Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «управление информационными ресурсами (в логистике)» для студентов специальности

Вид материала

Методические указания

Содержание 2.3.3 Организационные изменения в объекте Таблица 11 - Матрица функционального разделения труда в бухгалтерском отделе Таблица 12 - Новые требования к квалификации работников Стаж работы Отдел, сектор Проектируемая (чел.)

Подобный материал:

• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "антикризисное управление", 137.98kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «инновационный, 378.33kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Мотивация трудовой, 911.31kb.
• Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «страхование» для студентов, 1442.66kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «Управленческие, 1355.04kb.
• Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «страхование» для студентов, 1282.26kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине, 1609.55kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине: «Организация эвм, комплексов, 486.74kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «антикризисное, 290.83kb.
• М. А. Бонч-Бруевича Методические указания к курсовому проектированию предварительных, 789.79kb.

2.3.3 Организационные изменения в объекте

Разработанный проект охватывает все стороны деятельности объекта исследования. В данном подразделе разрабатываются организационные изменения. Они могут охватывать различные стороны деятельности объекта. Основные изменения происходят в структуре, функциях управления, информационном, методическом и кадровом обеспечении.

Данный подраздел целесообразно выполнять в три этапа.

1. Проектирование структуры управления.
   

Здесь обосновываются изменения в организационной структуре, проводится расчёт количества звеньев и уровней управления. Проектируемая организационная структура может быть представлена на рисунках, схемах и т.д. (рисунок 8).






2. Проектирование функций управления.

Здесь разрабатывается состав функций управления, определяется их трудоёмкость, проектируется функциональное разделение труда. Результаты проектирования могут быть представлены в различных табличных формах (в том числе, в виде матрицы функционального разделения труда – таблица 11).

Таблица 11 - Матрица функционального разделения труда в бухгалтерском отделе

ФУНКЦИИ	ИСПОЛНИТЕЛИ				Трудоёмкость
	Главный бухгалтер	Зам. главного бухгалтера	Старший бухгалтер	Бухгалтер-кассир	чел.-час.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Разработка учётной политики организации	ВУ				40	0,88
Анализ данных и отражение достоверных данных в отчётности	У		В		160	3,54
Учёт денежных средств	У		СВ	В	100	2,21
Проведение всех видов платежей	У		СВ		222	4,90
Анализ деятельности подведомственных предприятий	У	В	С		400	8,84
Оформление необходимой документации для работы с казначействами, распределение и перечисление средств	У	СВ			200	4,42
Учёт внешнеэкономической деятельности	У	В	С		750	16,57
Учёт основных средств	У		СВ		4	0,09
Учёт хозяйственных операций и формирование отчётов	У		СВ	В	2000	44,19
Начисление и выдача заработной платы, отпускных и премий	У			СВ	650	14,36
ИТОГО:					4526	100

Условные обозначения:

У – утверждает;

В – выполняет;

С – собирает информацию.

2. Проектирование кадрового обеспечения.
   

Здесь разрабатываются:

• требования к квалификации работников;
  
• требования к стажу работы;
  
• план повышения квалификации;
  
• изменения в штатном расписании (таблицы 12, 13).
  

Таблица 12 - Новые требования к квалификации работников

Должность	Образование	Стаж работы	План повышения квалификации	Количество рабочих мест
1	2	3	4	5
Начальник отдела	Высшее экономическое	От 5 лет по специальности	Компьютерные курсы	1
Менеджер по рекламе и проведению выставок	Высшее техническое или экономическое	От 1 года в сфере сбыта	Компьютерные курсы	1
Экономист	Высшее экономическое	От 2 лет	Компьютерные курсы	2

Таблица 13 - Проектируемое изменение штатного расписания библиотеки

Отдел, сектор	Численность персонала
	По штатному расписанию (чел.)	Фактическая (чел.)	Проектируемая (чел.)
1	2	3	4
1. Сектор абонемента	7	зав. сектором: 1 гл. библиотекарь: 1 библиотекари: 3	зав. сектором: 1 библиотекари: 3
ИТОГО:		5	4
2. Читальный зал	16	заведующий: 1 библиотекарь: 4 библиотекарь-чтец: 11	заведующий: 1 библиотекарь: 1 библиотекарь-чтец: 11
ИТОГО:		16	13
Продолжение таблицы 13
3. Сектор организации книжных фондов	3	зав. сектором: 1 библиотекарь: 1	зав. сектором: 1 библиотекарь: 1
ИТОГО:		2	2
ВСЕГО:	26	23	19