Впродолжение программы развития навигационной системы глонасс до 2020 года российскими властями будет выделено 330 миллиардов рублей 14 Роскосмос опубликовал прогноз падения "Фобос-Грунта" 15

Вид материала

Обзор

Содержание Губернатор Ульяновской области С.Морозов: "Экономика региона области по основным показателям вышла, а по некоторым - превысила д

Подобный материал:

• Законодательство РФ в сфере навигационной деятельности, 99.21kb.
• Глонасс относится к стратегически важным элементам государственной инфраструктуры, 90.57kb.
• Реализуется программа внедрения спутниковой навигационной системы глонасс в дорожных, 83.57kb.
• Торгово-промышленная палата россии, 542.38kb.
• Отчёт о научно-исследовательской работе проведение международного мониторинга отраслевых, 844.65kb.
• Органа внутренних дел, 216.67kb.
• Оао «Навигационно-информационные системы» (нис глонасс) федеральный сетевой оператор, 196.99kb.
• Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
• Телефоны: (384-2) 58-13-21, 58-56-12, 36-39-91, 296.84kb.
• Российской Федерации Федеральную целевую программу по использованию глобальной навигационной, 850.21kb.

— А не возникает иждивенческих настроений?

Нет, у нас есть четкое понимание проблемы. Если проект не развивается, стоит на месте, проедает средства и ничего не создает — является «грантоежкой», как говорит наш коллега из технопарка «Идея» в Казани, — значит, мы с ним попрощаемся через год.

Понятно, что бывают просчеты с коммерциализацией идеи. У нас есть специальная комиссия, которая пытается предвосхитить развитие ситуации. По статистике, из вновь создаваемых бизнесов 80% будет закрыто в течение года, а 20 останется. В ситуации с бизнес-инкубатором все наоборот: 20% погибает, а 80 — выживает. Но это постоянный процесс, это жизнь, и если бы все проекты удавались, не было бы бизнеса как такового.

Порой проект может быть хорошим, но человек, не доделав его, хватается за другое. В наших полномочиях указать ему на это и даже расстаться с ним, если он не уделяет начатой работе должного внимания.

Таким образом, из наших проектов 80% должны в хорошем смысле «стартануть». Не исключаю, что они могут и сидеть на месте по несколько лет. Недавно один мой коллега из Москвы ездил в Бостон, где есть инновационный квартал — специально созданная инновационная инфраструктура. В составе квартала инкубатор на 80 мест. Принципы работы которого абсолютно такие же: привлекаются деньги инвестора и государства, резиденту предоставляются рабочее место и вся инфраструктура. Действует серьезный отбор: на входе стоят 300 проектов, которые очень хотят попасть в инкубатор. У нас ситуация практически та же — и даже заявок на входе около трехсот. Понятно, что половина из них находится пока в начальной стадии проработки.

Мы предоставляем рабочие места бесплатно, ожидая развития от компании, и это достаточно льготные условия. К примеру, в новосибирском технопарке рабочие места предоставляются за определенную плату. В казанском IT-парке «Идея» компании находятся ограниченное время и также оплачивают свое пребывание. У нас же эти услуги бесплатны, но существует достаточно серьезная процедура отбора резидентов.

— Какие там заложены параметры?

Экспертная оценка. Единого параметра никому не выставишь. В нашей инновационной системе будет создана экспертная коллегия, которая включит в себя более 200 человек. Оттуда выбираются эксперты для оценки проектов, чтобы исключить коррупционность. Таков же и обратный процесс, когда оцениваются результаты работы резидентов.

— Вы говорили об интересах таких корпораций, как «Русал», «Норильский никель». Здесь есть какая-либо политическая игра или это искренний интерес? Как вы считаете?

Про «Русал» в этом смысле говорить очень просто: это их инициатива. Наша задача — показать возможности. Смешно говорить о том, что можно заставить предприятие заказать продукции, к примеру, на 10 миллионов. Опыт показал, что у некоторых проектов «Русала» в технологиях есть тонкие места, которые они хотели бы еще «покрутить», посмотреть. Работа бизнес-инкубатора интересна «Русалу» именно с точки зрения сокращения затрат.

