Логистическое управление запасами
| Вид материала | Семинар |
- Логистическое управление запасами (семинар), 95.64kb.
- Кафедра экономики и управления курсовая работа по курсу: «Информационные технологии, 872.46kb.
- Задачи курса показать актуальность управления потоковыми процессами в организациях;, 176.08kb.
- Эффективное управление запасами на предприятии, 65.78kb.
- Реферат по дисциплине «Математические методы системного анализа и теории принятия решений», 254.37kb.
- Качественное бизнес-образование для Вас!, 66.19kb.
- План и программа аудиторской проверки операций 26 с материальными запасами Выводы, 109.95kb.
- Центр прикладных научных исследований, 40.28kb.
- Центр прикладных научных исследований, 40.49kb.
- Задачи курсовой работы: рассмотреть понятие, классификацию и способы оценки товарных, 136.78kb.
Семинар
«Логистическое управление запасами.
Организация работы склада»
Семинар предназначен для: логистов, менеджеров по логистике, руководителей и заведующих складом, руководителей распределительных центров, директоров логистической службы.
Цели семинара: Понимание специфики современной складской логистики и управления запасами. Получение навыков в решении актуальных проблем логистики от стратегического до оперативного уровня принятия решений.
Решаемые задачи:
- Получение и структурирование знаний в системе управления запасами.
- Получение и структурирование знаний специфики складской логистики: структура, элементы и задачи складской логистики.
.
Форма проведения: Интерактивные лекции, ситуационные задания на развитие навыков, работа с использованием раздаточных материалов.
Длительность проведения: 8 академических часов.
Программа.
Возросшая роль управления запасами в условиях кризиса. Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы. Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Предотвращение появления неликвидов. Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
Критерии управления запасами. На первом месте – практические задачи. Прозрачность аргументов и решений. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода. Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.
Этапы постановки системы управления запасами. Последовательно излагается поэтапная методика автора. Примеры 3-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.
Потери от наличия и от отсутствия запасов. Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Как их подсчитать. Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры.
Причины и мотивы создания запасов. Рассматриваются 20 причин и мотивов, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов. Практические примеры.
Виды запасов. Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Запасы у клиентуры с правом возврата. Неликвиды.
Страховые запасы.
Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически? Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора Ю.М. Неруша. Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса. Другие методы определения размера страхового запаса. Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами. Закон квадратного корня.
Сезонные запасы. Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.
Неликвиды и способы борьбы с ними. Что такое неликвиды? Профилактика или лечение? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов. Традиционные ошибки при работе с неликвидами. Количественная оценка неликвидов на складе. Критическое количество неликвидов. Что делать, когда неликвиды уже на складе - 36 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами. Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами в условиях экономического кризиса.
Важнейшие характеристики управления запасами.
Системы управления запасами. Q-системы и Р-системы. Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. Комбинированные системы управления запасами.
Расчёт оптимальной партии размера заказа. Формула Уилсона. Возможность практического применения.
Метод Дельфи. Сущность метода Дельфи. Достоинства и недостатки.
Метод АВС – XYZ. Сущность метода ABC. Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC+abc и синтетическим методом АВС. Анализ складского запаса по методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ABC и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.
Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.
Тренинг: определение оптимального размера заказа.
Тренинг: определение реального размера заказа.
Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
Тренинг: задача о рюкзаке.
Тренинг: задача о скидке на объём.
Тренинг: анализ АВС-XYZ.