Свинокомплекс «Пермский» потерял крупнейшего потребителя. Директор свинокомплекса может быть отправлен в отставку 18 Тюменский район решил взяться за овцеводство 18

Вид материалаОбзор

Содержание


Тенденции в производстве и потреблении
Подобный материал:
1   2   3   4   5

Тенденции в производстве и потреблении



ЗАО «Белгородский бройлер» планирует инвестировать в Ульяновскую область около 8 млрд. рублей

23.04.2007 Губернатор и правительство Ульяновской области


20 апреля в Белгороде Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов и генеральный директор ЗАО «Приосколье» (в состав которого входит ЗАО «Белгородский бройлер») Геннадий Бобрицкий подписали Соглашение о реализации этой компанией на территории Ульяновской области инвестиционного проекта по развитию бройлерного производства.

Как рассказал Геннадий Бобрицкий, инвестиционный проект предполагает создание в Ульяновской области крупного птицеводческого комплекса с объёмом производства до 50 тыс. тонн мяса птицы. Проект также включает в себя строительство инкубатора, завода по переработке мяса птицы и завода по утилизации отходов. Общий объём инвестиций – около 8 млрд. рублей. Геннадий Бобрицкий назвал данный инвестиционный проект очень перспективным и отметил, что решение вкладывать средства в Ульяновскую область было осознанным.

«Ульяновская область обладает большим экономическим и инвестиционным потенциалом. Мы рады, что в такую перспективную отрасль региона, как птицеводство, пришла уже известная в Европе компания», - сообщил Губернатор Сергей Морозов. По его словам, это самый крупный в области инвестиционный проект в сфере сельского хозяйства. Его реализация позволит создать 1800 новых рабочих мест с высокой заработной платой. «Мы окажем инвестору полную поддержку», - заявил Сергей Морозов. Губернатором принято решение, что за реализацию данного инвестиционного проекта на территории Ульяновской области будет отвечать Министр сельского хозяйства области Александр Якунин.

Кроме того, в Белгороде Сергей Морозов принял участие в заседании межведомственной рабочей группы по нацпроекту «Развитие АПК», которое провёл Министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев.


.ru/news/regional/462c7a1bb9301

(к содержанию)


Кенгуру подадут к столу

24.04.2007 Деловой Петербург


Сегодня из Австралии прилетает делегация областных чиновников во главе с губернатором Валерием Сердюковым, который теперь хочет создать в регионе ферму кенгуру.

В ходе поездки в Австралию у областных чиновников возникла идея создать на базе одного из фермерских хозяйств (возможно, Волосовского района) ферму по разведению кенгуру. Окончательное решение будет принято после возвращения губернатора и переговоров с аграриями. Так, совещание по развитию племенного животноводства запланировано уже на завтра.

"В Ленинградской области имеет смысл заниматься только перспективными направлениями в сельском хозяйстве, а разведение кенгуру таким не является", - считает руководитель фермерского хозяйства "Гнездово" Владимир Богданов.

"Мясо кенгуру может найти своего покупателя. Мне кажется, этот товар мог бы продаваться в продуктовых бутиках как экзотика", - говорит сотрудник коммерческого отдела ООО "Лэнд" (торговая сеть "Лэнд") Елена Белявская.

"Мы пытались реализовать партию мяса кенгуру лет пять назад, и спроса на него не было. Это продукт со специфическим вкусом, который нужно готовить не как обычное мясо, поскольку в Австралии кенгуру не разводят на фермах, это дикое животное.

В петербургских предприятиях общепита иногда появляется спрос на экзотическое мясо, однако он быстро проходит", - рассказывает генеральный директор ООО "Гранд Фудс" Михаил Малинкин.

Ритейлеры предупреждают, что рядовой потребитель привык видеть это экзотическое животное в зоопарке, а не в меню.

На заметку
- Схема организации "кенгуриной" фермы пока не проработана, однако уже понятно, что новый бизнес будет создан при поддержке властей, которая может выражаться, например, в предоставлении кредита и земельного участка на льготных условиях.

- Другая областная ферма по разведению экзотических животных (страусов) создавалась, в частности, на средства, полученные в качестве гранта.

