Впродолжение программы развития навигационной системы глонасс до 2020 года российскими властями будет выделено 330 миллиардов рублей 14 Роскосмос опубликовал прогноз падения "Фобос-Грунта" 15
| Вид материала | Обзор |
- Законодательство РФ в сфере навигационной деятельности, 99.21kb.
- Глонасс относится к стратегически важным элементам государственной инфраструктуры, 90.57kb.
- Реализуется программа внедрения спутниковой навигационной системы глонасс в дорожных, 83.57kb.
- Торгово-промышленная палата россии, 542.38kb.
- Отчёт о научно-исследовательской работе проведение международного мониторинга отраслевых, 844.65kb.
- Органа внутренних дел, 216.67kb.
- Оао «Навигационно-информационные системы» (нис глонасс) федеральный сетевой оператор, 196.99kb.
- Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
- Телефоны: (384-2) 58-13-21, 58-56-12, 36-39-91, 296.84kb.
- Российской Федерации Федеральную целевую программу по использованию глобальной навигационной, 850.21kb.
Российский федеральный закон № 2172, принятый в 2009 году, трудно назвать аналогом Байя-Доула. С его принятием бюджетная наука и частники могут вместе заниматься внедрением и «скидываться» для создания малых инновационных предприятий: НИИ и вузы — имеющейся интеллектуальной собственностью, частники — деньгами и имуществом. Но даже при всех ограничениях, которые содержит закон во избежание «разбазаривания» государственной интеллектуальной собственности, коммерческая активность науки в последнее время оживилась. По данным Роспатента, число зарегистрированных договоров на ИС, в которых передающей стороной выступали НИИ, КБ и вузы, возросло с символических 3,1% от общего числа соглашений в 2006 году до 13,8% в 2010-м3.
Чего это стоит — сначала нацелить ученых на прикладной результат, а затем заставить поучаствовать в коммерциализации — прекрасно знает Камиль Хисматуллин из Уфимского государственного авиационного технического университета, живо рассказавший о буднях своего ЦТТ в статье «Блеск и нищета «академиков» (стр. 55). Лично у него — надежда на студентов, аспирантов и молодых кандидатов. «Они гуттаперчевые, готовые рисковать — и не считают стартап последним делом в жизни, как многие ученые в возрасте», — говорит Хисматуллин.
— У научных «светил» за долгие годы сложилась четкая установка: государство должно им денег за то, что они занимаются наукой, причем такой, какой сами хотят, — соглашается Алексей Власов, генеральный директор венчурной инвестиционно-консалтинговой компании «Центр акционирования инновационных разработок» (ЦАИР). — Но у каждого из них есть ученики — голодные и амбициозные. И часто команда делает лидера. Команда говорит: «Занимайтесь теорией, но без вас, гения, вот эту практическую исследовательскую проблему никто не решит — выдайте здесь конструктив, а мы подхватим; вы же знаете, что мы умеем работать, вы же сами нас воспитали!» И, к счастью, это часто срабатывает.
Впрочем, кое-что уже начинает меняться. Особенно после того, как государственные институты развития развернули свои программы по взаимодействию с вузовской наукой.
— В настоящее время Российская венчурная компания имеет ряд проектов с МГУ им. Ломоносова, МГТУ им. Баумана, Высшей школой экономики, тесно сотрудничает с Санкт-Петербургским университетом и другими федеральными образовательными учреждениями. Мы стараемся помочь студентам, аспирантам и преподавателям в превращении их знаний, умений и научных достижений, по большому счету – их интеллектуальной собственности, в коммерчески успешные инновационные проекты, содействуя молодежи в ее стремлении реализовывать себя в сфере инновационно-технологического предпринимательства, – говорит директор департамента развития ОАО «Российская венчурная компания» Андрей Введенский.
В качестве примера Андрей Введенский приводит «Бизнес-катализатор», запущенный в июне этого года при поддержке ОАО «Российская венчурная компания» на площадке МГТУ им. Баумана. Этот проект ориентирован на создание и развитие новых инновационных бизнесов в России молодыми учеными и изобретателями — выходцами из технических вузов и НИИ. Конечная цель проекта — эффективная защита интеллектуальной собственности, создание на ее основе жизнеспособных инновационных компаний, поддержка и сопровождение их до выхода на инвестиции.
— Одной из ключевых задач РВК является увеличение количества инновационных проектов, — отмечает Андрей Введенский. — Приоритетное направление в этой работе – взаимодействие с российскими технологическими вузами. РВК в партнерстве с участниками рынка запускает реальные инструменты, направленные на поддержку коммерциализации результатов научной и изобретательской деятельности в вузах. Мы запустили пилотный проект на базе одного из ведущих российских технологических университетов – МГТУ им. Баумана. В случае успешности модели в МГТУ мы планируем масштабировать «Бизнес–катализатор» на федеральные инновационные центры для подготовки и сопровождения постоянного потока инновационно-технологических компаний.
В сущности, задача проста: в стране должна возникнуть полноценная научная индустрия. «Новый тип промышленности в России может сформироваться только после того, как начнет функционировать исследовательский бизнес и рынок технологий», — уверен Евгений Федоров, председатель Комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству.
То, что у нас есть, пока слабо тянет на «индустрию». Бизнесу наука нужна как исполнитель заказных НИОКР, генератор технологических стартапов и поставщик технологий (в виде патентов и лицензий). Винить лишь науку в том, что рынок пока не сложился, несправедливо; правильнее солидарным образом распространить ответственность еще и на бизнес и государство.
Одна из ключевых проблем — отсутствие инжиниринговой «надстройки» над наукой. Во времена СССР связка между промышленностью и наукой существовала в виде научно-производственных объединений.
— Например, сонм институтов РАН, которые работали на космос, получал некий результат, а дальше все это подхватывали