Управление ресурсами в вузе: методология, технологии, практика

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание Инструменты организационно-экономической мотивации Инструменты ресурсного обеспечения подразделений Инструменты проектирования структурной конфигурации интегрированной организационно-экономической системы Коэффициент централизации источников Коэффициент централизации объемов денежных средств М – общее число централизованных администрацией источников денежных средств; O I – общее количество элементов структуры вуза, представляющих собой в общем случае его структурные подразделения; R Коэффициент централизации управления целевыми фондами денежных средств вуза Коэффициент централизации объема целевых фондов вуза Показатель, характеризующий степень децентрализации общих функций управления источниками денежных средств Показатель, характеризующий степень децентрализации функций управления фондами Инструменты бюджетного управления Основные результаты применения механизма регулирования и координации отношений субъектов внутренней среды вуза

Подобный материал:

• Программа дисциплины Стратегия и технологии управления человеческими ресурсами для, 363.05kb.
• Педагогическое управление коммуникативным образованием студентов вузов: методология,, 901.96kb.
• Земельные отношения в сельском хозяйстве (теория, методология, практика), 1011.22kb.
• Доклад по фцб «Управление ресурсами», 63.82kb.
• Развитие социально-ориентированной региональной экономики апк (теория, методология, 889.28kb.
• Инвестиционная привлекательность молочнопродуктового подкомплекса апк (теория, методология,, 600.68kb.
• Формирование системы земельных отношений в аграрном секторе экономики: теория, методология, 872.74kb.
• Программа и контрольные задания учебной дисциплины управление трудовыми ресурсами для, 721.24kb.
• Повышение эффективности развития скотоводства: теория, методология, практика, 936.09kb.
• Развитие производственного предпринимательства агропромышленного комплекса Таджикистана, 1046.43kb.

Рис. 7. Модель интегрированной организационно-экономической системы

Выделение сфер и компонентов в предлагаемой модели основано на объективной необходимости ресурсного обеспечения как вуза в целом, так и его структурных подразделений для реализации вмененных им функций. Сформулированы обязательные условия практической реализации исследуемой модели, которые предполагают системную организацию управления ресурсным обеспечением.

Определено, что подход к формированию интегрированной организационно-экономической системы вуза должен базироваться на консолидации процессов децентрализации и интеграции корпоративного управления его ресурсным обеспечением с помощью механизма, регулирующего и координирующего действия субъектов внутривузовской среды.

4. Предложен оригинальный подход к проектированию организационно-экономического механизма управления ресурсами в вузе на базе комплексного анализа его целевой модели и условий деятельности субъектов внутривузовской среды.

Предложенный подход к разработке механизма управления ресурсами в вузе основан на результатах комплексного анализа условий деятельности субъектов его внутренней среды. Показано, что внешние условия, теоретическая база разработки механизма для всех вузов могут изначально совпадать, но конкретная степень их влияния и способ применения для каждого вуза специфичны. Внутренние условия развития организационно-экономических отношений и система управления ими для каждого вуза индивидуальны. Подход к разработке механизма основан на принципах системного структурного анализа. Сформулированы системные требования к механизму, в том числе: целевая, функциональная, организационная согласованность элементов; соответствие механизма определяющим признакам надсистемы, т. е. вуза в целом; адаптивность свойств механизма к изменению условий его функционирования; расширение действия организационно-экономических отношений в вузе и другие.

На основе обобщения результатов многолетнего практического опыта автора в работе сформулированы организационно-экономические условия реализации механизма управления вузом, в том числе: условия экономической перспективы вуза, нормативно-правовые условия, организационно-регламентирующие условия. Определено, что механизм управления ресурсами вуза – это, по сути, механизм управления организационно-экономическими отношениями субъектов его внутренней среды. Показано, что необходимость выделения указанного комплекса условий объективно обусловлена сложностью и многофункциональностью процесса управления организационно-экономическими отношениями, специфическими особенностями этого вида деятельности и взаимозависимостью субъектов структуры вуза. Установлено, что механизм управления должен представлять собой совокупность конкретных методов и инструментов управления, а также нормативно-правового и информационного обеспечения управляющих воздействий на объекты и процессы для достижения поставленных целей функционирования и развития вуза. Определено, что модель механизма должна быть представлена как определенным образом упорядоченное множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство, т.е. как система с учетом свойств целостности и связей с надсистемой.

