Методические указания по изучению дисциплины для аспирантов специальности 08. 00. 05 «Экономика и управление народным хозяйством»
| Вид материала | Методические указания |
- Программа вступительного экзамена по специальности 08. 00. 05 «Экономика и управление, 307.94kb.
- Вопросы к кандидатскому экзамену по специальности 08. 00. 05 Экономика и управление, 150.1kb.
- Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08. 00. 05 Экономика, 27.07kb.
- Темы рефератов для поступающих в аспирантуру по специальности 08. 00. 05 Экономика, 222.46kb.
- «Методическое обеспечение оценки и анализа эффективности функционирования малых промышленных, 53.98kb.
- Методические указания по изучению дисциплины для аспирантов, обучающихся по специальности, 374.06kb.
- Методические указания по изучению дисциплины для аспирантов, обучающихся по специальности, 652.03kb.
- Методические указания по изучению дисциплины для аспирантов, обучающихся по специальности, 158.92kb.
- Методические указания по изучению дисциплины для аспирантов, обучающихся по специальности, 193.29kb.
- Методические указания по изучению дисциплины для аспирантов, обучающихся по специальности, 240.27kb.
Экономико-правовые аспекты управления структурными преобразованиями. Государственное управление структурными преобразованиями в экономике: сущность, цели и задачи, место и роль государства в развитии интеграционных процессов. Регулирование и управление деятельностью естественных монополий.
Формирование вертикально и горизонтально интегрированных хозяйственных структур в экономике. Формы и способы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики. Финансово-промышленные группы: цели и задачи создания, особенности управления.
Формирование механизмов устойчивого развития экономики предприятий отраслей, комплексов.
Проблема организации межотраслевых связей. Организационно-экономические аспекты формирования и управления территориально- производственными комплексами.
Реструктуризация предприятий: сущность, механизм и проблемы реструктуризации отраслей и предприятий.
Модуль 2. Теоретико-методологические основы организации управления экономическими системами (предприятиями, отраслями, комплексами)
^ Тема 2.1 Организация и исследование систем управления предприятиями, отраслями, комплексами
Организация как система. Законы организации и функционирования экономических систем (предприятий, отраслей комплексов). Коммуникации в современном бизнесе.
Управление риском в экономических системах. Виды рисков и способы их минимизации.
Понятие и виды организационных структур управления предприятиями, отраслями и комплексами, тенденции их развития.
Исследование систем управления. Сущность и значение исследования систем управления. Методологические основы исследования систем управления. Основные элементы системы управления предприятием. Основные подсистемы управления предприятием.
Методы исследования систем управления. Основные этапы исследования систем управления. Диагностика систем управления.
Сущность и значение информационных технологий управления. Влияние информационных технологий на организационную структуру предприятия.
Реинжиниринг бизнес-процессов: понятие, технология, развитие. Особенности реорганизации бизнес-процессов при изменении информационной системы в экономике.
^ Тема 2.2. Организация производственных процессов
Формирование и оптимизация производственной структуры предприятия. Организация производственных процессов. Производственный эколого-ориентированный менеджмент предприятий.
Формы специализации, кооперирования и комбинирования. Организационно-экономические аспекты диверсификации производства. Организационно-экономические аспекты межрегиональной и внутрирегиональной кооперации.
Принципы формирования и развития регионального производственного комплекса. Оценка влияния региональной инфраструктуры на экономику предприятий.
Техническое перевооружение, реконструкция и модернизация предприятий. Организация и регулирование рыночной производственной инфраструктуры.
Организационно-экономические проблемы функционирования вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств па предприятиях. Проблемы материально-технического обеспечения. Организация экономической безопасности предприятии.
Тема 2.3 Корпоративный менеджмент в экономических системах (предприятиях, отраслях, комплексах)
Сущность и основные типы корпораций. Характерные особенности концернов, консорциумов.
Цели, задачи и особенности управления корпоративными структурами в экономике. Теоретико-методологические принципы формирования и функционирования корпораций: отечественный и зарубежный опыт. Нормативное правовое обеспечение корпоративной деятельности в РФ. Современные подходы к оценке качества корпоративного управления.
Виды и особенности центров экономической ответственности в корпорациях.
^ Тема 2.4 Антикризисное управление экономическими системами
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Особенности и виды экономических кризисов.
Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Диагностика банкротства. Прогнозирование вероятности банкротства: модели, технология. Санация предприятий.
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Инвестиционная политика в антикризисном управлении предприятием.