- В настоящее время хозяйство фермера Владимира Алксниса продолжает действовать, однако, по данным специалистов, расходы на содержание страусов окупаются не за счет продажи мяса и яиц, а за счет экскурсий.


eta.ru/article/113232

(к содержанию)


В Нижегородской области разведут коз

24.04.2007 Ведомости


Городецкое животноводческое хозяйство “Узольские ключи” уже заключило договор с Нижегородпромстройбанком о предоставлении восьмилетнего кредита в 27 млн руб. на строительство и покупку оборудования для фермы по разведению коз. Об этом сообщил “Ведомостям” начальник строительного отдела минсельхоза Нижегородской области Юрий Кротов. Кредит выделен в рамках нацпроекта “Развитие агропромышленного комплекса” под гарантии областного минсельхоза. Это будет первая в области ферма по разведению коз, сказал министр сельского хозяйства Нижегородской области Леонид Седов.

Менеджер банка, пожелавший остаться неназванным, подтвердил заключение кредитного договора с хозяйством.

Еще 15 млн руб. на закупку 1000 коз хозяйство привлечет самостоятельно, добавляет Кротов. По его словам, под козоводческую ферму “Узольские ключи” реконструируют недействующий свинокомплекс хозяйства. Согласно бизнес-плану пуск первой очереди фермы на 1000 коз планируется в III квартале 2007 г. В будущем количество коз планируется увеличить до 2000, сказал гендиректор “Узольских ключей” Владимир Яишенкин.

Перерабатывать козье молоко планируется на городецком заводе “Молоко”. Назвать объем производства молока Яишенкин отказался. По данным Молочного союза России, одна коза дает 5-6 л молока в день.

Городецкий молзавод рассматривает возможность закупок козьего молока, сказала гендиректор Нина Квасникова, но не смогла назвать его объемы.

Наиболее перспективно использовать козье молоко для производства сыров, считает исполнительный директор Молочного союза России Владимир Лабинов. В общем объеме потребления сыров в России (700 000 т в 2006 г.) на долю козьих сыров приходится мизерный объем — десятки тонн, говорит он. А хозяйство “Чистая линия” (разводит коз в Московской области) реализует козье молоко и кисломолочные напитки. С 2002 г. поголовье коз фермы выросло с 300 до 1500 и есть планы увеличивать его дальше, говорит топ-менеджер компании “Чистая линия”.


osti.ru/newspaper/article.shtml?2007/04/23/124588

(к содержанию)


Российская мясная отрасль. На пороге Европы

24.04.2007 Эксперт


О сырьевых рынках говорить можно много и разнообразно. Главным образом, потому что степень предсказуемости их развития снижается буквально с каждым днем. Стоит бросить взгляд на рынки энергетических ресурсов, металлургии – и единственное рождающееся в мозгу определение звучит как «истерика». Судите сами: нам предрекали, что нефть будет стоить по сто долларов за баррель, а она сегодня едва дотягивает до 65. Что не замедлило вызвать раскол в рядах аналитиков. Одни теперь утверждают, что от естественного роста цен мы все равно никуда не денемся, и до своей сотни нефть доберется. Другие – тоже утверждают, что доберется, но требуют пожаловать на сцену эскалацию существующих военных конфликтов, а также развязывание новых, разумеется, вокруг какой-нибудь нефтедобывающей страны.

Мясная отрасль, слава богу, на фоне прочих сырьевых выглядит очень даже стабильно и перспективно, особенно в России. Растущее благосостояние российского населения стало залогом того, что спрос на мясо и мясопродукты постоянно растет. Это вызывает рост объемов импорта. Однако вследствие наличия довольно жестких квот, размеры которых заметно меньше внутренних потребностей, импорт не мешает развитию аграрного сектора, а, напротив, обеспечивает равновесие спроса и предложения. Кроме того, мясной рынок отличает высокая степень консолидации: «пятерка» крупнейших игроков занимает около 30% рынка; новые компании в данном сегменте практически не появляются.