Установлено, что важнейшим свойством механизма как системы является множественность его реализации. Объективные причины, формирующие данное свойство, систематизированы и представлены множеством взаимодействующих субъектов управления и их целей, множеством объектов целевого воздействия, реализуемых функций управления, множеством методов и инструментов, а также вариабельностью содержания организационно-экономических отношений. Многовариантность механизма делает актуальной задачу его систематизации, решение которой по ряду классификационных признаков, таких как организационный уровень управления, группа методов управления, функции управления, предложено в диссертационной работе.

Статус механизма управления ресурсами вуза определен как организационно-экономический (ОЭМ) на основании результатов исследования сущности и закономерностей управления ресурсами вуза, а также с учетом состава и специфики организационно-экономических отношений субъектов его структуры.

В качестве принципиальной основы построения концептуальной модели ОЭМ определен подход, основанный на выделении состава и определении сущности функций управления как условий реализации этого процесса, с учетом позиционирования каждой из них в замкнутом цикле управления. Определено, что единое функциональное назначение ОЭМ заключается в эффективной реализации управляющих воздействий субъекта на объект в целях устойчивого развития вуза, усиления его конкурентных преимуществ, успешной реализации социальной миссии.

Выполненные в работе системный анализ состава, структуры, назначения механизма управления организационно-экономическими отношениями и обоб-щение его результатов позволили представить его инвариантную структурно-функциональную модель в составе системы управления вузом (рис.8).



Рис. 8. Концептуальная модель организационно-экономического механизма

Доказано, что полнота теоретической модели и её непротиворечивость обеспечиваются, во-первых, системными свойствами функций управления, которые исследованы в работе; во-вторых, обоснованной и представленной в работе логической схемой взаимосвязи общих функций управления, объединяющей их в систему. Предложенная модель представляет ОЭМ как единое целое посредством функциональной структуризации и определения объективной связанности его структурных модулей. Вместе с тем, определено, что каждому виду ресурсов в данном механизме должна соответствовать собственная подсистема, в которой методы управления конкретизируются на уровне инструментов их практической реализации.

На основе анализа системного свойства множественности реализации ОЭМ обосновано, что предложенная модель является концептуальной основой для формирования множества механизмов управления, имеющих определенную сферу практического применения. На основе анализа целевой модели определена функциональная направленность комплекса решаемых задач, состав которых обозначил границы применения механизма конкретной практической направленности, и показано, что механизм их реализации предназначен, прежде всего, для обеспечения условий формирования устойчивых организационно-экономических отношений субъектов структуры вуза в условиях децентрализации ресурсов и функций управления ими. Определено, что механизм реализации выделенного состава задач должен обеспечить условия развития организационных ресурсов вуза, как его компетенции, выражающейся в способности эффективно действовать и адаптироваться к изменениям среды, а также проявлять деловую активность во всех сферах деятельности. Показано, что только в этом случае создаваемый механизм будет способен обеспечить эффективное развитие и использование финансовых ресурсов, которые, в свою очередь, обеспечат развитие материальных, кадровых, информационных, т.е. системы ресурсов вуза. Определено, что данный подход к формированию механизма управления практически реализует концепцию системной интеграции разнородных компонентов системы ресурсного обеспечения вуза. Предложено рассматривать механизм реализации выделенного состава задач как механизм организации, регулирования, координации и мотивации организационно-экономических отношений, возникающих в процессе формирования, поступления и использования финансовых ресурсов (ОЭМ регулирования). Показано, что данный механизм (рис. 9) предназначен для обеспечения прав и возможностей субъектов отношений, имеющих конкретный статус центра ответственности (ЦО), реализовать свои интересы в сфере хозяйственной деятельности вуза.



Рис. 9. Структура организационно-экономического механизма регулирования и координации отношений субъектов внутренней среды вуза

Представлены принципиальные особенности механизма регулирования, которые заключаются в следующем:

• методы и инструменты в составе механизма представляют собой систему, основанием которой являются единые принципы организации интегрированной системы ресурсного обеспечения вуза и организационно-экономических отношений субъектов его внутренней среды в условиях децентрализации ресурсов и функций управления ими;
  
• состав методов и инструментов обеспечивает реализацию системной интеграции разнородных компонентов системы ресурсов вуза: организационных и финансовых;
  
• практическая реализация механизма призвана обеспечить системную целостность единого организационно-экономического пространства внутренней среды вуза;
  
• деятельность структурных подразделений вуза в условиях механизма реализуется в рамках конкретной организационно-экономической структуры в соответствии с их статусом как центров ответственности;
  
• субъекты организационно-экономических отношений самостоятельно организуют и реализуют свою экономическую деятельность в пределах согласованного и утвержденного регламента;
  
• механизм представляет собой средство реализации организационных, экономических, правовых и административных методов управления, которые обеспечивают координацию и регулирование интересов субъекта административной власти в вузе и интересов других субъектов организационно-экономических отношений.
  

