Blog

Качественное бизнес-образование для Вас!

Вид материала

Содержание

Дата проведения
Хорошие знания для специалистов, после которых компания становится сильнее
Целевая аудитория для обучения на семинаре
Результат, который Вы получите от обучения на этом семинаре
Стоимость участия в семинаре
В стоимость включено
Регистрация и детальная информация

Подобный материал:

КАЧЕСТВЕННОЕ Бизнес-образование для Вас!

Семинар – ПРАКТИКУМ. ЛОГИСТИКА: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Организатор:			ООО «УкрБизнесКонсалтинг – 2000»
Место проведения:			г. Киев, ул. А.Малышка, 1 . Гостиница "Братислава», 1 эт.
Дата проведения:			25-26 ноября 2011г.
Консультант:	Григорак Мария Юрьевна - Президент Украинской логистической ассоциации. Заведующая кафедрой логистики НАУ. Бизнес – тренер по логистике, консультант ООО «УкрБизнесКонсалтинг 2000». Большой практический опыт работы в логистике. Имеет авторских разработки семинаров и тренингов по логистике.
ХОРОШИЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПОСЛЕ КОТОРЫХ КОМПАНИЯ СТАНОВИТСЯ СИЛЬНЕЕ Название семинара «Эффективное управление запасами» отражает его цель - сообщить заинтересованным слушателям системные знания в области целей, методов и практических инструментов управления запасами, направленного на удовлетворение ожиданий потребителей и максимизацию чистой прибыли компании. Целевая аудитория для обучения на семинаре: логистические менеджеры высшего и среднего звена, начальники отделов закупок, собственники компаний, управляющие внедрением интегрированной корпоративной логистики в своих компаниях. Результат, который Вы получите от обучения на этом семинаре - системный логистический взгляд на управление запасами, знание инструментария эффективного управления запасами и проектирования системы управления запасами
программа СЕМИНАРА: Оптимизация затрат при управлении запасами. Общие понятия. Логистическая система и каналы. Понятие потоков в логистике ( информационные, сервисные и финансовые). Определения запаса. Обоснование и причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов. Цели создания запасов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов. Задачи и методы управления запасами. Концепции управления запасами. Виды затрат, учитываемые при управлении запасов. Затраты на приобретение запасов. Затраты на оформление заказа (поставки). Затраты на хранение. Потери от дефицита. Учет рисков. Формула Уилсона (классическая модель экономического размера заказа со статическим объемом спроса.). Детерминированные модели (Модель экономического размера заказа с разрывами цен , со скидкой) со статическим объемом спроса. Модель с затратами на оформление заказа. Модель при отсутствии затрат на оформление заказа. Вероятностные модели пополнения запасов. Классификация запасов. Содержание логистического подхода к управлению запасами. Стратегия управления запасами. Общая модель управления запасами. Методика определения оптимального объема заказа, обеспечивающего минимизацию годовых затрат на управление запасами. Пример расчета оптимального объема заказа для ассортимента товаров. Классификация запасов по методу АВС - анализа. Категория D («мертвые запасы»). Пример применения метода АВС к управлению запасами. Классификация запасов по методу XYZ – анализа. Обобщенная классификация. Пример метода для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от категории запаса. Выводы. Практические аспекты применения классификации. Методы прогнозирования. Структура времени выполнения заказа. Определение момента размещения заказа. Пример расчета размещения заказа в условиях известного постоянного спроса. Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа. Предъявление требований к точности определения годового спроса, стоимости выдачи заказа, затрат на хранение единицы запаса. Основные понятия статистики. Прогнозирование. Этапы прогнозирования. Сбор данных. Временные ряды. Коэффициент автокорреляции. Оценки точности прогнозов. Качественные методы прогнозов. Модификации основных формул оптимального объема заказа Анализ временных рядов . Наивные модели прогнозов. Метод простых средних. Метод простых средних скользящих. Метод экспоненциального сглаживания. Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда (метод Хольта). Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда и сезонной компоненты (метод Винтерса.). Неопределенный спрос и резервный запас. Структура товарного запаса в условиях неопределенного спроса. Формула расчета резервного запаса. Преимущества и недостатки модели оптимального объема заказа. Примеры расчета оптимального объема заказа, длительности цикла запаса, длительности обработки заказа, максимального и среднего уровня запасов в цикле, общих годовых затрат. Управление запасами. Методы проектирования системы управления запасами. Система управления запасами с фиксированным размером заказа и расчет параметров управления. Условия применения. Пример расчета размещения заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Системы логистического менеджмента Система управления ERP, MRP и MRP-II. Функции системы управления. Практические рекомендации.
Стоимость участия в семинаре:		1480 грн. - за одного участника. Скидка для постоянных клиентов 7% и для второго и третьего участника скидка 5% и 7% соответственно.
В стоимость включено:		информационно-консультационное обслуживание, обсуждение докладов обмен мнениями, раздаточный материал на СД, именной сертификат, кофе-паузы, обеды в ресторане.
Регистрация и детальная информация:		Тел/факс: (044) 599-43-20, 292-83-21 www.ubc.org.ua, e-mail: office1@ubc.org.ua
Мы отвечаем за качество предлагаемых учебных программ, дорожим своим имиджем и авторитетом. Мы заинтересованы, чтобы после проведенного обучения Ваши сотрудники могли активно использовать и применять в своей ежедневной работе полученные знания, умения и навыки Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий"), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства.
Если Вы желаете направить на обучение более 4 – х сотрудников, но предложенные даты для Вас не удобны, сообщите нам и мы постараемся включить нужную Вам учебную программу в удобное для Вас время и даты. Наши программы предусматривают возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа по специально разработанным примерам и задачам, с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки Вашего персонала. Экономически для Вас это будет гораздо выгоднее.

Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программе семинара!