Но не об импорте сейчас речь. Российский рынок мяса довольно чувствителен, и благо консолидации ощущается именно тогда, когда мы обращаемся к вопросу поддержания жизнеспособности отрасли в целом. То есть, к налаживанию собственного производства и снижению зависимости от иностранной продукции. Мелким компаниям покупка и модернизация животноводческих комплексов, равно как и строительство перерабатывающих заводов не под силу. Так что «крупняку» – карты в руки. Однако и перед ними стоят проблемы, которые придется решать в кратчайшие сроки.

Наш потребитель уже научился, что называется, потреблять «по-западному», а вот производитель от него явно отстает. Базовых причин такого несоответствия можно выделить две: отставание технологической базы и отставание технологий управления и планирования.

В последнее время произошел значительный сдвиг в предпочтениях потребителей в пользу более качественного охлажденного мяса и мясопродуктов глубокой переработки. Между тем, в России ощущается явная нехватка качественных низкотемпературных складских комплексов, а также несоответствие качества предоставляемых на рынке мяса логистических услуг – транспортировки, хранения, обработки товара. И все это на фоне бурного развития розницы, в первую очередь – сетей. Происходит это как вследствие нехватки собственного оборудования, так и вследствие недостатка средств на полноценное оснащение за счет поставок из-за границы.

Если посмотреть на деятельность ведущих российских мясных предприятий, осознание факта необходимости развития технологий и соответствия мировым стандартам сомнений не вызывает. Но вопрос не только в том, что развиваться нужно, вопрос еще и в том, как именно. Степень понимания актуальных нужд перерабатывающих производств и конечного потребителя можно оценить, проанализировав те проекты, в которые вкладываются ведущие игроки мясного рынка. И в данном случае мало просто покупать свинокомплексы и птицефабрики. Необходимо еще развивать переработку, логистику, поставки качественной готовой продукции, как это делает, например, ГК «Рубеж», которую отличает комплексная стратегия диверсификации, направленная на контроль всех направлений деятельности, возможных в отрасли. Руководствуясь этим принципом, Группа строит в Санкт-Петербурге крупнейший в Европе холодильный распределительный центр с общим объемом инвестиций $60 млн. Одновременно «Рубеж» активно покупает и модернизирует российские птицефабрики. Еще одним перспективным направлением развития Группы является производство широкого ассортимента мясных и колбасных изделий премиум-класса: осенью 2006 года для этого был запущен в эксплуатацию завод «Мясные деликатесы», продукция которого реализуется под торговой маркой «Шеф-Повар».

Кроме того, в стратегии «Рубежа» в последнее время наблюдается и другой положительный сдвиг – качественный, который напрямую связан с осознанием второй ключевой проблемы российских предприятий, а именно их деловой и финансовой закрытости, недостаточной последовательности в вопросах стратегического управления.

Сегодня прозрачность бизнеса – необходимая мера защиты интересов клиентов компаний и наиболее конструктивный способ формирования доверительных отношений не только среди партнеров, но и между коммерческой организацией и ее клиентами. В случае отсутствия полной публичной и достоверной информации о деятельности компании инвесторы не имеют достаточной уверенности в правильности своих инвестиций, а клиенты – в получении качественных услуг.

«Российский бизнес становится более прозрачным, подтверждение тому – рост публичных размещений акций и облигаций российских компаний», – считает Директор Дирекции корпоративных финансов ОАО «Банк «Санкт-Петербург» М.Смирнов. Выходя на рынок, эмитенты максимально раскрывают информацию о себе, получая взамен доверие и средства большого числа инвесторов. «Рынок не прощает недоговоренности или неправды со стороны эмитентов – они теряют не только деньги, но и репутацию», – заключает М.Смирнов.