5. Разработан и внедрен комплекс оригинальных инструментальных средств как совокупность моделей, алгоритмов, нормативов, положений в составе автоматизированной информационно-аналитической системы поддержки управленческих решений ресурсного обеспечения вуза.

Предложена схема системного информационного обеспечения процесса управления вузом и его ресурсами (рис. 10). Предложенная схема позволяет организовать информационный поток в системной целостности с образовательным потоком основной, дополнительных видов деятельности и потоком ресурсов. Горизонтальная интеграция информационного обслуживания обеспечивает ресурсный поток (в том числе образовательный ресурс), а также материально-технические, финансовые и другие виды ресурсов и тем самым объединяет ресурсный поток и образовательный процесс в общую систему планирования и управления в вузе.

Такая интеграция позволяет добиться соблюдения принципа целостности в управлении вузом: все решения в рамках каждого из процессов принимаются в соответствии с общей стратегией и целями основной деятельности. Вертикальная интеграция информационного обслуживания в предлагаемой схеме проявляется во взаимосвязи и согласованности компонентов организационной и функциональной иерархии. Обратные связи вертикальной интеграции позволяют верхнему уровню иметь информацию о состоянии ниже стоящих уровней. Разработана и представлена концептуальная процессная модель автоматизи-рованной информационно-аналитической системы, охватывающей все сферы деятельности вуза, в том числе ресурсное обеспечение.



Рис. 10. Системная организация информационного обеспечения управления вузом и его ресурсами

СУ – система управления ОД – основная деятельность

СМК – система менеджмента качества ДВД – дополнительные виды деятельности

АИС – автоматизированная информационная система МТО – материально-техническое обеспечение

Показано, что разработанный и представленный выше ОЭМ регулирования встраивается в АИС, дополняя своими компонентами ее математическое, алгоритмическое, технологическое, правовое и организационное обеспечение. Для решения задач, определивших границы применения ОЭМ регулирования, автором в составе модельного и алгоритмического обеспечения АИС поддержки управленческих решений ресурсного обеспече-ния разработаны модули, реализующие комплекс инструментальных средств. Инструментарий представлен совокупностью методик, алгоритмов, моделей, положений, которые реализуют действие методов преобразующей практической направленности: организационно-экономической мотивации и бюджетного управления. Представлены результаты апробации и внедрения разработанного комплекса инструментов в реальную практику.

Инструменты организационно-экономической мотивации

Предложена управленческая технология ресурсного обеспечения подразделений в структуре вуза, предусматривающая выполнение следую-щих этапов: разграничение полномочий между субъектами оргструктуры по реализации операционных функций текущей деятельности и развитию вуза, согласование ресурсных потребностей; структуризация единого фонда денежных средств вуза, формирование целевых фондов; проекти-рование организационно-экономической структуры вуза.

Разработана основная идея, отличающая данный подход: обоснование пропорций распределения единого фонда денежных средств вуза между организационными уровнями управления на основе разграничения их полномочий, согласования интересов и потребностей. Инновационной особенностью предлагаемой управленческой технологии является диалекти-ческое единство организационного и экономических аспектов её реализации.

Разработаны и практически реализованы: алгоритм разграничения полномочий и согласования потребностей в ресурсах; модель и алгоритм анализа потребности субъектов в средствах на реализацию операционных функций, программ, проектов; алгоритм формирования целевых фондов; алгоритм и методика проектирования организационно-экономической структуры; модель и алгоритм распределения ресурсов в структуре вуза; алгоритм определения структурной конфигурации организационно-экономической системы; методика определения степени децентрализации процессов и ресурсов в структуре вуза.

Инструменты ресурсного обеспечения подразделений

Модель распределения ресурсов позволяет оценить ресурсное обеспечение подразделений на основе расчета показателей, часть из которых представлена ниже.

Плановые доходы конкретного ЦО (i) за счет источника r (в руб.):



где S_ir – параметр организационного соответствия ЦО i и конкретного источника доходов r. S_ir = 1, если за структурным подразделением i организационно закрепляется источник доходов r; S_ir = 1, в противном случае.

