Планирование производства с учетом процесса согласования с клиентом нестандартных изделий, учет при планировании длительного цикла производства

Вид материала

Решение

Содержание Распределение нематериальных затрат на выпущенную номенклатуру пропорционально нормам нематериальных расходов номенклатурной гру Технологические карты Управление персоналом и расчет зарплаты Подбор кадров Кадровый учет и анализ кадрового состава Ведение регламентированного кадрового документооборота Расчет зарплаты Управление продажами Две модели реализованы на фундаменте УПП «Управление продажами» Планирование продаж Управление заказами покупателей Управление закупками Управление складом (запасами) Управление закупками. Управление запасами. Управление финансами. Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования Управление отношениями с покупателями и поставщиками Контроль и оценка работы менеджеров Подсистема маркетинга стеновых материалов Учетный объект строительства Документ Потребность и график Общие сведения ... Полное содержание

Подобный материал:

• Аннотация примерной программы учебной дисциплины Алгоритмы решения нестандартных задач, 323.5kb.
• Рабочая программа дисциплины организация и планирование производства направление подготовки, 218.59kb.
• Ей и обеспечивает выполнение аппаратурой определенных функций в условиях воздействия, 26.8kb.
• Планирование и учет затрат и движение деталей в производстве 8 Экономический механизм, 876.54kb.
• Право на секрет производства (ноу-хау) Статья 1465. Секрет производства (ноу-хау), 40.24kb.
• Тема: Агрегированное планирование производства, 599.67kb.
• " промышленные роботы, 350.62kb.
• Руководство по производству Раздел 1 Планирование производства свинины, 8767.45kb.
• Статья 1465, 41.11kb.
• Гражданский кодекс РФ, 262.28kb.

Основные функциональные возможности

Назначение продукта

Продукт «1С:Производство строительных материалов» - комплексное решение, разработанное на основе конфигурации «Управление производственным предприятием». Решение охватывает основные контуры управления и учета на предприятии, производящем строительные материалы, позволяя организовать единую систему управления:

• Управление производством
  
• Управление запасами
  
• Управление продажами
  
• Управление закупками
  
• Управление финансовыми ресурсами
  
• Маркетинг строительных материалов
  
• Управление персоналом
  

Отраслевые особенности

• Управление спецификациями номенклатурных групп
  
  • Ведение спецификаций на группу продукции, которые имеют идентичные нормы расхода материальных ресурсов и отличаются только маркой
    
  • Формирование спецификаций номенклатуры по введенным спецификациям номенклатурных групп
    
• Нормирование нематериальных затрат на выпуск продукции
  
  • Нормы распределения нематериальных ресурсов (электроэнергии, пара, топлива и пр.) не зависят от характеристик отдельной номенклатуры (например, марки изделий), а устанавливаются на номенклатурную группу
    
  • Распределение нематериальных затрат на выпущенную номенклатуру пропорционально нормам нематериальных расходов номенклатурной группы
    
  • Гибкое распределение затрат на ЖБИ с длительным циклом производства
    
• Определение дополнительной информации о производстве продукции
  
• Планирование производства с учетом процесса согласования с клиентом нестандартных изделий, учет при планировании длительного цикла производства
  
  • Оценка спроса на продукцию для планирования загрузки производственных мощностей в долгосрочной перспективе
    
  • Краткосрочное планирование производства по заказам на производство и отгрузку, корректировка краткосрочных планов с обеспечением прослеживаемости процесса
    
• Управление продажами
  
  • Учет специфики приема заявок покупателей и отгрузок строительной продукции
    
    • Модель упрощенная, без резервирования готовой продукции
      
    • Модель стандартная, с учетом наличия готовой продукции на складе, её комплектации
      
    • Планирование продаж с учетом предварительного спроса, обработка заказов на нестандартные изделия.
      
• Маркетинг строительных материалов
  
  • Учетные объекты строительства
    
    • планирование и учет выполненных на объекте работ,
      
    • определение потребности объекта в строительных материалах,
      
    • планирование поставок строительных материалов
      
  • Анализ емкости рынка,
    
  • Анализ конкурентов: реализации, цен и характеристик продукции
    
• Оперативный учет в производстве
  
  • Отчеты сменного мастера, отчет о составе смены (с учетом технологической специфики)
    

Нормативно-справочная информация (НСИ)

Ключевой принцип системы НСИ

• Группировка номенклатуры по номенклатурным группам (многие ко многим)
  

лежит в основе многих механизмов и сервисов отраслевого решения:

• Спецификации номенклатурных групп
  
• Нормирование расходов нематериальных ресурсов на производство
  
• Объемное планирование
  
• Складской учет в альтернативных единицах измерения (поддонах и т.д.)
  
• Управление свойствами Номенклатуры по свойствам Номенклатурных групп
  

Свойства номенклатуры – номенклатурные группы:

Дерево значений свойств:

Управление производством

Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.

Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.

Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.

Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:

• Сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
  
• Скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
  
• Проектное планирование производства;
  
• Фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
  
• Интеграцию с подсистемой бюджетирования.
  

Планирование производства

Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:

• По подразделениям и менеджерам;
  
• По проектам и подпроектам;
  
• По ключевым ресурсам;
  
• По номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
  

Формирование укрупненного плана производства

• На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры);
  
• Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства;
  
• Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.
  

Планирование потребности в ресурсах

• Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;
  
• Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;
  
• Ведется учет доступности ключевых ресурсов.
  

Посменное планирование производства

Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов.

В числе возможностей посменного планирования:

• Планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
  
• Формирование детального план-графика производства и операций;
  
• Планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
  
• Возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
  
• Планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.
  

Формирование посменного плана производства

• Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
  
• Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ";
  
• Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих;
  
• Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
  

Определение доступных мощностей ресурсов

• Ведение списков рабочих центров и технологических операций;
  
• Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям;
  
• Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования;
  
• Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
  

Контроль исполнения

• Формирование плана-графика потребностей производства;
  
• Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий;
  
• План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.
  

Подсистема оперативного учета в производстве (ОУП)

Цель:

• привлечение к работе в системе производственного персонала
  
  • сменных мастеров, диспетчеров и т.п.
    

Контекст:

• Различие отражения производственной деятельности с точки зрения разных учетов
  
  • оперативного
    
  • бухгалтерского
    

Ключевая сущность – документ Отчет сменного мастера (ОСМ)

• Отчет сменного мастера для разных подразделений различаются структурой и составом данных
  
• Упрощенная форма диалога документа
  
• (Полу)автоматическое заполнение документа
  
• Ограничение контекстом состава тех данных, которые можно вводить в конкретный ОСМ
  

На основании Отчета сменного мастера формируются

• отчеты для целей оперативного учета производства, в т. ч.
  
  • о выпуске полуфабрикатов, готовой продукции
    
  • о технологических параметрах производства
    
  • по расходу сырья на производство
    
• другие документы оперативного учета производства, такие как
  
  • Отчет о составе смены - основа для других стандартных документов
    
• стандартные документы УПП для целей бухгалтерского учета
  
  • Отчет производства за смену
    
  • Требование накладная