Для ГК «Рубеж» вопрос о том, работать в открытую или нет, никогда не стоял. Осознание необходимости сделать свой бизнес прозрачным и тем самым повысить степень доверия к себе и своим проектам пришло давно. «Рубеж» традиционно называет прозрачность бизнеса одним из основных конкурентных преимуществ. Но на сегодняшний день это лишь одно из условий успешной работы, которое необходимо реализовывать в комплексе с новыми технологиями управления. Перспектива превращения в развитую европейскую компанию для Группы и ей подобных очевидна: в 2003 году Группа приняла стратегическое решение о диверсификации бизнеса, причем речь шла о выстраивании всей «цепочки», от импорта и торговли мясом до переработки и дистрибуции изготовленных мясопродуктов. «Рубеж», лидер отрасли в области импорта, параллельно позиционирует себя, с одной стороны, как крупный инвестор в сельскохозяйственную отрасль Северо-Западного региона, с другой – как уникальный мясоперерабатывающий комплекс. Это автоматически повлекло за собой вопрос доверия, во-первых, со стороны потребителя, а во-вторых, со стороны инвесторов, которые могли бы содействовать дальнейшему развитию, реализации новых проектов.

На сегодняшний день Группа объединяет 20 торговых, производственных и логистических компаний, расположенных в Санкт-Петербурге, Москве, Новгородской и Псковской областях и занимающихся импортом, хранением, переработкой и дистрибуцией мяса птицы, свинины, говядины и субпродуктов, производством мясной гастрономии, оказанием экспедиторских услуг. ГК «Рубеж» имеет в собственности комплекс по хранению и переработке мяса, включающий холодильный склад вместимостью 9 тыс. тонн. Строительство в Санкт-Петербурге собственного уникального низкотемпературного распределительного терминала емкостью 40 тыс. тонн единовременного хранения, расширение специализированного автопарка до 100 единиц техники, вкупе с развитием производства и мясопереработки по европейским стандартам, усилит конкурентные преимущества ГК «Рубеж» и сделает его признанным лидером отрасли.


Журнал "Эксперт", 23 апреля - 6 мая 2007, №16 (557)

(к содержанию)


В ближайшее время кенгуриной фермы в области не будет

25.04.2007 47 новостей


В ближайшее время завоз кенгуру в Ленинградскую область не планируется. Об этом сообщили в пресс-службе областного правительства.

Слухи об этом, возникшие после поездки делегации Ленинградской области в Австралию, не имеют под собой реальной почвы, заметили в правительстве. Специфика сельского хозяйства региона не позволит выращивать этих экзотических животных. Пока областные фермы продолжат выращивать традиционные виды скота - коров, свиней, овец и коз.


/1/20006/

(к содержанию)


Свиная выдержка

25.04.2007 Коммерсант


Белгородский сенатор и основной владелец группы компаний «Русагро» Вадим Мошкович сообщил, что проект по строительству крупных свиноферм в Белгородской области, анонсированный больше двух лет назад, «находится в стадии запуска». Объем вложений составит около 3,5 млрд рублей. Аналитики объясняют задержку с началом реализации проекта осторожностью господина Мошковича, который долго присматривался к рынку. Вместе с тем они не сомневаются в успешности очередного «свиного» проекта в регионе.

Как рассказал Вадим Мошкович, в конце мая в регион поступит первая партия в 2,5 тыс. голов высокопородных свиней. По его словам, после периода карантина «Русагро» планирует официальное открытие комплекса «Белгородский бекон», который будет ежегодно выпускать 60 тыс. т мяса в живом весе. «Чуть меньше шестой части всей свинины, которая будет выращиваться в рамках областной программы», – уточнил он. По замыслам группы «Русагро», первую партию товарной свинины планируется отправить на мясопереработку в первом квартале 2008 года. А на проектную мощность предприятие выйдет в 2009 году. Инвестиционная фаза проекта, по оценке «Русагро», составит до трех лет.

Проект «Русагро» стал одним из первых для Белгородской области в сфере свиноводства и первым для самой компании. В ноябре 2004 года между облправительством, Минсельхозом, Центрально-Черноземным банком Сбербанка РФ и группой «Русагро» было подписано соглашение, по которому Сбербанк инвестирует в развитие свиноводческой отрасли региона 2,3 млрд рублей, которые направлялись на строительство комплекса по производству свинины в объеме 60 тыс. т ежегодно. Проект предполагалось реализовать в три этапа. На первом – в 2005-2006 годах – компания намеревалась построить комбикормовый завод, два свинокомплекса на 4,8 тыс. голов каждый и племенную ферму на 2,5 тыс. голов. На втором этапе планировалось построить две фермы по 4,8 тыс. голов каждая, на третьем – новый аналогичный комплекс. Общая стоимость проекта оценивалась в 3,5 млрд рублей.