Расчет доходов подразделения i за счет всех источников (в руб.):



Тоже для группы подразделений h по всем подразделениям i, входящим в группу (h):



где S_hi – параметр организационного соответствия подразделения i и группы подразделений h. Расходная часть бюджетов по группам подразделений h на выполнение программы развития а:

,

где _ah – безразмерный показатель участия (доля от единицы) группы подразделений h в реализации программы a. Расходы группы подразделений h по реализации всех программ развития (проектов, грантов), в которых она принимает участие:



Модель анализа потребностей субъектов в средствах на реализацию операционных функций, проектов, программ включает расчет показателя баланса централизованного бюджета (DF_адм), отчислений в централи-зованный фонд доходов по их источникам (SUM) и корректировку норм отчислений по группам источников l[1, L] при дисбалансе ресурсов и потребностей в них для выполнения утвержденного портфеля проектов и программ. На основе анализа всей системы введенных показателей подтверждено, что предложенный инструментарий обеспечивает: согласование интересов подразделений и субъекта административной власти в процессе реализации возложенных функций и достижения поставленных целей; целевое воздействие администрации на подразделения, регулирование меняющейся мотивации их деятельности в рамках вуза как целостной системы; обоснованное соотношение в развитии всех видов деятельности вуза, его подразделений, централизованных и децентрализованных проектов; согласование пропорций между фондами потребления и фондами развития для всех подразделений и категорий работающих; сбалансированность потреб-ностей всех уровней управления с общевузовскими ресурсными возможностями.

Инструменты проектирования структурной конфигурации интегрированной организационно-экономической системы

Этап организационного проектирования основан на разработанной модели структурной конфигурации, проектные показатели которой предложены и реализованы в работе в виде следующей совокупности коэффициентов.

Коэффициент централизации источников

Данный коэффициент характеризует степень централизации количества источников денежных средств, находящихся в управлении администрации вуза:

,

где – количество источников денежных средств, управление которыми централизовано администрацией вуза; – общее количество источников денежных средств вуза.

Коэффициент централизации объемов денежных средств по источникам:

,

где W₁ – объем денежных средств (в руб.), которыми управляет администрация вуза по централизованным источникам; W – общий объем денежных средств вуза (в руб.); – объем денежных средств (в руб.), централизованных администрацией вуза за счет источника ; М – общее число централизованных администрацией источников денежных средств; O_ri – объем денежных средств (в руб.), которыми располагает элемент структуры i за счет источника r; ; ; I – общее количество элементов структуры вуза, представляющих собой в общем случае его структурные подразделения; R – общее количество источников денежных средств вуза.

Коэффициент централизации управления целевыми фондами денежных средств вуза:

,

где J_ц – количество целевых фондов денежных средств, управление которыми централизовано администрацией вуза; J – общее количество целевых фондов денежных средств формируемых в вузе; .

Коэффициент централизации объема целевых фондов вуза:

,

где W₂ – общий объем (в руб.) централизованных фондов денежных средств; – объем (в руб.) централизованного целевого фонда j; j – индекс целевого фонда денежных средств вуза; ; C_ij – объем j-го фонда денежных средств (в руб.), формируемого и управляемого i-ым элементом структуры вуза; i – индекс элемента структуры вуза; ; I – общее количество элементов структуры вуза.

Показатель, характеризующий степень децентрализации общих функций управления источниками денежных средств:

,

где К^УИС – коэффициент децентрализации функций управления источниками; U ^ДЦ – суммарное количество общих функций управления, реализуе-мых по отношению к источникам денежных средств и переданных от администрации вуза в адрес субъектов структуры; U^общ – общее количество функций управления централизованными и децентрализованными источниками денежных средств в вузе по всем субъектам структуры, включая администрацию.

Показатель, характеризующий степень децентрализации функций управления фондами:

,

где К^УФ – коэффициент децентрализации функций управления целевыми фондами; G^ДЦ – общее количество децентрализованных функций управления целевыми фондами денежных средств в вузе по всем элементам структуры кроме администрации; G^общ – общее количество функций управления, реализуе-мых по отношению к централизованным и децентрализованным фондам.

Предложенные инструменты позволяют: осуществлять целенаправлен-ное структурное проектирование организационно-экономической системы вуза и достигать желаемой степени децентрализации управленческой деятельности с учетом состава источников, фондов денежных средств и реализуемых функций управления ими; обеспечить целевое управление организационно-экономической системой в соответствии с принципом децентрализации с учетом особенностей структуры вуза, рассредоточения источников и фондов денежных средств, принятого и реализуемого классификатора общих функций управления объектами системы; целенаправленно формировать структурную конфигурацию организа-ционно-экономической системы в соответствии с целями основной деятельности вуза, условиями внешней и внутренней среды.

