Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы

Вид материала

Семинар

Содержание Программа семинара

Подобный материал:

• Управленческий учет. Практика применения, 22.28kb.
• Семинар предназначен для руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах, 45.85kb.
• Методика выделения, композиции и описания системы бизнес процессов предприятия., 28.63kb.
• Бизнес-курс «Управление проектами. Просто о сложном» Целевая аудитория, 44.87kb.
• Логистическое управление запасами (семинар), 95.64kb.
• «белые ночи», 46.16kb.
• «Регистратор Р. О. С. Т.», 69.99kb.
• Логистическое управление запасами, 33.89kb.
• 1. Методологические основы составления и анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности, 154.9kb.
• «Управление мотивацией персонала», 16.4kb.

Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

Организатор

Эффект-Консалтинг

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

14.04.2010

Дата окончания мероприятия

15.04.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Контактное лицо

Екатерина Рослякова

Контактный email

info@effektivno.ru

Контактный телефон

+7 (495) 786-3907

Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Участники семинара приобретут:

• понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ)
  

• понимание содержания и функций СБУ
  

• знание методологии и технологии разработки бюджетов
  

• навыки составления бюджетов
  

• знание технологии организации бюджетного процесса
  

• знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней
  

• навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
  

• умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка
  

• умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам
  

• умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса
  

• умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение
  

Программа семинара:

1. Основы корпоративных финансов
   
   • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
     

• Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения
  

• Цели и задачи управления финансами компании
  

• Концепция управление бизнесом через стоимость компании
  

• Основные стратегические позиции на конкурентном рынке
  

• Жизненный цикл компании и продукта
  

• Основные отчеты современного управленческого финансового учета
  

• Формирование стратегии бизнеса
  

• Алгоритмы принятия управленческих решений
  

• Полная структура управленческого учета
  

• Идеология финансовых потоков в бизнесе
  

• Управление доходностью компании
  

• Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
  

• Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
  

• Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов
   
  

• Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании
   
  

2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
   
   • Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом
     

• Финансовая модель деятельности компании
  

• Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе
  

• Признаки эффективного управленческого учета
  

• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
  

• Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
  

• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
  

• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
  

• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
  

• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
  

• Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития
  

• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
  

• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании
  

• Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета
   
  

• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
   
  

3. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
   
   • Классификация, управление и учет затратам в компании
     

• Основные базы распределения косвенных затрат
  

• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
  

• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
  

• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
  

• Построение и анализ управленческого баланса
  

• Управленческий баланс и управление стоимостью компании
  

• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
  

• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
  

• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
  

• Управленческий учет и управление стоимостью компании
  

• Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании
  

• Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
  

• Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса
   
  

• Кейс. Анализ ликвидности компании "С"
  

• Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С"
  

• Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  

• Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей"
  

• Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID"
   
  

4. Бюджетирование и управленческий учет
   
   • Классификация и типология бюджетов
     

• Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
  

• Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
  

• Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
  

• Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  

• Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
  

• Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
  

• Этапы и участники процесса бюджетирования
  

• Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
  

• Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
  

• Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
  

• Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля
   
  

• Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании"
  

• Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
   
  

5. Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
   
   • Эффективная организационная структура управления финансами в компании
     

• Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом
  

• Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
  

• Автоматизация управленческого финансового учета
  

• Правильная модель структуры финансовых данных
  

• Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
  

• Типичные ошибки при автоматизации
  

• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
  

• Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации
  

• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
  

• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
  

• Комплексный подход к автоматизации бизнеса
  

• Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета
   
  

• Кейс. Анализ функций финансового директора
  

• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
   
  

• Анализ качества системы управления финансами компании