Субподряд в работе малых и средних предприятий Японии
| Вид материала | Доклад |
- Уважаемые руководители малых и средних предприятий Катав-Ивановского муниципального, 18.01kb.
- Система микрофинансирования на Северном Кавказе, 20.29kb.
- Северо-Кавказский банк Сбербанка России, 21.88kb.
- Управление интеллектуальной собственностью и инновационным процессом. Роль малых, 218.32kb.
- «Приоритетные управленческие задачи малых и средних предприятий в регионах и поддержка, 24.13kb.
- Особенности малых предприятий в современной экономике, 55.79kb.
- X всероссийская конференция представителей малых и средних предприятий «Роль малого, 169.85kb.
- Разработка критериев отнесения субъектов хозяйствования к категории малых и средних, 733.47kb.
- Встатье рассмотрены основные методы оценки параметров производственных функций малых, 63.77kb.
- Рабочая программа наименование дисциплины Информационная инфраструктура малых и средних, 208.11kb.
Субподряд в работе малых и средних предприятий Японии
Фукунари Кимура (Fukunari Kimura)
Настоящий доклад представляет собой эмпирический анализ того выбора, который японские предприятия делают в области субподряда - выступать ли в роли субподрядчика самостоятельно; передавать заказ на исполнение субподрядчику; выполнять обе эти функции, либо ни одной из них. Доклад показывает, что вероятность работы в качестве субподрядчика (притом, что это выбор большинства мелких японских фирм) находится в обратной зависимости от величины предприятия, его объема сбыта на внешнем рынке и технологической оснащенности. Кроме того, выясняется, что предприятия-субподрядчики не получают повышенной прибыли; на самом деле самая высокая прибыль - в группе предприятий, которые не занимаются какими-либо субподрядами, будь-то в роли заказчика или исполнителя.
Институт Всемирного банка
Авторское право зарегистрировано в 2001 г.
Международный банк реконструкции и развития / Всемирный банк
США 20433 округ Колумбия, Вашингтон N.W.,
1818 H Street
первое издание - июнь 2001 г.
В соответствии с протоколом 2 Всемирной конвенции об авторских правах Всемирному банку принадлежат авторские права на данный материал. Тем не менее, в странах, являющихся членами Всемирного банка, допускается копирование этого материала в исследовательских, учебных и научных целях. Доклады этой серии могут быть изменены и дополнены. Выводы, интерпретации и заключения, сделанные в настоящем документе, отражают только точку зрения автора и никоим образом не Всемирного банка, его подразделений, членов Исполнительной дирекции или представляемых ими стран.
Subcontracting and the Performance of Small and Medium Firms in Japan
Fukunari Kimura
2001. 20 pages. Stock No. 37192
("Субподряд в работе малых и средних предприятий Японии"
Фукунари Кимура
2001 г. 20 стр. Арт.№ 37192)
Содержание
Вступление 4
Определение субподряда 5
Исторические и теоретические основы субподряда 6
Отраслевые модели субподряда 9
Субподряд и характеристики отдельных предприятий 12
Библиография 20
Субподряд в работе малых и средних предприятий Японии
Фукунари Кимура (Fukunari Kimura)*
Университет Кейо
Вступление
В японской экономике механизм субподряда на протяжении длительного времени рассматривался как одно из важных средств обеспечения эффективности и конкурентоспособности в таких отраслях, как текстильная промышленность, общее и электротехническое машиностроение и автомобильная промышленность. В некоторых других странах, например, Тайване и Корее, также существует практика субподрядов, хотя их историческая традиция и детали структуры несколько отличны от японских в силу различных начальных условий. В Японии модель субподряда тесно связана с моделью распределения предприятий по величине.
Тема субподряда зачастую является основной в литературе по японской экономике. Однако при этом главное внимание уделяют механизму отдельных субподрядных договоров, а не их воздействию на данную отрасль или макроэкономику в целом. Количественный анализ на основе официальных статистических данных пока еще не проводился в достаточно широком масштабе. Рассматривая возможность использования механизма субподрядов в условиях других стран, важно определить, когда именно возникает и становится эффективной практика субподряда. В настоящем материале приводится краткий обзор имеющейся литературы по субподряду в Японии, и анализируются его основные характеристики на основе производственной статистики. В силу наличия определенной информации основное внимание здесь уделено субподряду в обрабатывающей промышленности.
В следующем разделе уточняется сама концепция субподряда. Раздел 3 посвящен обзору исторической и теоретической основы системы субподряда. В разделе 4 приведена информация о субподряде по отраслям японской промышленности за период с 1960-х по 1980-е гг.; в частности, рассматривается взаимосвязь между величиной предприятия, степенью интернализации его деятельности и использованием субподряда. В пятом разделе для анализа взаимосвязи субподряда и прочих характеристик предприятия использованы микроэкономические данные по предприятиям обрабатывающего сектора японской промышленности за 1994 финансовый год.
Определение субподряда
Системе субподряда, или shitauke, не всегда дается четкое и ясное определение. Как ни удивительно, такое четкое определение отсутствует даже в официальной статистике. Тем не менее, этот термин используется достаточно широко, поскольку у всех японцев существует более-менее сходное мнение относительно значения этого слова. В самом широком смысле термином "субподряд" обозначается приобретение части какого-либо изделия либо технологического процесса у стороннего предприятия. Некоторые исследователи считают особенно важным асимметрию взаимоотношений крупного предприятия, отдающего заказ на субподряд, и небольшого предприятия-субподрядчика. Кавасаки ((Kawasaki) 1998, стр. 38) определяет взаимоотношения субподряда как "договорные отношения, в которых крупное предприятие просит мелкое предприятие выполнить определенный вид работ по договору (произвести какие-либо части, детали или все изделие целиком), причем главенствующую позицию в этих отношениях занимает крупное предприятие".
Также, видимо, существует единое мнение о продолжительном характере субподрядных отношений. Одноразовая сделка не может считаться договором субподряда. Кроме того, иногда считают, что субподряд должен включать систему распределения рисков, механизм распространения технологий и такую четко определенную схему контроля над субподрядчиком, как, например, система "kanban" (см. Уэкуса (Uekusa) 1987 г., стр. 500). Однако при этом договор субподряда не обязательно предусматривает исключительные права; субподрядчик может работать с несколькими клиентами. В дополнение к этому иногда усматриваются и финансовые связи.
В целях статистического учета Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП) правительства Японии определяет субподряд следующим образом:1 "Договорные взаимоотношения между предприятием и "материнским" предприятием, обладающим бόльшим капиталом или имеющим большее количество работников. Первое из предприятий получает заказ на производство изделий, деталей, устройств, материалов или компонентов, используемых в качестве производственных ресурсов материнским предприятием, либо заказ на изготовление или ремонт установок, оборудования, инструментов и т.п., применяемого "материнским" предприятием в ходе производственного процесса. Когда предприятие приобретает стандартные детали, компоненты и т.п. по обычным закупочным каналам, это не считается субподрядом. При субподряде "материнское" предприятие направляет заказ на производство работ непосредственно субподрядчику при определении плана, качества, спецификаций, формы, конструкции и прочего".2
Хотя такое определение все еще слишком расплывчатое, в состав статистической анкеты включены вопросы по субподряду, и респонденты, судя по всему, не испытывают особых затруднений, отвечая на них.