То же самое и по концерну «Тракторные заводы»: для него была изготовлена конкретная модель, специалисты ее посмотрели и спрашивают: а редуктор сделать можете? Редуктор тоже можем. Хорошо, если сделаете все с заданными параметрами, заключим с вами договор. То есть мы тут ни при чем. В этом и состоит логика конкурентной эконо­мики, любое административное давление намного снижает эффективность инноваций. Так и с «Норильским никелем»: мы стремились показать, чем располагаем. И действи­тельно, два проекта их заинтересовали.

Правда, тут имеется и обратный процесс. Чем важно нахождение в бизнес-инкубаторе помимо возможностей пользоваться его услугами? Тем, что мы приглашаем туда и финансирующие структуры. Это их задача: найти хороший проект, который можно профинансировать. Несколько таких раундов уже проведены. В финансировании участ­вуют Фонд Бортника, посевные фонды, РВК выбрало себе несколько проектов.

Мы намерены масштабировать этот процесс, писать рекомендательные письма, чтобы пролоббировать того или иного кандидата и т.д. Опять же с учетом того, что мы никого не заставляем перечислять деньги, а просто привлекаем внимание. И если первый контакт состоялся, это хорошо. Если видно, что проект выгоден, многие на это реагируют и начинают им заниматься.

К примеру, проект по чистым металлам уже заинтересовал иностранных специалистов. Немцы говорят, что хотят разместить здесь свою лабораторию, компетенция достаточно серьезная. А сейчас на инновационный форум приезжают австрийцы, которые тоже очень заинтересовались проектом.

— Им не проще скупить все на корню и вывезти к себе?

Все считают деньги. Что нужно выкупать? То, что уже показало, зарекомендовало себя, что можно дальше продавать или коммерциализировать. А тут пока начальный этап, хотя результат очень хороший. Я не исключаю, что какие-то проекты будут забирать сразу, вывозить с территории, скупать на корню. Это тоже возможно.

Но наша главная задача — масштабирование и коммерциализация. Люди приходят к нам с идеей, мы привлекаем под нее финансирующие фонды, некие дополнительные компетенции, предоставляем стандартные услуги в виде аренды, компьютеров, интернета и т.д. Проект стартует, а мы получим свое потом в налогах и рабочих местах.

В технопарке «Идея» мы наблюдали, как авторы проекта в области машиностроения для нефтехимии переезжали в отдельный офис в центре города. Развивали свой бизнес в инкубаторе год, стали самостоятельными, поблагодарили технопарк и уехали. В этом и состоит смысл задуманного. И я уверен, мы поставим дело на поток — проект будет подрастать в бизнес-инкубаторе и технопарке, затем будет переходить в промпарк и начнет работать.

Инновационный форум показал, что одним инкубатором и технопарком мы не обойдемся: настолько большой у края потенциал. Возможностей куда больше, чем пока наших планов. И сейчас нам нужно эти планы масштабировать, потому что итоги уже неплохие, и, значит, надо выходить на новые рубежи. Этим мы будем активно заниматься в 2012 г.

Я не исключаю, что мы заложим какие-то новые дополнительные площадки. Точно будем расширять бизнес-инкубатор, потому что у нас там по плану 40 мест, а желающих явно в разы больше. 75-80 компаний уже полностью готовы стать резидентами. Возможно, создадим специальную сеть, которая будет вести работу во всех основных вузах. В стратегии развития мы провозгласили, помимо 27 федеральных платформ, 13 своих технологических, которые также связаны с вузами. Поддержка в первую очередь будет осуществляться через эти платформы.

— У нас есть свои Стивы Джобсы? Не просто изобретатели, а те, кто знает, что их идеи будут приносить деньги, и понимает, как превратить идею в прибыль?

Я думаю, Стивов Джобсов нет пока что и в России, не то что в Красноярске. Это мировая величина, такие люди рождаются раз в сто лет. Слишком высокая планка. Но есть очень интересные проекты, которые потенциально вообще могут создавать новые рынки. Не хочу их называть, чтоб не загордились. Хотя, например, проект по наномем­бранам, которым занимается Станислав Хартов, — там может быть столько потенциальных приложений, что автор даже еще до конца не определился, к чему их применить.

Имеются и другие подобные проекты, которые могут вылиться в нечто грандиозное. Есть идеи уникальных моделей для тракторного завода. Гении есть. Но бизнес-инкубатор работает всего несколько месяцев, и трудно пока ожидать невероятных результатов.


Губернатор Ульяновской области С.Морозов: "Экономика региона области по основным показателям вышла, а по некоторым - превысила докризисный уровень"
ИНТЕРФАКС, 12.12.2011