По мнению аналитиков, в ряде компаний, решивших развивать свиноводческий бизнес, группа «Русагро» оказалась самым осторожным, аккуратным инвестором. Чем и объясняется задержка с реализацией ее замыслов. «Мошкович – грамотный бизнесмен, и, наверное, он сначала присмотрелся к рынку, более детально посчитал свой бизнес-план», – предположил руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. По мнению господина Юшина, многие компании, для которых свиноводство не является профильным бизнесом, заявив подобные проекты, будут вынуждены свернуть их как раз из-за спешки и незнания специфики отрасли. Проект же «Русагро», как считает господин Юшин, вполне успешно впишется в белгородскую концепцию развития животноводства. По его информации, «Русагро» рассчитывает к существующим планам добавить убойное производство. «Те объемы, которые заявляются региональными властями, вполне реальны – начавшая первой, Белгородская область первой и займет нишу производства свинины», – уверен аналитик. По его оценке, с учетом удобного территориального расположения региона, рынками сбыта продукции могут стать не только столичные рынки, но Украина и даже Сибирь.

Согласен с ним и гендиректор «Мираторга», крупнейшего российского импортера мяса, Александр Никитин. Он считает Белгородскую область удобной с точки зрения логистической досягаемости. Не будет проблем у «Русагро» и других производителей области и с первичной переработкой мяса – по его словам, по выходу на проектную мощность убойное предприятие «Мираторга» в регионе готово будет принимать «сторонние» заказы. Впрочем, по оценке господина Никитина, по плотности присутствия свинокомплексов в отдельном регионе Белгородская область пока отстает, например, от Голландии.


rsant.ru/region/vrn/page.php?Id_doc=761882

(к содержанию)


Свинокомплекс «Пермский» потерял крупнейшего потребителя. Директор свинокомплекса может быть отправлен в отставку

25.04.2007 Новый регион – Пермь


Крупнейший в Пермском крае производитель мяса – свинокомплекс «Пермский» потерял своего основного потребителя – Кунгурский мясокомбинат (КМК). С начала этой недели Кунгурский мясокомбинат перестал закупать мясо у ФГУП «Свинокомплекс «Пермский». Как сообщил генеральный директор КМК Сергей Куренев, мясокомбинату предложили перезаключить договор с 23 апреля, но не со свинокомплексом, а с его торговым домом. «Нам это невыгодно. Торговый дом не является сельхозпроизводителем, поэтому нам не компенсируют ставку на кредитные суммы», – пояснил господин Куренев. Кроме того, по его словам, свинокомплекс завышает цены на мясо. В связи с этим КМК будет закупать свинину у других производителей.

Как сообщает «Коммерсантъ», эксперты на рынке согласны, что «Пермскому» будет нелегко найти других столь крупных потребителей. «Будет сложно, потому что большой объем надо сбывать», – отметил источник газеты, знакомый с ситуацией. По его данным, проблемы со сбытом на предприятии «уже просматриваются». По сведениям собеседника «Коммерсанта», именно поэтому собственники свинокомплекса могут отстранить от должности назначенного всего два месяца назад гендиректора ФГУП Станислава Леонтьева. Стоит отметить, что эту информацию подтвердили сразу несколько источников. Как сообщили на предприятии, сейчас господин Леонтьев находится в отпуске, но, по данным «Коммерсанта», он может и не вернуться из него на эту должность.


u/perm/116390.phpl

(к содержанию)


Тюменский район решил взяться за овцеводство

26.04.2007 ГТРК "Регион-Тюмень"


Тюменский район решил взяться за овцеводство. Овечек присмотрели на Московской выставке "Золотая осень-2006". 31 ярочка и два барана обошлись Андреевскому муниципальному образованию в 170 тысяч рублей. Но на этих овечек очень большие планы.

