«Приоритетные управленческие задачи малых и средних предприятий в регионах и поддержка их со стороны местных администраций»
| Вид материала | Программа |
- Уважаемые руководители малых и средних предприятий Катав-Ивановского муниципального, 18.01kb.
- Система микрофинансирования на Северном Кавказе, 20.29kb.
- Северо-Кавказский банк Сбербанка России, 21.88kb.
- Управление интеллектуальной собственностью и инновационным процессом. Роль малых, 218.32kb.
- X всероссийская конференция представителей малых и средних предприятий «Роль малого, 169.85kb.
- Разработка критериев отнесения субъектов хозяйствования к категории малых и средних, 733.47kb.
- Тема: «Государственная финансовая поддержка санации предприятий», 90.59kb.
- Встатье рассмотрены основные методы оценки параметров производственных функций малых, 63.77kb.
- Рабочая программа наименование дисциплины Информационная инфраструктура малых и средних, 208.11kb.
- План введение критерии отнесения предприятия к категории малых предприятий правовые, 364.08kb.
Учебная программа
I. Малые и средние предприятия в Японии и роль правительства в деле развития и поддержки малого и среднего предпринимательства
1) Ход развития малых и средних предприятий и история изменений в политике в отношении малого и среднего предпринимательства в Японии
2) Мероприятия по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства в Японии
3) Обмен мнениями с участниками семинара на тему «Приоритетные управленческие задачи малых и средних предприятий в регионах и поддержка их со стороны местных администраций»
II. Лекция и изучение примеров «Конкурентная стратегия малых и средних предприятий»
1. Стратегия выживания
1) Применение технологий управления на основе стратегической теории
2) Стратегия сильных и стратегия слабых
2. Стратегия «от противного»
1) Примеры стратегии отраслевых разрушителей
2) Примеры стратегии агрессоров
3) Примеры стратегии претендентов
4) Рамки стратегий, затруднительных для предприятий-лидеров
III. Построение стратегии управления малыми и средними предприятиями
1. Стратегия товара
1) Прогнозирование срока службы товара
2) Рассмотрение потребностей и пожеланий в отношении товара
3) Рассмотрение степени сложности передачи концепции товара
4) Рассмотрение возможностей развития/расширения товара
2. Идеальный клиент
1) Позиционирование приоритетного положения клиента
2) Рассмотрение затрат на приобретение клиентуры
3) Придание особой важности клиентам, обладающим эффектом влияния и потенциалом воздействия на покупательные действия новых клиентов
4) Рассмотрение рынков, которые могут быть охвачены исходя из масштаба, уровня зрелости, степени сложности переключения производства
5) Анализ позиции клиента и системы ценностей
- Методы приобретения клиентов в рамках низкого бюджета
IV. Изучение примеров: «Качество управления малыми и средними предприятиями – изучение последовательности управления в целом и концепций заднего плана на основе передовых практик малых и средних предприятий»
V. Индивидуальные практические занятия: «Пересмотр собственных предприятий и получение замечаний с использованием критериев оценки Японской премии качества управления»
- Пересмотр текущей деятельности собственных предприятий и обнаружение проблем с позиции следующих факторов управления
1. Лидерство управленческого звена
2. Социальная ответственность в управлении
3. Понимание и мероприятия в отношении клиентов и рынка
4. Формирование и осуществление стратегии
5. Повышение потенциала индивидуумов и структуры
6. Процесс создания ценностей клиента
7. Управление информацией
8. Результаты
Презентация результатов индивидуальных занятий, обсуждение, оценка лектором
1) Тест на проверку уровня понимания материала
2) Общие вопросы и ответы
3) Оценочное анкетирование