Тема 2.5 Стратегическое управление развитием экономических систем (предприятий, отраслей, комплексов)
Содержание стратегического управления. Формирование миссии и стратегических целей. Стратегический анализ среды управления. Теория конкурентных преимуществ в системе стратегического менеджмента. Анализ конкурентных преимуществ. Центральная компетенция организации. Жизненный цикл конкурентного преимущества предприятия. Современные факторы конкурентоспособности. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы предприятий.
Технология стратегического планирования. Бизнес-планирование. Методология ситуационного анализа. Виды современных стратегий предприятий
Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Выделение стратегических зон хозяйствования и их оценка. Портфельный анализ и стратегическая сегментация рынка. Сущность и принципы стратегического партнерства. Реализация стратегии и стратегический контроль.
Стратегический маркетинг. Стратегия внешнеэкономической деятельности. Бенчмаркинг.
Интеллектуальный капитал предприятия. Менеджмент знаний.
^ Тема 2.6 Внутрифирменное планирование
Сущность и роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятиями (корпорациями, отраслями, комплексами). Теоретические и методологические основы внутрифирменного планирования. Система планов предприятия. Структура, характеристика и особенности отдельных видов внутрифирменного плана. Система бюджетирования на предприятии: сущность и проблемы ее внедрения в РФ.
Методы формирования ассортиментной и товарной политики предприятия. Современные системы планирования издержек предприятия. Калькулирование себестоимости продукции. Методы «директ-кост» и «стандарт-кост», их сущность и проблемы внедрения на предприятиях.
Особенности внутрифирменного планирования в вертикально интегрированных промышленных структурах (корпорациях). Планирование деятельности ФПГ: концепции, методология, оценка эффективности.
Модуль3 Функциональный менеджмент в экономических системах
Тема 3.1 Маркетинг в экономических системах (предприятиях, отраслях, комплексах)
Сущность маркетинга, его эволюция в мире и в России, современная концепция маркетинга.
Маркетинговые исследования: задачи, методы, этапы и процедуры. Объекты и виды исследования, их значение для практики. Типология потребителей и стили их рыночного поведения. Определение емкости рынков и их сегментация. Современные маркетинговые стратегии российских предприятий.
Разработка ценовой политики. Особенности механизма формирования цен на различных предприятиях, в различных отраслях и сферах экономики.
Разработка сбытовой политики предприятия. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии. Влияние логистики на корректировку производственной программы. Логистические системы распределения продукции.
Управление качеством на предприятии и его роль в продвижении товара на рынке. Эволюция подходов к менеджменту качества. Основные этапы развития системы качества. Методологические основы управления качеством. Этапы управления качеством. Системы управления качеством продукции. Функции системы управления качеством продукции. Сертификация продукции и систем качества. Организация и проведение сертификации продукции. Преимущества сертификации продукции. Международная практика сертификации.
Маркетинг партнерских отношений и электронный маркетинг. Организация маркетинговой службы на предприятиях.
^ Тема 3.2 Инновационный менеджмент в экономических системах
Сущность инноваций и их место в управлении экономическими системами. Классификация инноваций. Факторы, способствующие инновационной деятельности.
Управление инновациями как направление в менеджменте. Понятие системы управления нововведениями. Основные задачи управления инновациями. Виды инноваций. Структурная схема инновационного процесса по стадиям. Жизненный цикл производства и его связь с инновационным циклом. Условия и факторы, влияющие на длительность и эффективность инновационного процесса.
Организационно-экономические проблемы производства наукоемкой продукции. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта и их характеристика. Классификация инновационных проектов. Методы оценки эффективности и управления реализацией инновационных проектов.
Классификация инновационных организаций. Венчурные предприятия: цели и специфика деятельности; особенности финансирования.
Тема 3.3 Управление человеческими ресурсами в экономических системах (предприятиях, отраслях, комплексах)
Человеческий капитал организаций. Цели и задачи управления человеческими ресурсами. Основные функции управления кадрами. Современные принципы управления персоналом, их отличительные особенности по сравнению с общими принципами управления. Методы управления кадрами. Культура организации и стиль руководства.
Методологические подходы и методики анализа кадрового потенциала. Мотивация и стимулирование труда. Профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе. Формирование группового поведения в организации.
Системы оплаты труда. Особенности организации оплаты и стимулирования труда на предприятиях различных отраслей и комплексов.
Оценка эффективности управления персоналом.
^ Тема 3.4 Финансовый механизм управления предприятиями, отраслями и комплексами
Сущность и роль финансов в управлении предприятиями, отраслями и комплексами.
Формирование и использование денежных накоплений предприятий. Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений.
Оборотные средства предприятий, система их финансирования и кредитования. Система безналичных расчетов между предприятиями.
Учетная политика предприятия. Цели и концепции финансового и управленческого учета на предприятии. Методология финансового и управленческого учета. Основное содержание и порядок ведения финансовой отчетности на предприятии.
Системы контроллинга в экономических системах. Модели формирования издержек в финансовом и управленческом учете. Системы калькулирования и анализа издержек на предприятии.
Финансово-экономический анализ деятельности предприятий (отраслей, комплексов). Система показателей оценки финансового состояния предприятия. Модели финансово-экономического анализа. Критерии оценки финансового состояния предприятия.
^ Тема 3.5 Управление внешнеэкономической деятельностью предприятий (отраслей, комплексов)
Международное движение товаров, услуг и факторов производства. Современные тенденции изменения конкурентоспособности. Роль и место России в системе мирового рынка.
Сущность международной интеграции. Формы международной кооперации.
Основные направления развития внешнеэкономических связей в России. Роль государства в регулировании внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Методы государственного регулирования ВЭД. Организационные методы. Таможенная политика России, методы и инструменты ее осуществления.
Влияние технического прогресса, цикла жизни товара на структуру внешней торговли.
Международная трудовая миграция. Международное движение капитала. Международное научно-техническое и производственное сотрудничество.
Совместное предпринимательство. Условия работы совместных предприятий на территории России. Структура совместных предприятий и последовательность его создания. Технико-экономическое обоснование создания предприятий с иностранными инвестициями.
| ^ 5.2 Тематические планы занятий по разделу 3 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами» Тематический план занятий по разделу 3 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами» представлен в таблице 5.1. Таблица 5.1 – Тематический план занятий по разделу 3 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами»
Лекции проводятся в форме
Практические занятия проводятся в форме тематических дискуссий и конференций, круглых столов, решения ситуационных задач, тестирования, проверки результатов самостоятельной работы аспирантов. ^ Методические рекомендации аспирантам. При подготовке к практическим занятиям следует осуществить подбор информационных источников и литературы по теме занятия, систематизировать информацию и выполнить задания, предусмотренные в качестве самостоятельной работы аспирантов. Для выполнения расчетных и тестовых заданий следует изучить существующие методики расчета показателей. При подготовке эссе аспирантам рекомендуется самостоятельно выбирать тему (вопрос, дидактическую единицу) с учетом области исследования аспиранта в рамках подготовки диссертационной работы. Цель написания эссе - дать сжатый, но достаточно полный ответ на поставленный вопрос, который требует от аспиранта творческой работы, отражающей не только набор сведений по определенной теме, но и своеобразную демонстрацию интеллектуального уровня его автора. При подготовке эссе рекомендуется использовать разнообразные информационные источники, делая соответствующие ссылки. Если по предложенной проблеме существуют разные точки зрения, они должны быть приведены и аргументированы. При подготовке аналитических записок рекомендуется изучить нормативные правовые материалы по соответствующей теме, материалы периодических изданий, собрать статистическую и другую аналитическую информацию, провести ее анализ, сделать аргументированные выводы и предложения. Составление словарей специальных терминов (на русском и английском языках) предусматривается не только с целью формирования аспирантом категориального аппарата в сфере определенных Паспортом специальности областей научных исследований по экономике, организации и управлению предприятиями, отраслями и комплексами, но и для выявления проблем категориального аппарата экономической науки и разработки предложений по его развитию. ^ Практическое занятие № 1 Тема занятия: Тема 2.1. Организация и исследование систем управления предприятиями, отраслями, комплексами Продолжительность занятия – 2 час. Практическое занятие проводится в форме тематической дискуссии по содержанию дидактических единиц темы в соответствии с учебной программой (см. 5.1), предусматривается проверка подготовленного аспирантами словаря специальных терминов по теме занятия, эссе. Практическое занятие № 2 Тема занятия: Тема 2.5. Стратегическое управление развитием экономических систем Продолжительность занятия - 2 час. Практическое занятие проводится в форме тематической конференции. Аспирант в зависимости от своих научных интересов готовит сообщение-презентацию по одной из дидактических единиц темы 2.5 (см. 5.1). Предусматривается проверка аналитических записок по результатам изучения аспирантами тенденций развития стратегического управления на примере конкретных предприятий, отраслей и комплексов в РФ. Практическое занятие № 3 Тема занятия: Тема 3.1. Маркетинг в экономических системах Продолжительность занятия - 2 час. Практическое занятие проводится в форме «круглого стола» по обсуждению дидактических единиц темы 3.1(см. 5.1). Предусматривается проверка подготовленного аспирантами словаря специальных терминов по теме занятия, эссе. ^ Практическое занятие № 4 Тема занятия: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||