администрации органи- зации);

^{• долгосрочного и краткосрочного кредитов, вложенных в}

рисковые инвестиционные проекты, например в ценные бума-

ги (из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг теряется капитал, и как следствие – наступает несостоя- тельность организации);

^{• краткосрочного кредита, вложенного в расширение обо-}

ротных активов – в запасы (из-за ошибок в маркетинговых

расчетах объем продаж снижается, прибыль уменьшается, и как следствие – организация не в состоянии своевременно воз- вратить кредит и проценты по нему, что влечет за собой ухудшение платежеспособности организации).

^ 2. Неэффективная маркетинговая политика:

^{• неоправданное увеличение запасов материальных ресур-}

сов без увеличения объема выпуска и реализации продукции

(отсутствие контроля за нормированием и расходом матери- альных ресурсов в производстве в конечном счете приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, ее просро- ченности, увеличению пеней и штрафов, обращению в арбит- ражный суд);

^{• недостаточное изучение и поиск новых рынков сбыта и}

рынков поставщиков, что приводит к приобретению матери-

альных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию продукцией (вовремя не реализу- ется продукция, «застрявшая» на складе по различным причи- нам) и появлению убытков.

^ 3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита: задержка и увеличение сроков опла- ты потребителями поставляемой продукции (в результате об- разуется большой объем дебиторской задолженности, увели- чивается длительность ее оборота, что влечет за собой недос- таток оборотных средств, невозможность исполнять обяза- тельства перед налоговыми органами, поставщиками и в ко- нечном счете невыгодные краткосрочные заимствования).

^ 4. Увеличение издержек производства из-за применения устаревшей технологии. Отсутствие ресурсосберегающих технологий, что влияет на конкурентоспособность продукции по ценам и приводит к снижению объема производства и реализации продукции, росту издержек в себестоимости про- дукции и в конечном итоге к невозможности расплачиваться по долгам.

^ 5. Неумелое руководство деятельностью организации:

^{• неэффективная, негибкая, громоздкая структура управле-}

ния, слабое управление финансами организации, отсутствие

текущих и перспективных планов (производственных, финан- совых) организации, низкая управленческая дисциплина и низкий уровень ответственности за результаты выполнения своих функций (все это приводит к вытеснению продукции организации с рынков сбыта, снижению объемов продаж и увеличению непроизводительных затрат и как следствие – к кризисному состоянию организации);

^{• низкая квалификация руководящих кадров, способст-}

вующая нерациональным, необоснованно рискованным, аван-

тюрным решениям, приводящим к потерям капитала органи-

зации.

^ 6. Воровство в различных формах и на различных уров- нях управления организацией (это прямые убытки, приво- дящие в конечном итоге к банкротству организации, и др.).

С целью минимизации влияния вышеперечисленных при- чин, приводящих к неплатежеспособности предприятия, для каждой организации целесообразно в условиях кризиса разра- ботать программу ее антикризисного финансового оздоровле- ния [11].

Данная программа должна включать в себя ряд комплекс- ных блоков мероприятий, реализация которых позволит суще- ственно повысить эффективность деятельности организации. Общая блок-схема антикризисной программы представлена на рис. 1.

Практикой антикризисного управления сформированы че- тыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом:

1) реорганизация производства;

2) реорганизация финансов;

3) реорганизация системы управления;

4) реорганизация системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку систем производственной, фи- нансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятель- ности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.

^ Программа антикризисного оздоровления организации (мобилизация резервов)



I

Реорганизация

производства


Основные фонды


Технология производства


Продукция


Запасы Прямые затраты Кооперация в продукции

Техническое

развитие производства

II

Реорганизация

финансов


Доходы


Расходы


Долги организации


Долги других организаций


Структура капитала


Денежные расчеты

Распределение прибыли

III

Реорганизация системы

управления


Реорганизация


Производственная структура


Структура аппарата управления


Кадры


Информационное обеспечение

IV

Реорганизация системы обеспе-

чения и сбыта


Материально- техническое обеспечение


Сбыт продукции


Маркетинг


Договорные и юридические отношения






Рис. 2. Возможные потери и приобретения сельскохозяйственного предприятия в период экономического кризиса

Анализ экономического состояния организации не может быть полным, если он проведен только на уровне финансовой отчетности.

Финансовый анализ позволяет выявить болевые точки, а дальше следует провести более детальный анализ состояния организации.Детальное обследование отдельных сторон дея- тельности организации проводится с использованием специ- альных анкет.

Наиболее значимые возможные потери и приобретения,

выявленные в т.ч. на основе SWOT-анализа (табл. 1) в сель-

ском хозяйстве, представлены на рис. 2.

Реализация программ антикризисного финансового оздо- ровления позволит минимизировать потери и угрозы в период кризиса за счет внедрения мероприятий, изложенных далее по тексту рекомендаций.

Практика проведения финансового оздоровления органи- заций различных направлений деятельности позволила разра- ботать и апробировать типичные методы управленческих воз- действий на отдельные элементы бизнес-процессов в органи- зации с целью ее финансового оздоровления в условиях кри- зиса [10, прил. 1].


^ 2. ВОЗМОЖНЫЕ ПОТЕРИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА