Дипломный проект

Вид материала

Содержание

Список литературы
Экономическая оценка проекта
Алгоритм исследования дипломного проекта
Организационная структура ООО «Крафт»
Связи фирмы с внешней средой
Последний лист дипломного проекта

Подобный материал:

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Заключение

Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия; все другие - к среде косвенного воздействия.
Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимается число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.
Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.
Организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.
К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся менее высокие производственные издержки за границей, стремление уйти от торговых ограничений и антитрестовского законодательства, действующих в США, а также производственные и инвестиционные возможности, открывающиеся в других странах.
Работающие на международных рынках предприятия экспортируют или импортируют готовые изделия или детали, занимаются лицензированием и созданием совместных предприятий или непосредственно ведут производственную деятельность.
Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен понимать и принимать в расчет различия в культуре. Экономике, законодательстве и политической обстановке.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М. Дело и сервис. 2000.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. – М Финансы и статистика 2001, -160 стр.
Афанасьев В.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М. Финстатинформ. 1995.
Баскакова О. В. Анализ и планирование розничного товарооборота, - М.: Б.И., 1995.
Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз – М.: Финансы и статистика 2001, - 320 стр.
Березин И. С. Аналитическая схема Портера и СВОТ-Анализ. – М, 2002, с. 102-118.
Бизнес-планирование/Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. –М Финансы и статистика 2001, - 672 стр.
Виханский О. (2 Из). (2002). Стратегическое Управление. Москва: Гордерике
Глудкин О.П., Горбунов И.М., Гуров А.П.,.Зорин Ю.Б (1999). Всеобщее Управление Качеством Москва: Радио и связь рр.333-334, 338
Грабауров В. А Информационные технологии для менеджеров – М Финансы и статистика 2001, - 368 стр.
Дибб и др. Практическое руководство по маркентинговому планированию. – СПб, 2001.
Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия, - М.: АО Бизнес-шк., 1994
Зайцев Л. Т., Соколова М. И. Стратегический менеджмент, - М, 2002, с. 215-247.
Ильин А.М. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, - М, 2000, с. 139-164
Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи менеджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Иркутск.
Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии – М.: ООО Изд. АСТ, 2000
Лютенс Ф. (1999). Организационное поведение (Издание 7). Москва: Инфра – М.
Мотанцев А. Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга – М.: Юрист 2002
Менеджмент/Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьева – М ЮНИТИ, 2003
Мильнер Б.З. (1999). Теория Организаций. Москва: Инфра – М. /lit/3.shtml
Мехоношин К.А. (2002). Конкурентная Среда (лекция). Иркутск
Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М.
Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия, - М, ЮНИТИ-ДАНА, 2004
Пясталов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий, - М.: 2003
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск: ИП «Экоперспектива» 2002
Стратегия Организации [1996] Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое Управление Организацией.
Томпсон, Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, - М.: СПб: Киев, 2003
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения – М.: Инфра-М 2001
Финансовый менеджмент. Теория и практика/Под ред. Е. С. Стояновой – М.: Перспектива 2003
Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О. И. Волкова – М.: Инфра-М 2001
Экономический анализ под ред. Баканова М. И., - М, Финансы и статистика, 1999.
Экономический анализ, 2004, №10, с. 61-66.

Правовое Обеспечение проекта

Законодательная база проекта

Гражданский кодекс Российской Федерации

Кодекс законов о труде

Налоговый кодекс

Закон о защите прав потребителей

сновные положения об обществе с ограниченной ответственностью. Ст.87.

П

онятие и условия договора. Ст. 420-453.

К

упля – продажа. Ст. 454-524.

Э

нергоснабжение. Ст. 539-548

К

редит. Ст. 819-821

С

тороны и содержание трудового договора. Ст. 15

С

рок трудового договора. Ст. 17.

Р

асторжение трудового договора. Ст. 39

Т

рудовая книжка. Ст. 39

Н

алогоплательщики и плательщики сборов. Ст. 19-29.

Н

алоговые органы. Ст. 30-36

О

бщие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов. Ст. 38-79.

Н

алоговая декларация и налоговый контроль. Ст. 80-105.

Н

алоговые нарушения и ответственность за их совершение. Ст. 106-136

Экономическая оценка проекта

Бизнес-план ООО «Крафт»

Общая характеристика организации

Описание товаров и услуг

Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

Стратегия маркетинга

Плановый объём продаж

Организационный план

Финансовый план

Распределение прибыли предприятия

Стратегия ценообразования

Формирование общественного мнения

Розничный товарооборот

Методы определения объёма продаж

Организационная структура ООО «Крафт»

Расчет валового дохода от реализации товаров

Планирование издержек обращения

Алгоритм исследования дипломного проекта

Дипломный проект

Исследуемая организация ООО «Крафт»

Теоретические и методические основы анализа внешней среды организации

-анализ внешней среды

-анализ конкурентной среды

-взаимодействие между общей и конкурентной средой

Анализ факторов влияющих на организацию

-анализ макросреды организации

-анализ непосредственного окружения фирмы

-анализ влияния факторов внешней среды

Анализ макросреды фирмы

Анализ влияния факторов внешней среды

Анализ микросреды фирмы

Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организации

омпьютерное обеспечение

Э

кономическая оценка

П

равовое обеспечение

Внешняя среда организации ООО «Крафт»

Микроуровень

Культурная среда	поставщики	ООО «Крафт»	Потребители	Природная среда

Научно-техническая среда	Контактные аудитории		Конкуренты	Экономическая среда

Демографическая среда	посредники			Политическая среда

Макроуровень

Организационная структура ООО «Крафт»

Генеральный директор

Зам. директора

Гл. Бухгалтер.

Менеджер

Экспедитор

Бухгалтер

Старший продавец

Продавец

…

Продавец

…

Продавец

Водитель

Связи фирмы с внешней средой

На рис. показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона (1), влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы (2), факторов макросреды на эффективность и качество работы региона (3), факторов макросреды на устойчивость и эффективность работы фирмы (4) и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различным вопросам (6). Односторонняя прямая связь между контуром факторов макросреды и инфраструктуры региона (3) означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион.

Последний лист дипломного проекта

Дипломный проект выполнен мною самостоятельно. Все использованные материалы и концепции из опубликованной литературы имеют ссылки на них.

___________________ Терешкина М. А.

«18» февраля 2005 г.

«Дерево целей» дипломного проекта