Дипломный проект

Вид материала

Диплом

Содержание 1.2 Анализ конкурентной среды Угроза выхода на рынок новых компаний Рыночная власть поставщиков Рыночная власть покупателей Угроза появления товаров-заменителей. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли Стратегия концентрированного роста Стратегия интегрированного роста Стратегия диверсифицированного роста Стратегия реагирования 1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой Информационная среда Техники прогнозирования Качественные техники Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью организации Функции и организационные структуры управления Анализ макросреды организации Таблица 3. Сферы и факторы макросреды фирмы Инфраструктура региона Связи фирмы ... Полное содержание

Подобный материал:

• Дипломный проект цели дипломного проекта, 288.42kb.
• Дипломный проект по теме :" тема " студента пятого курса факультета "Экономики, организации, 8.59kb.
• Положение об открытом конкурсе ОАО «тгк-1» на лучший дипломный проект студентов высших, 33.29kb.
• Дипломный проект. Тема: " Проект изготовления петлевого реактора для получения полимерации, 11.74kb.
• Дипломный проект (работа), 13.49kb.
• Дипломный проект, 1199.85kb.
• Реферат Дипломный проект 148 страниц, 29 таблиц, 18 рисунков, 26 источников, 2 приложения, 10.81kb.
• Аннотация диплом, 456.71kb.
• Реферат Дипломный проект по теме: «Обеспечение безгидратного режима эксплуатации скважин, 25.88kb.
• Рецензия на дипломный проект, 25.09kb.

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента

Группа М-147


ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ


На тему: «Стратегический анализ внешней среды организации»


Студент-дипломник ________________ Терёшкина Марина

Александровна

Научный руководитель _________________ к.э.н. Васильев

Анатолий Петрович

Рецензент _________________ к.т.н.,доцент

Кукушкин Владимир

Михайлович

Консультант _________________


Допустить к защите

Зав. кафедрой _______

«___» ________ 2005 г.


Тверь 2005 г.


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….4

1. Теоретические и методические основы анализа внешней

среды организации………………………………………………………………… 7

1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7

1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15

1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23

2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26

2.1 Анализ макросреды организации………………………………………33

2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41

2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44

3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организации……………………………………………………………………………………65

4. Компьютерное обеспечение проекта……………………………………………68

5. Экономическая оценка проекта…………………………………………………70

6. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87

Заключение………………………………………………………………………….89

Список литературы…………………………………………………………………91

Приложение №1…………………………………………………………………….94

Приложение №2…………………………………………………………………….95

Приложение №3…………………………………………………………………….96

Приложение №4…………………………………………………………………….97

Приложение №5…………………………………………………………………….98

Приложение №6…………………………………………………………………….99

Приложение №7…………………………………………………………………….100

Приложение №8…………………………………………………………………….102

Приложение №9…………………………………………………………………….103

Приложение №10………………………………………………………………….. 104

Приложение №11………………………………………………………………….. 105

Приложение №12………………………………………………………………….. 106

Приложение №13…………………………………………………………………. 107

Приложение №14…………………………………………………………………. 108

Приложение №15…………………………………………………………………. 109

Приложение №16…………………………………………………………………. 110

Приложение №17…………………………………………………………………. 111

Приложение №18…………………………………………………………………. 112

Введение

В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов.

Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь имеющую разветвленные связи с внешним миром.

Помимо системного подхода возникает примерно в тоже время концепция ситуационного подхода, согласно которому, наиболее подходящий в данной ситуации метод, определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.

Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем прежде. Даже если бы изменения не были столь значительными, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая относительно обособленная система, зависит от внешнего мира в отношении материальных потоков – поставок ресурсов, энергии, кадров, конкретного спроса потребителей и информационных потоков – законодательных актов, решений различных органов, ситуаций на рынке и т.д. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Т.е. иначе говоря найти методы, способствующие адаптации к условиям внешней среды. Безусловно что учесть все существующие и оказывающие влияние на организацию факторы просто невозможно, в связи с этим возникает проблема определить именно те аспекты, от которых решающим образом зависит деятельность организации.

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо­го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по­тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер­спективе.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Цель проекта: провести стратегический анализ внешней среды организации.

Задачи проекта:

• изучить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней сред компании;
  
• определить ключевые компоненты внешней среды;
  
• представить методики для их изучения;
  
• изучить внешнюю среду определённой организации;
  
• собрать статистический материал для проведения конкретного анализа;
  
• провести анализ собранных данных используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
  
• сделать выводы и разработать рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.
  

Объектом изучения анализа будет служить организация ООО «Крафт», расположенная по адресу: Тверская область, п. Редкино, ул. Гагарина, д. 7. Организация занимается реализацией товаров народного потребления по группам: мебель, галантерея, хозяйственные товары.