Скорее всего, уже через полтора года они окупят все расходы. Ведь, как оказалось, овцы - это не только мясо, но и ценный мех. Порода - грубошерстная. Для будущих кормилиц Андреевского еще в сентябре прошлого года начали возводить загон. Встретили Ярославских кормилиц с распростертыми объятиями.

Глава Андреевского муниципального образования Файзулла Комалов, выбрана Романовская порода не случайно. Такие овцы адаптированы к жизни в средней полосе России. Другие породы не смогут выжить в наших условиях, кроме того эта порода очень плодовитая. Одна овечка приносит 4 ягненка и более.


n.ru/rnews.phpl?id=39501&cid=6

(к содержанию)


Птицефабрика "Северная" продолжает работу по национальному проекту

26.04.2007 47 новостей


В сельском хозяйстве в 2006 году благодаря эффективному взаимодействию Ленинградской области и Министерства сельского хозяйства предприятиями агропромышленного комплекса в рамках выполнения национального проекта взято кредитов на 2,640 миллиардов рублей. Как сообщили 47News в пресс-службе областного правительства, открыты новые животноводческие комплексы, повышается качество жизни на селе. Ленинградская область в 2006 году произвела 512,6 тысяч тонн молока, что на 4% превышает уровень, полученный годом ранее. Рост объемов производства по мясу - 7%, реализовано потребителям 149,7 тысяч тонн говядины и свинины. Открыты не только молочные, но и - впервые за много лет - динамично развиваются откормочные предприятия по производству свинины и говядины.

Надой на одну корову в Ленобласти в 2006 году в среднем составил 6520 килограммов, это самый высокий в России показатель.

Ленинградская область полностью обеспечивает потребности в мясе птицы и яйце не только своей территории, но и города Санкт-Петербурга. В 2007 году для участия в приоритетном национальном проекте "Развитие АПК" подали заявки три птицефабрики: ЗАО "Птицефабрика Роскар", СПК "Птицефабрика Ударник" и ЗАО "Птицефабрика Северная". Восемь яичных и одиннадцать бройлерных птицефабрик Ленобласти входят в число 100 лучших предприятий своей отрасли в России.

Лучшая по производству мяса птицы в России птицефабрика "Северная" в рамках приоритетного национального проекта "Развитие АПК" планирует в 2007 году "Строительство комплекса по выращиванию цыплят бройлеров ЗАО "Птицефабрика "Северная" отделение "Мгинское" вблизи п.Молодцово МО "Кировское городское поселение" Кировского муниципального района Ленинградской области.

Кредитный договор со Сбербанком России сроком на 5 лет планируется заключить в конце апреля 2007 года.

В планах Ленинградской области на 2007 год также увеличение производства молока на 14% и мяса говядины и свинины на 15%.

При реализации аграрного проекта Ленинградская область видит важность решения проблемы реализации в торговых сетях восстановленного молока под маркой натурального. Это перекликается с национальным проектом "здоровье", и не случайно, Валерий Сердюков предложил Правительству России запретить смешение продукции, реализуемой потребителям, а также поставлять в детские, лечебные учреждения только натуральное молоко.


/1/20073/

(к содержанию)


Россия: международные аудиторы подтвердили высокое качество продукции "Ставропольского бройлера"

27.04.2007 АПК-Информ


Ведущий производитель мяса птицы в Южном федеральном округе ЗАО "Ставропольский бройлер" (входит в Группу компаний "Агрос") успешно прошел первый после сертификации надзорный аудит системы менеджмента, сообщает пресс-служба компании. Аудит проводили специалисты международной сертификационной компании Bureau Veritas Certification .

Аудиторы отметили значительное улучшение результативности системы менеджмента по всей компании, в частности, строгое следование требованиям документов системы менеджмента, высокий уровень профессионализма сотрудников и их мотивации, стремление организации к постоянному улучшению.

По результатам проведенной проверки, аудиторы сделали заключение, что она соответствует требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 22000:2005.

Напомним, что в июле 2006 г. "Ставропольский бройлер" стал первой в России компанией, производящей продукты питания, с сертифицированной интегрированной системой менеджмента качества и безопасности пищевой продукции, соответствующей требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 22000:2005.


nform.com/showart.php?id=45348&theme=Livestock_production

(к содержанию)