Семинар предназначен для руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек предприятия. Впервую очередь семинар будет интересен для тех компаний,

Вид материала

Семинар

Содержание Содержание семинара - практикума

Подобный материал:

• Семинар-тренинг методы оптимизации планирования, управления запасами и прогноза спроса, 64.37kb.
• Управленческий учет. Практика применения, 22.28kb.
• Семинар-практикум в Санкт-Петербурге, 40.74kb.
• Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение, 70.01kb.
• Логистическое управление запасами (семинар), 95.64kb.
• Т в Топливную компанию Росатома «твэл» прошёл обучающий семинар для руководителей, 24.65kb.
• Семинар ориентирован, 27.3kb.
• Программа семинара разработана коллективом практикующих консультантов, аудиторов, 39.44kb.
• Семинар для финансовых структур, 38.72kb.
• Логистическое управление запасами, 33.89kb.

24 - 25 мая 2007г.

г. Москва

Снижение издержек на основе оптимизации производственных и логистических бизнес-процессов

Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени. Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов.

Данный семинар-практикум посвящен технологиям повышения операционной эффективности предприятия на основе оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами (МТР). На семинаре рассматриваются современные методы и технологии построения и реализации программы снижения издержек и повышения эффективности в производстве, а также факторы успеха внедрения программы и закрепление реализованных изменений.

Детально прорабатываются проблемы управления производственными затратами и материально-техническим снабжением. Рассматриваются способы и инструменты оптимизации таких основных функций управления МТР, как: планирование и нормирование потребностей в ресурсах, осуществление закупок, распределение, хранение и организация учета. Рассматриваются критерии эффективности деятельности по управлению МТР, типичные проблемы и способы их решения.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов, принимающих участие в проектах по оптимизации издержек предприятия. В первую очередь семинар будет интересен для тех компаний, где основные резервы снижения издержек концентрируются в области производства и материально-технического снабжения.

Содержание семинара - практикума:

1-й день

Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек

• Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
  
• Основные стратегии по оптимизации затрат: "Чистое" снижение затрат, "Интенсификация" затрат, "Фиксация" затрат. Когда эти стратегии работают?
  
• Структура затрат. Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Анализ затрат.
  
• Производительные и непроизводительные затраты.
  
• Основы функционально-стоимостного анализа - ФСА.
  
• Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  

Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат

• Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах.
  
• "Бережливое производство" (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери.
  
• "Вытягивающая" модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь.
  
• Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, "Just in time", организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM).
  
• Обсуждение применимости данных методов в российских компаниях.
  

2-й день

Оптимизация потребления и управления материально-техническими ресурсами предприятия

• Основные функции по управлению МТР: планирование потребностей, осуществление закупок, распределение, хранение, организация учета.
  
• Классификация ресурсов: по номенклатуре, по назначению, по стоимости, по временным параметрам.
  
• Критерии эффективности деятельности по управлению МТР: "то, что нужно", "ровно столько, сколько нужно", "именно тогда, когда нужно", "по разумной цене".
  
• Планирование потребностей в ресурсах. Нормирование потребностей.
  
• Осуществление закупок. Типичные проблемы и способы их решения. Выбор поставщиков. Конкурсные процедуры торгов.
  
• Мотивация персонала, отвечающего за закупки.
  
• Организация распределения и хранения ресурсов. Централизация/децентрализация закупок и хранения.
  
• Проблемы учета движения МТР. Как организовать "учет без учета"?
  

Разработка и реализация программы снижения издержек в компании

• Требования к системе оперативного учета издержек.
  
• Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек.
  
• Основные параметры затрат: величина, возможность и пределы управления, эффективность, эластичность. Распределение по областям деятельности.
  
• Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат.
  
• Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий.
  
• Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов.
  
• Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические. Факторы успеха внедрения.
  

Автор и ведущий:

Гагарский Владислав Анатольевич - Ведущий консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры "Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета.

Copyright © 2003-2005 ЗАО "БИТЕК"