Инструменты бюджетного управления

Разработана модель бюджетной системы вуза, основанная на организационно-экономических отношениях, организационной структуре, регулируемая внутривузовскими нормативными документами и представляющая собой совокупность бюджетов всех уровней управления. Определены основные координаты бюджетного управления в вузе: структура бюджетной системы, бюджетный регламент, технология бюджетного управления. Сформулировано содержание функций бюджетного управления в их замкнутом цикле. Представлена схема контура бюджетного управления в общем контуре управления вузом.

Инновационной особенностью предлагаемого подхода к реализации бюджетного управления является постановка бюджетирования в вузе в условиях децентрализации, при которой организационно-экономические отношения субъектов отражаются в плановых показателях и показателях отчетности по обязательствам не только субъекта административной власти в вузе, но и обязательствам каждого подразделения, а, следовательно, отражают консолидированную ответственность за их выполнение.

Разработан алгоритм формирования и исполнения консолиди-рованного бюджета, принципиальной основой которого является предложенная децентрализованная модель бюджетной системы. Алгоритм задействует предложенную в работе модель балансовых расчетов. Она предусматривает расчет общего объема доходов (в руб.) вуза D^τ за период τ относительно источников, элементов и уровней организационно-экономической структуры:

,

где – объем финансовых ресурсов вуза за счет источника r; – объем финансовых ресурсов (в руб.), которыми располагает n-ый организационный уровень структуры вуза за счет источника r; – объем финансовых ресурсов (в руб.), которыми располагает элемент организационно-экономической структурой i за счет источника r; i[1, I]; i – порядковый номер субъекта организационно-экономической структуры вуза (структурного подразделения); i = 1 соответствует субъекту административной власти; i[2, I] соответствует остальным ЦО вуза; I – общее количество ЦО в организационно-экономической структуре вуза; r – порядковый номер источника финансовых средств вуза; r[1, R]; R – общее число источников финансовых средств; n – организационный уровень структуры; n[1, N]; N – общее количество организационных уровней управления; τ – шаг управления балансом доходов и расходов, т.е. период, по истечении которого бюджетный регламент предусматривает реализацию процедуры принятия управленческого решения; τ[t₀, t₁]; t₀ – начало периода; t₁ – конец периода.

В модель включен расчет общего объема расходуемых финансовых ресурсов (BR^τ) за период τ относительно целевых фондов, источников и уровней финансовой структуры, операционных функций и программ развития, а также видов расходов по утвержденной классификации:



где – объем (в руб.) финансовых ресурсов источника r в составе j-го фонда; – объем (в руб.) финансовых ресурсов j-го фонда, направленных на обеспечение операционной функции f; – объем (в руб.) финансовых ресурсов j-го фонда, направляемых на обеспечение программы развития a (проекта, гранта); – объем (в руб.) финансовых ресурсов источника r, направленных на обеспечение вида расходов k; – объем (в руб.) финансовых ресурсов источника r, направляемых на обеспечение расходов i-го элемента организационно-экономической структуры; j – целевой фонд денежных средств; j[1, J]; J – общее количество целевых фондов, сформированных в вузе в результате реализации распределительных процессов; a – индекс программы развития (проекта, гранта); a[1, А]; A – общее количество программ развития (проектов, грантов); f – индекс операционной функции текущей деятельности; f[1, F]; F – общее количество операционных функций; k – вид расходов по утвержденной классификации; k [1, K]. Балансовая модель структурирована относительно источников средств, элементов и уровней организационно-экономической структуры вуза, формируемых целевых фондов, операционных функций и программ развития, а также видов расходов и является гибким инструментом бюджетного управления.

Расчеты на основе предложенной модели, в отличие от существующих, во-первых, обеспечивают адаптацию бюджетной системы к изменению состояния источников доходов и обязательств по платежам с учетом баланса доходов и расходов по всем основным параметрам организационно-экономической системы, а во-вторых, позволяют моделировать возможные состояния бюджета в зависимости от изменения условий его реализации в составе единого организационно-экономического пространства вуза и децентрализованной системы управления отношениями субъектов его структуры. Разработан алгоритм реализации цикла балансовых расчетов, предусматривающий возможность обращения к процедуре согласования потребности в ресурсах для субъектов организационно-экономической структуры вуза. Представленный алгоритм конкретизирует и структурирует процесс реализации всех функций управления бюджетной системой в едином контуре и замкнутом цикле в соответствии с заданной целью на основе сочетания технического, программного, информацион-ного обеспечения, профессиональных знаний и навыков исполнителей.

