Субподряд в работе малых и средних предприятий Японии
| Вид материала | Доклад |
СодержаниеKougyou Jittai Kihon Chousa ("Базовому обзору промышленного сектора") |
- Уважаемые руководители малых и средних предприятий Катав-Ивановского муниципального, 18.01kb.
- Система микрофинансирования на Северном Кавказе, 20.29kb.
- Северо-Кавказский банк Сбербанка России, 21.88kb.
- Управление интеллектуальной собственностью и инновационным процессом. Роль малых, 218.32kb.
- «Приоритетные управленческие задачи малых и средних предприятий в регионах и поддержка, 24.13kb.
- Особенности малых предприятий в современной экономике, 55.79kb.
- X всероссийская конференция представителей малых и средних предприятий «Роль малого, 169.85kb.
- Разработка критериев отнесения субъектов хозяйствования к категории малых и средних, 733.47kb.
- Встатье рассмотрены основные методы оценки параметров производственных функций малых, 63.77kb.
- Рабочая программа наименование дисциплины Информационная инфраструктура малых и средних, 208.11kb.
Библиография
Задача Института Всемирного банка состоит в том, чтобы оказать клиентам и сотрудникам Всемирного банка помощь в приобретении новых знаний и навыков посредством различных курсов, семинаров и других учебных мероприятий. ИВБ разрабатывает учебные программы по темам экономического и социального развития для государственных органов, негосударственных организаций и других заинтересованных сторон. Институт выпускает и распространяет материалы в печатном и электронном виде, способствующие выполнению указанной задачи.
Заказать издания ИВБ можно
по телефону или факсу
Тел.: 1-800 645-7247 или
(703) 661-1580
Факс: (703) 661-1501
по почте:
The World Bank
P.O. Box 960
Herndon, VA 20172-0960
U.S.A.
по электронной почте:
books@worldbank.org
через Интернет:
ссылка скрыта
Дополнительную информацию по ИВБ см. страничку в Интернете по адресу:
ссылка скрыта
* Автор хотел бы выразить свою признательность Кристине Боари (Christina Boari) и прочим участникам конференций, проведенных Институтом Всемирного банка в Сан-Франциско и Чиангмае, за целый ряд конструктивных замечаний и оказанную поддержку. Автор также искренне благодарен Такамуне Фуджии (Takamune Fujii) и Хиромичи Накагава (Hiromichi Nakagawa) за помощь в исследованиях.
База данных МВТП, использованная при подготовке раздела 5 настоящего доклада, была подготовлена и проанализирована совместно с департаментом по исследованиям и статистике при секретариате министра внешней торговли и промышленности в составе правительства Японии. Тем не менее, настоящий материал отражает взгляды автора.
1 Определение цитируется по Kougyou Jittai Kihon Chousa ("Базовому обзору промышленного сектора") за 1976 г., подготовленному Корпорацией малого и среднего бизнеса Японии и МВТП.
2 Перевод цитаты на английский язык выполнен самим автором. В статистике МВТП также используется концепция "делегирования" функций ("gaichu"). Опять же различия между субподрядом и делегированием не вполне ясны, однако было бы логично считать, что под субподрядом понимаются долгосрочные договорные отношения между крупными и мелкими предприятиями. С другой стороны, Ватанабе ((Watanabe), 1997 г., стр. 101-104) совершенно точно дает иное определение делегированию функций. Еще одна концепция под названием "передача производственных функций" ("itaku seisan") включает в себя делегирование функций и иные типы производства по заказу, например, изготовление комплексного оборудования.
3 Примеры резкого изменения взглядов на малые и средние предприятия см. у Сато (Sato, 1989), Цучия и Мива (Tsuchia and Miwa, 1989), Мива (Miwa, 1990) и Ватанабе (Watanabe, 1997).
4 Примеры см. у Асанума (Asanuma, 1989) и Фуджимото (Fujimoto, 1997).
5 По мнению Ньюджента и Набли (Nugent and Nabli, 1992), доступ к финансовым ресурсам был особо важен для развития малого и среднего бизнеса.
6 "Нечестная" практика деятельности крупных "материнских" предприятий подвергалась резкой критике со стороны средств массовой информации, и в ответ на это правительство в 1956 г. приняло специальный закон, запрещающий необоснованные задержки выплаты средств, причитающихся исполнителям по договорам субподряда, и прочие неподобающие действия (Shitauke Daikin Hou).
7 Вильямсон (Williamson, 1979, 1985) привел теоретическое обоснование издержек на осуществление сделки и структуры управления. Макнил (Macneil, 1983) представил концепцию "родственного договора". Монтеверде и Тис (Monteverde and Teece, 1982) выполнили эмпирический анализ теории издержек на осуществление сделки в условиях вертикальной интеграции.
8 Автор признателен Кристине Боари (Christina Boari) за предоставленную ссылку.
9 См. ссылки на работы Кавасаки и МакМиллана (Kawasaki and McMillan, 1987), Асанума и Кикутани (Asanuma and Kikutani, 1992), Лайонса (Lyons, 1996), Тейлора и Уиггинса (Taylor and Wiggins, 1997).
10 Среди прочих эту мысль развивает Kooij (1991).
11 По системе субподряда имеется ряд других исследовательских работ, рассматривающих эту тему под разным углом. Например, Сузуки (Suzuki, 1993), а также Монтальво и Яфе (Montalvo and Yafeh, 1994) изучают природу передачи технологий в рамках субподряда. Фуджимото (Fujimoto, 1997) провел подробный эмпирический анализ функции разработки новой продукции при субподряде на примере японской автомобильной промышленности.
12 При наличии данных за более ранний период анализ может стать более актуальным для менее развитых стран. К сожалению, хотя такие обзоры начали выполнять в 1957 г., вопросы по субподряду не были включены в анкету до 1967 г.
13 К сожалению, после 1976 г. из анкеты, используемой при проведении обзора, был изъят вопрос о типе субподряда.
14 Добавленная стоимость рассчитывается путем простого вычитания затрат на закупку из поступлений от сбыта.
15 Такая интерпретация имеет право на существование, поскольку в японской статистике материальные затраты на оформление субподряда учитываются субподрядчиком, а не клиентом. Ситуация может быть иной в случае с Кореей, Тайванем и другими странами.
16 Пробит-оценка дает сходные результаты.