Практический курс система бюджетного управления на предприятиях жкх: постановка и автоматизация мастер-класс

Вид материала

Семинар

Содержание Форма проведения – мастер-класс. Обучение на мастер-классе позволит участникам Основные темы

Подобный материал:

• Программа семинара День управленческих решений. Постановка и автоматизация бюджетного, 48.88kb.
• Сегодня городская система управления жкх не эффективна, 172.85kb.
• Приказ 30 октября 2008 г. №78 Об утверждении серии стандартов «Система менеджмента, 473.16kb.
• Приказ 30 октября 2008 г. №78 Об утверждении серии стандартов «Система менеджмента, 884.81kb.
• Приказ 30 октября 2008 г. №78 Об утверждении серии стандартов «Система менеджмента, 1174.65kb.
• Рабочая программа дисциплины «перевод экономического текста», 281.65kb.
• А), внедрения систем менеджмента качества на предприятиях жкх и во исполнение решений, 476.59kb.
• Программа дисциплины бюджетная система россии для направления 080100. 62 «Экономика», 364.88kb.
• А. И. Михайлова Автоматизированная система бюджетного управления как инструмент эффективного, 94.84kb.
• Мастер-класс. Методические рекомендации, 88.13kb.

Практический курс

СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖКХ:

ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ

Мастер-класс

17-18 ноября 2009г.

Этот семинар для тех:

• кто хочет получить системные знания и практические навыки.
  
• кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков для корректировки своих действий.
  
• кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.
  

Цель: Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы по постановке системы бюджетного управления.

Целевая аудитория:

• топ-менеджеры предприятия;
  
• руководители финансово-экономических служб;
  

Форма проведения – мастер-класс.

Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса  - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.

Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.

Обучение на мастер-классе позволит участникам:

• сформулировать требования и самостоятельно разработать концепцию системы бюджетного управления своего предприятия;
  
• поставить цели проекта постановки системы бюджетного управления, исходя из задач стратегического управления;
  
• организовать, возглавить и контролировать проект постановки системы бюджетного управления на предприятии.
  

Авторы и ведущие мастер-класса:

Гаврилова Ольга Анатольевна

Матыцин Сергей Алексеевич


ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

Тема 1. Концепция стратегически-ориентированной системы бюджетного управления.

• Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании.
  
• Рассмотрение процесса и механизма управления компанией.
  
• Функции системы бюджетного управления компанией.
  
• Преимущества и сложности бюджетного управления.
  
• Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
  

Тема 2. Проектный подход к разработке и внедрению системы бюджетного управления

• Что такое управление проектом?
  
• Подсистемы управления проектом: управление работами, управление ресурсами, управление командой, управление рисками проекта.
  
• Организация работы над проектом.
  
• Этапы выполнения проекта «Постановка системы бюджетного управления на предприятии».
  
• Мотивация проектной группы.
  

Тема 3. Управление ресурсами предприятия по центрам финансовой ответственности.

• Влияние организационной структуры на построение системы бюджетного управления.
  
• Принцип контролируемости и руководство по его применению.
  
• Принципы классификации типов центров финансовой ответственности (как было сто лет назад и подход в 21 веке) в трех финансовых координатах.
  
• Построение финансовой структуры промышленного предприятия.
  
• Управление затратами, активами, обязательствами и финансовым результатом по центрам финансовой ответственности.
  
• Установка ключевых оценочных показателей деятельности для ЦФО.
  
• Ошибки при формировании финансовой структуры и их последствия.
  

Практическая задача: Построение финансовой структуры предприятия коммунального комплекса.

Тема 4. Разработка бюджетной модели предприятия

Сущность и назначение бюджетной модели

• Объекты бюджетного управления.
  
• Бюджетная модель – состав, структура, взаимосвязи.
  
• Этапы разработки бюджетной модели.
  
• Классификация бюджетов.
  
• Генеральный бюджет (БДР, БДДС, ББЛ).
  
• Операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты.
  
• Подходы к построению бюджетной модели.
  
• Построение бюджетной модели на основе финансовой структуры.
  
• Построение бюджетной модели на основе бизнес-процессов.
  
• Унификация и справочники бюджетной модели.
  

Генеральный бюджет компании

• От показателей через мероприятия к бюджетам.
  
• Принципы построения Бюджета доходов и расходов.
  
• Формат Бюджета доходов и расходов, применяемые классификаторы, аналитические разрезы.
  
• Формат БДДС, применяемые классификаторы.
  
• Модель взаимосвязи БДР и БДДС.
  
• Почему надо строить Бюджет по балансовому листу?
  
• Принципы построения Бюджета по балансовому листу.
  
• Формат ББЛ, связь с БДДС.
  

Практикум. Разработка бюджетной модели предприятия

• Разработка бюджетной структуры предприятия.
  
• Последовательность разработки бюджетов.
  
• Определение бюджетных классификаторов.
  
• Требуемая нормативно-справочная информация.
  
• Проектирование форматов бюджетов.
  
• Планирование бюджета водоканала с использованием разработанной бюджетной модели.
  

Тема 5. Организация процесса бюджетного управления.

• Процессный подход и регламентация процессов.
  
• Трехконтурная модель бюджетного управления.
  
• Подпроцесс бюджетного планирования.
  
• Подпроцесс контроля и анализа исполнения бюджетов.
  
• Подпроцесс бюджетного регулирования.
  

Тема 6. Автоматизация бюджетирования

• Обзор программных средств бюджетного моделирования.
  
• Примеры реализации бюджетной модели предприятия в различных программных продуктах.
  

Основы успеха проекта постановки бюджетирования.

• Необходимые три составляющие для реализации проекта
  
• Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления на российских предприятиях коммунального комплекса (учимся на чужих ошибках): концептуальные, методологические и учетные, управленческие, аналитические, финансовые и инвестиционные.