Разработана матричная модель бюджетного управления. В составе модели представлены матрица бюджетных ограничений L = [l_er], каждый элемент которой представляет числовое значение бюджетного ограничения на расходование денежных средств из централизованного бюджета вуза по направлению е[1, E] за счет источника r[1, R] в форме предельно допустимого расхода (лимита); матрица бюджетных коэффициентов расходов , каждый элемент которой является числовой характеристикой степени участия источника r в обеспечении лимита расходов по направлению e; матрица текущих расходов Т = [t_er], каждый элемент которой представляет собой числовое значение (в руб.) фактически состоявшихся расходов по направлению e за счет источника r. Модель предусматривает расчет матрицы фактических бюджетных коэффициентов по расходам:



каждый элемент которой характеризует фактическую долю участия источника r в финансовом обеспечении расходов по направлению е.

Матрица фактических бюджетных коэффициентов расходов за несколько прошедших бюджетных периодов образует статистический ряд данных, представленных в матричной форме, на основе которого планируется распределение доходов по направлениям расходования средств в следующем бюджетном периоде, а именно: вычисляется матрица бюджетных ограничений для текущего периода планирования :

.

Модель предусматривает оперативный расчет остатков лимитов бюджетных ограничений в пределах бюджетного периода в форме матрицы : , где представляет матрицу текущих расходов.

Расчеты на основе матричной модели позволяют: мобилизовать внутренние источники ресурсного обеспечения текущей деятельности и развития вуза; обосновать и соблюдать согласованный уровень расходов по всем направлениям и программам; интегрировать управленческую, бюджетную и информационную технологии; добиться более высокого уровня формализации процесса управления; обеспечить технологичность и ясность бюджетного процесса в условиях децентрализации управления и, как следствие, активизировать внутренние источники ресурсного обеспечения деятельности вуза.

В состав инструментария бюджетного управления включена и представлена в работе матрица распределения функций управления бюджетом, которая систематизирует и структурирует управление бюджетным процессом и, вместе с тем, интегрирует его в рамках организационно-экономической структуры вуза.

Основные результаты применения механизма регулирования и координации отношений субъектов внутренней среды вуза

Результаты исследования апробированы и внедрены в реальную практику деятельности Новосибирского государственного технического университета (НГТУ). Общая концепция диссертационного исследования заключается в развитии и совершенствовании управления ресурсами в вузе путем формирования его механизма на базе системной интеграции разнородных компонентов ресурсного обеспечения и организационно-экономических отношений в едином организационно-экономическом пространстве внутривузовской среды. Исследование с точки зрения эффективности ее реализации на примере Новосибирского государственного технического университета показало, что эффективность деятельности вуза должна быть выражена в показателях его потенциала при условии использования всей системы ресурсов. Предложено в качестве показателей эффективности управления ресурсами рассматривать индикаторы развития вуза – показатели усиления его конкурентных преимуществ. На основе представленного фактологического материала показано, что за десять лет организационного развития вуза в соответствии с изложенной концепцией собственные доходы вуза увечились с 7,3 млн. до 441 млн. рублей, контингент обучающихся вырос в 2,6 раза, численность аспирантов – в 3 раза, объем изданий учебно-научно-методической литературы увеличился в 2 раза (без учета тиража). Количество действующих по принципу самофинансирования центров ответственности за десятилетний период в НГТУ возросло в десять раз, их совокупный доход за последние пять лет увеличился вдвое. Диаграмма прироста совокупного объема доходов всех самостоятельных возмездных видов деятельности подразделений отражает его ежегодную динамику на уровне 15%-20%. Доля собственных доходов в консолидированном бюджете вуза возросла с 36% в 1999 году до 54% в 2005 году. Указано, что не существует абсолютно точных вещественных измерителей творческого потенциала, коллективных знаний, предприимчивости. Вместе с тем, динамика приведенных и других показателей характеризует научно-техническую, социальную и экономическую эффективность предложенной и внедренной в НГТУ системы управления ресурсами в составе общей системы управления вузом.

Показано, что полученные теоретические результаты, предложенные подходы инвариантны к составу и структуре источников средств, объемным показателям основной деятельности вуза, его организационно-правовой форме и могут в этой связи быть использованы как в государственных, так и в негосударственных учебных заведениях высшего профессионального образования.